cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_f67f031a5192_「終わるわけない仕事量」若手が挙げる残業減らない理由5 f67f031a5192 f67f031a5192 「終わるわけない仕事量」若手が挙げる残業減らない理由5 oa-businessinsider 0

「終わるわけない仕事量」若手が挙げる残業減らない理由5

「若い頃は徹夜は当たり前だった」と「残業自慢する」上司や先輩は、珍しくないようだ。
撮影:今村拓馬

「若い頃は徹夜は当たり前だった」——こんな残業自慢をする上司や先輩が周囲にいると7割以上の若手・中堅社員が回答し、一方で、6割以上の若手社員が「上司や先輩は自分より残業している」と感じている。

若手・中堅の6割以上が「ほぼ毎日」か「必ず毎日」残業する一方、上の世代はさらに残業体質とみている実態が、Business Insider Japanが実施した「ミレニアル世代の残業リアルアンケート」で明らかになった。

上司や先輩が残業をする理由としては「仕事ができる人に集中する」「業務量が多すぎる」とみる回答が多いが、中には「仕事以外に人生の使い道がない」「プライベートが充実しておらず仕事に逃げているため」といった、辛らつな意見も。「働き方改革」が叫ばれながら、なぜ残業が減らないのか。ミレニアル世代が感じている理由を見てみよう。

約6割が日常的に残業

「すぐ辞める若者は合理的」と指摘した東京大学の中原淳准教授のインタビュー記事に関連し、「ミレニアルの残業リアル」としてアンケートを実施したところ、488人から回答を得た。7割以上が20〜30代の若手・中堅社員。88%が会社員または団体職員だった。

週の残業時間を聞いたところ、「残業しない」と答えた人は16%で、8割以上の人が、毎週何らかの残業をしていることが明らかになった。週に10時間以上が約4割を占め、過労死レベル(月80時間以上の残業)の週20時間以上も15%程度いた。

週にどれぐらい残業しますか。

頻度は「必ず毎日」が約2割、「おおよそ毎日」が4割で、残業が日常化している状況が伺える。

残業の頻度はどのくらいですか。

「あなたの職場やあなたは、働き方改革に取り組んでいますか」の質問では「かけ声はあるが、実態は変わっていない」(34%)が最も多く、「取り組みは特にない」(23%)が続いた。「一切関係ない」と答えた人も1割超いた。

続いて、なぜ残業が発生すると思うか。理由を自由回答で尋ねたところ、最も多かった理由のトップ5は以下の通りとなった。(自由回答を、「その他」を除いてBusiness Insider Japanで分類。)。

5位. 繁忙期である

忙しい時期は残業、という声はそれなりにある。逆に、慢性的な残業職場ではないとも言えるかもしれない。

「繁忙期、月末、四半期などの節目の時期」(25-29歳、男性、会社員・団体職員)
「セール前・社長の店舗巡回前など」(30-34歳、男性、 会社員・団体職員)

4位. 人手不足

人手が足りないという声は多い。「業績が悪くて、人が採用できないから残業」という指摘は深刻だ。

「慢性的な人手不足」(属性不明)
「収益性の停滞による人員確保が困難な業界体質」(40代以上、男性、会社員・団体職員)
人手が足りないと、しわ寄せが誰かに行く。

「時短勤務の方のお子さんの病気による休みのしわ寄せ」(30-34歳、男性、会社員・団体職員)

「定時で帰ると白い目で見られる」のなら、定時は何のためにあるのか。
REUTERS/Yuya Shino

3位. 風土や文化

職場の同調圧力はつらい。

「定時は5時半だが、定時に帰るものなどいないため早く帰りづらい」(20-24歳、男性、会社員・団体職員)
「残業が当たり前になっている。就業時間(が終わった時刻)に帰っていると白い目でみられる」(20-24歳、女性、会社員・団体職員)
「忙しくて帰れない人もいるから、手伝えることがなくても職場に残るべきという考えが浸透している」(20-24歳 男性、会社員・団体職員)
「それでも気にしない」という声もある。

「会議のときに残るくらい。自分の仕事が終わっていれば、あとは周りを見捨てて帰る。風当たりは割と強いと思う」(30-34歳 、女性、会社員・団体職員)

2位. クライアント対応

「お客様は神様」精神なのか。クライアント対応が「残業理由」とする回答は、日本企業ならでは。

「客先からの要求に答えるため、また残業ありきの業務体型のため発生している」(25-29歳、男性、会社員・団体職員)
「クライアントの都合で急に仕様が変更になる」(20-24歳、男性、会社員・団体職員)
政府も、お客様。

「客先(官公庁)からの急な依頼に対応しなければならないとき」(20-24歳 、男性、会社員・団体職員)

1位. 仕事量が多い

堂々の1位はやはり、これだ。

「終わるわけがない量」(25-29歳、男性、会社員・団体職員)
定時で終わらない仕事量がそもそも割り当てられているとしたら、社員の残業や「がんばり」に、依存している会社の姿勢が透けてくる。

「そもそも定時内に終わる仕事量でない。実験など長時間連続して対応が必要な作業があり、定時内に終わらない」(25-29歳 、男性、会社員・団体職員)
「キャパを超えるタスク量を任されているためそもそもやることが多い。非合理的でルールに縛られた仕事。その割に突発的な仕事」(30-34歳、男性、会社員・団体職員)

残業ばかりする上司は「趣味や仕事以外の人生がない」と見られていることも明らかになった。
REUTERS/Kim Kyung-Hoon

「上司は仕事以外の人生がない」
「上司や先輩は、あなたより残業していますか」に対しては、60%が「そう思う」と答えた。さらに、そう思うと答えた人だけに、その理由はなぜだと思うかを尋ねると、「仕事ばかりの人生」に違和感をもつ様子が浮かび上がってくる。

「(一番残業している人は)中間管理職と管理職。単に仕事以外の人生がないように見えます」(30-34歳 男性 会社員、団体職員)
「(残業する上司は)仕事以外に人生の使い道が無い。趣味が無い。最近のガバナンスでは部下を飲みにも誘えない。ゆえに残業するしかない」(30-34歳 男性 会社員、団体職員)
「(残業する上司は)家に帰りたくない、帰ってもやることがないため。もしくは生活残業」(20-24歳、男性、会社員・団体職員)
冷静に職場を分析。

「(一番残業しているのは)一番上の上司。時間は無限にあると考えていて、効率化をまるで考えていないため。 仕事=趣味となっている。二番目の上司はそれにつきあっているので必然的に残業させられている」(30-34歳、女性、会社員・団体職員)
中には、中間管理職に同情的な声もあった。

「(一番残業している人は)課長。部長の無茶ぶりに対応しつつ、部下の面倒を見なければならないから」(25-29歳、男性、会社員・団体職員)
一連の自由回答からは、日本の職場の残業の構図が浮かび上がってくる。

あなたの職場は、どうだろうか。

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「ミレニアルの残業リアル」アンケート:2018年3月にBusiness Insider Japanで実施。回答者は75%が男性、24%が女性。20代が36%、30代が35%、40代以上が27%。66%が一般社員で、主任・係長クラスが22%、管理職が6%。約6割が独身、既婚で子どもいない人が12%、既婚で子どものいる人は26%だった。小数点以下切り捨て。

(文・滝川麻衣子、構成・滝川麻衣子、分部麻里)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_4c4a6f10ff7a_ソフトバンクはテザリング無料延長、KDDIは4月に有料化 4c4a6f10ff7a 4c4a6f10ff7a ソフトバンクはテザリング無料延長、KDDIは4月に有料化 oa-businessinsider 0

ソフトバンクはテザリング無料延長、KDDIは4月に有料化

ソフトバンクと、KDDIが運営するauがスマートフォンのテザリング機能を実質有料化することに対して、一部のユーザーから批判の声が上がるなか、ソフトバンクは無料期間を実質2か月分、延長する。

ソフトバンク「5月利用分までは移行期間」

ソフトバンクが契約者向けに送っているお知らせ。

ソフトバンク・広報担当によると、今回の変更は「キャンペーンの延長」ではなく、「昨今の反響の大きさを省みて、移行期間を設けた」という。以下の対象となるユーザーには、メールなどで移行期間を案内している。また、期間中も有料化に関して複数回、通知するという。同社は当初、3月利用分までをキャンペーンで無料としていた。

●対象となるソフトバンクユーザー
データ定額 20GB/30GB、家族データシェア 50GB/100GB、法人データシェアギガパック(50)/(100)
上記のいずれかに契約しており、かつ「テザリングオプション」に加入しているユーザー

6月利用分からは、これまでアナウンスしていたとおり500円(税抜)の費用がかかる。ソフトバンク広報室はテザリングオプションの意味あいについて、「通信機をアクセスポイントとして利用するための費用」と従来通りの説明をしている。

実質有料化路線、KDDIは現状維持

料金では追従したau。「移行期間」については現時点では追従しない見通し。

一方、KDDIは現時点でソフトバンク同様の措置を行うなどのアナウンスは行っていない。

KDDI・広報担当は「現時点では3月末でのキャンペーン終了に変更はありませんが、本件のみならず料金全般の在り方は常に検討しており、今後もお客さまの声や市場動向を注視してまいります」と述べ、現時点では予定通り4月利用分からテザリングオプションを徴収することを明らかにした。

ドコモや格安SIMはそもそもテザリング無料

なお、ドコモは大容量プランのテザリングオプションについては「無期限の無料キャンペーン」を実施中。その他のプランについては、そもそもテザリングオプションを設定していない。

また、ソフトバンクのサブブランドである「ワイモバイル」やKDDI子会社の仮想通信事業者「UQ mobile」と「BIGLOBE モバイル」に関しても、テザリングオプションは設定されていない。

(文、撮影・小林優多郎)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_5f60dd3827ae_カメラマンが捉えた!平昌パラリンピックの心奪われる瞬間 5f60dd3827ae 5f60dd3827ae カメラマンが捉えた!平昌パラリンピックの心奪われる瞬間 oa-businessinsider 0

カメラマンが捉えた!平昌パラリンピックの心奪われる瞬間

2018年3月16日 16:00 Reuters

韓国の平昌で開催中の冬季パラリンピックは、18日に閉会式を迎える。

3月9日に開幕した今大会では、650人のアスリートたちがアルペンスキー、バイアスロン、クロスカントリースキー、パラアイスホッケー、スノーボード、車いすカーリングで80個の金メダルをかけ、戦いを繰り広げている。

Business Insiderでは、これまでに行われた競技の中から、心奪われる瞬間を捉えた写真をまとめた。

紹介しよう。

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オリンピックと同じく、パラリンピックの開会式も盛大に行われた。

Reuters


花火やダンス、光の彫刻……

Reuters


選手団の入場行進も行われた。選手たちは3万5000人を収容するオリンピック・スタジアムに向かって手を振った。

Reuters


平昌パラリンピックでは、スノーボードや車いすカーリング、パラアイスホッケーといった競技が行われた。

Reuters


パラアイスホッケーのルールは、アイスホッケーと同じだ。唯一の違いは、選手たちがそりに乗っていること。

Getty Images


選手たちはものすごいスピードで、パックをめぐり激しく戦う。

Reuters


中国代表のHaitao Du選手は大会2日目、男子クロスカントリー20km立位に登場。

Getty Images


大会4日目には、オーストリアのRoman Rabl選手が男子スーパーG座位に登場。まさに大迫力!

Getty Images


こちらはスノーボード競技に登場したアメリカ代表James Sides選手。素晴らしいエアを見せた。

Associated Press


男子クロスカントリー座位は、まさに大混戦だった。

Getty Images


日本代表の三沢拓選手は、アルペン滑降男子立位に登場。雪が舞った。

Reuters


車いすカーリング男女混合では、スウェーデンとアメリカが対戦。写真はスウェーデン代表のRonny Persson選手がストーンを投げた瞬間。

Associated Press


車いすカーリングは、平昌パラリンピックでも人気の競技だ。特に全てのレーンで試合が行われているときは、観客でいっぱいになる。

Reuters


視覚障害の選手たちは、前を滑るガイドに誘導されながら、ものすごいスピードで滑走していく。

Reuters


選手とガイドの間には深い友情がある。フィニッシュラインを超えて、喜びを分かち合う姿も。

Getty Images


オリンピック同様、平昌パラリンピックでは転倒も多い。写真は、クロアチア代表のJosip Zima選手。男子クロスカントリー座位に出場した。

Getty Images


男子スラロームに出場したイタリア代表のRene de Silvestro選手も転倒してしまった。近くにいたスタッフが駆け寄る。

Reuters


ドイツ代表のGeorg Kreiter選手は転倒後、病院へ搬送された。鎖骨を骨折したという。

Getty Images


転倒したかのように見えるこの写真は、バイアスロンのウクライナ代表Ihor Reptyukh選手が、フィニッシュラインを超えて、倒れこんだ場面を捉えたもの。12.5km立位で、銀メダルを獲得した。力を出し切った。

Associated Press


スノーボードのオーストラリア代表Simon Patmore選手は、金メダルを獲得して喜びを爆発させた。チームメイトのBud Tudhope選手(左)たちが、Patmore選手の勝利を祝おうと駆けつけた。

Reuters


女子大回転のフランス代表Maria Bochet選手は、金メダルを獲得すると、スキーを高く掲げてその喜びを表現した。

Reuters


[原文:The 21 most inspirational photos from the 2018 Winter Paralympics]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_1d92d6d6643e_渋谷がラブホから「ソーシャルホテル」の街に変貌している 1d92d6d6643e 1d92d6d6643e 渋谷がラブホから「ソーシャルホテル」の街に変貌している oa-businessinsider 0

渋谷がラブホから「ソーシャルホテル」の街に変貌している

Gapなどファッションの旗艦店が閉店し、渋谷パルコも一時休業。「若者ファッションの街」のイメージが強かった渋谷が少しずつ変わり始めている。代わって続々と進出を果たしているのがホテルだ。それも「宿泊」だけでなく、人が集まり働く場としてのホテル。「買い物」「遊び」中心だった渋谷変貌の象徴となっている。

「複合型」ホテルが進出する渋谷

「The Millennials 渋谷」の特徴は、総ホテル面積の20%を占めている共用スペースだ。

2017年から2018年にかけて、ファッション店舗、イベントスペースなどを備える複合ホテル施設が渋谷地域に続々とオープンしている。

3月15日、渋谷の駅前からNHKに向かって延びる公園通りにミレニアル世代(1980年以降生まれ)のためのライフスタイルホテル「The Millennials (ザ・ミレニアルズ)渋谷」がオープンした。

「The Millennials」シリーズは京都に続き2軒目。首都圏を中心に35棟の「ソーシャルアパートメント(共用キッチン、ラウンジなどを備えたアパート)」を展開するグローバルエージェンツが運営する。

「The Millennials 渋谷」の通りを渡った向かいには、2018年2月に「hotel koé tokyo(ホテル コエ トーキョー)」がオープンした。

同ホテルも1階にはイベントスペースやレストラン、2階にはファッションやアイテムの売り場がある複合施設だ。「earth music&ecology」なども展開するアパレル企業、ストライプインターナショナルが運営している。

マップ:Business Insider Japan

神泉町エリアには「徳島県の魅力を発信する」をコンセプトにレストラン・マルシェ・ホテルの一体型施設「TurnTable(ターンテーブル)」が2018年2月に始動。さらに2018年秋には東横線渋谷駅跡地に大規模複合施設「渋谷ストリーム」がオープン予定。こちらも約180室の客室を備えたホテルが入る予定だ。

渋谷ホテルラッシュの先日を切ったのは2017年5月にオープンした「TRUNK(HOTEL)」だ。渋谷駅から明治通りを原宿方向に徒歩で10分ほど、決して“便利”とは言えない立地ながらも、1階のラウンジはいつも打ち合わせの人やパソコンを広げて仕事をする人で賑わっている。

「ソーシャライジング(自分らしく社会的な目的を持って生活すること)の発信拠点」をうたうホテルだけあって、自分のオフィス代わりに使っている人たちも目立つ。

ホテル + コワーキングスペース
これらのホテルは、宿泊者以外にも開放されたスペースが併設され、コワーキングスペースなどとして活用できるという特徴がある。

TRUNK(HOTEL)1階のバーラウンジには共用デスクが置かれ、仕事をしている人の姿も目立つ。

実は渋谷は、日本で一番コワーキングスペースが多い地域だ。東急総合研究所の調査によると、渋谷区のコワーキングスペースの数は2013年から2017年にかけて37カ所から72カ所と倍増している。港区、千代田区、中央区、新宿区といった都心区域と比べてもこの数字はダントツで多い。

コワーキングスペースの増加に比例するように、渋谷には今起業家やフリーランスの人たちが「働く場」として集まってくるようになった。

仕事帰りにTRUNK(HOTEL)に行ってみた。午後7時30分頃に着くと、バーラウンジは多くの人。DJが大音量でアッパーなチューンを流す中、4割ほどの人たちは黙々と仕事をしている。

丸テーブルを囲んで作業していた若者たちに声をかけてみた。安藤伊織さん(21)は、都内の大学を3年で休学し、大学の友人2人と女性インスタグラマーのブランディングをするメディア「TranSe Media」を運営している。2018年4月には会社を設立する予定だ。

TRUNK(HOTEL)で仕事をしていた安藤伊織さん(左)とその友人たち。4月に会社を設立する予定だという。

TRUNK(HOTEL)にはほぼ毎日のように訪れているという安藤さん。大きな理由は、ドリンクを購入すればWi-Fiと電源がある環境に好きなだけ滞在できること。仕事を通じて知り合った広告代理店のクライアントやモデルなどにここで偶然出会えることもある。

「一度仕事をしていちいち連絡を取るほどではないけど、という人たちにもここで偶然会えると、より関係が近づいた感じになれますね」

コワーキングスペースを併設するハイブリッド型のホテルが増えている理由としてL&Gグローバルビジネス 取締役で「HOTEL SHE,」などのホテルをプロデュースしている龍崎翔子さんは、ホテルをレートで評価する予約サイトが浸透し、ホテル間の競争が高まっている状況が背景にあると指摘する。

「いかに“指名買い”やリピーターを増やすかが今のホテルの課題。観光客だけでなく、日本で働く人たちにも利用してもらえるような場所を設け、SNSでの評価を上げるのは解決策の一つです」

背景には百貨店・量販店の苦戦

「hotel koé tokyo」は建て替え中の渋谷パルコのちょうど向かいにある。

渋谷に複合型ホテルが進出しているもう一つの大きな理由は、ECサイトを通じたネット通販の台頭による小売店舗の苦戦がある。

市場調査などを行う矢野経済研究所によると、2016年の国内アパレル小売市場規模は2年連続で縮小し、9兆2202億円となった。販売チャネル別に見ると、百貨店や量販店が苦戦する一方で、インターネット通販は2011年から売り上げを拡大させている。

2011年と2016年の「その他(通販等)」と百貨店・量販店・専門店を合わせた全体を比較すると、2011年は1兆2029億円で全体の13.2%。これが2016年になると1兆4527億円まで伸び、全体の15.7%を占めるようになっている。

実際にここ数年、渋谷ではファッションビルの閉店や休業が相次いでいる。

大きな話題になったのは、渋谷パルコ(パート1、パート3)の一時休業だろう。渋谷パルコはビル建て替えのため2016年8月から一時休業。2019年には地上20階、地下3階に渡る大型複合商業ビルとして再オープンが予定されている。

マルイシティ渋谷から生まれ変わった渋谷モディは、「ライフスタイル提案型」商業施設をうたう。

それに先立ちタワーレコードビルの向かいにあった「マルイシティ渋谷」は2015年11月、学びや体験をキーワードに「ライフスタイル提案型」商業施設として、渋谷モディに生まれ変わっている。

その他にも2017年にはルミネマン渋谷、Gapストア 渋谷店、アーバンリサーチストア 渋谷店などの小売店が閉店している。

規制緩和でホテル建設容易に

インバウンドの観光客増加に対応するため、渋谷区もホテルの建築規制の見直しを急ぐ。区はラブホテルの建設を抑制するために2006年に制定された「渋谷区ラブホテル建築規制条例」を2016年に改正。

改正前の条例ではフロントやロビーを1階に置くことが義務付けられており、またダブルベッドを備えた客室数の割合も制限されていた。これにより、下層階に別の施設が入った複合型ホテルや一般のホテルの建設も難しくなってしまう状況が続いていた。

2016年に同条例の規制を一部緩和。フロントやロビーを中層階に置くことが可能になり、複合型ホテルの建設が容易になった。旅館業法の改正に伴った更なる条例改正も現在審議が進められている。

渋谷区議会議員 鈴木けんぽう氏のツイート

住宅宿泊事業法(民泊新法)の施行でも注目が集まる旅館業。同じホテルでも「ラブホが多い街」のイメージから脱却し、人が集い、働く場としてソーシャルな機能を持つホテルが増えることで、何かが“生まれる”場所としての渋谷に生まれ変わるのだろうか。

(文・写真、西山里緒)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_cd3d5f740510_70%以上のコストダウンを実現する“独創的”ロケットとは cd3d5f740510 cd3d5f740510 70%以上のコストダウンを実現する“独創的”ロケットとは oa-businessinsider 0

70%以上のコストダウンを実現する“独創的”ロケットとは

スペースXは2018年2月6日(現地時間)、ファルコン・ヘビー(Falcon Heavy)を初めて打ち上げ、世界の注目を集めた。

ファルコン・ヘビーの3基のブースターは、イーロン・マスクが所有するテスラ・ロードスターを宇宙へと運び、燃料が少なくなると切り離されて地球へと戻ってきた。

16階建てビルに相当する3基のブースターのうち、2基は無事に着陸し(3基目は海に落下)、打ち上げは大成功を収めたと称賛されている。スペースXは、一番の競争相手と比べて、2倍の重さのペイロード(積荷)を約25%のコストで打ち上げられることを証明した。これは数千万ドル(数十億円)のブースターの再利用が可能なためだ。

スペースXの最大のライバルは、大手航空機メーカーのボーイングとロッキード・マーティンが2005年に設立したユナイテッド・ローンチ・アライアンス(United Launch Alliance:以下ULA)。

ULAのCEO、トリー・ブルーノ(Tory Bruno)氏によると、ULA最大のロケットであるデルタIVヘビー(Delta IV Heavy)の打ち上げ費用は3億5000万ドル(約370億円)。スペースXの9000万ドル(約96億円)に比べて極めて高価な理由に、再利用できないことがあげられる。

ULAはあと7回ほどの打ち上げの後、デルタIVヘビーを退役させる予定。そしてスペースXやジェフ・ベゾス氏のブルー・オリジン(Blue Origin)のような革新的な企業と戦うために、バルカン(Vulcan)と名付けた再利用可能なロケットを開発している。

「バルカンの初打ち上げは2020年半ばを予定している。コストは1億ドル(約107億円)以下になる見込み」とブルーノ氏は語った。これは現行のデルタIVヘビーと比べると70%のコストダウンとなる。

バルカンの性能、ULAのエンジニアが「独創的」と称するバルカンの再利用システム、そして競争が激化するなかでバルカンがどのように競合ロケットと戦っていこうとしているのか、見てみよう。

デルタIVヘビーは、かつて世界で最も強力なロケットだった。32トン近いペイロード(一般的なスクールバス2台分以上)を地球低軌道に乗せることが可能。

スパイ衛星を積んだULA製デルタⅣヘビーの打ち上げ。2013年8月28日。
Joe Davila/USAF; Wikipedia (public domain)

出典 : CNN, SCAPT


2014年にブルーノ氏がCEOに就任して以来、さらに強力で再利用可能なバルカン・ロケットシステムの開発を進めてきた。2020年代半ばの打ち上げを予定。

United Launch Alliance

「『非常に強大なロケット』と言うだけでは収まらない。ロケットが軌道に乗った後、ユニークで派手なことがある」とブルーノ氏。


40トン(スクールバスおよそ3台分)を地球低軌道に乗せることができる。

United Launch Alliance

「バルカンはモジュラー構造、頑丈なロケットブースターを追加してサイズを大きくすることが可能」とブルーノ氏。


だがペイロードは、70トン以上(スクールバスおよそ5台分)のファルコン・ヘビーに及ばない。しかも、ファルコン・ヘビーの打ち上げ費用はバルカンの4分の1。だがブルーノ氏は、2つのロケットには大きな違いがあり、バルカンは競争力を維持することができると語った。

Thom Baur/Reuters

出典 : SpaceX


大きな違いはロケットの上段部。ファルコン・ヘビーは燃料としてロケット用RP-1ケロシンを使っている。だが、宇宙空間では数時間で凍ってしまう。バルカンは極低温の酸素と水素を使用。宇宙空間の厳しい温度にも耐えることができる。

United Launch Alliance


さらにULAは上段部のシステムをACES(Advanced Cryogenic Evolved Stage)として進化させようとしている。ACESは宇宙船を切り離したのち、数カ月あるいは数年、軌道上に留まり、「宇宙空間をさまよう残骸」として廃棄されるのではなく、燃料の再補給が可能。

United Launch Alliance

「宇宙で燃料を再補給し、他の目的に使うことには実用性がある。つまり、単にシャトルとして使ったり、重すぎて地球低軌道にまでしか打ち上げられなかった宇宙船とドッキングし、文字通り、太陽系のどこへでも連れて行くことができる」とブルーノ氏は語った。

「宇宙へ行く方法と宇宙で何をするかが完全に変わるだろう」


「打ち上げコストを少し削減するというだけではない」とブルーノ氏。「地球と月、地球と小惑星との間での経済活動を可能にする交通システムとなり得る」

月面に設けられた拠点(予想図)。
ESA/Foster + Partners


バルカンはまた、SMART(Sensible, Modular, Autonomous Return Technology)と名づけた着脱可能なブースターエンジンにより、打ち上げコストを削減することができる。「毎回、第1段階のブースターのコストの3分の2を負荷なく回収可能」とブルーノ氏。
出典 : ULA/YouTube


これが地球に帰還するための燃料を残しているスペースXのブースターとの違い。だが、ペイロードの重量次第では、燃料を全て使うこともある。この場合、ブースターは再利用可能であるにもかかわらず、宇宙空間での廃棄を余儀なくされる。

2基揃って着陸するファルコン・ヘビーの再利用可能なブースター。2018年2月6日。
SpaceX/Flickr (public domain)

「なぜブースター全体を再利用しないのかと思うかもしれない。だが、毎回の打ち上げでそのほとんどが再利用できているとすればどうだろう?」とブルーノ氏。

「ブースターで最も高価なパーツはロケットエンジン。実際、ブースター全体のコストの3分の2を、たった1つのパーツが占めている」


ロケットエンジンが切り離されると、高速での大気圏再突入に備えてエアロシェル(防護殻)が膨らむ。シェルは、時速数千キロで大気中を進む際に発生する高熱からエンジンを守る働きもある。
出典 : ULA/YouTube


次に細いパラシュートが開き、SMARTはゆっくり地表に向かう。だが、途中で助けが入る。1960年代に開発された技術を使って、大型ヘリコプターがパラシュートを引っ掛けて回収する。
「初めてそのコンセプトを聞いた時は耳を疑ったし、もう少しで吹き出しそうになった。だが、空中での回収方法の歴史を調べてみると、実際、とても独創的な方法だと分かった。海水などの厳しい環境に晒すことなくエンジンを回収して、再利用することができる」とULAでバルカンに関わるエンジニア、ジェレミー・ブラウナゲル(Jeremy Braunagel)氏は紹介ビデオの中で語っている。


ACESのデビューは2023年か2024年とブルーノ氏。SMARTはもう少し時間がかかる。

アトラスロケットから再利用可能なバルカン・ロケットへの移行のタイムライン。
United Launch Alliance


小型の人工衛星はより小さくなっているが、大型の人工衛星は常に大型化が求められ、またより遠くに到達することが求められる。バルカンは主に大型人工衛星の打ち上げを担う。

NASAのゴダード宇宙飛行センターのクリーンルームで、ジェイムズ・ウェッブ宇宙望遠鏡の白色光検査を行うエンジニア。メリーランド州グリーンベルト。
NASA/Chris Gunn

「打ち上げ能力を減らして欲しいという顧客からのリクエストは聞いたことがない。ある意味、それが我々がこの戦略を採る理由だ」とブルーノ氏は語った。ブースター全体を地球に帰還させることは困難さが増していくと付け加えた。


ブルーノ氏によると、デルタIVヘビーの退役は「2020年代のはじめ」、それまでに年に1、2回の打ち上げを行う。これはファルコンヘビーに対する大きな対抗策となる。なぜなら、マスク氏によると、スペースXはACESと同等に極低温に対応できる上段部の開発に取り組んでいるところ。

Joe Skipper/Reuters

マスク氏は、もしバルカンが「2023年よりも前に国の安全保障にかかわる宇宙船を打ち上げることができたら」、帽子に「マスタードつけて」食べてみせると語っている。


スペースXはまた、ビッグ・ファルコン・ロケット、別名BFRと呼ばれる全長348フィート(約106メートル)の惑星間ロケットの開発に大きなリソースを投入している。

スペースXのビッグ・ファルコン・ロケットの完成予想図(マスク氏は時々、「Big F---ing Rocket」と呼ぶ)。
SpaceX/YouTube

マスク氏は、2020年にはビッグファルコン・ロケットの一部を公開し、2022年3月の打ち上げを予定している。


一方、ジェフ・ベゾス氏のロケット企業ブルー・オリジンは、ニュー・グレン(New Glenn)と名づけた巨大で再利用可能なロケットの開発、製造にハイペースで取り組んでいる。

Dave Mosher/Business Insider

出典 : Business Insider


ロケットの未来はますますエキサイティングに、革新的に、そして競争が激しくなっている。ULAやブルー・オリジンは、スペースXの凄まじいペースについて行くことができるのか、あるいは、紛れもない新宇宙競争の中に活路を見出すことができるのかはまだ分からない。

ニューグレン・ロケットは再利用可能で、推力はNASAのサターンV型ロケットの約半分、385万ポンド(約17.5トン)。
Blue Origin

出典 : Business Insider


[原文:SpaceX's biggest rival has a 'genius' plan to cut its rocket launch costs more than 70%]

(翻訳:conyac/編集:増田隆幸)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_672f8ffd519b_音声をアップするだけ!自動テキスト化ソフトの精度を検証 672f8ffd519b 672f8ffd519b 音声をアップするだけ!自動テキスト化ソフトの精度を検証 oa-businessinsider 0

音声をアップするだけ!自動テキスト化ソフトの精度を検証

機械学習を用いたデータ分析ツールを提供するグルーヴノーツ(福岡市)は、動画・音声ファイルをアップロードすると、自動で音声情報をテキスト化するベータ(試作)版をリリースした。総務省がテレビ番組の字幕放送を推進していることに加え、議事録やインタビュー音声のテープ起こしニーズに対応するため開発した。今後、改良を経て正式版を公開する。

インタビューや議事録のテープ起こしは、今も労力がかかる手作業が主流。最首英裕社長は、「取締役会の内容は、社員にも知らせられないことがあり、取締役が自分でテープ起こしをするケースも聞いている。こういう仕事は、取締役に限らず人間がやる必要のないものにしたい」と話す。

グルーヴノーツは従来から提供している機械学習クラウドサービス「MAGELLAN BLOCKS」に、自動文字起こし機能を追加。サーバーに動画・音声ファイルをアップロードすると、グーグルの音声入力システムを通じて、テキストに自動変換する。テキストには音声が発された時間が表示され、書き起こされたテキストに誤りがあった場合は画面上で修正できる。会話内容と時間が記録されたテキストファイルはダウンロード可能。ベータ版は英語と日本語に対応し、利用料金は音声データ1分につき0.1ドル(約11円)

音声入力ソフトを利用したり、アウトソーシングしたり、テープ起こしの省力化に試行錯誤する人は多い。作業に時間を取られ、やるべき仕事が後ろ倒しになっている人にとって、自動文字起こしツールは夢のツールとも言える。だが、気になるのはその精度。

取材時には、テレビのアナウンサーが読むニュースはおおむね正確にテキスト化できることを確認したが、最首社長によると「複数の人が同時に会話するような場面で、発言がかぶると聞き取れない」など、苦手なシチュエーションもあるという。

そこで、さまざまな会話を録画・録音し、ツールを使ってみた。

記事の朗読

Business Insider Japanが3月11日に配信した「イーロン・マスクが地球の未来について語った12のこと」を音読し、録音した。

結果:「彼の先見性は素晴らしいからだ」が「素晴らしい体」になったり、「イーロン・マスク」が「イエローマスク」に変換されたりしたが、かなり正確に文字起こしできた。

世間話その1

スマホのカメラを固定し、編集部でアルバイトしている大学生・分部麻里さんとの雑談風景を録画。

結果:カメラの位置が筆者寄りで、話し声も筆者の方が大きい。録画中から「分部さんの声は拾えるかな?」と気になっていたが、不安的中。筆者の発話しか書き起こされなかった。

世間話その2

1回目の結果を教訓に、筆者がスマホを手に持ち、分部さんの目の前で録画。さらに分部さんにより大きな声で話してもらった。

結果:1回目よりは音声を正確に拾った。筆者の博多弁も、比較的正確に反映された。ただし、語尾など音声が小さくなるとほとんど聞き取れなかったようだ。


外国人の話す日本語
日本在住約1年の中国人、李華傑さんに日本語で自己紹介してもらい動画撮影。

結果:名前を聞き取れなかったり、「来て」が「切って」になったりした。また、「趣味」について語っている一文が抜けたが、全体的には聞き取り・書き起こしの精度は高かった。



動画はこちら。

出典: YouTube

全体の使用感は?

録音されていると意識し、一人で話した場合、文字起こしされたテキストの精度は高い。ただし、意味を解釈して区切っているわけではないため、0.5秒の沈黙で音声が区切られる初期設定では、頻繁に改行された文章になった。ベータ版は、発話を区切る「沈黙時間」が手動設定だが、グルーヴノーツによると、正式版リリース時には自動調整されるようにする。

「あー」「えー」などの音声や笑い声が度々入る日常の世間話の聞き取り・書き起こし精度は下がる。特に声が小さい、語尾が小さくなるなどの環境には弱く、明瞭さを意識して話す必要がある。

議事録など正確に書き起こす必要がある場合、自動文字起こしされた後に、手を入れる必要があるが、テキスト化されたデータは発話時間が表示されるため、レポートや原稿作成で大事なところだけチェックしたい、ざっくりと意味が分かれば十分といったニーズには対応できそうだ。

最首社長は、「録音環境に左右される部分が大きいが、テレビの音声などはかなり正確に自動でテキスト化できる。正式版リリースまでに機能改良を進め、中国語など対応言語を増やす予定」と話している。

(文・写真、浦上早苗)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_00be326ef3b2_ニューヨークで最新の電気ショック・エクササイズを試した 00be326ef3b2 00be326ef3b2 ニューヨークで最新の電気ショック・エクササイズを試した oa-businessinsider 0

ニューヨークで最新の電気ショック・エクササイズを試した

ニューヨークに初上陸した電気ショックセラピーのスタジオでは、電気による筋肉刺激(EMS)を受けながら行うグループレッスンに挑戦できる。
Hollis Johnson/Business Insider

ニューヨークのアッパー・イースト・サイドに電気ショックセラピーのジムができたと聞いて、これは試してみなければと思った。

流行りのエクササイズと聞くと、筆者はどんなものでも試さずにはいられない。

蒸し暑いスタジオでやるホットヨガ? 灼熱の太陽の下で走るマラソン? 喜んで!

電気ショックセラピーによるトレーニング技術は、有名人の間で数年前から広まっていた。ニューヨークでは初となる、その名も「Shock Therapy」のスタジオでは、電気による筋肉刺激(EMS)のボディースーツを着て行うグループレッスンに挑戦できる。

結論から言えば、EMSを全身で感じながら行うこのワイルドかつ刺激的なエクササイズは、筆者にはまだ早すぎたようだ。30分間のレッスンの様子を写真とともに紹介しよう。

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スタジオに到着すると、トレーナーがわたしの着る電気ベストにお湯をかけようとしていた。汗をかく準備はできていた。だが、こんなに早く濡れることになるとは思わなかった!

Hollis Johnson/Business Insider


トレーナーに助けてもらいながら、ボディースーツを着た。最初はお湯が温かく感じられたが、すぐに冷えてしまった。

Hollis Johnson/Business Insider


ちょっと肌寒いけれど、おなかや腕、足、お尻にパッドを装着し、準備が整うと、スーパーヒーローになった気分。

Hollis Johnson/Business Insider


筆者が挑戦したのは、30分間のトレーニングだ。

Hollis Johnson/Business Insider


トレーナーによると、スタジオの前方にある大きなスクリーンに、動きのお手本が動画で流れるという。あとは目の前の動きを真似するだけ。簡単そうだ。

Hollis Johnson/Business Insider


トレーナーが筆者のボディースーツを一気に「オン」にした。ピリピリするような、むずむずするような……不思議な感覚だ。

Hollis Johnson/Business Insider


痛くはない。でも、これまでに感じたことのない不思議な感覚だ。身体中のあらゆる筋肉に次々と刺激が訪れる。

Hollis Johnson/Business Insider


EMSはレッスン中の動きに合わせてコーディネートされている。スクリーンに映し出されたお手本をできるだけ真似して、EMSとシンクロさせようと努力してみるが、なかなかうまくいかない。

Hollis Johnson/Business Insider


ものすごく汗をかく運動ではない。だが、身体中の筋肉を攻撃されながら動くのは大変だ。

Hollis Johnson/Business Insider


電気ショックセラピーの人気は、すでにスーパーモデルやビリオネア、セレブの間で広まっている。トレーナーのウラルさんはトルコの出身で、トルコでは数年前からこうしたエクササイズが行われていると言う。

Hollis Johnson/Business Insider


レッスンの途中で、トレーナーが身体につけたパッドの刺激を上げようか? と聞いてきた。いや……結構です。十分に刺激的です!

Hollis Johnson/Business Insider


こうした全身のEMSの科学的な効果は、完全には証明されていない。だが、良い効果が期待できそうだという検証結果もいくつか出てきている。

Hollis Johnson/Business Insider


また、電気ショックを使ったワークアウトは、スクワットといった特定の動きを強化するとの検証結果もある。だが、健康に良いかどうかの評価は分かれるところだ。

Hollis Johnson/Business Insider

Source: Journal of Sports Science and Medicine


EMSは医療現場でも使われているが、筋肉のリハビリや痛みの緩和といった、より限定的な目的のために利用されてきた。

Hollis Johnson/Business Insider


一部の医師は、全身に一度に電気ショックを与えるというアイデアに懸念を抱いている。

Hollis Johnson/Business Insider


レッスンの途中で左腕が動かなくなってきた。いよいよきつくなってきた……

Hollis Johnson/Business Insider


上半身を曲げるような動きも辛い。まるでセンサーでもついているかのように、動きに合わせて全身の筋肉に刺激が走る。トレーニングの強度も高く、速く動くのは難しい。

Hollis Johnson/Business Insider


トレーナーによると、このタイプのワークアウトであれば、週に多くて2、3回やれば十分だと言う。

Hollis Johnson/Business Insider


30分間全ての筋肉を使うのだ。だからこそ、レッスンの時間は短い。

Hollis Johnson/Business Insider


30分経てば、終わり。普段のワークアウトよりも短い。だが、十分だ。

Hollis Johnson/Business Insider


スタジオを後にするとき、筆者はエネルギーにあふれ、仕事に対するやる気に満ちていた。だが、どうやらそれはわたしに限ったことではないようだ。韓国では6週間このエクササイズを続けた結果、人々は不安や疲れを感じることが減ったという。筆者自身は、定期的に電気ショックを受ける心構えはできていない。だが、刺激的でおもしろかった。

Hollis Johnson/Business Insider


[原文:I tried electric shock therapy —and it was one of the wildest experiences I've ever had in a workout]

(翻訳、編集:山口佳美) 

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_fb78e16dd6e3_地球上で最もブラックな職場は「ホワイトハウス」か? fb78e16dd6e3 fb78e16dd6e3 地球上で最もブラックな職場は「ホワイトハウス」か? oa-businessinsider 0

地球上で最もブラックな職場は「ホワイトハウス」か?

2018年3月16日 05:45 AP

・ホワイトハウスでは職員の間に不安が広がっている。ここで働くのは「ストレスでしかない」というスタッフもいる。
・その背景には、政権スタッフが次々とホワイトハウスを去っていることがあるようだ。
・政府高官の相次ぐ辞任や解任も、こうしたムードをむしろ強めるばかりだ。

ホワイトハウスの一部職員は、自らの職場を「地球上で最もブラックな職場」と呼んでいる。政権を去る者がまだまだ増えるのではないかとのうわさも広まっているという。14日(現地時間)、Axiosが報じた。

「普通なら、厳しい状況は人を団結させる」ホワイトハウスのある職員はAxiosに語った。「でも今の雰囲気はバラバラだ」

「リーダーシップもなければ、信頼も方向性もなく、希望もまず持てない」職員は続けた。「将来のキャリアが何の説明もなくつぶされるかもしれない職場に毎日通いたいと思うか? 」

ティラーソン国務長官の突然の解任に続き、ケリー大統領首席補佐官やマクマスター大統領補佐官(国家安全保障担当)、セッションズ司法長官といった、トランプ大統領の怒りを買っている政府高官の運命がどうなるかは良く分からないと、関係者は話している。

トランプ大統領とティラーソン長官の不仲説は2017年から広まっていたが、ティラーソン長官を解任するのにトランプ大統領が取ったアプローチには職員も驚かされたと、Axiosは報じている。

国家経済会議(NEC)のゲーリー・コーン元委員長も、トランプ大統領の鉄鋼とアルミニウムの輸入関税を大幅に上げる決定をめぐって対立した後、今月初めに辞任した。

報道陣にホワイトハウスでの地位に変更はないかと聞かれたマクマスター大統領補佐官は、こう答えた。「ほら、まだいるぞ」

ホワイトハウスに漂う不安は、機密情報の取り扱いをめぐる人物調査(いわゆるセキュリティー・クリアランス)の結果、複数の職員がホワイトハウスを去ったことで更に高まったと、関係者はAxiosに語っている。トランプ氏の私設秘書を長年にわたり務めてきたジョン・マッケンティー氏が14日に解雇されたことに加え、ファーストレディのメラニア・トランプ氏の側近もホワイトハウスを後にしたと報じられている。

トランプ大統領のレーダーに引っかかっていると報じられているケリー首席補佐官は、元側近のロブ・ポーター(Rob Porter)氏のスキャンダルを受け、より厳しいセキュリティー・クリアランスを課した。手続きが見直された結果、トランプ大統領の娘婿で上級顧問のジャレッド・クシュナー氏が最高機密情報へのアクセスを失った。

[原文:The mood inside the White House is the worst it's ever been, with staffers calling it 'the most toxic working environment on the planet']

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_fe56e0583c28_米国や英国じゃない! 世界で最も生活費の高い都市トップ9 fe56e0583c28 fe56e0583c28 米国や英国じゃない! 世界で最も生活費の高い都市トップ9 oa-businessinsider 0

米国や英国じゃない! 世界で最も生活費の高い都市トップ9

Ppictures / Shutterstock

15日に公表された、雑誌エコノミストの調査部門「Economist Intelligence Unit」の年間生活費ランキングによると、世界で最も生活費が高い都市はヨーロッパとアジアに集中している。

レポートでは、世界で最も生活費の高い都市と安い都市を、パンやワイン、たばこ、ガソリンといった150以上のアイテムの価格と賃金を比較、割り出した。

各都市の生活費のスコアは、ニューヨーク市を100として算出されている。1ポイント上がると、生活費が1%上がる計算だ。

近年、生活にかかる費用はシンガポール、香港、ソウルといったアジアの成長著しい都市で急激に上昇していて、ここ2年はアジアの都市がランキングを独占してきた。しかし今回のランキングでは、シンガポールが5年連続で1位となったものの、ヨーロッパの都市も上位にランクインした。

世界で最も生活費が高い都市は以下のとおり。

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9位 イスラエル、テルアビブ —— 103

Dance60 / Shutterstock


8位 デンマーク、コペンハーゲン —— 105

Ppictures / Shutterstock


6位タイ 韓国、ソウル —— 106

Unsplash/Yonghyun Lee


6位タイ スイス、ジュネーブ —— 106

ITU Pictures/Flickr


5位 ノルウェー、オスロ —— 107

Shutterstock/Arne JW Kolstoe


4位 香港 —— 111

Bobby Yip/Reuters


2位タイ スイス、チューリッヒ —— 112

Joern Pollex/Getty


2位タイ フランス、パリ —— 112

dennisvdw/iStock


1位 シンガポール —— 116

fad3away via Wikimedia Commons


[原文:The 9 most expensive cities to live in around the world — and none are in Britain or the USA]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_a79ef6ca8e22_日本企業の女性の扱いはひどすぎる、米国弁護士に聞く a79ef6ca8e22 a79ef6ca8e22 日本企業の女性の扱いはひどすぎる、米国弁護士に聞く oa-businessinsider 0

日本企業の女性の扱いはひどすぎる、米国弁護士に聞く

女性に対するセクハラ・性的暴行を告発する人を支援する#MeToo運動は、アメリカで、告発が恥ずかしいといった古い考え方を覆しつつある。セクハラ訴訟案件を過去10年で数百件、日系・アジア系企業を相手取った案件を100件以上扱ってきたニューヨーク市のセクハラ訴訟専門弁護士、クリストファー・ブレナン氏(ジーグラー・ジーグラー・アソシエイツ)に、アメリカの#MeToo運動がもたらしている変化と、アメリカにある日系企業が抱える問題を聞いた。

♯MeToo運動の広がりは、アメリカ社会にどのような変化をもたらしたのか。
REUTERS/Lucy Nicholson

——2017年からの#MeToo運動の影響は、セクハラ訴訟の世界でありますか。

クリストファー・ブレナン氏(以下、ブレナン):セクハラ案件に関する世界は、2017年10月27日をもって、ドラマチックに180度変わりました。その日は、ニューヨーク・タイムズが、ハリウッドのプロデューサー、ハーヴェイ・ワインステイン氏が過去30年にわたり、女優などにセクハラ・性的暴行をしていたことをスクープした日です。

それまでは、セクハラを告発する女性に対する偏見もあり、事を丸く収めようとするか相手にしないか、さらには「加害者はそんな人物ではない」と反発するケースもありました。

でも、10月27日以来、そういう「決まり文句」は消えて、被害者が言っていることは事実なのだと、企業がすぐに反応するようになりました。企業のゴールはいまや被害者を守ることであり、加害者に対して素早い対応を取ることで、被害者は社会的に以前よりもずっと大切にされるようになりました。

——なぜ、そんなにドラマチックに変わったのでしょう。一方で、ウォール街を中心とする金融業界は、働いている女性がまだ少ないにもかかわらず、セクハラの報道は見当たりません。なぜでしょうか。

セクハラが企業にとって大きな損失になることが認識され始めている。
REUTERS/Mike Segar

ブレナン:少し前から、女性を粗末に扱うと、企業に膨大なコストがかかることが認識され始めました。FOXニュースで視聴率トップの看板アンカー、ビル・オライリー氏が、女性の同僚からの複数のセクハラ訴訟に対し、5000万ドル(約52億円)もの和解金を秘密裏に支払っていたことを、ニューヨーク・タイムズがスクープしました。その記事の直後、番組のスポンサーがCMを中止し、オライリー氏も降板しました。

ウォール街も1980、90年代にセクハラ告発が相次いだ時代があり、投資銀行は集団訴訟に対し、巨額の和解金を払いました。「Boom Boom Room訴訟」(投資銀行スミス・バーニー支店の地下のパーティルームで、顧客の相手をするように言われた女性社員が起こした訴訟)などを経て、セクハラ=大きな損失になると、金融機関は学んだのです。

私は2006年、北米トヨタ自動車社長の日本人アシスタント女性が、社長にセクハラを受けたとして起こした損害賠償請求訴訟を担当しました。トヨタにはまずは社内で対応するよう求めたのですが、拒否されたため、訴訟を公にすることとなりました。しかし、そこからトヨタは学んだと思います。ウォール街でも同じことが、過去にあったのです。

——トヨタに対する訴訟以来、アメリカで事業を展開する日系・アジア系企業に対するセクハラおよび差別に関する案件を100件以上扱ってきたと聞きました。日系企業でそんなに案件があるのは、なぜですか。

ブレナン:個別の案件には触れられませんが、私は多くの日本人女性から、日系企業の女性に対する態度、文化、組織の階層について教わりました。そこから言えるのは、女性に対する言動が、アメリカと180度異なっているということです。日本からの駐在員というのはほとんど男性ですが、数年で帰国するので、日本の環境をそのまま持ち込みます。でも、彼らの女性に対する敬意に欠ける言動は、日本以外のどこでも許されるものではありません。

——どうして、そんなことになっているのでしょう。

日系・アジア系企業を相手取った案件を100件以上扱ってきたニューヨーク市のセクハラ訴訟専門弁護士、クリストファー・ブレナン氏。
撮影:津山恵子

ブレナン:アメリカにある日系企業では、日本人女性が日本人女性であるゆえに差別されています。ある種の階層が背景になっています。階層のトップにいるのは男性の駐在社員、2番目が白人のアメリカ人男性、3番目が女性の駐在社員、4番目が現地採用の日本人女性です。日本人女性は性別が理由で、日本企業に差別されているのです。

特に、最下位にある現地採用日本人女性に対する給与、尊敬のレベルの低さ、昇進のチャンスのなさはあまりにもひどく、到底受け入れられるものではありません。現地採用の女性は、北米トヨタ社長のアシスタントもそうでしたが、驚くほど能力が高い人がたくさんいます。多くの人が、英語も話せないのに10代で留学し、猛勉強してバイリンガルです。大企業に雇われて期待が膨らむわけですが、実際は何のチャンスもなく、下級の社員として扱われます。

ところが駐在の男性は、日本国内と同じレベルの性差別主義をアメリカに持ち込み、つまり日本人女性なら、日本固有の文化を承知していて我慢するだろうと思い込んで、接するわけです。

——セクハラについて、日系企業の人事部などの対応はどうでしょうか。

ブレナン:これも、日本とアメリカが大きく異なる点です。アメリカの人事部の役割は幅広く、セクハラだけでなく何か苦情が持ち込まれたら、仲介役として活発に動きます。問題を解決するのは多様性を奨励し、企業にとって利益になるからです。

一方、日本企業の文化には苦情も含め「バッドニュース」は誰も報告したがらないところがあります。特別な報告がないことが、いいことだとされています。

——安倍政権は、女性を活用する「ウーマノミクス」を掲げています。

女性の地位を引き上げなければ、日本にチャンスはない。
撮影:今村拓馬

ブレナン:高齢化と少子化が進んでいるなら、女性をもっと高い地位に引き上げ、昇進させなかったら、日本にチャンスはないでしょう。労働力を輸入するしか残された道はありません。日本では男女の大学進学率では差がなくなって来ているのに、卒業して社会に出た途端に、女性は女性だからという理由でわきに追いやられてしまう。すると、日本人女性は優秀な人が多いので、アメリカや海外に出て行ってしまいます。

ところが現地で日系企業に就職したら、今度は落胆するような環境に置かれるのです。アメリカにある日系企業は、日本人女性を下の階層においておくのではなく、もっとチャンスを与えていくことが必要です。#MeToo運動で、アメリカのセクハラ訴訟案件への対応が変わったとお話しましたが、日本でも同じような変化があることを切に願っています。

(聞き手・構成、津山恵子)

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