cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_c44e38788066_女子高生の4割が日本の広告に不快感。 炎上続出、不快広告に含まれる5つの要素とは c44e38788066 0

女子高生の4割が日本の広告に不快感。 炎上続出、不快広告に含まれる5つの要素とは

企業の炎上広告が後を絶たない。

それもそのはず。日本の女子高校生・大学生らの4割が広告に不快感を抱いていることが、国際NGOの最新の調査で分かった。一方、良い印象に残った広告があると回答したのは3割にとどまる。

家族の誰かが家の中を散らかして、女性だけが片付けている。ダイエットをして痩せた女性が恋愛で成功する。

この描写に違和感がないあなたは、要注意だ。

広告がネガキャンに?良い印象抱いたことあるのは3割

調査発表する国際NGO「プラン・インターナショナル」の学生メンバーたち。良い印象を抱いた広告には、テニスの大坂なおみ選手のNIKEのCMなどが入った。
撮影:竹下郁子

調査を行ったのは、世界70カ国以上で女性や子どもの貧困・差別の解消を目指して活動する国際NGO、プラン・インターナショナルだ。10月11日の国際ガールズデーに向けて、広告が若い女性にどのような影響を与えているかを、女子高校生・大学生らの学生メンバー自らが調査。8日に東京都・銀座で企業の広告制作担当者らを前にその結果を発表した。

調査対象は15〜24歳までの392人、うち女性は8割以上で、高校生37%、大学生・大学院生45%、社会人10%。(調査データは小数点以下切り捨て)

出典:ユースの広告意識調査(プラン・インターナショナル)

41%が今まで目にした広告で不快感や違和感を抱いたことがあると回答。一方で、よい意味で印象に残っているものがあると回答したのはわずか30%にとどまり、ネガティブな印象が上回る結果になった。

不快感や違和感を感じた広告には、以下の5つの要素が含まれていたという。

  • 体の一部をズームアップするなど、女性を性的対象として描いている
  • 男性は仕事、女性は家事などのジェンダー役割を押し付けている
  • 画一化された美など、容姿に関する押し付け
  • 暴力的な描写などのジェンダーに基づく差別
  • LGBTについての配慮がない

広告の人物に「劣等感」抱く理由は

出典:ユースの広告意識調査(プラン・インターナショナル)

特に容姿については、広告が若者に大きな影響を与えている一方で、認識にギャップがあることも分かった。

広告に登場する女性の容姿の印象は「痩せている」が最も多く71%、次いで「顔が小さい」(54%)「化粧をしている」(51%)「目鼻立ちがはっきりしている」(49%)だった。

理想とする女性の容姿も「痩せている」「目鼻立ちがはっきりしている」「顔が小さい」などが上位を占めており、広告の影響がそのまま理想像になっている可能性が高い。

しかし、理想とする女性の容姿で最も多かったのは「個性を大事にしている」の57%だ。

広告が若い女性たちに与える影響は大きい(写真はイメージです)。
GettyImages/Pixelchrome Inc

広告の登場人物を見て「美しい・可愛い」(83%)「理想的」(44%)と感じる若者が多い一方で、「親近感が持てない」(34%)「劣等感を感じる」(16%)と回答した人も少なくなく、広告が拡散する画一的な美しさと、自身の理想との間で葛藤している若者の姿が浮かび上がった。

プラン・インターナショナルの学生メンバーの女性は言う。

「特に、いわゆる“ムダ毛”の脱毛、日焼け止め、ダイエットサプリなどは女性をターゲットにして、広告にも女性が起用されることが多い。その結果、女性は“ムダ毛”がなく、白い肌で、痩せていなければならないという固定観念を植え付けられてしまいます。広告には多様なボティイメージを取り入れて欲しいです」

根強い容姿に対するステレオタイプな理想

出典:ユースの広告意識調査(プラン・インターナショナル)

ジェンダーの固定観念を変えるような広告を見たことがあると回答したのは、わずか29%。「家事や育児で疲れたと描くときは女性が多く、反対に仕事の疲れを描くときは男性が多い」(社会人、女性)など、6割以上が広告に登場する人々の役割にジェンダーによる違いがあると思うと回答した。

現状の認識を調べるため、

  • (例1)家族のメンバーが家の中を散らかして、女性だけが片付けている
  • (例2)男性はリーダーシップがあり、女性はリーダーを支える存在として描かれる
  • (例3)ダイエットをして痩せた女性が恋愛で成功する

のような広告があったらどう思うか尋ねたところ、「問題がある」「問題があり不快に感じる」と回答した割合は、例1は8割以上、例2は6割以上だったのに対し、例3は3割にとどまり、「全く問題ない」「問題ない」と拮抗。ここでも容姿に関するステレオタイプの根強さが見えた。

若者は広告が振りまくジェンダーの固定観念にうんざりしている(写真はイメージです)。
GettyImages/PhotoTalk

それぞれ問題ないと回答した若者の意見を見ると、例1は「現実によく見かける光景のため」(大学生、男性)「女性の方が気配りができることが多い」(高校生、女性)、例2は「恐らく生物としての役割がある程度そうだから」(大学生、男性)、例3は「逆にポジティブなイメージがある」(大学生、女性)「努力の賜物だから」(高校生、男性)などだった。

しかし、3例ともイギリスの基準ではNGだという。

求めているのは社会問題を考えるきっかけ

出典:ユースの広告意識調査(プラン・インターナショナル)

イギリスでは広告表現に対し、「特定の性別から連想される職業や役割、特徴や行動を描く」「『痩せている体型がいい』といった体に対する不安をかき立てるように描く」ことなど禁止する規制を設けている。

例3を問題視する意見には「過剰なダイエットを促しかねない」(大学生、男性)「痩せている女性のみが女として扱われ、そうでない女性は女ではないと言われているようだし、その容姿を男性がジャッジしているように感じる」(大学生、女性)などがあった。

学生らが企業の広告担当者らに、ジェンダー平等な広告をつくるためのチェックリストをプレゼンする場面も。
撮影:竹下郁子

今回の調査で広告に求めるものを尋ねたところ、「商品やサービスを紹介する」(76%)に次いで多かったのは、「社会問題を考えるきっかけを与える」(60%)だった。他にも「人権問題に関する配慮」や「固定観念を再生産しないもの」などもあげられたという。

プラン・インターナショナル学生メンバーの女性は言う。

「調査では男性が育休を取得しておむつを替える広告描写について、9割が肯定的に捉えていました。若者が求めているのは、社会課題について問題提起して、固定的なジェンダー観を打ち破ってくれる広告です。広告はステレオタイプを再生産することも、変革する力も持っている。積極的に変革して欲しいです」

(文・竹下郁子)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_8d40ea839c3a_ソフトバンクG出資の格安ホテルOYO、創業者が異例の「1600億円」自社株買い。WeWork問題の影響は 8d40ea839c3a 0

ソフトバンクG出資の格安ホテルOYO、創業者が異例の「1600億円」自社株買い。WeWork問題の影響は

2019年10月9日 15:40 提供:OYO
  • 日本のソフトバンクも出資するホテル運営プラットフォームのオヨ(OYO)は、創業者で最高経営責任者(CEO)のリテシュ・アガルワル氏らから15億ドル(約1600億円)を調達する。
  • アガルワル氏は、OYOの既存株主であるライトスピード、セコイアの保有分の一部を買い取る。

弱冠25歳のCEO、アガルワル氏は10月ライトスピード・ベンチャー・パートナーズとセコイア・インディアが保有するOYO株を追加購入することを発表した。取得するのは一部で、両社は引き続き株主として残る。

OYOの広報担当はBusiness Insiderの取材に対し、アガルワル氏の株式買い増しの資金源は「グローバル展開する金融機関など」として詳細を明かしていない。

ただし、ブルームバーグの報道によると、複数の関係者が「みずほフィナンシャルグループと野村ホールディングスが同氏の株式取得資金を融資している」と語っている。

今回の調達額15億ドルのうち、アガルワル氏自身が新たに出資するのは7億ドル、残り8億ドルはソフトバンク・ビジョン・ファンドなど他の既存株主が拠出する。OYOの時価総額は合計100億ドル(約1兆700億円)に達する。

「ソフトバンク1社の資本が入りすぎている」

ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長。OYOとWeWorkの両方に出資している。
REUTERS/Issei Kato

OYOは急成長中の格安ホテル予約プラットフォームで、フランチャイズベースで運営を行っている。経営不振のホテルをフランチャイズ化し、資金提供を行って独自の基準を満たすリフォームや無料Wi-Fiなどを整備した上で、同社のプラットフォームを通じて予約を受け付ける。ホテルのオーナーには空室率と収益の改善を保証している。

同社のサービスはすでに日本や中国を含めた80カ国以上に広がり、予約プラットフォーム掲載数は50万室以上。直近(2019年8月)の売上高は前年比3.8倍を記録し、従業員数は2万人超に達する。これまでに20億ドル以上を調達している。

同じくソフトバンクが出資するコワーキングオフィス大手WeWork(ウィーワーク)のアダム・ニューマンCEOが、数々のスキャンダル発覚から辞任。同社の新規株式公開(IPO)も延期されるなど、ソフトバンクの投資先に対してメディアや投資家たちから疑問が投げかけられていることから、OYOにも火の粉がおよんでいる。

WeWorkの経営体制を厳しく批判しているニューヨーク大学のスコット・ギャロウェイ教授は、次のように批判する。

「WeWorkと同じように、OYOも不動産投資信託(REIT)の一種であり、そう考えるとソフトバンク1社の資本が入りすぎている」
[原文:The founder of SoftBank-backed hotel startup Oyo is buying back shares in his company in a $1.5 billion deal]

(翻訳・編集:川村力)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_6b82363e09bd_東京-成田よりも遠い…同じ名前の都市との距離が遠い6つの空港 6b82363e09bd 0

東京-成田よりも遠い…同じ名前の都市との距離が遠い6つの空港

2019年10月9日 15:30 Shutterstock
  • 都市の名前がついているが、実際にはその都市まで距離が離れている空港がある。
  • 最もひどい空港には、160キロ近く離れたケースもある。都市との距離が遠い6つの空港を紹介しよう。

ロンドンの名前がつく空港に到着した旅行客のよくある不満は、そこが決してロンドンではないことだ。

ロンドン・ルートン空港(ロンドンから51キロ)、ロンドン・サウスエンド空港(同60キロ)、ロンドン・スタンステッド空港(同58キロ)は、どれも首都から50キロ以上離れているのに、「ロンドン」の名前がついている(ちなみに日本の成田空港は東京都心部から約60km離れている。2004年までは新東京国際空港だったが、現在の正式名称は成田国際空港)。

だが世界にはさらにひどい、遠く離れた都市の名前をつけている空港がある。

同じ名前の都市と遠く離れた6つの空港を紹介しよう。

6. ストックホルム・バステラス空港 – スウェーデンのストックホルムから62マイル(100キロ)

ストックホルム・バステラス空港は、ストックホルムから100キロ離れている。
Google Maps

ストックホルム・バステラス空港は、スウェーデンの首都、ストックホルムから100キロ離れている。ストックホルム・バステラス空港は旅行客へ、到着ターミナルからスウェーデンの首都まで少なくとも車で70分かかることを通告している。

同空港からはスペイン、ロンドン行きのフライトがあり、ライアンエアーのハブ空港だ。

5. オスロ・トルプ空港 — ノルウェーのオスロから66マイル(106キロ)

オスロ・トルプ空港は、フィヨルドの先にあるオソロ南部まで106キロの位置。
Google Maps

オスロ・トルプ空港は、オソロの市中心部から106キロにある。

同空港によると、空港からオスロまでは電車で約1時間45分。

4. メミンゲン空港(ミュンヘン・ウェスト) — ドイツのミュンヘンから70マイル(113キロ)

メミンゲン・ミュンヘン・ウエスト空港は、 ミュンヘンから113キロ。
Google Maps

ミュンヘン中央駅からメミンゲン空港までバスが運行しており、1時間20分かかる。

メミンゲン空港からはフランス、ドイツ、イタリア、ベルギー行きのフライトがある。

3. ロンドン・アッシュフィールド空港 — イギリスのロンドンから73マイル(117キロ)

ロンドン・アッシュフィールド空港は、ケント海岸にあるロンドンの南東から117キロ。
Google Maps

リード空港の名で知られるロンドン・アッシュフィールド空港は、実際にはロンドンよりフランスに近い(イギリス海峡を超えて64キロの距離)。 フランスのル・トゥケのコート・ドパール空港までの国際線がある。

2. フランクフルト・ハーン空港 — ドイツのフランクフルトから73マイル(117キロ)

フランクフルト・ハーン空港は、ドイツで5番目に大きな都市、フランクフルトの西部から117キロ。
Google Maps

フランクフルト・ハーン空港からフランクフルトの市中心部までは鉄道がない。そのためバスか車に1時間20分乗らなければならない。格安航空会社のライアンエアーとウィズエアーがフランクフルト・ハーン空港に就航している。

1. パリ・ヴァトリー空港 — フランスのパリから98マイル(158キロ)

パリ・ヴァトリ空港は、パリ東部から158キロ。
Google Maps

パリ・ヴァトリー空港はパリから158キロの位置にあり、車で2時間以上かかる。

だが、同空港はディズニーランド・パリには便利な場所にある。ディズニーランド・パリも、名前とは違って、実際にはパリにはない。パリ・ヴァトリー空港からは、アメリカ、東アフリカ、日本など世界各地へのフライトがある。

[原文:6 international airports that are an extremely long way from the city they are named after]

(翻訳:Makiko Sato、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_f0bec55b0867_次は「ドーパミン・ファスティング」…シリコンバレーで流行する自己管理法 f0bec55b0867 0

次は「ドーパミン・ファスティング」…シリコンバレーで流行する自己管理法

2019年10月9日 10:45 Reuters
  • アメリカ人はかつてないほどメディアの閲覧に時間を使っている。
  • シリコンバレーの一部のベンチャー・キャピタリストや幹部たちは、メディアやテクノロジーによる過度な刺激への対処法として「ドーパミン断ち」を行っている。
  • ドーパミン断ち(ドーパミン・ファスティング)は、シリコンバレーの幹部たちの間に長年流行していた「ファスティング」(断続的に食物を断つこと)の流れに沿うものだ。

我々は中毒に注意が必要な世界を生きている、とサンフランシスコの心理学者、キャメロン・セパ博士(Dr. Cameron Sepah)は言う。

あるデータではアメリカ人は1日に11時間以上、メディアに接触している。この値は平均であり、それ以上という人もいる。セパ博士は主にテック界の幹部、特にCEOやベンチャー・キャピタリストのカウンセリングなどを仕事にしており、中毒性による問題行動が繰り返されるのを目にしている。大抵、テクノロジーと食事に関することだ。

特に会社勤めの場合、テクノロジーは食事と同じくらい避けられないものであり、潜在的な依存性への対処は難しい。

「テクノロジーをすべて断つことはできないが、ドーパミン・ファスティングは脳が少しでもリセットできるようにテクノロジーを制限したり、ルール化したりするやり方を提供するものだ」とセパ博士はBusiness Insiderに語った。

キャメロン・セパ博士
Cameron Sepah

博士が最初にドーパミン・ファスティング(dopamine fasting)という用語をLinkedInへの投稿で使ったのは8月だった。その投稿はすでに10万回以上読まれ、コメントは数千件に上った。ドーパミン・ファスティングは、セパ博士がこれまでに広めてきた方法を表すのに使った新しい用語だ。患者が食事、性行為、またはソーシャルメディアにまつわる問題行動を管理するのを、刺激を制御することによって助けるのだ。

インスタグラムを何時間もスクロールしたり、Redditの投稿を読むことによって、集中力の持続時間や感情の調節能力、そして単純作業を楽しんでやる力が損なわれていくと博士は言う。ドーパミンは、脳内の報酬と動機づけを司る神経伝達物質だ。常に刺激過多な状態でいると、ドーパミンに対する感受性を低くする可能性がある。同じ効果を得るために刺激を増やす必要があり、最終的に中毒になってしまう。

ネット上でも、ツイッターでドーパミン・ファスティングが話題になった。

Twitter

ベイエリアでの出来事がベイエリアらしい件。今日がサンフランシスコに来た初日だったんだけど、「ドーパミン・ファスティング」中だから、あまり長く話せない(ドーパミンが出過ぎないように)って言うYコンビネーター(Y Combinator)バッチの人に出会った。
セパ博士は、この考え方は間違っているが、そうなると思っていたと言う。「大げさに受け取られる可能性はあった。シリコンバレーはそういうのが好きだから」

ドーパミンを減らすことに神経質になり過ぎている人もいるが、これは博士の意図するところではないと言う。彼はドーパミン・ファスティングを「裏技」とは思っていない。

「それはバイオハックではない。夜はパソコンの電源を切り、週末には休み、休暇も取る、といった普通の健康的な人が行うことだ」と博士。

セパ博士はシリコンバレーがダイエットやファスティングに夢中になっていることを、自説の命名に利用したのだ。ストレスによる過食は、博士がカウンセリングする患者が陥っている最も多い問題で、ドーパミン・ファスティングを希望する一部の人々の極端さは、シリコンバレーのあのダイエットを彷彿とさせるものがある。1月、アマンダ・マル(Amanda Mull)氏はジ・アトランティック(The Atlantic)に、ツイッターのジャック・ドーシー(Jack Dorsey)CEOは1日22時間絶食することがある、また何日も続けて水しか飲まないこともある、とレポートした。批評家たちはドーシー氏や他の過激なダイエットを摂食障害と比較し、「刺激のコントロール」と本当の健康への懸念との境界線はどこなのか、と疑問を投げかけた。

セパ博士によると、ドーパミン・ファスティングはドーパミンやテクノロジーへの恐怖を生み出すものではなく、すべては意志の問題ということだ。例えばKindleで読書をすることは、テクノロジーを使ってリラックスする健康的な方法だ。一方、同じ長さの時間を、ツイッターの閲覧に費やすことは危険と言える。断食と同様に、ドーパミン・ファスティングは刺激を管理する良い方法となり得るが、より大きな問題を隠すために使うこともできる。

[原文:'Dopamine fasting' is a new Silicon Valley trend, but some people are already taking it too far]

(翻訳:Ito Yasuko、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_aba5c80c9252_世界中の経営学専攻の学生にとって、最も魅力的な就職先トップ40 [2019年版] aba5c80c9252 0

世界中の経営学専攻の学生にとって、最も魅力的な就職先トップ40 [2019年版]

2019年10月9日 10:30 REUTERS/Stephen Lam

最新調査によると、世界各地の経営学専攻の学生たちは、コンサルティング会社や金融機関、専門サービス会社だけでなく、テック大手でも働きたいと考えている。

企業ブランディングを手掛けるユニバーサム(Universum)では毎年、世界12大経済圏の大学生の回答をもとに「世界で最も魅力的な雇用主」ランキングを発表している。

世界中の大学生、数十万人を対象に実施しているこの調査では、彼らが未来の雇い主に何を求めているかを尋ねた。設問の1つは、さまざまな専攻分野の学生に彼らが理想的と考える雇用主を5つ尋ねている。ランキングは、それぞれの企業について学生がトップ5に挙げた割合をもとに作られた。

12大経済圏は、ブラジル、カナダ、中国、フランス、ドイツ、インド、イタリア、日本、ロシア、韓国、イギリス、アメリカだ。

2019年、世界の経営学専攻の学生にとって最も魅力的な雇用主トップ40を見ていこう。


40位 インテル

Reuters

2018年:46位


39位 クレディ・スイス

REUTERS/Stefano Rellandini/File Photo

2018年:37位


38位 トヨタ自動車

REUTERS/Shannon Stapleton

2018年:47位


37位 グラントソントン

Facebook / Grant Thornton

2018年:33位


36位 ダイムラー

Daimler

2018年:35位


35位 HSBC

Reuters

2018年:36位


34位 ネスレ

Reuters / Denis Balibouse

2018年:31位


33位 バークレイズ

Reuters

2018年:34位


32位 フェイスブック

Drew Angerer/Getty Images

2018年:32位


31位 ペプシコ

Reuters

2018年:38位


30位 ユニリーバ

Reuters

2018年:27位


29位 LVMH(モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン)

Joe Raedle/Getty Images

2018年:30位


28位 アクセンチュア

Reuters

2018年:26位


27位 シティ

Reuters

2018年:29位


26位 ジョンソン・エンド・ジョンソン

AP

2018年:28位


25位 イケア

Courtesy of Ikea

2018年:25位


24位 ドイツ銀行

Reuters

2018年:23位


23位 ベイン・アンド・カンパニー

Rick Friedman/rickfriedman.com/Corbis via Getty Images

2018年:20位


22位 ソニー

Reuters

2018年:24位


21位 IBM

Reuters

2018年:22位


20位 バンク・オブ・アメリカ

REUTERS/Brendan McDermid

2018年:21位


19位 ザ・コカ・コーラ・カンパニー

AP Photo/Wilfredo Lee

2018年:19位


18位 プロクター・アンド・ギャンブル

Thomson Reuters

2018年:16位


17位 BMWグループ

BMW

2018年:17位


16位 ナイキ

Reuters / Shannon Stapleton

2018年:18位


15位 アディダス

Shoshy Ciment/Business Insider

2018年:15位


14位 モルガン・スタンレー

Reuters

2018年:14位


13位 ボストン・コンサルティング・グループ

Sarah Jacobs

2018年:11位


12位 ロレアルグループ

Pascal Le Segretain/Getty Images

2018年:12位


11位 アマゾン

Getty/Michael Kovac

2018年:13位


10位 マッキンゼー・アンド・カンパニー

Reuters

2018年:9位


9位 JPモルガン・チェース

Getty/Mark Wilson

2018年:8位


8位 マイクロソフト

Justin Sullivan/Getty Images

2018年:10位


7位 ゴールドマン・サックス

Chris Hondros/Getty Images

2018年:2位


6位 KPMG

Reuters

2018年:5位


5位 アップル

REUTERS/Stephen Lam

2018年:7位


4位 デロイト

Reuters

2018年:4位


3位 PwC

Reuters

2018年:6位


2位 アーンスト・アンド・ヤング

Glassdoor

2018年:3位


1位 グーグル

Getty

2018年:1位


[原文:The 40 most attractive companies for business students around the world]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_e2d5b2fdd749_「妊活中、もっとああしておけば…」男性の6割が後悔。女性との間に意識格差 e2d5b2fdd749 0

「妊活中、もっとああしておけば…」男性の6割が後悔。女性との間に意識格差

妊活を振り返ると、半数以上の男性が後悔を感じていることがわかった(写真はイメージです)。
Shutterstock/Anirut Thailand

「もっと早く子どもができるように努力しておけばよかった」「乏精子だと気がつくまでに時間がかかってしまった」—— 。

子どもを授かった(妊娠中を含む)男性のうち、妊活に後悔を感じている男性が6割に上ることが、リクルートライフスタイルが運営する、スマホでできる精子セルフチェック「Seem」が行った調査で分かった。

不妊の検査や治療を経験したカップルが5.5組に1組に上り、不妊治療大国と言われる日本だが、男性側の妊活参加が遅れている実態が浮き彫りになった。

調査:2019年9月10 日~12日、リクルートライフスタイルが、過去3年以内に子どもを授かり(妊娠中を含む)、妊活に取り組んだ全国の25歳~49歳を対象にインターネット調査を実施。1444人が回答した。

「1年以上かかった」3人に1人超える

4割近くが実際に子供を授かるまでに「1年以上かかった」と回答。
出典:リクルートライフスタイル

日本では妊娠を望む健康な男女が避妊せずに性交をしているにもかかわらず、1年間妊娠をしないと不妊としている(出典:日本産婦人科学会「不妊症」)。

調査によると、妊娠を目的に避妊をやめてから妊娠が分かるまでに「1年以上かかった」人は37%で、3人に1人を超える割合だった。また「想定した期間内に子どもを授かれなった」人は46%で、そのうち想定より1年以上かかった人は16%、想定より2年以上かかった人は8%いた。

いざ妊活スタートで男性側に目立つ遅れ

妊活への主体的な参加が遅れている男性は約3人に1人。
出典:リクルートライフスタイル

男性が妊活を主体的に取り組み始めた時期については、「パートナーが先に取り組んでいた」と答えた人が35%に上り、約3人に1人が妊活への参加が女性よりも遅れていたことが分かった。パートナーが妊活を始めてから、男性が妊活を始めるまでの期間では「1年以上あと」が7%だった。

今回の調査では「男性側に原因があった場合、男性の行動が遅れることで貴重な時間を無駄にしていたケースも少なくない」と指摘している。

もっと早い時期に始めていれば……

妊活に取り組んだ男性の6割が「後悔あり」。
出典:リクルートライフスタイル

「妊活を振り返り、後悔していることはありますか」という質問には、60%が「後悔がある」と回答している。後悔している内容では「もっと早い時期から、パートナーと妊活に取り組んでおけばよかった」が6割超で最も多く、「自分が主体的になっておけばよかった」が30%、「自分ができること・取り組めることを実施しておけばよかった」が約3割と続いた。

調査では「実際に取り組まなかったが、取り組んでおけばよかったこと」も聞いている。

上位には「健康的な生活をする」「ストレスを溜めないようにする」「精子に悪いとされる生活習慣を控える」など、もっと健康に気遣うべきだったとの回答が上がったが、続いて「郵送や自宅で精子を調べる」などキットを使ってみればよかったとの声も上位にきた。

ゴムさえつければいいからの意識改革を

妊活には男性側も知識を得ることが大切だ(写真はイメージです)。
milatas/shutterstock

WHOの調査では、不妊の原因の48%は男性に問題があるとされている。しかし今回調査から明らかなように、女性に比べて、男性の妊活に対する知識や意識は遅れを取っている。

Twitterで1万人がダウンロードしたという「夫の不妊治療バイブル」の発案者で、不妊治療支援を目的としたヘルスアンドライツの代表取締役を務める吉川雄司さんは、男性の妊活への知識不足を指摘している。

「特に男性は性のリテラシーが低い。男性は妊娠・出産にまつわる性の話に対して、女性がコントロールしているんだから、知らなくてもいい、(セックスの時に)ゴムさえつければいいみたいな感覚が少なからずある。女性の領域なので、触れてはいけないぐらいに思っていることもある」
ただし男性の不妊治療については、厚生労働省が2019年度から、精巣または精巣上体から精子を採取するための手術を行った場合の補助を、上限15万円から30万円に拡大。男性不妊治療の支援体制を充実させつつある。

従来、不妊治療領域は「女性の問題」との意識が根強くあるが、近年、20〜30代の男性を中心に、子育てへの関心の高い人も増えている。妊活時点から、男性も主体的に関わることが必要なのは言うまでもない。

(文・横山耕太郎)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_8653e6849594_「とりあえずサイン」で入居、実態は大企業の休憩所?“WeWorkの魔法”を日本ユーザーたちに聞く 8653e6849594 0

「とりあえずサイン」で入居、実態は大企業の休憩所?“WeWorkの魔法”を日本ユーザーたちに聞く

目論見書で露呈した巨額赤字、上場申請撤回に、創業者の辞任、明るみになった会社の私物化——。ユニコーン企業として2019年ビジネス界最大級のスキャンダルとなったWeWork炎上は、日本にとっても他人事ではない。

「働き方革命」「イノベーションとインスピレーションのためのスペース」と、新しい働き方のシンボルのようにもてはやされ、WeWorkは日本でオフィスと会員を増やして来た。

一連のショッキングな出来事に、利用者たちは何を感じているのだろうか。投資家から起業家、フリーランサーまで魅了して来た、WeWorkの魔法とはなんだったのか。

他の物件と比べて明らかに高額

WeWork Iceburgの入り口。表にはカフェがあり、外部の人も利用できる。
撮影:浜田敬子

「スタートアップ界隈では、“WeWork被害者の会”ができていてもおかしくないというブラックジョークもあるくらいです。特に席数と契約期間で『だまされた!』と言っている人は多いです」
都内のWeWorkに入居する、あるスタートアップ経営者のA氏は眉をしかめながらそう語る。

社員数は数十名で、月あたりの賃貸料は四捨五入すれば1000万円 ── 他の物件と比較しても明らかに高額なそのオフィスにA氏が入居したのは、WeWorkが日本に上陸してすぐのことだ。

敷金が通常のオフィス契約と比較して安いこと、すでにデスクなどが用意されているため内装にかけるコストが不要なこと、人数が増えても別の拠点にサテライトオフィスを設けるなど柔軟に対応できること。刻一刻と状況が変わるスタートアップにとって、営業が語る“オフィスを増減できる柔軟さ”は魅力的だった、とA氏はいう。

ただ、わずかな違和感は初めからあった。

「とりあえずサインしてください!というセールストークで。あの頃はWeWorkの知名度と人気がピークだったこともあって、こちらも急いで決めなければ、という感じで。契約書もサインしたものをPDFで送れば、即契約でした」

その違和感は入居後、さらに膨らんでいった。営業担当者から聞いていたはずの「席数を減らしたり増やしたりできる」は実際、減らすことはできなかった。内装は整っていたが、逆に「(背の)高いものが置けない、透明のガラスに透かしを入れられないなど、カスタマイズがしづらい」。

自由に使えるはずの会議室も、別の企業がずっと取っていて予約できないこともままあり、コストパフォーマンスが合わない、と感じるようになっていった。

廊下で“Say Hello”とかならない

CEOを辞任した、WeWork創業者アダム・ニューマン前CEO。放埓な経営ぶりが次々に明かされている。
Jackal Pan/Getty Images

「イケてる感はあったし、雰囲気作りがうまいので人を招きやすかったのはあります。でも(飲み放題の)ビールとか実際、2週間で飲まなくなりますからね」

別のスタートアップ経営者のB氏はそう自嘲する。

B氏が惹かれたのは、WeWorkのコミュニティ機能だ。B氏の事業領域はまだ一般的には分かりづらいビジネスということもあり、WeWorkがB氏のビジネスを大企業に橋渡ししてくれれば —— 。 そんな期待も持っての入居だった。

しかし、「誰もがくつろげるフリースペースで、入居者たちがビールやコーヒーを片手にする雑談が、思わぬイノベーションを生む」。 現実は、 WeWorkが語るそんな「夢」とはギャップがあったという。

「廊下ですれ違って“Say Hello”とかなりませんよね。まあ僕が“陰キャ”(暗いキャラクター)だったからかもしれませんが(苦笑)」
だからこそ、企業付きのコンシェルジュのような存在がいてくれれば良かった、とB氏は漏らす。つまり、日本の商慣習に合わせた「ローカライズ」がうまく機能していなかったと感じている。

大企業とスタートアップの“不幸なマッチング”

もっとも期待されたコミュニティビジネスと、そこから生まれるイノベーションの成果はいかほどか。
撮影:今村拓馬

創業まもないスタートアップと大企業のマッチングの場という面でも、消化不良の声が目立った。

前出のスタートアップ経営者のB氏は、入居していた大企業の多くがサテライトオフィスとしてWeWorkを使っており、ビジネス上の権限がない担当者も多かったため、「イベントをやってもそれが実際の事業連携につながっていたかは疑問だ」という。

別のWeWorkユーザーはこうも語っている。

「大企業によっては部屋は借りているけどほとんど来ていないところも。他社との協業どころか、年配社員がずっとECサイト見てたり、休憩所のような福利厚生みたいに使われている会社もありますね」

大企業側も、不完全燃焼を否定しない。WeWorkに社員を送り込んでいる、とある大企業関係者はこう言う。

「どんな働き方なのかまずは社員に体験させたい、という目的はありました。ただそれは、しばらくやれば済む話。そこから新たなビジネスが展開するなら話は別だが、そんな単純なものでないのは明白。効果検証は必ず必要なので、そこで結果が出ていなければ引き上げることになるだろう」
語られた夢と現実の乖離(かいり)。前述のB氏は、苦い思いも噛み締めつつこう語った。

「とはいえWeWorkに入ったこともない人が批判するのは許せません。傍観者はなんとでも言える。一回しっかり熱狂しろと。批判できるのは、熱狂の中に飛び込んだ人だけなんですよ」

日本の拠点数は21、利用者は1万5000人

WeWorkは数年の間に拠点を拡大させてきた。
Shutterstock

世界29カ国、111都市に進出しているWeWorkは、拠点数が520を超え、席数に至っては60万4000にのぼる(2019年8月の目論見書より)。物件開拓→契約→改装→入居者募集→運営のサイクルを繰り返し、同社は猛スピードで拠点の開拓を進めて来た。

そのうち日本国内の拠点数は、2019年10月時点で21拠点。「メンバー」と呼ばれる利用者は1万5000人。創業者のアダム・ニューマン前CEOの側近であるクリス・ヒル氏を日本法人のCEOに置き(2019年10月に辞任)、最大の出資者であるソフトバンクの本社のある日本は、重要な拠点だったことは間違いない。

WeWorkによると、日本での価格帯は12月にオープンするDaiwa晴海拠点の一人分のホットデスク(空いている席を使える)が月額3万8000円が最安値で登場するものの、都心部の利用者でフリーアドレスなら1席月額8万円前後、デスクありだと10数万円。

投資先のスタートアップや新規事業のタネを見つけられるなどの想定から、大企業ほど利用料は跳ね上がる。スタートアップであっても人数が増えれば、前出のB氏のように月額数百万円を支払っている企業も珍しくない。

これが、都心に拠点を置くための「おしゃれな不動産物件」だけであるならば、あまりに高額だ。

東京・銀座のWeWorkギンザシックス。本国アメリカの騒動はどこか遠い世界の出来事のように、穏やかに人々が談笑する。
撮影:滝川麻衣子

では、日本でWeWorkがうまくいった事例はあるのか。

「僕たちはかなりうまくWeWorkを活用した例だと思います。大企業から仮想通貨のスタートアップまで、入居企業と共同イベントを開催して、1回のイベントで多い時は60社近く、40〜100人くらいは集めています。僕たちの業界で、銀座の一等地のこんなところで働いている会社はないので、採用もほぼ100%決まります」

そう話すのは、九州に本社のあるヘルスケア関連事業グループ幹部の男性だ。同社は都心の企業内に治療院を出店するための拠点として、WeWorkを選んだ。

アジアやヨーロッパからの観光客で賑わう、銀座四丁目の交差点から徒歩3分程度のギンザシックス13階のWeWorkを10月初旬に訪ねると、カラフルなフリースペースで、ミーティングをしたりノートパソコンを開いたり、思い思いに働く人たちが、いつもと変わらぬ様子で見られた。

夕方ということもあって、フリービールのグラスを片手に談笑している人もいる。アメリカでの騒動は、どこか遠い世界の話のようだ。

銀座の一等地や丸の内でオフィスを借りようと思えば、敷金礼金など準備金だけで1000万円超えも珍しくない。それを思うと、プライベートブースを借りるのにデスク付きの1席あたり18万円(月額)は決して高くなかったと、同男性は言う。

「ツテもない東京で、BtoBに営業をかけていく足がかりに、WeWorkでのイベントはものすごく効果的でした。国内全WeWorkの拠点でイベントもしました。日本法人のCEOだったクリス・ヒルも視察にきてくれましたね」

テックコミュニティというより村社会

Getty Images/ Drew Angerer

入居者の一人は“WeWorkの魔法”の要であるはずのコミュニティを、こう評する。

「よくも悪くも田舎町のようなところがあって、新参者は(コミュニティに)入りづらかったり、変にこじれたりする狭い世界ではあります」
つまり、コミュニティ活用はかなり個人の力量に寄るところが大きく、専用SNSの存在感よりも、「村」的なコミュニティに、ドアをノックして入れるかどうかにかかっている面は否めないようだ。

結局のところ、WeWorkの魔法とはなんだったのか?前出のスタートアップ経営者・B氏にそう尋ねると、少し考えてからこう答えた。

「可能性、ですかね。当時はそこに共感したのはあったと思います。でも海外と日本では入っている企業も違い、ベンチャー企業が少なく、商習慣も違った。そのミスマッチですよね」

最先端の働き方ができる洗練されたオフィス空間 —— という意味では、WeWorkのコンセプトは今までにないものとして熱狂を生んだ。ただしそれが新たなイノベーションを生み出す源泉だったのかというと、使う人を選ぶ。魔法は誰にも有効ではないということだ。

(文・西山里緒、滝川麻衣子)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_c500c7cf9830_マッキンゼーが六本木に「IoT Center Japan」を開設、企業のデジタル変革支援を推進へ c500c7cf9830 0

マッキンゼーが六本木に「IoT Center Japan」を開設、企業のデジタル変革支援を推進へ

IoT Center Japanのイベントスペース。
撮影:伊藤有

大手コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーは10月8日、傘下のデータ解析企業QuantumBlack(クアンタムブラック)とともに、コンサルティング先企業のデジタル変革を推進する「IoT Center Japan」を開設、プレス向けに公開した。正式オープンは10月10日。

IoT Centerはこれまで全世界で11カ所に設置。今回のIoT Center Japanは12カ所目のオープンになる。地域ごとに特色をもたせたソリューション展示があることも特徴で、シンガポールは製造業向け、ニューヨークは最新のデジタル体験を中心にした展示を設置している。

IoTなどのビッグデータによるデジタル変革は巨大な事業機会がある

IoT Center Japanの見取り図。ざっくり、面積の半分ほどがイベントスペースやミーティングルーム、残り半分がソリューション展示スペースになっている。
撮影:伊藤有

マッキンゼー日本支社長のアンドレ・アンドニアン氏はIoT Center Japanを開設した経緯について次のように説明した。

「世界に目を移すと、大きな(事業)機会がデジタル変革によって生まれると言われています。たとえば今年は1兆2000億ドル(128兆5400億円)が投資されるというIDCの調査がある。また、グローバルでは2025年には810兆ドル。日本に対してのインパクトは60兆ドル(と言われている)。かなり大きな事業機会(オポチュニティ)になります。
(中略)
(IoT/インダストリー4.0の推進には)新しいスキルを構築していく必要があります。例えば、データサイエンス、アドバンスドアナリティクス、IoTアーキテクトなど。日本でもこのようなタレントの数をもっと増やしていかなければ。
このような点を全て加味した上で、IoTセンターの設立に漕ぎ着けました」(アンドニアン支社長)

マッキンゼー日本支社長のアンドレ・アンドニアン氏。
撮影:伊藤有

IoTセンターはイベントスペース、ユーザー企業にデジタル変革の実例を体験してもらう小規模なソリューションギャラリー、ユーザー企業の常駐も可能な会議室(イマージョンルームと呼んでいる)などで構成されている。

QuantumBlackのジェレミー・パーマーCEOは、現在世界トップ10企業のうちの7社が、デジタルデータ、アナリティクスをベースにした事業を展開しているとする。

今さら指摘するまでもなく、データの分析と活用は、大企業の事業を大きく左右する存在になっている。

世界トップ10企業のうち、デジタルデータ、アナリティクスをベースとした企業として示された一例。
撮影:伊藤有

こうしたデータ活用を、いわゆる「テクノロジージャイアント」に任せている、あるいは手がつけられていない、というのが、多くの日本の大企業や製造業、小売業の実情だろう。

こうしたユーザー企業に対して、スキルの育成や組織文化の変革まで含めた「デジタル変革支援」をおこない、QuantumBlackが得意とするデータ分析を通じて「成果の出るデジタル変革」を支援していくことを、IoT Center Japanでは目指す。

アメリカ、ドイツ、日本の300人のエグゼクティブへの調査。IoTは有望な事業である、と答えた人は8割以上にのぼる一方、準備ができているとした日本のエグゼクティブは34%と少ない。
撮影:伊藤有

こちらのマッキンゼーの調査もデジタル変革に関する日本企業の弱さが目立つ結果。
撮影:伊藤有

マッキンゼーの知見と経験をもとに支援していくとはいえ、日本企業における「デジタルが苦手」「データ活用が苦手」という側面は10年スパンで指摘され続けてきた問題。根が深い。

そもそも、企業においては「変わること自体が難しい」ことは、QuantumBlackのパーマーCEOも認める。変革の取り組みは、ユーザー企業と伴走しながらの、長い取り組みになる。

QuantumBlackのジェレミー・パーマーCEO。QuantumBlackは当初、フォーミュラ1のレース分野のデータ活用・分析にフォーカスした企業として事業を開始。2015年にマッキンゼーが買収し、マッキンゼーのデータ分析部門になった。
撮影:伊藤有

パーマーCEOによるとパートナーシップを組んだ典型的な例の場合で1〜3年、場合によってはそれ以上の期間を要することもあるという。

「場合によってはもっと短いスタディをおこなうこともありますが、それは狭い領域の問題解決になります。
一方、能力を拡大してデータドリブン(の企業)になる、あるいはインフラを変える、文化を変えるというのは、より長期間を要する変革となります」(QuantumBlack パーマーCEO)
担当者によると、詳細な数字は公表できないものの、正式オープン直後の10月〜11月にはすでにかなりに引き合い(問い合わせ)があり、ユーザー企業が来訪してさまざまな議論をしたい、という要望が集まっているという。

IoT Center Japanのソリューション展示の一部。実際の導入事例を模した小型展示のほか、こうしたディスプレイで見せていくようなコンテンツもある。
出典:マッキンゼー・アンド・カンパニー

ソリューション展示は製造業を意識したものが多かった。しかし、製造業に特化するということではなく、消費財メーカーなども含めてニーズに答える形で、コンテンツ(展示)を拡充していくとした。

(文、写真・伊藤有)

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魚介類を食べる、洋上風力発電…温室効果ガス削減には海洋の利用が効果的

  • 海水温の上昇と北極・南極の氷床の融解が、今世紀末までに3フィート(約90cm)以上の海面上昇を引き起こす可能性があると国連の新たなレポートが伝えている。
  • 水位の上昇で、小さな島々や沿岸地域に住む何億もの人々が移住を余儀なくされる可能性がある。
  • だが海には、温室効果ガスを削減する側面もあり、これにより気候変動を軽減することができる。
  • こうした解決策の1つに、タンパク源としてより多くの魚介類を摂取し、肉食を減らすことがある。洋上風力発電も効果的だ。

海水面が80年以内に3フィート(約90cm)以上上昇する可能性があり、サンゴ礁のほとんどは死に至ることが予想される。海水面は90年代初めの2倍の速さで上昇している。

これらは国際連合の気候変動に関する政府間パネル(IPCC:Intergovernmental Panel on Climate Change)の新たなレポートで述べられた、厄介な発見の一部に過ぎない。

だが別の2つのレポートは、気候変動に対する取り組みを助ける海の重要な側面を指摘している。

研究によると、海洋を利用する活動によって、世界全体の二酸化炭素排出量を110億トン近く削減できる可能性がある。これは、地球の気温が摂氏1.5度(パリ協定で設定された目標)以上上昇しないようにするために必要な削減量の21%に相当する。

このデータは、世界の指導者と科学者で構成される持続可能な海洋経済に関するハイレベル・パネル(HLP:High Level Panel for a Sustainable Ocean Economy)と、サイエンス(Science)誌に掲載された論文によるものだ。

「今日から実行できる、『後悔しないためのToDoリスト(no-regrets to-do list)』をまとめた」と研究論文の著者らは記した。

そのうちの1つが、食生活に関するもので、 魚介類からより多くのタンパク質を摂取し、肉からの摂取を減らそうというもの。

魚介類をより多く食べる場合

氷に囲まれる、国際環境保護団体グリーンピースの抗議船、アークティック・サンライズ(Arctic Sunrise)。ノルウェー、スバールバル諸島(Svalbard)近海。
Christian Aslund/Greenpeace

36カ国から集まった100人以上の研究者によってまとめられたIPCCの評価報告書は、世界の海洋と雪氷圏(地球上で水が凍っている部分)の状態に焦点を当てている。その結果、海面上昇の予測は上方修正された。仮に地球の気温が摂氏3度以上上昇すると、水面は2100年までに平均3フィート上昇するとしている。

このレポートは「気候変動が招く海、海の生態系、そして人間への影響の絶望的な状況と、温室効果ガスの排出量を直ちに削減しなければ起こり得る、さらに悲惨な状況を描いている」とサイエンス誌の論文の共同著者でHLPの顧問、ジェーン・ルブチェンコ(Jane Lubchenco)氏は述べた。

ルブチェンコ氏らが強調する解決策は、大きく5つに分類される。海を利用した再生可能エネルギーをより多く生産すること、運送業をカーボンニュートラルにすること、二酸化炭素を(海に)隔離する生態系を守り修復すること、炭素を海底に貯留すること、そして、より多くの魚介類を含む食生活にシフトすること。

「地球の海は、単なる気候変動の被害者ではなく、温室効果ガス削減に対する解決策をもたらす、これまで評価されることのなかった機会を提供する」とHLPの著者らはプレスリリースで述べた。

市場で魚介類を分類する業者。タイ、バンコク。2016年3月31日。
Athit Perawongmetha/Reuters

レポートによると、より多くの魚介類を食べるべき理由は、海由来のタンパク源(魚介、海藻、昆布など)は、陸生動物の肉に比べて二酸化炭素排出量を大幅に抑えることができる可能性があるためだ。HLPメンバーの2人、ノルウェーのエルナ・ソルベルグ(Erna Solberg)首相とパラオのトミー・レメンゲサウ(Tommy Remengesau Jr.)大統領がCNNに記した通り、これらをより多くを摂取することは、排出量を抑えながら、食生活をより健康的で持続可能にすることができる。 

世界自然保護基金(WWF)によると、世界ではすでに約30億人が、天然または養殖の魚介類を主なタンパク源として頼っている。

水産業や養殖業が完全にカーボンニュートラルという訳ではないが、ザ・カンバセーション(The Conversation)によると、牛、羊、そして鶏の畜産は世界中で人間が生み出した温室効果ガス排出量の18%を占める。これは、船、飛行機、トラック、そして車の排出量を合わせたものより多い。

8月に発表された研究によると、仮にアメリカ人全員が牛肉、鶏肉、豚肉すべてをベジタリアン向けのものに置き換えると、毎年2億8000万トンの二酸化炭素が削減されることになる。これは、約6000万台の車を道路からなくすのとほぼ同じだ。

海の再生可能エネルギーにも期待

アムルムバンク・ウエスト(Amrumbank West)洋上風力発電所の風力タービン。ドイツ、アムルム島付近。2015年9月4日。
Morris Mac Matzen/REUTERS

だが食生活を変えること以上にインパクトがあるのが、潮汐エネルギー・システムと洋上風力発電所で、風と波の力を利用することだとHLPのグループは述べた。

ルブチェンコ氏とその同僚によると、海岸から離れた所に建設できる浮体式の洋上風力発電所の数を増やすためには、研究と開発にさらなる投資が必要だという。また、2030~2050年までに海の再生可能エネルギーの利用を増やすため、各国が明確な目標を設定すべきとしている。

ソルベルグ首相とレメンゲサウ・ジュニア大統領はCNNに対し、海の再生可能エネルギーを増やすことで、2050年まで毎年60億トン近い二酸化炭素排出量を削減することができると語った。これは年間10億台以上の車を道路からなくすのと同じ効果だ。

「気候変動との闘いに勝利するため、我々は総力を結集しなければならない。陸上でも、海上でも」と彼らは記している。

[原文:Eating more seafood could help us slow the planet's warming — part of a handful of climate solutions the ocean offers]

(翻訳:Ito Yasuko、編集:Toshihiko Inoue)

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初仕事はイギリスの原発の建設現場! 世界最大のクレーン「ビッグ・カール」の実力

「ビッグ・カール」の名で知られる世界最大のクレーンSGC-250は今、初めてのプロジェクトに取り組んでいる。原子力発電所の建設だ。

ビッグ・カールは、ベルギーに拠点を置くクレーンのレンタルサービス会社「Sarens」によってデザインされた。スカイニュースによると、ビッグ・カールは250台を超えるトラックを使って、数カ月をかけてベルギーのゲントからイギリスのサマセットにあるヒンクリー・ポイントC原発の建設予定地へと運ばれた。

クレーンは9月から稼働し始めたと、BBCは報じている。

EDFエナジーが建設を進めているヒンクリー・ポイントCは、イギリスでは過去30年で初めて建設される原子力発電所と言われている。完成予定は2025年で、建設には約203億ポンド(約2兆6700億円)かかると見られている。

Sarensによると、ビッグ・カールはプロジェクトの中で最も重い部品を含め、600を超える部品を持ち上げることになるという。3000トンもの荷物を運ぶことのできるこのクレーンのために、長さ約6キロメートルのレールが敷かれている。

初めてのプロジェクトに挑むビッグ・カールの仕事を見てみよう。


「ビッグ・カール」の名で知られるSGC-250は、世界最大のクレーンだ。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images


SGC-250は「Sarens Giant Crane 250」の略称。


Ben Birchall/PA Images via Getty Images


ビッグ・カールは、Sarensがデザインした。


Ben Birchall/PA Images via Getty Images


クレーンは、新たな原発ヒンクリー・ポイントCで稼働するため、ベルギーのゲントからイギリスのサマセットにあるヒンクリー・ポイントへと運ばれた。


Ben Birchall/PA Images via Getty Images


スカイニュースによると、原発の完成予定は2025年だ。

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建設費は203億ポンド(約2兆6700億円)。

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ヒンクリー・ポイントCは、イギリスでは過去30年で初めて建設される原子力発電所だ。

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クレーンは、コンクリートや鉄骨構造、原子炉設備を運び入れるのに使われる。


Ben Birchall/PA Images via Getty Images


ビッグ・カールは、プロジェクトの中で最も重い部品を含め、600を超える部品を持ち上げることになる。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images


クレーンは、250台以上のトラックで運ばれてきた。


Ben Birchall/PA Images via Getty Images


高さ約820フィート(約250メートル)でのオペレーションが可能。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images


クレーンのために、長さ約6キロメートルのレールが敷かれている。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images


ビッグ・カールは、360度動くことができる。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images


重さ100トンのコンテナ52個で支えられている。


Ben Birchall/PA Images via Getty Images


3000トンもの荷物を運ぶことができる。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images


ITVによると、ビッグ・カールは12のモーターで動いている。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images

Source: ITV


そのリーチは、半径275メートルだ。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images


現場では他にも53のクレーンが使われていて、ビッグ・カールは主に夜間に使用される。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images


Sarensによると、このイギリスの原発がビッグ・カールにとって初めてのプロジェクトだ。

Ben Birchall/PA Images via Getty Images


[原文:Meet 'Big Carl,' the world's largest crane, which can lift 3,000 tons and takes 250 trucks to move]

(翻訳、編集:山口佳美)

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