cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_83df7ee91521_ゴーン会見で明かされなかった「ずるい黒子」の正体。新生日産にもちらつく経産省の影 83df7ee91521 83df7ee91521 ゴーン会見で明かされなかった「ずるい黒子」の正体。新生日産にもちらつく経産省の影 oa-businessinsider 0

ゴーン会見で明かされなかった「ずるい黒子」の正体。新生日産にもちらつく経産省の影

中東レバノンで開かれた日産自動車元会長、カルロス・ゴーン被告の記者会見は見事に肩透かしで終わった。

世界中のメディアにとって最大の関心は逃亡方法だったのだろうが、ゴーン被告は「あなた方が興味を持っているのはわかるが、日本からどうやって出国できたか語るためにここにいるのではない」と一蹴。“大脱走”の方法について本人の口から語られることはなかった。

外の“クーデター”関係者とは?

もっとも、これは大した問題ではないような気がする。当初、日本のメディアは「クリスマスパーティのために自宅へやってきた楽団が用意した楽器に隠れてゴーン被告は出国した」というレバノンメディアの報道を伝えてきたが、その後、日本の当局が六本木ヒルズ周辺を歩く監視カメラの映像などを公開。

さらにウォール・ストリート・ジャーナルなどが具体的な逃亡方法などを報じたため、ゴーン被告がどのように出国したのかはほぼ判明しているからだ。

問題にしたいのは、ゴーン被告が会見を前に米メディアに対して「自分を追い落とした日本政府関係者の実名を話す用意がある」と発言しておきながら、結局のところ語らずじまいだったことだ。

記者会見でゴーン被告が挙げたのは西川廣人前社長兼最高経営責任者、川口均元副社長、ハリ・ナダ専務執行役員、今津英敏元監査役、大沼敏明元秘書室長、豊田正和社外取締役の6人。一連の日産の動きに関心を持っている人なら、いずれも驚くに当たらない名前だ。知りたいのは日産の外にいる“クーデター”の関係者である。

2018年に日産と仏ルノーの経営統合問題が表面化して以降、筆者は「これは両社の問題ではなく、日本とフランス政府の問題である」と指摘してきた。

経産省の動きは謎のまま

日産との経営統合を持ちかけたルノーの後ろにはフランス政府が存在すると見られている。
REUTERS / Christian Hartmann

確かにルノーは日産に経営統合を持ちかけた。

しかし、それはルノーの意思というより、ルノーの筆頭株主で、高い失業率に悩む仏政府の意向が強い。それに対して日産は猛烈に抵抗したが、ルノーからの提案には日産の監督官庁である経済産業省も強く反応し、裏で日産にあれやこれやと指図をした。

だから政府間の問題だと指摘したわけだが、経産省の思惑や動向は大手メディアの取材が十分でないこともあり、いまだに杳として知れない。

ゴーン被告の会見は、安倍政権下で財務省を差し置いて最強官庁となった経産省が、「仏自動車大手の日産自動車」阻止に向けてどう動いたのかを知る手がかりとなるはずだったが、それは今も謎として残ることになってしまった。

新生日産にもちらつく「影響力」

2019年12月3日に行われた新生日産の社長就任会見での内田誠氏。
REUTERS / Kim Kyung-Hoon

そもそもの震源地である日産では、ゴーン被告を追い落とした西川氏自身も不透明な手法で多額の報酬を得ていたことが判明。もともとの人望のなさも加わって最高経営責任者の立場を追われ、後任に専務執行役員だった内田誠氏が社長に昇格した。

この内田氏を、日産とアライアンスを組む三菱自動車の最高執行責任者(COO)であるアシュワニ・グプタ氏と、日産の専務執行役員だった関潤氏が支える三頭体制が誕生したが、西川氏の後任として有力視されていた関氏は社長含みで日本電産へ転出。新生日産は早くも混乱が生じている。

日産関係者はこう言う。

「もともと日産の指名委員会で西川氏の後任として最も票を集めたのは関氏だったが、社外取締役の豊田氏が画策して関氏の社長就任を阻止した。それに怒った関氏は日産を辞め、日本電産に移ることを決意した」
豊田氏は経産省出身。内田氏を後任に据えようと動いたのは、「豊田氏と気脈が通じている西川氏に『内田氏が後任であれば院政が敷ける』と言う思惑があり、それに乗った」(日産関係者)という解説があるが、西川氏との友情だけで動いたとは考えにくい。その背後には経産省の思惑もあったことだろう。

経産省の思惑が透けて見えることはあっても、決して表面化することはまずない。仮に後任人事に失敗しても責任を取る必要がないから表に出ないのだろう。ゴーン被告の会見は、この「ずるい黒子」の実態を世間が知る格好の機会だったはずだが、結局のところ謎として残ってしまった。

「日本の司法制度の問題を世界に知らしめた点で大きな意味があった」

ゴーン会見について、メディアにはそんな評価がある。それはゴーン被告の勾留期間が長期に及んだ時にも指摘された話で、いまさら感がある。

それよりも「黒子の実相」が明るみにならなかったことの方を悔やむべきではないのか。

悠木亮平:ジャーナリスト。新聞社や出版社で政官財の広範囲にまたがって長く経済分野を取材している。

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_206b94512b44_トランプ大統領就任後に雇用が増えた仕事トップ15 206b94512b44 206b94512b44 トランプ大統領就任後に雇用が増えた仕事トップ15 oa-businessinsider 0

トランプ大統領就任後に雇用が増えた仕事トップ15

2020年1月16日 04:45 AP Photo/Carolyn Kaster
  • ドナルド・トランプ大統領が最も頻繁に取り上げる話題の1つが、アメリカの経済力だ。
  • トランプ政権になって特に成長している産業もある。
  • アメリカ労働省労働統計局のデータを使い、2017年1月~2019年10月で雇用者数の増加率が最も高かった15の産業を調べた。
  • 醸造所、精神科医院、石油・ガス採取はすべて、過去2年半で雇用が大幅に増加している。

ドナルド・トランプ大統領が最も頻繁に話をするテーマの1つが、アメリカの経済力の強さだ。

トランプ大統領はツイッターで、株式およびその他市場の上昇と経済全体の好調を強調しており、選挙演説や決起大会で労働市場の好調についても度々言及している。大統領は最近、中国との貿易協定の進捗を発表して、今年初めに課した関税を一部引き下げた。

アメリカ経済は好調で、トランプ政権になって特に成長している産業もある。我々はアメリカ合衆国労働省労働統計局のデータを使い、2017年1月~2019年10月で雇用者数の増加率が最も高かった15の産業を調べた。2017年1月はトランプ大統領が就任した月、2019年10月は入手可能なデータの最新月だ。

醸造所から石油・ガス採取まで、トランプ大統領就任後に雇用ブームがきている産業、トップ15を見てみよう。

15位 化粧品・美容用品店

Shoshy Ciment/Business Insider

2017年1月~2019年10月で雇用者数は3万5600人増え、2017年1月の14万5700人から24.4%増加した。


14位 醸造所、ワイナリー、蒸留所

Paul Aiken/MediaNews Group/Boulder Daily Camera via Getty Images

2017年1月~2019年10月で雇用者数は3万4900人増えた。2017年1月の14万1000人から24.8%増加した。


13位 スポーツチーム、スポーツクラブ

Associated Press

2017年1月~2019年10月で雇用者数は2万1700人増え、2017年1月の8万900人から26.8%増加した。


12位 一般的な倉庫・保管業

GettyImages/ Mint Images

2017年1月~2019年10月で雇用者数は23万7100人増え、2017年1月の83万4200人から28.4%増加した。


11位 医療機器卸売業

Getty Images

2017年1月~2019年10月で雇用者数は5万8500人増え、2017年1月の20万1000人から29.1%増加した。


10位 資源回収、廃棄物処理サービス

Getty Images/Spencer Platt

2017年1月~2019年10月で雇用者数は1万7900人増え、2017年1月の6万200人から29.7%増加した。


9位 ネイルサロン

Rick Diamond/Staff/Getty Images

2017年1月~2019年10月で雇用者数は2万7400人増え、2017年1月の9万2100人から29.8%増加した。


8位 精神科医院

Bebeto Matthews/ Associated Press

2017年1月~2019年10月で雇用者数は2万7300人増え、2017年1月の8万8300人から30.9%増加した。


7位 マリーナ(ヨット、モーターボートなどの係留施設)

Shutterstock/cdrin

2017年1月~2019年10月で雇用者数は1万400人増え、2017年1月の3万700人から33.9%増加した。


6位 インターネット出版、インターネット放送、ウェブ検索サイトなど

Brendan McDermid/Reuters

2017年1月~2019年10月で雇用者数は7万1200人増え、2017年1月の20万6600人から34.5%増加した。


5位 スキー場

Johner Images/Getty

2017年1月~2019年10月で雇用者数は1万3400人増え、2017年1月の3万7600人から35.6%増加した。


4位 石油・ガス関連のサポート業務

REUTERS/Jim Urquhart

2017年1月~2019年10月で雇用者数は7万4000人増え、2017年1月の19万7600人から37.4%増加した。


3位 石油・ガスのパイプライン建設

Reuters

2017年1月~2019年10月で雇用者数は4万6100人増え、2017年1月の12万2100人から37.8%増加した。


2位 重機のレンタル、リース

Thomson Reuters

2017年1月~2019年10月で雇用者数は2万8300人増え、2017年1月の7万3100人から38.7%増加した。


1位 メッセンジャー、配送業、民間郵便サービス

Reuters/Keith Bedford

2017年1月~2019年10月で雇用者数は3万7200人増え、2017年1月の7万人から53.1%増加した。


[原文:15 American jobs that have boomed since Trump became president]

(翻訳:Ito Yasuko、編集:Toshihiko Inoue)

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東京五輪、大統領選挙、宇宙開発…2020年のファッショントレンドはビッグイベントの影響を受ける

2020年1月16日 04:30 Christian Vierig/Getty Images
  • グローバルファッションのトレンドを調査するLystは、2020年のラグジュアリーファッションのトレンドに関する4つの予測を発表した。
  • ラグジュアリーファッションは、宇宙開発の進展やオリンピック、アメリカ大統領選挙などの主要なイベントの影響を受けると予想されている。
  • また、ビッグバッグが再びブームとなると、Lystは予測している。

ハイエンドなストリートファッションやラグジュアリーなシューズが2019年のファッション界を席巻したが、2020年は新たなステージへ向かっている。

Lystが発表した2019年のレポートでは、ラグジュアリーファッションはアメリカから遠く離れた国や銀河からインスピレーションを得ると予測している。レポートでは、ファッション界におけるここ2019年の流行を知るために、1万2000店舗、600万点以上の商品や世界のメディア報道、SNSなどのデータを分析した。また、レポートは2020年のファッショントレンドも予測していて、そこでは4つの大きなトレンドが支配的になるだろうと見られている。いずれも世界中で起こるイベントの影響を大きく受ける。

1. 宇宙
2020年ははるか遠くへ行くことになりそうだ。NASAの今後10年の計画には、火星の有人探査、火星の地震観測、小惑星から地球を守る計画などがあると、以前Business Insiderで報じた。また、民間でもMoon Express社は月面へ着陸船を送る計画を進め、スペースXは有人宇宙船ドラゴン2を開発中で、どちらも2020年に実施予定だ、とBusiness Insiderで報じている。

Lystは、これらのベンチャーの活動が、ホログラフィーから宇宙服まで、宇宙にインスパイアされたファッションの人気に火を着けると予測している。

2. 日本
2020年夏、東京オリンピック・パラリンピックが開催されることから、Lystは原宿のストリートスタイルから現代の日本ブランドまで、日本の影響が現れると予測している。レポートによれば、2019年に日本のブランドについて検索が8%増加した。

日本のブランドは長く国外への出店を躊躇していたが、ついに新しいマーケット、特にイギリスで拡大を図っているとHypebeastで10月に報じられた。これは、オリンピックが近づき、世界が日本のカルチャーやトレンドにさらに興味を持ち始めているからだと、Hypebeastの記事では述べられている。

3. ビッグバッグ
市場調査会社NPDの報告によると、2019年はバッグよりも靴に多くのお金が使われた。だが、それは人々がバッグに興味がないということではない。

2019年にバッグの平均面積は40%小さくなり、ミニサイズのバッグのトレンドに拍車をかけたが、Lystは、2000年代にブームだったビッグバッグが、2020年に再びブームになると予測している。特大サイズのトートバッグやショルダーバッグがランウェイに登場していることから、ハーパーズ・バザーとElleも2020年春にビッグバッグが再ブームとなると予測している。

4. 政治
ロンドンのファッションブランドにおけるEU離脱の影響から、政治家のファッションを評価する記事まで、ここ数シーズンで政治絡みのファッションに関する記述が多く見られたと、Refinery29は紹介した。アメリカ大統領選挙が差し迫っており、Lystはさらに政界から影響を受けたファッションが、これからの「グローバルで文化的な緊張を反映する」10年も続くと予測している。

「支援の表明、親密に感じているコミュニティへのメッセージ、またはそうでない人々への警告など、ファッションでの政治的な表現は新しいものではないが、激動の時代にはその即時性が高く、より強力になる」とRefinery29では述べられている。

[原文:The 4 biggest trends in luxury fashion for 2020]

(翻訳:Makiko Sato、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_5c3ebfe90c76_イーロン・マスクの母が教える、成功する子どもを育てる方法 5c3ebfe90c76 5c3ebfe90c76 イーロン・マスクの母が教える、成功する子どもを育てる方法 oa-businessinsider 0

イーロン・マスクの母が教える、成功する子どもを育てる方法

2020年1月15日 15:30 Karwai Tang/Getty Images
  • 成功する子どもを育てる最善の方法は、子どもに勤勉を見せ、彼らの興味を奨励することである、とイーロン・マスクの母親メイさんはCNBC Make Itのエッセイに書いた。
  • 彼女の育児スタイルの多くは、勤勉に仕事をすることから贅沢な体験を避けることまで、彼女自身が受けた教育に影響を受けている。
  • 彼女の第一子であるイーロンは、PayPal、テスラ、スペースXを設立し、236億ドルの財産を築いた。

仕事第一主義はマスク家の伝統なのかも知れない。

ハードワークはイーロン・マスク(Elon Musk)の子ども時代の指針だった。彼の母親メイ・マスク(Maye Musk)さんはCNBC Make Itのエッセイの中で、彼女のお気に入りの子育て法の一つであると書いている。

「どうやって成功する子供を育てたのかとよく聞かれます」と彼女は書いている。

「私は彼らに、勤勉について教え、彼らに自分の興味に従うようにさせてあげたと答えています」

このシングルマザーはイーロンの他に、レストラン経営者のキンバルと映画監督のトスカという2人の子どもも育てた。ハードワークは自分の両親から学んだ原則であるとメイはCNBCに書いた。

メイの父親は、彼女と双子の妹にお金を払って、自身のカイロプラクティックの宣伝チラシを折りたたんで郵送する仕事をさせた。12歳のときからは、彼女は受付係も務めた。メイさんはそれに倣って、3人の子どもたちを、彼女が運営する学校で働かせた。

「子供たちは責任の現実から守られる必要はありません」とメイさんは書いている。

「子どもたちは、私が衣食住のために一生懸命働いているのを見て、学んでくれました」

メイさんはまた、子どもたちに自分の進路に責任を持たせ、自分の助けを借りずに大学を選択し、入学願書などに作成するよう求めた。しかし、責任を押し付けるだけでは、子どもたちが成功した大人になるためには不十分だという。彼女はまた、他の親が贅沢な生活を与えて子どもを甘やかすのを見て落胆した。彼女は、子どもたちが大学時代に、床に置かれたマットレス、6人のルームメイト、荒れ果てた家、といった劣悪な環境で暮らすことを許したが、それは彼らが物理的に安全であることを確認した上でのことだったと書いた。

息子のイーロンは自分の子ども時代とは異なるアプローチを取り、子どもたちを大邸宅で育て、彼が設立した私立学校に送り込んだとBusiness Insiderは以前報じた。

アントレプレナーによると、この自動車会社幹部は学校のカリキュラムを自ら設計して、子どもたちが興味のあるトピックに集中できるようにしている。

億万長者の他の親も、勤勉について同意見だ
家族が勤勉の重要性を強調する億万長者はイーロン・マスクだけではない。
ビル・ゲイツは水泳、サッカー、フットボール、トロンボーンなど、本来は得意ではない活動を両親が彼に押しつけたと述べた、とThrive Globalが報じている。

彼の父親は、未来の億万長者に両親が同意しなくても自分の判断を尊重するようにも促した。ハーバード大学を中退してマイクロソフト社を設立するというビル・ゲイツの決断もその1つだと、2009年にウォール・ストリート・ジャーナル(WSJ)に語っている。

「(母親の)メアリーも私も心配していた。彼女の方がより多くね」とビル・ゲイツ・シニアはWSJに語った。

「私たちの期待は、大学生の子どもを持つ人々と同じ、彼らが学位を取得するという、ごく普通の期待だった」

[原文:Lots of hard work and no special treatment: Here's how Elon Musk's mom says she raised successful kids]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_4b1a9b45b33c_東大特任准教授を懲戒解雇。「反日勢力に支配されているかのような印象を与えた」 4b1a9b45b33c 4b1a9b45b33c 東大特任准教授を懲戒解雇。「反日勢力に支配されているかのような印象を与えた」 oa-businessinsider 0

東大特任准教授を懲戒解雇。「反日勢力に支配されているかのような印象を与えた」

東京大学大学院情報学環・学際情報学府(以下、東大情報学環)の大澤昇平特任准教授によるTwitter上での差別的な書き込みについて、1月15日、東京大学は大澤氏を懲戒解雇とする処分を発表した。東大情報学環に設置された調査委員会の調査によって、2019年末に「アジア情報社会コースが反日勢力に支配されているかのような印象を与え、社会的評価を低下させる投稿」などがあったことを事実として認定、懲戒解雇の処分を決定した。

東京大学は、懲戒処分の理由を東京大学短時間勤務有期雇用教職員就業規則に定める「大学法人の名誉又は信用を著しく傷つけた場合」及び同項第8号の「その他この規則によって遵守すべき事項に違反し、又は前各号に準ずる不都合な行為があった場合」に該当したためであるとしている。

大澤氏は2019年11月に「中国人は採用しません」などと自身のTwitter上に書き込み批判が殺到。寄附講座に寄付をしていた企業が引き上げるなど、物議を醸していた。今回の懲戒処分について大澤氏は「処分は不当だ。日本の AI 技術の発展を軽んじ、アジア諸国の多様性を重んじた東大の対応は明らかに間違っている」と、Twitter上で発言している。

東大「調査と審議に時間がかかった」

出典:Twitter

東大情報学環では、大澤氏のTwitter上での差別的な書き込みを受け、2019年11月28日に対応を検討するため調査委員会を設置していた。

東京大学本部広報課によると、今回の懲戒処分の決定については、東大情報学環の調査委員会からの報告を受け、最終的には総長が妥当だと判断したという。また、調査委員会の設置から処分まで時間がかかったことについて、東京大学本部広報課は「調査と審議に時間がかかったためである」と話した。

東大情報学環でも、15日、今回の懲戒処分に関してプレスリリースを発表。

「問題は書き込みをした本人だけにあるのではなく、情報学環・学際情報学府の対応の不十分さ、努力不足にも起因するものと考え、深く反省しています」
と一連の問題への対応が不十分だったと述べている。

この点について、東大本部広報課は「現状、一連の問題について東大情報学環内の責任者を処分するかどうかなどについては情報はあがってきていない」と話す。

(文・三ツ村崇志)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_f86bf962f016_「正直迷った」末に小泉進次郎氏が育休取得へ、“空気読まずに”取る理由 f86bf962f016 f86bf962f016 「正直迷った」末に小泉進次郎氏が育休取得へ、“空気読まずに”取る理由 oa-businessinsider 0

「正直迷った」末に小泉進次郎氏が育休取得へ、“空気読まずに”取る理由

小泉進次郎環境相は1月15日、妻でフリーアナウンサーの滝川クリステルさんとの第一子の誕生に合わせて出産から3カ月の間に「通算2週間」、育児のための休暇を取得することを明らかにした。環境省の会合の場で表明した。

「どのように育休をとるかとても正直迷った。制度だけでなく、空気を変えないと、取得する公務員も増えていかない」と、男性公務員の育休を原則1カ月以上にする政府目標をあげつつ、取得を決めた理由を明かした。

育児休業法が定める育休制度は、雇用されている「労働者」に認められているもの。国会議員に育休に関する制度はないのが現状だ。

小泉環境相は「(大臣の育休は)法令で定められておらず、自身が決められる」と、現行制度に触れつつ「考えた結果、これまで行ってきたように、公務最優先、危機管理万全という条件で、母親の負担が大きい出産から3カ月の間で、国会や閣議など重要な公務をのぞいた時間で、公務で支障のないように通算2週間を取得したいと考えている」と、表明した。

その上で「私の育休をきっかけに、環境省の中でも、みんなが臆することなく、育休を取得しやすい働き方が進むように期待している」と、あくまで育休を取りやすい風土づくりに寄与したいとの思いを強調。さらに、こう続けた。

「私が一番願うのは政治家の育休自体がニュースにならない、そういう世の中になること。(そうした世の中を)みなさんとともに作りたい」

(※以下の部分は、2019年9月11日に掲載した、小泉氏と育休をめぐる記事を再掲しています)

「まずは国民が先」という野党議員も

「いや、取らせてやれよ、育休。お前みたいなこと言い出すやつがいるから誰も会社で育休が取れなくなるんだろうが」(Twitterより)
内閣改造発表の前日に当たる9月10日は、朝からすでに小泉氏の名前がTwitterのトレンド入りをしていた。発端は、小泉氏の育休取得の意向をめぐる、国民民主党の泉健太政調会長の発言だ。

日本記者クラブでの会見で泉氏が「彼が(育休を)取ることで呼び水になるという話もあるが、まずは国民が先だ」と話したと伝える報道が、賛否を巻き起こした。冒頭のTweetは、それを受けたもの。

%s「少子化対策が日本の最優先課題なんだから、国民が先なら有給休暇取らせてイクメンのトレンドを作るべきということがわからない爺共。100年後には日本の人口は4000万になるんだぞ!」
泉氏は「私は育休に反対と言っていない」とTweetするなど火消しに走ったが、「国民が取れる環境を整えてから」という泉氏の発言に共感を示し、小泉氏の育休取得に「違和感」を持つ人がいるのは事実だ。

「育児はシッターの力を借り嫁がやれば良い」?

撮影:今村拓馬

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「批判が目立つけどさ。シンジロー『育休とります!』民間『よし!ならうちらも見習って男性にも育休を!』なんてなる訳ないでしょw自分が育休を取得することで、機運を高める目的なら政治家と同等に育休期間中も満額支給されるよう法整備をするのが政治家の仕事でしょ、と言う泉さんが正論」(Twitterより引用)
Yahoo!ニュースについたコメントからは、シッターも家政婦も雇えるのに育休取るなんて……との指摘も。

「確かにこの人に育休は必要ないような気がする。育児はベビーシッターの力を借り嫁がやれば良いし、家事は家政婦を雇えばいい。一般家庭は簡単にそれを出来ないので、そのうえ育休を取るなんて言い出したら批判の的になるのは当たり前。夜の会合などをセーブする程度で良いのではないか」(Yahoo!ニュースコメントより)
人によっては「権利を主張する」と映るようだ。

「閣僚を受けるなら公私はしっかり分けてほしい。育休は一般人なら当然の権利だけど閣僚となると国を代表する人なんだから権利を主張する立場にない気がする。どうしても育休を取るなら辞退した方がいい。。」(Yahoo!ニュースコメントより)
永田町界隈も、うるさそうだ。入閣前の小泉氏が示した「育休取得の意向」ですら、「内閣改造前のこのタイミングでそんな発言をするなんて」「大臣のポストは諦めるようなもの」という、ベテラン議員らの声を報じるメディアもあった。

家族観や仕事への姿勢で保守的な議員の多い永田町で「閣僚の育休なんて」と呆れる声が出ることは、想像に難くない。

国会議員の育休取得に否定的な意見を検証してみた

Reuters/Toshiyuki Aizawa

では、小泉氏はここで「育休」を取るべきではないのだろうか。主な反対意見を検証してみたい。

1.「お金も人手もあるのだから不要だ」
代々、大物国会議員を輩出する政治家一族では確かにおカネも人手もあるに違いない。個人で見ても、2000万円超の議員報酬に各種手当を積み上げれば、収入は数千万円規模になる。しかし当然ながら育休は「人手がない」「シッターを雇うお金がない」という物理的な理由のみで、取得するものではない。子育て当事者になって初めて見えてくることは、ある。育児と仕事の両立という多くの国民が抱えている悩みや葛藤を、国民の負託を受けた政治家である小泉氏こそが体感し、それを政策に落とし込む使命があるのではないか。

2.「制度がない」
育児休業制度は現在、雇用されている「労働者」に認められているものであり、国会議員にはないのは事実だ。制度で言えば個人事業主や経営者にもない。だからと言って、育休を取得できないことにはならない。メルカリやサイボウズといった上場企業の経営者、三重県や文京区など自治体のトップが育休を取得した例ももちろんある。そうした事例では通常の「休暇」を取得している。「育児休業」という公の制度に基づくものである必要はない。柔軟に対応する覚悟が、本人にも周囲にも問われるだけだ。

3.「選挙で選ばれた国会議員の責務を果たしていない」
閣僚ともなればなおさら、重要な会議や意思決定の場面は増える。不在の間に大きな事態が起きたらどうするのかという議論は常にある。これこそ「実際に育休を取得する」ことで検証すればいい。海外に目を向ければ、ニュージーランド首相は6週間の育休を取った。ノルウェーでは国会議員の育休取得期間に、選挙で次点だった候補が代理をこなす制度がある。どのぐらいの期間ならば現実的なのか、どんな対応が必要なのかを、シミュレーションし実行・検証する契機になることは間違いない。

4.「特権階級の人が取得しても前例にならない」
この点は、賛否が分かれるポイントかもしれない。小泉氏の取得は所詮「パフォーマンス」の域を出ず「特別な人の話」であって一般の職場には無関係という声は散見される。しかし、一つだけ確実なことは「小泉氏の育休によって、現に議論が起きている」ということだ。厚生労働省によると、2018年度の男性の育休取得率はわずか6.16%。女性の取得率が8割超であることを考えると、多くの職場や家庭で「男性育休」は一部の特殊な人の話にとどまっている。つまり、共働きが増えようが育児や家事は「女性の話」という意識が、社会に根強いことを示している。それが、こうして賛否を交えて男性の育休、つまり男性の育児参加や働き方について、多くの人が考えてみることは、育休取得者の急増とは、すぐにはならなかったとしても、事態の前進に他ならない。

男性が育休取れない最大要因は「雰囲気」

男性が育児休業を取れない最大の理由は「空気」。
GettyImages

エン・ジャパンが、男女約2500人に対し「男性育休の実態」を聞いた調査(2019年8月実施)では、男性の86%が育休を取得したいと答えているが、9割が「取得経験はない」と回答した。具体的に「取得率が低い理由」で、もっとも多かったのは「社内に休暇自体を取りやすい雰囲気がない」で、全体の7割超がそう答えている。

子ども一人につき、原則1年最大2年の休業期間と、賃金の67%に相当する育児休業給付金(6カ月経過すると50%)の支給は、実は世界でもかなり手厚い。にも関わらず、低い男性の育休取得率の原因は「取りやすい雰囲気がない」、つまり空気という目に見えない支配によるものだ。

初入閣となる小泉氏も、こうした空気と、これから向き合うことになるだろう。

9月11日放送のテレビ朝日「羽鳥慎一モーニングショー」に出演した政治ジャーナリストの田崎史郎氏は、小泉氏の育休を巡って、こう解説した。

「総理と進次郎さんの話の中で総理の方から育休に触れて、それに対して進次郎さんはいろんな人の意見を聞いて考えたいと。国民に迷惑を与える形にはしませんと答えたと聞いています」
田崎氏は安倍首相が「国会議員は一般の人とは違う」と慎重なのに対し、菅義偉官房長官は「とった方がいいんじゃないか」と肯定的とも明かした。

空気を読まずに空気を変える大きなチャンス

首相は、国会議員しかも閣僚の育休取得に、消極的との声もある。
REUTERS/Kim Kyung-Hoon

一般の会社員と違って、就業時間や決まった休業日に拘束されない国会議員の育休宣言は「単なるファッション」というつぶやきも、Twitter上で野党議員から聞かれた。

否定的な見方があるのは事実だ。しかし、どうだろう。「国会議員の育休宣言はファッションだからやるな」ではなく、影響力と宣伝力を兼ね揃えた“ファッション”だからこそやるべきではないか。

ましてや閣僚ともなれば、世界も注目する。

反対意見に忖度をして、ひっそり育児参加するのではなく、あえて堂々と「育休宣言」をして育児をしてほしい。知名度と人気を誇る小泉氏だからこそ、あえて「空気」を読まずに、「空気」という日本においてもっとも変革を阻んできた分厚い壁を、ぶち壊すことができるはずなのだ。

小泉氏はぜひ、こうした声にこそ耳を傾けてほしい。

%s「制度は一応あるけど雰囲気や同調圧力のせいで使えてない問題があるので、進次郎氏が育休取ることこそが『国民が取得しやすい環境整備』になると思うよ。有名人が模範を示して、空気を変えていくべき」(Twitterより引用)
(文・取材、横山耕太郎、滝川麻衣子)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_d9188f93cfea_「もし、ブラックホールに吸い込まれたら?」好奇心を刺激する科学メディア“ What if ” 日本版が登場 d9188f93cfea d9188f93cfea 「もし、ブラックホールに吸い込まれたら?」好奇心を刺激する科学メディア“ What if ” 日本版が登場 oa-businessinsider 0

「もし、ブラックホールに吸い込まれたら?」好奇心を刺激する科学メディア“ What if ” 日本版が登場

史上初めて撮影されたブラックホールの画像。光の衣をまとっている黒い中心部に、ブラックホールが存在する。
出典:EHT Collaboration

「もし、ブラックホールに吸い込まれたら?」

「もし、恐竜がまだ生きていたら?」

「もし、月が地球に落ちてきたら?」

「もし、●●だったら……」。あらゆる仮説や疑問は、科学の出発点となる。

2019年12月、YouTubeをはじめ、FacebookやInstagram、Twitterでさまざまな「もし、●●だったら」を紹介しているカナダ発の動画メディア「What If」の日本語版が公開された。

もしブラックホールに吸い込まれたら、私たち人間はどうなってしまうのだろう。ブラックホールの「内部」の様子までわからないが、そこに近づいていく過程なら、ある程度推測することが可能だ。
提供:What If 日本語版

What Ifは、ときに真面目に、ときにユーモアを交えて、科学やテクノロジーを伝えるアニメーションを作成している動画メディアだ。自社プラットフォームを持たずにSNSを通じて多面的に展開することで、英語圏のミレニアル世代に支持されてきた。

SNSでの動画再生数を分析しているTubular Labs.の調査では、2019年10月にFacebookにおけるサイエンス・テクノロジー部門で世界1位となる2億回以上の再生数を獲得。現在、英語以外の言語圏への展開を進めている。

2019年12月、Business Insider JapanはWhat If を運営するUnderknown社のCEO、スティーブ・フルフォード氏に単独インタビューした。

SNS上の若者は「科学コンテンツ」に飢えている?

Underknownは、2017年にカナダ・トロントで創業。What If の他にも、ミレニアル世代を対象に、SNS上でサイエンスや人文科学にまつわるさまざまなアニメーションを公開するサービスを運営している。

中でも「What If」は、発足してからわずか2〜3年でミレニアル世代の科学ファンに深く刺さるコンテンツを250以上も作り上げてきた。2020年1月現在、YouTubeでのチャンネル登録数は300万人超。Facebookのフォロワー数は1000万人を上回る。

What If 英語版のFacebookページ。全部で250を超えるコンテンツを視聴可能で、宇宙、人体、テクノロジーなどテーマごとにまとめられたプレイリストもある。
撮影:三ツ村崇志

「SNS上にはさまざまなコンテンツが溢れています。しかし、全体を見回したとき、教育的なコンテンツが非常に少ないことに気が付きました」
フルフォードCEOはWhat Ifを立ち上げた理由をこう話す。

「だからこそ、面白く見栄えも良い、スマホ向けのコンテンツを作ろうと思いました。
公開してみるとユーザーの70%は18〜34歳までの男性で、8%が13〜17歳の若者です。コンテンツを視聴したさまざまな方からのコメントを見ると、特にアフリカや中東から『初めて科学を学んだ気がする』という声が多く返ってきました。それだけ、旧来のメディアでは若い世代に科学コンテンツを届けられていなかったということではないでしょうか」

「仮説」によって、想像力がかき立てられる

What Ifのスティーブ・フルフォードCEO。「仮説による問題提起によって人々の好奇心が大きくくすぐられることは、脳のトリックともいえる」と語った。
撮影:三ツ村崇志

「仮説にもとづく問いかけは、さまざまな人の好奇心をかき立てます。単なる知識を問うような質問では、その人の知識やバイアスが働いた回答しか得られません。しかし、『仮説』の問いかけをすると、私たちは記憶を手繰り寄せてその答えを探そうとします。良い仮説は、想像力を強くするはずです」(フルフォードCEO)
What Ifでは、他社と動画・アニメーションのライセンス契約をしたり、必要に応じて自らCGを制作したりすることで1つの動画を作っている。

ただし、What Ifの動画で紹介される内容はいくら「仮説」とはいえ、科学的にでたらめであってはならない。根拠となる理論や研究など、何らかの科学的(あるいは論理的)な見解が必要とされる。

そのため、What Ifでは社内にリサーチチームを編成。インターネット上にあるさまざまな動画を探す過程で、その1次・2次情報を調査し、さまざまな「もし、●●だったら……」に対する可能な限り科学的・論理的な解答を試みている。

What If は2019年12月に公開された日本語版以外にも、中国語、スペイン語、ヒンドゥー語など、多言語での展開を進めている。英語版の成功をきっかけに、多言語への翻訳リクエストが舞い込んできた結果だ。

「地面を掘っていくといつかブラジルにつく」という話を冗談ですることはあるが、実際に地面を掘り進んでいくと、何が起こるのだろうか。
提供:What If 日本語版

日本での成功の鍵はどこにある?

フルフォードCEOは、日本版での今後の展開について次のように語る。

「日本のマーケットは非常に特殊で重要です。広告単価も高いですし。日本市場に適した形での参入を目指していきたいと考えており、科学に関して教育・啓蒙をしていきたいという情熱をもった企業などと組んでやっていくことも視野に入れています」
日本では、理科離れや科学技術に対する興味・関心の低下が問題視されることも多い。このような土壌の中、果たしてWhat If日本版の成功は見込めるのだろうか?

日本、アメリカ、中国、韓国の4カ国の高校生に対して、自然や科学についての興味や関心を調査した結果。興味関心が「とてもある」「ある」と回答した学生の割合は日本が最も低かった。別の調査では、科学に対する関心が年々減少しているという結果も得られている。
出典:高校生の科学等に関する意識調査報告書-日本・米国・中国・韓国の比較-(平成26年8月)

フルフォードCEOは「もちろん、コスト的にプラスにならなければなりませんが、例えば、YouTubeのチャンネル登録者数では約100万人を目指したいです」と成功ラインについて話す。

なお、日本人YouTuberで最もチャンネル登録数が多いのは、はじめしゃちょーで832万人。100万人となると、元SMAPの草彅剛さんの公式チャンネル「ユーチューバー 草彅チャンネル」の約98万人が近い。

What Ifを多言語に展開する際には、英語版として制作された動画を元に翻訳版を制作し、どんなコンテンツがその国のSNS市場に受け入れられ、主要ターゲット層となる18〜34歳の男性にリーチできるのかを調査する。日本への展開でもその手順は同様だ。ただし、フルフォードCEOの頭の中には日本発のコンテンツへの期待も膨らんでいる。

「アメリカで『もし、100万人がエリア51に来たらどうなるか?』という動画を作ったら、非常にウケました。同じように、日本人が面白いと思うようなやり方や視点を学んでいけると良いと思っています」(フルフォードCEO)
Underknownでは、今後、日本を拠点とする編成チームを立ち上げ、他のメディアと協業して動画を拡散していくことも視野に入れている。

日本では、2000年代になってから、盛んに科学の専門家と非専門家をつなぐ試み(科学コミュニケーション)が進められてきた。確かに科学のとっつきにくさを和らげる取り組みは広がったが、科学好きの間でのコミュニケーションが主体となるケースが多く、ビジネスとして成功している事例は数少ない。

What If日本語版のコンテンツを見ると、科学の専門用語を日本語に翻訳する際の細かい言い回しなど、日本語に最適化されていないと感じる部分も多い。また、どこまで科学的・論理的な根拠を示せるのか、疑問が残るテーマも中にはある。

しかしそれでも、ストーリーの肝となる「What If」(もし、●●だったら)の設定は確かに斬新で、それに対する論理的な思考展開は、どれもエンターテイメントとして十分に面白い。

フルフォードCEOは「小さい力ではあるかもしれませんが、科学をよりとっつきやすいものへとするために、What Ifは役立つかもしれません。あらゆる科学に対する入り口になることは、What Ifのビジョンの1つです」と話す。

科学への関心の低さを打開するには、少なからず従来の科学ファン以外にも受け入れられる試みが必要だ。What Ifは、この課題に対する1つの解決策を提示してくれるかもしれない。

(文・三ツ村崇志)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_67b92b918811_「FoodTech Live2020」で食の最新テクノロジーを見てきた。スマート調理家電から昆虫食まで 67b92b918811 67b92b918811 「FoodTech Live2020」で食の最新テクノロジーを見てきた。スマート調理家電から昆虫食まで oa-businessinsider 0

「FoodTech Live2020」で食の最新テクノロジーを見てきた。スマート調理家電から昆虫食まで

米ラスベガスで1月7〜10日に開催されたテクノロジー展示会「CES2020」。会期中はラスベガスのホテルのあちこちで、CES運営団体とは無関係の、さまざまなテクノロジーイベントが同時多発的に開催されるのが恒例となっている。

その中で、「食」に関するテクノロジー(フードテック)企業を集めた1ナイトイベントが「FoodTech Live2020」。2019年に続いて、2回目の開催だ。

会場となったラスベガスの目抜き通りのホテルの1つ、トレジャーアイランドのイベント会場には30を超えるフードテック企業が集結した。

会場に並んだのは、食材を入れるだけで手軽に調理ができるスマート調理器や、スマートフォンやクラウドと連携して食材を管理できるスマート保存容器、スマートエスプレッソマシンなどの調理器具から、コオロギの粉末を利用したフレーバーパウダー、完全食として食べられるパスタ「BASE FOOD」などの食材まで多彩だ。

コーヒーをスマートに高圧抽出する「Spinn」

サンフランシスコに拠点を置くSpinn Inc.のスマートエスプレッソマシン「Spinn」。
撮影:コヤマタカヒロ

サンフランシスコに拠点を置くSpinn Inc.の「Spinn」は、銘柄により毎分500~6000回転で豆を挽き分け、高い圧力をかけながらゆっくりと抽出してくれるスマートエスプレッソマシン。スマートフォンアプリ上でコーヒー豆の銘柄や飲み方などを設定でき、好みに合った最適なエスプレッソが楽しめる。

Spinn Inc.自体、コーヒー豆の販売を手がけており、全米のコーヒーロースターの豆を取り扱っている。月額5ドルからのサブスクリプションを用意するなど、安定したコーヒービジネスを構築している。

食材の保存状態をスマホで管理する

フードテックの目標の一つに食品ロスの低減がある。そこで出てくるのがスマートフォンによる食材の管理だ。

保存容器の保存期間を追跡できるスマート容器「ovie」

スマート保存容器「ovie」。
撮影:コヤマタカヒロ

「ovie」は食材の保存容器に取り付けることで、保存期間をトラッキングできるスマートタグ。スマホアプリ上から保存する食材を選んで、タグを容器に取り付けることで、その食材に合わせたスマートタグのライトリングの色が緑から黄色、赤へと変わり、状態を知らせてくれる。

リングの色が黄色になるとスマートフォンに食材の有効活用についての提案が通知され、食品をロスすることなく食べられる仕組み。また、冷蔵庫を開けると、リングライトの色で優先的に消費すべき食材が視覚的にわかる。

後付けできる冷蔵庫内カメラ「Smarter FridgeCam」

価格はイギリスで99ポンド、北米は129.39ドル。日本市場での発売も予定しているそうだ。
撮影:コヤマタカヒロ

「Smarter FridgeCam」は冷蔵庫内に設置できる後付けのカメラ。外出先から冷蔵庫の中身を確認できるため、無駄な買い物を防いだり、賞味期限をトレースして食材を有効活用できる。

音声AIのAlexaやSiriに対応しており、連携することで冷蔵庫の中身を音声で確認したり、買い物リストに商品を追加したりすることが可能だ。

ニオイや雑菌を検出する衛生デバイス

飲食業界において最も注意を払う必要があるのが、食品の安全対策だ。飲食店向けの衛生機器も、フードテックの1ジャンルとしていくつかの製品が並んでいた。

臭気センサーで匂いをデジタル管理する「aryballe」

臭気をデジタル化して管理する「aryballe」。
撮影:コヤマタカヒロ

「aryballe」は内蔵の臭気センサーによって匂いを検知し、デジタル管理することができるハンディツール。匂いの強弱だけでなく、ハーブなど匂いの種類も判断することが可能。収集した臭気データはクラウドで管理され、視覚的に表示できる。

匂いを視覚的にデジタル化することで、例えば飲食店などでは食品の劣化などをデジタルデータで管理でき、どの段階で処分するといった判断ができるようになるという。

調理過程や飲食飲料などに活用できるほか、自動車産業での利用も視野に入れているそうだ。

手をスキャンして“雑菌の付着”をチェック「PathSpot」

手の雑菌をスキャンして計測する「PathSpot」。飲食業で欠かせない衛生問題に向き合うフードテック。
撮影:コヤマタカヒロ

「PathSpot」は手を洗ったあと、危険な雑菌などが付着していないかを調べるハンドスキャナー。本体の下に手をかざし、手のひらと甲を向けて2秒スキャンするだけで衛生状態が表示できる。待ち時間が少ないため、業務への負担もなく、手軽に使える。

また、個人の衛生状態を確認するだけでなく、チーム全体の衛生状態もリアルタイムで表示できるなど、飲食ビジネスをサポートしてくれる。

「フードテック」の概念は幅広い

「FoodTech Live2020」には、スマート調理家電のほか、食そのものを手掛ける企業も複数参加していた。

本家CES2020では、代替肉食品を手がけるインポッシブルフーズが、新たに豚肉を模した植物肉を発表し、ブース展示もするなど、従来のテクノロジーショーとは異なる方向性の展示も出てきつつある。今後、CESの1テーマとして成長する可能性も感じられた。

自動調理家電「Thermomix」最新モデル

22種類のツールが付属し、自動で多彩な調理ができるスマート調理器「thermomix」の最新モデル。レシピのダウンロードにも対応する。
撮影:コヤマタカヒロ


スマホ対応の圧力鍋「CHEF IQ」

スマートフォン操作に対応した電気圧力鍋「CHEF IQ」。
撮影:コヤマタカヒロ


昆虫食系調味料「ORCHESTRA PROVISIONS」

「ORCHESTRA PROVISIONS」のフレーバー調味料。栄養素としてコオロギが含まれている。昆虫食の入り口として最適とのこと。
撮影:コヤマタカヒロ


味付けを簡単に!?「Vispice」

スパイスのついたプラスチックフィルムに食材を挟むことで簡単に味付けができる「Vispice」 。
撮影:コヤマタカヒロ


フルーツを薬のように摂取するマイクロフード「JOURNEY FOODS」

フルーツをキューブ状に加工したマイクロフード「JOURNEY FOODS」。効率よく栄養素を摂取できる。
撮影:コヤマタカヒロ


(文、写真・コヤマタカヒロ)

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ミレニアル世代には、自分は「ミレニアル的ではない」と思っている人が多くいる

2020年1月15日 10:30 Mengwen Cao/Getty Images
  • 多くのミレニアル世代の人々は、自らをいわゆる「ミレニアル世代」だとは考えていない。
  • 世代研究を行うジェイソン・ドーシー氏は、ミレニアル世代のネガティブなイメージに当てはまらないと考えるグループを「メガ・レニアル世代」と呼んでいる。
  • 「ミレニアル世代」はふるまい方が独特で、繊細、怠け者、そして恵まれているといったイメージで語られてきたが、「メガ・レニアル世代」がそのイメージを好ましく思っていないのは、驚くに当たらない。

すべてのミレニアル世代が、自らを世間一般で言われているような「ミレニアル世代」だと思っているわけではない。

そう語るのは、ジェネレーショナル・キネティックス・センター所長で、ミレニアル世代を研究し、コンサルタントを務めるジェイソン・ドーシー(Jason Dorsey)氏。同氏は2つのタイプのミレニアルがいると、Business Insiderに語った。経済的、職業的に他より劣ると感じているミー・レニアル(me-llennials)と、他より優れていると思っているメガ・レニアル(mega-llennial)だ。

この後者のグループが、いわゆる「ミレニアル」に当てはまらないとされる。「彼らは普通に仕事をしていても、あまり注目されることはない」とドーシー氏。

ミレニアルは、学生ローンや高騰する生活費、さらに景気後退の影響により、経済的に厳しい状態に置かれている。だが、すべてのミレニアルにそれが当てはまるわけではない。すでに住宅を購入したり、キャリアを構築したりと、同世代より優位に立つ者もいると、ドーシー氏は言う。

さらに、このグループは「ネガティブなステレオタイプには当てはまらない」、あるいは「自分は典型的なミレニアルとは違う」と感じていると、同氏は付け加えた。メガ・レニアルが感じているこのステレオタイプからの距離感が、ミレニアルを細分化する際の主な論拠となった。ドーシー氏は多くのミレニアルがこの距離感を感じていると述べ、その理由も簡単に理解できるという。

「ミレニアル」と呼ばれたくないのは当然のこと

ミレニアルにはさまざまなレッテルが貼られ、そのすべてがポジティブなものとは限らない。「スノーフレーク(雪片)世代」や「ミー・ミー・ミー世代」とも呼ばれ、独特で繊細、怠け者、そして恵まれているというミレニアルのステレオタイプ化へとつながった。

だが、世代問題の研究者、ニール・ホウ(Neil Howe)氏は、2017年にフォーブスのインタビューに応じ、このようなミレニアルのステレオタイプ化は「ごくわずかな真実」しか表しておらず、真の姿を歪めることにつながると語った。

「ネガティブな側面からステレオタイプの特徴だけに着目することは、根拠もない新たなレッテルを貼ることにつながりがちだ。そうなると、将来的にアメリカ経済に大きく貢献するであろうミレニアル世代の本当の姿を見逃してしまうかもしれない」

ジョエル・シュテイン(Joel Stein)氏は、2013年にタイム誌の特集記事をまとめるにあたり、ミレニアルをより大きな観点でとらえるようになった。データによると、ミレニアルが自己愛性パーソナリティ障害を抱える可能性は、ベビーブーマーの3倍近い。だが、ミレニアルは真面目でポジティブ、他者を受け入れ、楽観的という特徴も見られ、将来的に影響力は大きくなるだろうと、同氏は考えている。

ミレニアル世代は、金銭問題やメンタルヘルスといった、これまでタブーとされてきたトピックについて自由に語るようになり、さらに、学生ローンや社会的進歩など、白熱した議論を巻き起こすトピックをアメリカ全体で考えるべき課題に引き上げた。

このような側面から、メガ・レニアルが自らをいわゆる「ミレニアル」とは違うと考えるのも当然のことだといえる。

[原文:The term 'millennial' has become so controversial that an expert says many millennials actually don't identify with it]

(翻訳:仲田文子、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_9ff22ec391c1_USJ「スーパー・ニンテンドー・ワールド」が今までのアトラクションと全く違う理由 9ff22ec391c1 9ff22ec391c1 USJ「スーパー・ニンテンドー・ワールド」が今までのアトラクションと全く違う理由 oa-businessinsider 0

USJ「スーパー・ニンテンドー・ワールド」が今までのアトラクションと全く違う理由

SUPER NINTENDO WORLDの開発を担当したアメリカのユニバーサル・クリエイティブ 副社長チーフ・クリエイティブ・オフィサーのティエリー・クー氏。SUPER NINTENDO WORLD専用のウェアラブルデバイスとスマートフォンアプリ機能を発表した。
撮影:小林優多郎

ユニバーサル・スタジオ・ジャパンが東京オリンピック・パラリンピック開催前のオープンを目指す「SUPER NINTENDO WORLD」は、任天堂のゲームの世界観を現実で体験できるものだ。2017年6月の着工以来、老若男女を問わないそのキャラクターの人気の強さから、世界でも注目の的となっている。

専用ギア「パワーアップバンド」は“ハリポタの杖”の進化版

SUPER NINTENDO WORLDは、ハテナブロックを叩くと音と共にコインがゲットできるなど、ゲーム感満載のパークとなる。

同社は1月14日にSUPER NINTENDO WORLDのグローバルキックオフイベントをUSJで開催。専用センサーバンド「パワーアップバンド」とスマートフォンアプリの連携機能を世界初披露した。パーク内のギミックやアトラクションと連動させることで、よりゲームの世界を現実化する新しい遊びを提案するという。

14日のイベントでは、「パワーアップバンドを装着した人が、ハテナブロックを叩くと音がしてコインが貯まる」という、スーパーマリオの世界観の現実化を試すことができた。

実際に筆者もパワーアップバンドを着けてみた。とても軽いが、筆者のフォッシル製スマートウォッチ(写真右)もそれなりの大きさ(ケース径44ミリ)だが、比べると割と大きい。

大きさは非公表とのことだが、体験会場にあったハテナブロックも近寄ってみると少し圧倒されるほど。下のMマークを叩くとコインの“チャリーン”という音が鳴り、ブロックが光る。会場では試せなかったが、パワーアップバンドを着けてない場合は「グニュ」という別の音がするという。

一方で、貯まったコインはアプリ内のランキング機能で、友だちや他の来場者と競い合うことができる。ただ、コインを何かに使ったり、何かのクリアー条件のようなものがあるかや、そもそもパワーアップバンドにはどんなセンサーが含まれているのか、いくらなのかといった詳細はまだ公開していない。

1つ予想できるのは、USJの先行事例の1つである「ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッター」での魔法の杖と同様の製品になるのではないかということだ。


ハリー・ポッターの杖も有料で、購入するとエリア内のさまざまなギミックを動かしたり、発動させたりできる。一方で、杖を買わなくてもアトラクションを楽しんだり、パークの世界観に浸ることは十分に可能だ。

そういう意味ではパワーアップバンドは「ハリー・ポッターの杖の任天堂版」と言えなくもないが、SUPER NINTENDO WORLDではさらに踏み込み、アトラクションの何らかの実績と連動、スマートフォンアプリと連携することで他人との協力・競争要素を持っているのが、USJが語る“新しい遊び”の要素だ。

海外3拠点でもマリオの世界は広がる

世界展開について発表したUSJ 社長CEOのJ.L.ボニエ氏。

14日のイベントで、興味深かった点がもう1つある。それはSUPER NINTENDO WORLDの世界展開だ。

現状、世界で初めてオープンするのは任天堂の本社がある京都も近いUSJ(大阪)だが、アメリカの2つのユニバーサル・スタジオ(ハリウッド、フロリダ)およびシンガポールへの進出が決まっている。

そのため、USJとしては日本でのオープンを無事終えた後も、米国本社や任天堂とともにSUPER NINTENDO WORLDを世界に定着させる大事業が控えている。

その最初の1歩として、2月にSUPER NINTENDO WORLDのプロモーションイベントをニューヨークで開催する。ニューヨークは、アトラクションやギミックなどの開発拠点がある。

あわせて、アメリカなどで著名なプロデューサー兼DJのGALANTIS(ギャランティス)さんと、歌手のCHARLI XCX(チャーリーXCX)さんによるミュージックビデオも公開。幅広い世代、年齢、性別そして国籍を超えたPR活動を行なう方針だ。

USJのマーケティング部 部長の山本歩氏。

USJはその名の通り「ユニバーサル・スタジオ」の日本版だ。そのため、主要コンテンツは海外の版権を活用しているものが多い。

エヴァンゲリオンやモンスターハンター、進撃の巨人といった国内版権を活用した期間限定アトラクションなどもUSJにはあるが、海外のユニバーサル・スタジオに日本のキャラクターがこれほどの規模で進出した例はない。

USJのマーケティング部長を務める山本歩氏は、そんな今までにない今回の事例ついて以下のように語っている。

「まさに(SUPER NINTENDO WORLDは)グローバルプロジェクトだ。
(ニューヨークのプロモーションイベントで)日本が誇る任天堂のIP(版権)を世界に知らしめ、最新のテクノロジーを得て日本に返ってくきて、最初に日本で出せることに誇りを持っている。
日本のすごさ、誇りというものを体現したい」(山本氏)
山本氏はニューヨークイベント以降、実際のオープン日やいまだ明らかになっていないマリオカートを含めたアトラクションといった「詳細を順次披露したい」と話している。

(文、撮影・小林優多郎 取材協力・ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)

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