cat_oa-businessinsider_issue_dfc4acc6ec54 oa-businessinsider_0_dfc4acc6ec54_元アップル幹部が明かす、仕事で成功する方法 dfc4acc6ec54 dfc4acc6ec54 元アップル幹部が明かす、仕事で成功する方法 oa-businessinsider

元アップル幹部が明かす、仕事で成功する方法

2019年8月4日 07:00 REUTERS/Noah Berger

REUTERS/Noah Berger

・アップルの元小売部門責任者、アンジェラ・アーレンツはリンクトインのポッドキャスト番組「Hello Monday」に出演し、仕事で自分の才能を生かすことの重要性について語った。
・自分の子どもたちにも伝えていると同氏は述べた。
・自分の才能を理解して、それを伸ばすことで、最も価値ある貢献ができるようになると同氏は語った。
アップルの元小売部門責任者のアンジェラ・アーレンツ(Angela Ahrendts)は2014年に同社で働き始めてから、とても大切なことを学んだ。とりわけ、最初の100日間で。

「何かを教えられたとしたら、そこにあなたが採用された理由がある」と同氏は2019年5月、リンクトイン(LinkedIn)のポッドキャスト番組「Hello Monday」で語った。

「だから自分の得意領域を生かし、才能を発揮していけばいい」

自分の強みが何かを理解し、これまで経験したことのない分野の仕事でもその強みを生かしていくという教えは、自分の子どもたちにも伝えていることと同氏は述べた。

アーレンツは長くファッション業界で働いてきた。アップルの前はバーバリー(Burberry)のCEO、さらにその前はリズクレイボーン(Liz Claiborne)やダナ・キャラン・インターナショナル(Donna Karan International)の幹部を務めてきた。同氏にとってアップルへの転職は、新たな分野に足を踏み入れることだった。

「子どもたちには、水上スキーのようなものと伝えている」と同氏。

「ここにとどまりたくない、もっと素晴らしい場所に行きたいと思ったら、そのために努力する。すると人生は動き出す」

アーレンツは小売部門の責任者として、アップルストアやオンラインショップでの販売戦略を担当した。バーバリーからアップルへ転職したのは2013年、アップルウォッチが発表される前年のこと。そして2019年4月、アップルによると「新たな個人的、専門的な目標」のために退職。5月にAirbnbの取締役となった。

同氏はアップル在職中、同社で最も報酬の高い幹部だった。2019年1月の株主総会資料によると、2018年の同氏の報酬は2650万ドル(約28億円)。ティム・クックCEOの1570万ドル(約17億円)よりも多かった。

また2018年の資料によると、2017年のアーレンツ氏の報酬は2420万ドル(約26億円)。クックCEOの1280万ドル(約14億円)よりもかなり多く、最高財務責任者のルカ・マエストリ(Luca Maestri)氏やハードウエア・エンジニアリング部門の責任者のダン・リッチオ(Dan Riccio)氏といった他の幹部よりも若干多かった。

アーレンツはまた、仕事での自分の役割に対する不安感にどう対処するかについてもポッドキャストで語った。そのような気持ちはなかなか払拭できないが、自らの強みをしっかりと見極めることで、成功に必要な自信を得ることができると語った。

「あなたはさらに強くなり、自分自身と社会に貢献できる自らの才能に対して、もっと自信が持てるようになる」とアーレンツ。

「そのためには、より専門的な分野を歩むことが大切。そうすれば、生きているうちに果たすべき貢献を成し遂げることができる」

[原文:How to succeed at work, according to Angela Ahrendts, who was one of Apple’s highest-paid executives]

(翻訳:仲田文子 編集:Toshihiko Inoue、増田隆幸)

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cat_oa-businessinsider_issue_dfc4acc6ec54 oa-businessinsider_0_514c8cc4a8a0_世界的なチョコレート会社が、3Dプリンターによる量産を開始 514c8cc4a8a0 514c8cc4a8a0 世界的なチョコレート会社が、3Dプリンターによる量産を開始 oa-businessinsider

世界的なチョコレート会社が、3Dプリンターによる量産を開始

2020年2月22日 15:00 Francois Lenoir/Reuters

Francois Lenoir/Reuters

・スイスのバリーカレボー社は、3Dプリントしたチョコレートをホテル、コーヒーチェーン、レストランに展開すると発表した。
・同社は声明の中で、新たに設立した工房によって、世界で初めて3Dプリントのチョコレートを大規模に生産することができると述べた。
・同社によると、「オーダーメイドのような見た目」を維持しながら、一度に多くのチョコレートを生産することができるという。
・3Dプリントされたチョコレートは何年も前から存在しているが、技術的な問題で、広く入手できるようにはなっていない。
ホテルやコーヒーチェーン、レストランなどで見かける精巧なデザインのチョコレートは、まもなく3Dプリンターで作られるようになるかもしれない。

2月14日、スイスのチョコレートメーカー、バリーカレボー(Barry Callebaut)は、新たなチョコレート工場「モナリザ(Mona Lisa)」で、3Dプリントのチョコレートを大規模に生産することができるようになったと述べた。同社によると、同スタジオは「オーダーメイドのような」チョコレートを一度に何千も「印刷」することができるという。当初は、ヨーロッパの一部の国で提供される。

Francois Lenoir/Reuters

基本的なアイデアは、パティシエたちが、飲み物やお菓子、キャンディ、その他のデザートなどに使うデザインを、3Dプリンターで、より簡単に、数多く生産できるようにするというものだった。

同社のイノベーション責任者であるパブロ・ペルベルシ(Pablo Perversi)氏は、このスタジオを「『モナリザ』 ブランドを業界の最先端に位置づける画期的な技術革新」と表現した。

バリーカレボーの名前はあまり知られていないが、ネスレ(Nestlé)、ユニリーバ(Unilever)、ハーシー(Hershey)のようなブランドのチョコレートを製造していて、そのロゴは表に出ないにも関わらず、世界のチョコレート・ビジネスに大きな影響を与えている。

また同社は、ミルク、ホワイト、ダークチョコレートに加わるピンク色のチョコレート「ルビーチョコレート」も開発した。

3Dプリントのチョコレートは何年も前からあるが、大量生産に適した技術が実現していないため、まだ広く入手できるようにはなっていない。

ヨーロッパでは、ここ数年チョコレートの材料のココアの価格が上昇している。しかし、世界的に見れば、業界の見通しは明るい。ロンドンの市場調査会社Technavioは、世界のチョコレート菓子市場の規模は、大手チョコレートメーカーによる顧客を引き付けるアプローチによって、2019年から2023年にかけて約200億ドル(約2兆2000億円)増加すると予測している。

[原文:A large Swiss chocolatier that works with Hershey and Nestlé says it's rolling out 3D printed chocolate to the masses]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_dfc4acc6ec54 oa-businessinsider_0_a7312c7d4d77_リモートワーク急増中、「伝わるビデオ会議」14の鉄則を先駆け企業に聞く a7312c7d4d77 a7312c7d4d77 リモートワーク急増中、「伝わるビデオ会議」14の鉄則を先駆け企業に聞く oa-businessinsider

リモートワーク急増中、「伝わるビデオ会議」14の鉄則を先駆け企業に聞く



近年働き方改革が進み、時間的な効率性や雇用のフレキシビリティといった利点から「リモートワーク」を導入する企業が増え、また今後さらなる拡大が予想されます。

それにより、従来は顔を合わせて行っていたコミュニケーションを「ビデオ会議」に代替する機会も増加しています。しかし、画面越しの会話のしづらさなどから、良い運営方法を見つけられていないと感じる人は少なくないのでは?

「やっぱり対面のほうが話しやすい」と言われてしまうこともあるビデオ会議ですが、実は相手に“伝わるコツ”はいろいろあります。

今回は、リモートワークを全社で10年以上実践し続け、さらに企業がリモートワークを行うための仮想オフィスツール「Remotty」の提供も行うソニックガーデンの野本司さんに「ビデオ会議の鉄則」について、ビデオ会議で伺いました。



働く場所が縛られないことの魅力と意外な悩み
——まずは、野本さんのお仕事について教えてください。

エンジニアとしても働いていますが、主に新規事業開発やマーケティングを担当しています。具体的にはソニックガーデン全体のマーケティングやリモートワークを支援する仮想オフィス「Remotty」のマーケティング、リモートワーク専門メディア「リモートワークラボ」の編集長もやっています。新卒で入社し、気づけば今年で3年が経ちましたね。

——新卒で、完全リモートワークの会社を選んだ理由はなんでしょうか。

海外の大学に通っていたので、卒業時期が3月ではなく8月でして。僕は勉強が楽しかったので留学期間中に就職活動をあまりしておらず、帰国してから就職活動を始めましたが、すでに多くの企業では採用し終えてしまっていました。それでもいろんな企業をWeb上で検索し説明会にも行きましたが、採用パンフレットを見てもあんまりピンとくる企業が見つからなかったんです。

そんな中、唯一ソニックガーデンだけは、代表のブログやコーポレートサイトで働き方や社風についてたくさん情報を発信していたので、学生からしたらとても分かりやすかったんですよ。また、単発ではなく月額定額の契約を結び、顧客と長い関係を築く「納品のない受託開発」というビジネスモデルにも惹かれました。

僕は帰国後、兵庫に住んでいたので、最初の面談はビデオ会議で行うことに。当時の僕はプログラミング未経験者で、技術的なことはまったく分からなかったこともあり、まずは入社前にいちから学ぶことになりました。

平日の昼過ぎまでは雑務の手伝いをし、昼からは代表の倉貫とビデオ会議を利用してプログラミングの修行をしました。約3カ月間、画面共有をしながらプログラミングスキルを学ばせてもらいました。そうして入社前からずっと兵庫に住みながらリモートワークをしています。



——就活をされた2017年当時は、ビデオ会議はまだメジャーではなかったと思いますが、抵抗感はありませんでしたか?

不思議と驚きはありませんでしたね。海外に留学していたので、普段から家族や友人と話すときにビデオ会議を使うことが多かったんです。国際電話だとかなりお金がかかるので。

実際リモートワークの環境ではありがたいことばかりですよ。まず、リモートワーク不可であれば、僕は望んでいなくとも東京に住まなければいけなかったと思います。お金がかかるし、通勤には時間がかかる。その点今は、兵庫に住み続けることができていますし、仕事が終わって移動なくすぐに別の勉強を始められたり、時間やお金を効率的に使えていると感じますね。

また、僕は旅行が好きなので、海外に行きながら仕事ができるのも良い点です。この前はマルタ共和国やオランダへ行き、現地で仕事をしていました。いわゆる “ワーケーション” です。会社を長期で休むことなく、行きたい国にいけるので、働く場所が縛られないことは嬉しいです。



そういえば、オフィスで働いている知人から「会議室を準備するのが結構大変」と聞いたことがあります。部屋の予約をしたり、ホワイトボードを準備したり。リモートワークだと大した準備はいらず、ボタンひとつで話せるので楽かもしれませんね。

強いていうとデメリットは、運動不足になりがちなこと……。朝起きて、ベットを出てから通勤にかかるのは「徒歩5歩」のみ。やっぱり理由がないと外には出ないですから、逆に健康面を意識するようにはなりました。今では週4日はジムに通っています。そうでもしないと、極端な話1日100歩以内で生活できてしまいますからね(笑)。

そもそも僕は人と会うのが好きなんです。でも、社員は全国各地に散らばっていて、遠いところだと北海道にいたりするので、そんなに頻繁には会えないのはちょっと寂しい。だからみんなで自由に集まって、ワーケーション的に二泊三日の旅行に出かけたり、ハッカソンを開催したりしています。



「仮想オフィス」で通常のオフィス空間を再現する
——リモートワークを円滑に進めるために意識されていることはありますか。

これはビデオ会議にも通じることですが、通常のオフィス空間をリモート上でも実現しようということを意識していますね。

僕らは主に自社サービスの「Remotty」を使っています。そこでは、メンバーの顔が数分に1回表示されるので、オフィス同様「髪切った?」という会話が生まれたり、「背景が違うけど今日はどこからつないでいるの?」と雑談したりすることもしばしば。本当に “仮想の” オフィスなんです。



各自に部屋が用意されていて、話したい相手の部屋にアクセスし、掲示板のチャットで会話をすることも可能です。プログラミングは簡単に説明できないことも多いので、ワンクリックでビデオ会議を立ち上げて話すこともあります。

これは通常のオフィスでいうと、「今ちょっといい?」と肩を叩いて話しかけるような感じと同じですね。だけど、肩を叩きにいく移動の手間がない分、もしかしたらオフィスよりも便利かもしれません(笑)。チャットでの会話の内容は、ログにも残りますし。

また、他の人同士が話していることも画面の一番右に表示されるので、なんとなく “オフィス全体” の雰囲気も掴めます。「あっちのほうでなんかわちゃわちゃしてるぞ」というのが伝わってくるような感じですね。



もちろん、カメラをオフにすることもできるのですが、あくまでここはオンライン上のオフィス。オフィスでは顔が見えることが普通ですし、お互いの顔が見えるほうが人は安心しますから、なるべくカメラはオンにしています。仮に海外など時差のある場所で働くときは、少し早起きするなどして、同じ時間帯に顔を見て働けるようにしていますね。

そもそも、最初にリモートワークを始めたのは10年前。当時は渋谷にオフィスを構えていて、社員数は5人でした。「海外で働いてみたい」というメンバーが一人いたので、まずはお試しとしてSkypeでつなぎ続けて、いつでも話せるような体制を用意して始めてみたんです。

しかし、そのうちリモートワークをするメンバーが増えていくと、Skypeで常時つないでいる人数が多すぎて「誰が何を話しているのか」よく分からない状態に。そうした自社の課題が、Remottyをつくるきっかけになりました。そんな経緯もあり、開発会社でありながらリモートワークの手法には結構こだわっているんだと思います。



“伝わる”ビデオ会議の鉄則——よくある失敗と解決法
——リモートワークを進めたものの、頓挫した企業の事例もよく聞きます。どうしたら上手く導入できるのでしょうか。

よく失敗してしまうケースは「一気に進めてしまうこと」が問題なんです。働き方改革の流れにそって、社長の号令で始める企業が多いのですが、必ずしも一気に始めなくても良いんですよ。例えばまず、オフィスのレイアウトを変えること。メンバーの席を全部壁側に向けて、顔が見えづらい状態に慣らしていくんです。



次に、トライアルで1週間、リモートワークをやってみる。すると、例えばですが、紙の資料では共有できないと気がつき、ペーパーレスを導入するなどの改善が進んでいきます。業務を効率化するために無駄を省いていったら、「結果的にリモートワークになりました」くらいの状態がちょうどいいんです。

ビデオ会議にしぼると、良いツールを使うことも大切です。僕らはいろいろ試しましたが、Zoomが一番使いやすいですね。Googleハングアウトだと画面共有をすると自分の顔が消えてしまいますが、Zoomでは顔が見える状態だったりします。

とにかく、大きく始めて大きく失敗して、「やっぱりリモートワークはやめよう」となってしまうのは、もったいない。

——なるほど。それでは、ビデオ会議のなかでよく起こる課題と、対処法があれば教えてください。

ありがちなのは、複数人で1つのPCを使い、そこに1人がリモートワークで参加するケース。これは上手くいかないですね。話が聞き取りづらいだけでなく、現地のメンバーだけで話が進んでしまったり、現地で勝手に資料が配布されるなんてことも。そうなると、リモートワークのメンバーは孤独感どころじゃなく、まともに議論ができなくなってしまう。

ちゃんと議論を進めるためには、可能であれば別の部屋、難しければ少し距離を置いてもらって、一人ひとり違うパソコンからつなぐことがポイントです。疎外感がなくなり、公平に話がしやすくなりますよ。そもそも人数は多くても5人が限度。結局話すメンバーは決まってしまうので、大人数ではビデオ会議をしないほうがいいと思います。

僕らは納会や入社式、勉強会までもオンラインで開催しているのですが、その際は違うやり方を取り入れています。Zoomの「ブレイクアウト機能」を使い、小部屋に分かれて進めるんです。これなら、40人規模でも話ができますし、大人数の前では萎縮してしまう人でも発言できますね。



また、会議が始まる前の声かけも意外と大事。「これからつなぎますね」という一言があるだけでも印象は変わりますし、もし仮に前の会議が伸びていた際に、お互いに「待つ・待たせる」という無駄も省くことができる。

また、シンプルですがマイクつきのイヤホンを使って始めることも重要です。慣れていない人ほど、ノートパソコンでそのままつないでしまいがちですが、周囲にはノイズが聞こえて聞き取りづらくなってしまう。高度な性能はいらないですし、iPhoneに付属していたもので十分なので、必ずマイクつきのイヤホンをつないで始めましょう。

仮にカフェやコワーキングスペースなど外でつなぐ場合は、周りの音がうるさい時があるので、自分が話さない時間はミュートにする気づかいも大切です。それでも騒がしい時は「Krisp」というノイズキャンセリングアプリを使うのがオススメですね。

また、外でつなぐ際、自分の席の後ろを通る人に画面や資料を見られたくない時は、パソコンのモニターに覗き見防止シートを貼りましょう。それと、慣れるまでは会議が始まる前にテストをすると安心です。

ちなみに余談ですが……自宅の僕の部屋は和室なんですが、ふすまが見えるとプロっぽくない雰囲気が出てしまうので、自由が丘にある自社のオフィスを撮影し、拡大印刷して普段から画像を壁に貼るようにしています(苦笑)。

細部の工夫が「相手に伝わるビデオ会議」をつくる
——話す際や聞く際に工夫していることはありますか。

1つは、相槌を大きく打つこと。いくら顔が見えているとしても、表情だけでは伝わりづらい。話し手にちゃんと聞いていると伝わるように「うんうん」と声に出しながら、大きな相槌や身振り手振りをすると安心して話してもらえます。

次に、意見を聞きたい時は「◯◯さんどうですか?」と名前をはっきり呼ぶ。そうしないと、誰に対して投げかけているのか分からず、発言が浮いてしまいます。そうして指名された時にもし仮にすぐ答えられない時は「今は考えています」と伝えることも。無言で考えていると、人って厳しい表情になりがちですからね。

また「これについて」「あれについて」という分かりづらい指示語も使わないほうがいい。「右側の画像について」と明確に伝えたり、画面共有をした上でマウスを該当箇所に合わせて動かしたりするとで、より伝わりやすくなると思います。「Mouse Locator」という、マウスを大きな矢印に変換してくれるアプリを使うと、さらに聞き手は分かりやすくなると思います。

——会議の内容はどのようにログを残すのでしょうか。



事前に議事録のようなドキュメントを用意し、それを画面共有をした上で進めていくんです。通常の会議でいう、ホワイトボードみたいな感じだと思います。

ちなみに僕らのビデオ会議では「ラジオ参加」する人も多いですよ。ラジオ参加とは、自分のビデオと音をミュートにして、まるでラジオを聞いているかのように参加すること。基本的にオープンな会社なので、自分が気になる会議には移動中やジムの時間に参加するメンバーもいますね。

——たくさん、ビデオ会議のコツが出てきましたね。

本当ですね。だけど、こういう働き方…… リモートワークとかビデオ会議が浸透すると、「実際に会う」ことの価値は逆に上がっていくと思っているんです。「今回、わざわざ東京のオフィスに行くことにはどんな意味があるんだろう」と、僕自身考えるようになりました。



1時間ビデオ会議でつなぐのと、1時間実際に会うのとでは、やっぱり後者のほうが “近くなれる” 感じがするじゃないですか。たぶん、「この人おしゃれだな」とか、「背が高いんだな」だとか、相手について気になること、ツッコミどころに気づけるようになるからかもしれません。それが会話のきっかけになる。やっぱり「実際に会う」って大事なんです。

ですから、繰り返しになりますが、従来のオフィス空間をどうリモートでも再現していくか、対面する働き方とリモートワークの差分を埋めていく、という考え方が大切。僕らも、あくまで旧来的な働き方を土台にしているから、ちゃんと ”伝わる” し、今の働き方が成り立っているんだと思います。

——今日はありがとうございました。そろそろ締めなんですが、ビデオ会議の「終わり方」にもなにかコツはありますか?

そうですね……「はい、終わり」でサクッと終わるのもいいですけど、なんだか堅苦しい感じもするので、僕は結構手を振ったりしますね。それではまた!

まとめ:相手に「伝わる」ビデオ会議、14の鉄則
・オフィスでの会議をリモートで再現することを意識する
・ビデオ会議中はなるべくカメラをオンにする
・良いツールを使う。Zoomがオススメ
・3人以上で実施する場合、一人ひとり違うパソコンからつなぐ
・大人数では実施しないほうがいい
・「これからつなぎますね」など会議が始まる前に声かけをする
・マイクつきのイヤホンを使って始める
・自分が話さない時間はミュートにするよう気づかう
・慣れるまでは会議が始まる前にテストをすると安心
・相槌を大きく打つ
・意見を聞きたい時は「◯◯さんどうですか?」と名前をはっきり呼ぶ
・指名された時、すぐ答えられない時は「今は考えています」と伝える
・「これについて」「あれについて」という分かりづらい指示語を使わない
・事前に議事録のようなドキュメントを用意し、それを画面共有をした上で進める



株式会社ソニックガーデン 経営企画室主任 野本司
新規事業開発及びマーケティングを担当。ソニックガーデンのリモートワーク環境を生かし、国内外を移動しながら働く生活をしている。



iXキャリアコンパスより転載(2020年1月31日公開の記事)

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「留守番&キャットシッター」として、わたしがお金をかけずにアメリカ中を旅して回った方法

2020年2月22日 07:00 Courtesy of Madolline Gourley

筆者とラグドールのジャスパー。ジャスパーは筆者が地元ブリスベンでお世話したネコだ(2019年12月)。
Courtesy of Madolline Gourley

・マドライン・ガーリー(Madolline Gourley)は29歳の旅人で、オーストラリアのブリスベン出身のライターだ。
・2012年に大学を卒業してから、留守番とキャットシッターをする代わりに無料で泊まる場所を確保し、これまでにアメリカ12州を旅してきた。
・"ふわふわのお友達"を世話することで、彼女は素晴らしい場所に滞在し、親切な家主とつながってきた。
・ペットが好きで、低コストの旅行に興味があるなら、地元のみならず、世界中のユーザーとつながることのできる専門サイトに登録することを彼女はオススメしている。年会費は安いところで20ドル(約2200円)だという。
わたしの「留守番&キャットシッター」の冒険は突然始まった。たまたま2017年の年末から2018年の年始にかけて、わたしはちょっとした仕事とネコのお世話をする代わりに無料で泊まれる場所を見つけたのだ。サンフランシスコを探検するチャンスでもあった。ところが、この10日間の「第2の我が家」で過ごす休暇がきっかけで、わたしはその後、オーストラリアとアメリカを4回も行ったり来たりすることになった。シアトルからボストン、シンシナティ、サンタフェなど、わたしはいろいろな場所を旅してきた。直近では、テネシー州ナッシュビル、テキサス州オースティン、ワシントン州レイクフォレストパーク、アラバマ州バーミンガムの家で留守番&キャットシッターをしてきた。それは、素晴らしいペットとともに過ごす、低コストの夏休みの延長のようだった。


サンフランシスコの家で初めてお世話したハーベイ。
Courtesy of Madolline Gourley

ここ数年で、わたしは複数の留守番サイトに登録してきた。登録料はサイトによってさまざまだが、どれだけ宿泊費を節約できるかを考えれば、すぐに元は取れる。

・TrustedHousesitters:シッターの登録料は年間119ドル。家主&シッターとしての登録料は年間148ドル。わたしのお気に入りのサイト。オファー数が最も多く、競争も激しい。
・housecarers.com:登録料は年間50ドル。わたしの最も記憶に残る留守番&キャットシッター経験の1つは、このサイトで見つけたもの。
・MindMyHouse:登録料は年間20ドル。わたしが利用した中で一番安い。
・House Sitters America:登録料は年間30ドル。その名前からも分かる通り、滞在先となるのはアメリカ国内のみ。ただ、オーストラリア、カナダ、イギリス向けの姉妹サイトがある。登録料はそれぞれのサイトで発生。
ハウスシッターは美しい家の面倒を見て、その家を満喫する1つの方法でもある。わたしが2018年のクリスマスに約10日間、面倒を見たボルダーの家はとても大きくて、素晴らしい場所にあった(Airbnbで同じような家に同じくらいの期間、滞在しようと思うと9000ドルほどかかる。この金額は友人とシェアしても、わたしには出せない金額だ)。そう考えると、housecarers.comの登録料はリーズナブルだ。

また、こうしたサイトの大半はリファラルプログラムを導入していて、推薦してくれる人が1人増えるごとに数カ月分の登録料が無料になる。

留守番&キャットシッターの広告は、フェイスブックでも見つけることができるが、専門サイトよりもセキュリティー面でさらに注意が必要になるだろう。TrustedHousesittersに初めて登録した時は、「本人確認」のため、まずパスポートのコピーを提出しなければならなかった。


オーストラリアのタスマニア島ローンセストンで留守番&キャットシッターをしていた時に訪れたクレイドル・マウンテン国立公園で。
Courtesy of Madolline Gourley

留守番&キャットシッターとして旅をすると、実は他にもいろいろなお金が節約できる。わたしの滞在先の家主はしばしば空港までわたしを迎えに来てくれ、わたしがいる間に彼らが戻ってくる場合は、空港まで喜んで送り届けてくれた。これは空港との往復の自動車代20~40ドルの節約になった。わたしが留守番&キャットシッターを始めて約2年、合計800ドルほどになるはずだ。


コロラド州ボルダーの家から見た景色。
Courtesy of Madolline Gourley

家主の中には、親切にもわたしに公共交通機関のパスを買ってくれる人もいた。ボストンでは、2匹のペルシャ猫を飼っている若いカップルがパスを用意してくれたので、電車代を気にせず、街を探検することができた。


イーストボストンでお世話をしたペルシャ猫のココアパフとベビネス。
Courtesy of Madolline Gourley

ボストンの若いカップルは、わたしに家にあるものなら何でも食べるよう勧めてくれた。補充する必要もなく、だ。「パントリーを自由に使って」という家主は多く、中には素敵な家庭菜園のある家もあり、収穫して使うよう勧めてくれる依頼主もいた。

2019年7月に留守番&キャットシッターをしたテキサス州オースティンの家では、ホールフーズのギフトカードを用意してくれていた。驚いたが、うれしかった。10ドルか20ドル分くらいかなと思いつつ、店にちょっとしたおやつを買いに行くと、レジで、まだ90ドル分残っていますと言われた。2人がくれたカードは100ドル分だった。つまり、わたしの滞在中の食費の全てがこれでまかなえるということだ。このカップルは空港で会った時、わたしのためにベジタリアン・タコスまで差し入れてくれた —— これほど親切な家主はいない。これは、一部の人々がいかに自分たちの家とペットを世話してくれる相手に感謝しているかを示すものだろう。 ちなみに、こうした"ギフト"がなければ、わたしは1日あたり10~20ドルを食料品 —— 大半は新鮮な果物や出来立ての食べ物 —— に使っている。地元のカフェやレストランを試すこともある。


お気に入りの箱にはまる10歳のシャディーは、オースティンでお世話したネコ。.
Courtesy of Madolline Gourley

アメリカ各地で留守番&キャットシッターをすることで、わたしは滞在費をかなり節約することができた。だが、保険はどうなっているか? オーストラリア人のわたしは、RACQやBudget Directといったオーストラリアの保険会社に、いざという時のためにあらかじめ200豪ドル(約1万5000円)を払っている。


アリゾナのサワロ国立公園で。
Courtesy of Madolline Gourley

都市間の移動も安くはない。わたしのお気に入りは、格安航空会社のサウスウエスト航空だ。ただ、朝早く起きたり、車中泊が気にならなければ、バス移動はとてもリーズナブルになり得る。また、鉄道の方が安く済むこともある。アラバマ州バーミンガムからルイジアナ州ニューオーリンズに移動した時は、わたしはアムトラックに乗った。バスなら77ドルのところ、38ドルで済んだ。


クリスマスシーズンに訪れた、コロラド州のカジノの街ブラックホーク。
Courtesy of Madolline Gourley

留守番をする家によっては、レンタカーをしたくなることもあるだろう。わたしの場合、これまでほとんどの家で車は必要なかったが、車があればもっと手軽に辺りを見て回ることもできる。例えば、コロラド州ボルダーで留守番&キャットシッターをした時は、家が山の上の方にあって、公共バスも通っていなかったため、車なしではまず出かけることができなかった。わたしはデンバーの空港で小さな車を借りた。10日間で350ドルくらいだったと思う。ガソリン代や道路の通行料金などと合わせて、全部で550ドルほどかかった。

無料で泊まれる家に「ノー」と言うのは難しい。だが、留守番&キャットシッターをするなら、こうした潜在的なコストにも注意しよう。


ボストンのウォーターフロントを眺めるフィッツ。
Courtesy of Madolline Gourley

1泊2日でも、数週間でも、マンションでネコのお世話をするにせよ、農場で牛、鶏、羊、豚のお世話をするにせよ、わたしは全ての人にマッチする"留守番&ペットシッター"の仕事があると考えている。保険や航空運賃などある程度のコストはかかるが、アメリカ中で留守番&キャットシッターをしたことは、無料で滞在できる場所を手に入れること以上のものだった。わずかなコストで、わたしはとてもユニークな家や素晴らしい街に滞在し、素敵な人々に出会い、彼らのペットとつながり、彼らのように生活するチャンスに恵まれたのだ。

[原文:I've saved thousands of dollars and stayed all over the US for free by house and cat sitting — here's how I do it]

(翻訳、編集:山口佳美) 

外部リンク

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ビヨンセ、ブリトニー、ヘンリー王子も…ディスカウントストアが大好きな10人の大金持ち

ブリトニー・スピアーズは2018年に大手スーパーのターゲットで80回買い物をした。
Philip Ramey Photography, LLC / Contributor

・大金持ちが財産を築く秘訣は、倹約にある。
・大金持ちが、郊外型の大型小売店や、ディスカウントストアで買い物をしている姿が目撃されることが多いのは、それが理由だ。
・ブリトニー・スピアーズは、2018年にターゲットで80回買い物をしている。また、マーク・ザッカーバーグも、最近になってコストコでショッピングをしているところを写真に撮られた。
大金持ちの暮らしぶりは、得てして慎ましいものだ。

こうしたライフスタイルは、彼らが金持ちになった理由の1つでもある。倹約、すなわち金を貯めて出費を減らし、予算を確実に守る生活態度は、財産を築く上で重要な要素だと、Affluent Market Instituteのリサーチ・ディレクター、サラ・スタンリー・ファロー(Sarah Stanley Fallaw)氏は、著書『The Next Millionaire Next Door: Enduring Strategies for Building Wealth(隣にいる次のミリオネア:財産を築くための不朽の戦略)』で指摘している。

つまり、買い物についても、高級店ではなく、郊外型の大型小売店やディスカウントストアを選ぶということだ。実際に、複数のミリオネアが大手スーパーのターゲット(Target)で買い物をしたり、ウォルマート(Walmart)の売り場で品定めをしたりしている姿を目撃されている。

中でもターゲットの大ファンとして知られるのが、ブリトニー・スピアーズ(Britney Spears)だ。裁判所に提出された書類によると、2018年には同社の店舗で80回買い物をしたという。また、イギリスでは王室のメンバーがディスカウントストアのT.K.マックスで買い物をしている姿がカメラに捉えられた。さらにはマーク・ザッカーバーグ(Mark Zuckerberg)、カイリー・ジェンナー(Kylie Jenner)といった10億ドル以上の資産を持つビリオネアまでが、コストコ(Costco)で買い物をする姿が目撃されている。

この記事では、一般人と同様にスーパーやディスカウントストアで買い物をしていたミリオネアやビリオネア、計10名をピックアップして紹介する。なお、純資産の推定額が入手可能な人物のみを対象とした。


Gotham/Getty Images

推定純資産額:6億ドル(約660億円)

リアーナ(Rihanna)はツアー中に、ウォルマートに立ち寄ったと報じられた。


ブリトニー・スピアーズも、ウォルマートのファンだが、ターゲットでのショッピング回数はこれをはるかに上回る。正確には2018年には80回だった

David Aguilera/Getty Images

推定純資産額:5900万ドル(約65億円)

ブリトニーは、裁判所が定める後見人制度の対象となっているため、すべての金銭の出入りを書類に記録することが義務付けられている。2019年の書類から、2018年の1年間に生活費として40万ドル(約4400万円)以上を使ったことが明らかになった。このうち6万6000ドル(約725万円)が日用品への出費だったという。これらの書類によると、彼女はホーム・デポ(Home Depot)でも買い物をしている。


ミシェル・オバマ前大統領夫人は数年前、ヴァージニア州アレクサンドリアのターゲットで買い物をしているところを写真に撮られた

Charles Dharapak/AP Images

推定純資産額:4000万ドル(約44億円、夫のバラク・オバマ前大統領との合算)

バラク・オバマ(Barack Obama)前大統領は以前、ミシェル夫人(Michelle Obama)について、「妻が大好きなことの1つがターゲットでの買い物だ」と語っていた。


ビヨンセも、ターゲットをこよなく愛するセレブの1人だ。2019年には、ロサンゼルスのターゲットで目撃されたという情報が出回り、インターネットが大いに湧いた

Jamie McCarthy/Getty Images

推定純資産額:4億ドル(約440億円)

オレンジのジャンプスーツにサングラス姿のビヨンセ(Beyonce)が、ターゲットの赤ちゃん用品売り場を歩いている様子が、ファンによってツイッターに投稿された。2017年にも、娘のブルー・アイヴィー(Blue Ivy)と母親を伴って、ターゲットで買い物をする姿が2回目撃されている。


ジェシカ・アルバは、ターゲットとコストコの両方の店舗で目撃された。しかし彼女の会社、オネスト・カンパニー(Honest Company)は、ターゲット経由で商品を販売しているため、これはリサーチ目的だった可能性がある

Philip Ramey/Corbis via Getty Images

推定純資産額:3億4000万ドル(約370億円)

ジェシカ・アルバ(Jessica Alba)は2018年、インスタグラムのストーリーに、ターゲットで写したセルフィーを投稿した。また、同社とのインタビューでもこう発言している。

「個人的に、ターゲットの大ファンなの。何でもそろっていて、1軒で買い物が済む店だから!」

また、2010年にコストコを訪れた際には、テレビと水を買ったと報じられた。


マーク・ザッカーバーグは最近、コストコでテレビ売り場を眺めている姿が目撃された

Drew Angerer/Staff

推定純資産額:789億ドル(約8兆6640億円)

ザッカーバーグと妻のプリシラ・チャン(Priscilla Chan)がカリフォルニア州マウンテンビューのコストコで買い物をしていたと、TMZが伝えた。


ミット・ロムニー上院議員も、かつてカリフォルニア州にあるコストコの店舗に足を運んでいる。野球帽にサングラスというお忍びスタイルだったが、それでも、めざとい買い物客は見逃してくれなかったようだ

George Frey/Getty Images

推定純資産額:2億3000万ドル(約253億円)

ミット・ロムニー(Mitt Romney)議員のショッピングカートは、ペーパータオル、パンケーキミックス、ボトル入りの水、「V8」野菜ジュース、ラッピングペーパーなどが満載だったと、通りがかりの買い物客は証言している。


そしてカイリー・ジェンナーも、異父姉のクロエ・カーダシアン(Khloe Kardashian)とロサンゼルスのコストコを訪れたところを写真に撮られている

Rich Fury/Getty Images)

推定純資産額:10億ドル(約1100億円)

その写真が撮影されたのは2014年で、カイリー・ジェンナー(Kylie Jenner)がビリオネアになる前だが、当時からすでに数百万ドルを稼いでいた。これは主に、姉のケンダル・ジェンナー(Kendall Jenner)と始めたファッションブランドと、リアリティ番組『カーダシアン家のお騒がせセレブライフ(Keeping Up With the Kardashians)』への出演によるものだった。

どうやら、カイリーのコストコ好きは親譲りのようだ。Bravo TVのインタビューで、カイリーの母、クリス・ジェンナー(Kris Jenner)は「まとめ買いが大好き」だと認め、買いだめをするならコストコが一番だと発言している。


そしてイギリス王室もT.J.マックス(イギリスではT.K.マックス)のファンのようだ。T.K.マックスでは、お値打ちの品がないかと見て回るヘンリー王子の姿が目撃されている

Chris Jackson/Getty

推定純資産額:2500万ドル(約27億5000万円)

2013年、ヘンリー王子はパーカーに帽子というカジュアルな格好で、T.K.マックスの店舗から買い物袋を抱えて出てくる姿を写真に撮られた。


ヘンリー王子の義理の姉にあたるキャサリン妃も、同じくT.K.マックスでお買い得の品を探している様子が目撃されている

Eddie Mulholland - Pool/Getty Images

推定純資産額:1000万ドル(約11億円)

キャサリン妃が結婚する前の2011年、ある情報筋が『US Weekly』に対して、「ケイト・ミドルトン(Kate Middleton)がイギリスで一番好きな店はT.K.マックスだ」と明かした。「掘り出し物を買い求めるのが好きで、格安の服とデザイナーズブランドをうまく組み合わせてコーディネートしている。そのセンスは絶妙だ」と、この情報筋は語っている。


[原文:10 millionaires and billionaires who shop at Target, Costco, and other bargain-lover favorites]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_dfc4acc6ec54 oa-businessinsider_0_b24f9ba0a7d2_『ちはやふる』の作者・末次由紀さんが選んだ「競技かるたと共に生きる」道 b24f9ba0a7d2 b24f9ba0a7d2 『ちはやふる』の作者・末次由紀さんが選んだ「競技かるたと共に生きる」道 oa-businessinsider

『ちはやふる』の作者・末次由紀さんが選んだ「競技かるたと共に生きる」道

2020年、競技かるたの普及と振興を目指す「ちはやふる基金」を立ち上げると発表した末次由紀さん。
撮影:吉川慧

累計発行部数は2500万部、2019年10月からアニメ3期が放映している大ヒット漫画『ちはやふる』。作者の末次由紀さんは2020年1月、競技かるたの普及と振興を目指す「ちはやふる基金」の設立を発表し、話題を呼んだ。

2月23日には、基金が協賛する初めての大会「第1回ちはやふる小倉山杯」を開催する。

連載開始から10年以上を経た今、なぜ基金をつくったのか。そこには「競技かるたが抱える課題解決に役立ちたい」という、末次さんならではの想いがあった。

完結したら、もう描けない?

2月23日には京都市で「第1回ちはやふる小倉山杯」を開催し、優勝者には賞金100万円を提供する。写真は会場となる嵯峨嵐山文華館。
撮影:西山里緒

「私はまんがしか描けない。けれどお世話になったかるたに、恩返しをしたい」

基金の設立にあたり、そう綴った末次さんのエッセイ漫画はSNS上で大きな反響を呼び、ツイートは現在、1万いいねを超えている。

2020年2月時点で、43巻まで刊行されている『ちはやふる』。現在は主人公・綾瀬千早が競技かるたの女性最高位を争うクイーン戦に挑戦中で、物語は山場を迎えている。連載終了までに残された時間はあと2年ほど。「50巻は超えないんじゃないか……」と、末次さんは明かす。

「漫画を描くことって、いつも戦争に出ているような感じで、とてもきついんです。だから連載が終わってしまったら、私はラクなほうに逃げると思って」
「もう取材する必要もなくなるし、違う漫画も描き始めるだろうし……。でもこんなにお世話になってきたかるたとの関係も、そこで終わりでいいんだろうかと」
競技かるたに携わる人たちから聞いたのは、現場の疲弊だ。『ちはやふる』ブームでかるた人口は爆発的に増え、この10年で3倍になったとも言われる。一方で賞金の出る大会はほとんどなく、人数が増えたために会場を借りるのも一苦労、という現状が続いているという。

「自分は受け取りすぎていたな、と思って……。その受け取ったものを誰かにパスしたい、という想いが強くなっていきました」
作中でも「かるたプロ」描く

主人公・千早のライバルであり高校生かるたクイーンの若宮詩暢(写真左)は、史上初の「かるたプロ」を目指している。(近江勧学館にて撮影)
撮影:西山里緒

末次さんは「競技かるたで対価が得られる環境」を後押ししたい、と声に熱を込める。

「かるたで生きていける人が何人かはいてもいいだろう、と思うんです。賞金もひとつの手段だし、かるた講師として講習料をもらうかたちでもいい」
作中では、競技かるたを取り巻く厳しい資金事情の現実も描かれる。ほとんどの試合には賞金も出ず、交通費さえ自腹で支払わなければならない。

そんな中、かるたクイーンであり主人公のライバル・若宮詩暢(しのぶ)は、史上初のかるたプロを目指し、YouTubeやインスタグラムを活用してかるたの普及に努める。その姿は、作者・末次さんが「かるたへの恩返し」に奮闘する姿にも重なる。

「現実とリンクさせようと思って描いたわけではありません。でも、詩暢のがむしゃらな頑張りを、その世界の中の人として見るうちに、彼女を支援したいという大人が現実にいてもいいんじゃないかと思ったんです」
現在、NPO活動への寄付などができる「Syncable」や、ネットショップ「STORES」で『ちはやふる』グッズを購入することで、「ちはやふる基金」への寄付ができる。「なるべく手間のかからない方法で」と、今後はメルカリやメディアプラットフォームのnoteなどでもかるたを支援できる仕組みを整える予定だ。

今後は、海外に住む人も簡単にグッズが購入できる方法を探していきたいと末次さんはいう。例えば、『ちはやふる』の大きなポスターデータをグッズとして提供することなどを考えているそうだ。

「賞金100万円」レベルの大会を増やしたい

「第1回ちはやふる小倉山杯」の会場となる、京都・嵯峨嵐山文華館の大広間。
撮影:西山里緒

「第1回ちはやふる小倉山杯」の賞金総額は200万円。かるた大会の賞金としては異例の規模だ。

末次さんは、賞金のある大会を設立する意義についてこう語る。

「かるたのボランティアの方からも『いまはバイトの方を取ってしまうこともある。せめて手当が8000円くらいもらえたら、大好きなかるたの手伝いなんだから、全然がんばれるのに』などの声も聞きます」
「『ちはやふる小倉山杯』の半分くらいの規模でもいいので、賞金の出る大会を複数作っていきたいと考えています」
2020年の寄付集めの目標は1000万円だ。全国高等学校かるた選手権大会を運営する上で、足りない分などに充てていくという。「これから、協賛してくださる企業も増やしていきたい。自分で営業をしないといけないかも」と、末次さんは笑う。

「海賊版対策」に取り組む赤松健さんに背中を押された

自らの意見を積極的に発信する漫画家も、増えてきている。
撮影:吉川慧

漫画家が自らの名前を前面に押し出して、基金を立ち上げることは極めてまれだ。末次さん自身にも、葛藤はあったという。

「私自身、どうしても『漫画家は漫画だけ描いていればいい』という思いがありました」
一方で、漫画家がその影響力を使って社会や政治に自ら関わるケースも増えてきている。

その筆頭が『ラブひな』や『魔法先生ネギま!』で知られる赤松健さんだ。赤松さんは日本漫画家協会常務理事として、漫画の海賊版サイト対策に長年取り組んでおり、文化庁にも積極的にロビイングをしている。

末次さんも、その活動に背中を押されたひとりだった。

「(赤松先生は)新人漫画家はもちろん、ベテランでもなかなかできない政治・法律へのアプローチをしてくださっている。自分に関わることなのに、私は『赤松先生、がんばって……』と思うだけで、なかなか具体的な行動はできないでいました」
イラストエッセイストの犬山紙子さんが、2018年に児童虐待防止を目指してSNS上で展開した「#こどものいのちはこどものもの」キャンペーンにも影響を受けた。日ごとに「自分も、別の領域でできることがあるのでは」という思いが膨らんでいった。

多くの人を巻き込んで、課題を解決したい —— だからこそ、作品の印税などから資金を拠出するだけでなく、基金を作り、その活動を通じて広く寄付を募る方法をあえて採った。

「柔ちゃん」を生んだ漫画

作品の聖地でもある、滋賀・近江勧学館には、ファンからのメッセージが多く寄せられている。
撮影:西山里緒

「漫画家としての覚悟」。末次さんは設立の決め手を噛みしめるようにいう。

その原点には、漫画が読者の人生に与えるインパクトの大きさを感じた、末次さん自身の実体験がある。その作品が、1986年から1993年にかけて連載された、浦沢直樹さんによる柔道漫画『YAWARA!』だ。

「当時、柔道の強い女の子は『柔ちゃん』と呼ばれ、細くても小さくても、柔道を始めたいと思う女の子が増えました。主人公がオリンピックを目指す、という夢の具体的な道筋を見せてくれていたので、『自分にもできるかもしれない』と、多くの少女の背中を押したと思います」
その後、柔ちゃんのニックネームで親しまれた女子柔道の田村亮子(谷亮子)選手は、2000年のシドニーオリンピックで金メダルに輝いた。

「連載が終わっても、キャラクターが生き続ける。なにかの代名詞となれる漫画を描けることは、漫画家の憧れです」と末次さん。

同じように『ちはやふる』も、漫画を通じて日本に競技かるたブームを巻き起こした。連載開始以降、かるた人口は右肩上がりを続け、2020年現在は100万人を超えるといわれる。

「ぜひ、子どもたちがかるたに触れる機会を増やしていきたい。子どもが出場する試合から(基金で)支援していければ、と思っています」
直近1年間の好成績選手8名が一堂に会する「ちはやふる小倉山杯」は、競技かるた史の歴史的な1ページになりそうだ。

(文・西山里緒)

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独自のアルゴリズムで1人1人の肌にぴったりな美容液を作るスキンケア会社が特許を取得

2020年2月21日 10:45 Atolla

Atolla

・D2Cのスキンケア・ブランド「Atolla」が、顧客に合ったフェイシャル・セラムを作る独自のアルゴリズム・プロセスの特許を取得した。WWDが報じた。
・月額45ドル(約5000円)のこのフェイシャル・セラムは、月に1度、携帯電話を使った自宅で受けられるテストの結果をもとに、それぞれの顧客に合わせてカスタマイズされる(そして絶えず改良されていく)。
・今回の特許取得は、美容業界における贅沢としてのカスタマイズ化の増加、ハイエンドなスキンケア市場がこの先、向かおうとしている方向を示すものだ。
昨今、アルゴリズムはソーシャルメディアのフィードからブラのサイズまで、あらゆるものをカスタマイズしている。このパーソナライズ化のトレンドは、美容業界も例外ではない。

メイクでは、資生堂やランコム(Lancôme)の「Le Teint Particulier」が客にぴったりなファンデーションのカスタマイズを可能にし、ヘアではProseやFunction of Beautyがシャンプーの処方をカスタマイズ可能にしている。

そして今、スキンケアではパーソナライズ化された美容液が登場した。

WWDは、D2Cのスキンケア・ブランド「Atolla」が顧客の肌を分析し、その人に合わせたフェイシャル・セラムを作るプロセスの特許を取得したと報じている。

1つの製品のみを展開するAtollaは、マサチューセッツ工科大学の卒業生2人とボストンの皮膚科医ラネラ・ヒルシュ(Ranella Hirsch)氏が立ち上げた。月に1度の自己テストで、肌の健康に影響を与えるさまざまな要素(気分やストレス、水分、敏感さ、ライフスタイルなど)を測定、チェックする。テストにかかる時間は10分ほどで、携帯電話でアンケートに答え、センサーで油分、水分、pHレベルを測る。

出典: Instagram

このテストの結果がパーソナライズ化されたセラムの処方に反映される。処方は月ごとに変わる可能性もある。料金はひと月45ドル(テスト料、送料込み)で、25ml(1日2回、30日分)のセラムのボトルが届く。

共同創業者のメーガン・モウピン(Meghan Maupin)氏は2019年4月、「スケールし続ける中で、わたしたちのアルゴリズムは絶えず反復し、賢くなっている」とAllureに語っている。「最終的には、顧客の肌を熟知し、1年後にどうなるか分かるようになるだろう。つまり、望まない変化にただ対応するのではなく、予防できるということだ」と、モウピン氏は言う。

この価値提案こそが、こうした"ハイテクなパーソナライズ化"をスキンケアにおける次の最先端領域にしている。ヒルシュ氏は「このセラムは、顧客が自分の肌に望む目標や結果を達成するために、時間ともに一緒に変化していく」とWWDに語った。

美容に対する画一的なアプローチを避けることは、容易になりつつある。そして、「スマート」にパーソナライズ化された製品とプロセスは、まだ始まったばかりだ。

[原文:A skin-care company uses an algorithm to figure out exactly what your face needs. It represents the next stage in high-end (and high-tech) beauty.]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_dfc4acc6ec54 oa-businessinsider_0_858840f6f1ee_「100億ドルの基金よりも過剰包装をなんとかして」…多くのアマゾン利用者が投稿 858840f6f1ee 858840f6f1ee 「100億ドルの基金よりも過剰包装をなんとかして」…多くのアマゾン利用者が投稿 oa-businessinsider

「100億ドルの基金よりも過剰包装をなんとかして」…多くのアマゾン利用者が投稿

2020年2月21日 10:30 REUTERS/Joshua Roberts

アマゾンのCEO、ジェフ・ベゾス。
REUTERS/Joshua Roberts

・ジェフ・ベゾスはベゾス・アース・ファンドと呼ばれる新しい取り組みを通じて気候変動と戦うために100億ドルを拠出すると発表した。
・この基金は、科学者、活動家、NGOの活動を支援するために使用され、とりわけ「自然界の保護に役立つ」と述べた。
・しかし、ネットユーザーたちは、まずはアマゾンのパッケージを減らす必要があると批判した。
・アマゾン、多くの包装資材を使用して小さなアイテムを配送する傾向があるため、よく批判にさらされている。
ジェフ・ベゾスは、ベゾス・アース・ファンドを通じて、気候変動と戦うために100億ドル(約1100億円)を寄付すると発表したが、これを批判する人々は、億万長者はまず身近なところで改革を行い、アマゾンの小包を送るために使われる包装の量を減らすべきだと言っている。

ある人はツイッターで「玄関先に置いてある馬鹿げたパッケージから始めていただけますか?」と投稿した。

「もしベゾスさんが世界のために何かをしたいのなら、過剰なパッケージから始めることができるよ。アマゾンの配送は小売業者の中で最も無駄が多い。プラスチックで世界を台無しにするのは、ファンドの一部なのだろうか?」と投稿した人もいる。

アマゾンは、小さな商品を送るためにも多くの包装資材を使う傾向があるとしてしばしば非難されてきた。多くのソーシャルメディアで人々は小さな商品と巨大な箱の画像を共有している。

スリムな1mの長さのポールがこの1.5×1mの巨大な箱で届きました!この衝撃的な資源の無駄遣いに悩まされています。包装廃棄物に大きく貢献している企業として、これをどのように正当化できるでしょうか。

このパッケージは私をからかっているのでしょう!!!!何て巨大な無駄。

AmazonUKにピーラー3個を注文しました(最小注文数量だったので)...で、なぜ3つ別々に梱包しなければならなかったのですか?!

アマゾンは、パッケージングについて調査する必要があります。 小さな電球の小さな小さなパックのためのこのサイズの箱。私はいつもこのような箱を手に入れます。ここで無駄になるもののことを考えてみてください。
アマゾンのカスタマーサービスは場合によってはツイッターでの苦情についての調査を行っていると述べた。

あなたたちは環境を嫌っているに違いない。ばかばかしい。小さなボトルのマニキュアのための大きな箱?パッケージはマニキュアより高そうだ。どうやってこの費用を稼いでいるの?今年のあなたの会社の計画にすべきです。包装廃棄物の削減。
アマゾンの関係者はBusiness Insiderに宛てた電子メールで、同社が使用するパッケージの量を削減したと述べた。

「アマゾンでは、事業全体で無駄をなくす努力を続けている。2008年以来、アマゾンでは『フラストレーション・フリー・パッケージ』を始めとする持続可能な包装についての活動を推進していて、その結果、81万トン以上の包装材を削減し、1出荷あたりの包装重量を27%削減した。配送物の梱包は、混合素材の梱包資材(プラスチックのクッション付きの紙)から、紙またはプラスチックのリサイクルに完全に適合する素材へ移行している」と広報担当者は述べた。

ベゾスCEOは2月17日のインスタグラムへの投稿で、100億ドルは科学者、環境活動家、NGOなどの活動に使われると述べ、「自然界の保護に貢献していく」と述べた。「気候変動は地球にとって最大の脅威だ」と彼は書いた。

「私は、他の人々と協力して、既知の方法を拡大するとともに、気候変動が地球全体に及ぼす破壊的な影響と戦う新たな方法を探究したいと思っている」

この発表は、世界最大の小売業者であるアマゾンの従業員から、気候変動との戦いに力を入れるよう求める圧力が高まっている中で行われた。

2020年1月には、350人以上の従業員が会社に気候変動対策を求める公開書簡に署名し、例えば、宇宙探査の会社であるブルーオリジンに投資するのではなく、気候変動との戦いにより多くのお金を投資することを要求した。

「地球は私たちの唯一の家です。宇宙探査よりも気候変動との戦いに多くのお金を費やして!」 とアマゾンの従業員1人が手紙に書いている。

[原文:Shoppers slam Amazon's 'ridiculous' packaging as Jeff Bezos pledges $10 billion to fight climate change]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_dfc4acc6ec54 oa-businessinsider_0_dd084fbb5a2a_就活イベント中止で「ナビ離れ」加速?新型コロナで就活に異変 dd084fbb5a2a dd084fbb5a2a 就活イベント中止で「ナビ離れ」加速?新型コロナで就活に異変 oa-businessinsider

就活イベント中止で「ナビ離れ」加速?新型コロナで就活に異変

「リクナビ」を運営するリクルートキャリアは、3月に予定されていた合同企業説明会の中止を発表した(写真はイメージです)。
撮影:今村拓馬

3月1日に会社説明会などが解禁される、2021年卒の就職活動。

新型コロナウイルスへの感染が増加していることを受け、就職情報サイト「リクナビ」を運営するリクルートキャリアは、3月末まで全ての合同企業説明会を中止すると発表した。企業が主催する説明会も中止が相次いでおり、就活への影響が出ている。

ただ、学生からは「そもそも合同説明会(合説)にはいかない」、企業の採用担当者からも「合説なしで採用がうまくいけば、出展する必要はなくなる」という声も上がり、最近ではすでに「合説離れ」も起きていた。

新型コロナウイルスはこうした新卒就活の在り方の見直しに拍車をかけそうだ。

リクルートイベント、3万~5万人に影響

「リクナビ」のイベントページでは、開催中止の文字が並んでいる。
撮影:横山耕太郎

リクルートキャリアでは、2月22日~29日に予定されていた就職関連のイベント10件、3月に全国44都道府県で予定されていた合同企業説明会など81件の中止を2月20日に発表した。就活のスタートを切る3月1日に合わせ、東京ビッグサイトで予定されていた最大級の合同企業説明会「就活開幕★LIVE」も中止する。

中止される計91件のイベントには学生3万~5万人、企業のべ約5000社が参加予定だった。リクルートキャリアは「これまで各会場でマスクの着用や消毒などの対応をしてきたが、拡大する感染リスクを防げないと判断した。学生の皆様の健康を考えて中止を決定した」と説明。業績への影響については「回答できない」としている。

マイナビでは、3月8日に「マイナビMEGA就職EXPO」を予定している。企業600社、大学生2万~3万人の参加を見込むが、「3月8日の説明会を含め、今後のイベントについては開催の可否を含めて現在検討しています」としている。

就活生「私には不利」「差が出そう」

例年3月に大規模な合同企業説明会が開かれている東京ビッグサイト。
StreetVJ/Shutterstock.com

就活中にあたる大学3年生の受け止めは様々だ。

「学校開催の説明会に行くし、合同説明会はそんな重要視してないから軽いイベント程度」(法政大・女性)
「合同説明会は1回でたくさんの企業を知ることができるし、エントリーシートの添削、面接対策講義も無料だからかなり貴重な場所。その機会がなくなるのは私にとっては不利すぎる」(日本女子大・女性)
「早めに対策していたので特に問題なし。ただスタートを切る感じはなくなった」(法政大・女性)
「企業の方が困りそうじゃない?」(中京大・男性)
インターンや説明会などで、すでに企業との接点を持っている学生の方が有利になるという声もある。

「合説は今まで自分の興味がなかった企業を見つける機会。志望が絞れていない人と、これから始める人で今まで以上に差が生まれそう」(慶応大・女性)
採用担当「早期スタート学生の取り合いに」

企業の採用担当者にとっても、新型コロナウイルスへの対応で例年とは異なる採用活動が強いられそうだ。
撮影:今村拓馬

採用担当者はコロナによる影響をどう感じているのか?

すでに自社開催の説明会や、OBOGとの座談会を中止することを決めた大手流通会社の人事担当の女性はこう話す。

「インターンなど年内からアプローチしていた候補者で戦うしかなくなるため、母集団の形成に確実に影響が出ます。
年内から積極的に活動している学生、早期組は総じて意識も高く、他の企業との争奪戦になる。(学生との接触が減るため)内定を出したあとのフォローが例年以上に重要になります」
ウェブ面接、未対応は不利?

新型コロナウイルスの影響で、リモートワークやウェブ面接への関心が高まっている(写真はイメージです)。
REUTERS/Kim Kyung-Hoon

就活生が外出できないことを想定し、ウェブ面接の導入を進める企業もある。

ウェブ面接をうたう企業側は、「就活生の安全を考えたため」とアピールの材料の一つとしているが、前出の女性が採用を担当する会社ではウェブ面接に対応できていないという。

「もし採用活動が延期、長期化した場合、オリンピックともかぶるため、面接方法も検討しなければならなくなります。当社はオンラインでの面接がまだ整っていないので、そういったインフラが整っている企業に負けてしまいそうで……」
取材に応じた中京大3年の男子大学生からはこんな声も。

「今後のリモートワークなどを見据えるとウェブ面接はあったほうがいい。むしろ、ない会社はマイナスな印象」
「合説に出る必要ないのでは…」
学生側が企業にアクセスする手段が増え、リファラル採用なども注目されていることから、すでに一部の学生の間では大手就活サイト離れが進んでいる。

「当社はここ数年、大幅に採用数を絞っています。なので将来的には大規模な説明会に出る必要がないのでは、という議論をしていました。仮に今回、出なくても想定通り人材が確保できたとしたら、大きな合説には出なくてOKという仮説が立証されます。
大規模な一括採用支援を得意とする人材会社は、早急に個別採用ニーズに応えられる体制にならないといけないのでは」(前出の人事担当者)
学生との接点作り、難しく

撮影:今村拓馬

メーカーで採用広報を担当する女性は、「2月から選考を始めており、大型の合同企業説明会への出席予定はなかった」という。

面接も来社してもらって実施しており、今のところは採用への影響は少ないものの、学生と接点を持つ難しさは増しているという。

「ただ単に合同の説明会に出展すれば、採用したい学生に会えるわけではなくなってきている。かといって学生が使うツールも細分化しており、『このSNSで発信すればいい』ということもありません。一括採用だけにこだわらず、通年採用の可能性も含めて検討する必要があるかもしれません」(前出のメーカー採用担当者)
新型コロナウイルスの感染拡大は、企業にリモートワークの促進など働き方を大きく変えるきっかけになりつつある。就活や採用についても、合同説明会や新卒一括採用のあり方まで見直す契機になるかもしれない。

(文・横山耕太郎、三田理紗子)

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cat_oa-businessinsider_issue_dfc4acc6ec54 oa-businessinsider_0_b53639b12b4f_メルカリが狙う「3600万人超」フリマ潜在ユーザー。5分でわかるMercari Conference 2020 b53639b12b4f b53639b12b4f メルカリが狙う「3600万人超」フリマ潜在ユーザー。5分でわかるMercari Conference 2020 oa-businessinsider

メルカリが狙う「3600万人超」フリマ潜在ユーザー。5分でわかるMercari Conference 2020

メルカリは事業戦略発表会「Mercari Conference 2020」を開催。一般的な発表会形式で行われる予定だったが、新型コロナウイルスの影響により、ライブ配信となった。
出典:メルカリ

メルカリは2月20日、同社初となる事業戦略発表会「Mercari Conference 2020」を開催。フリマアプリ「メルカリ」に関するさまざまな新サービスや取り組みが明らかになった。

コンセプトとして掲げられたのは「CONNECT(コネクト)」で、発表されたのはすべて、メルカリだけではなく他社との提携によって実現するものばかり。提携する会社ごとに発表内容を整理してみよう。

【丸井】実店舗&ECサイトの両方で連携

メルカリの常設拠点となる「メルカリステーション」。
出典:メルカリ

・新宿マルイ本館に実店舗「メルカリステーション」をオープン
・ECサイト「マルイウェブチャネル」とメルカリのデータ連携
・4月より新宿マルイ本館などがメルペイに対応。その後全店およびECでも導入
最も大きな発表と言えるのが、マルイやモディなどの商業施設を展開する丸井との業務提携だ。メルカリは丸井とともに新しい2つの取り組みを明らかにした。

1つ目のメルカリステーションは、これまで各地で行ってきたメルカリの使い方を学べる「メルカリ教室」に加えて、商品の撮影、梱包資材の販売、無人投函ボックスによる発送が行えるメルカリ初の現実世界の常設拠点。第1店舗が2020年春に東京・新宿マルイ本館でオープンする。

メルカリステーション自体は今後、新宿マルイ本館以外にも全国のショッピングモールや商業施設で展開する見通し。2021年夏までに主要10都市での展開を目指す。

丸井とはデータ連携も行う。
出典:メルカリ

2つ目は、丸井のECサイトとメルカリのデータ連携。例えば、メルカリ内での検索時にマルイウェブチャネルの取り扱い商品を表示したり、IDを連携することでマルイウェブチャネルで購入した商品をメルカリですぐ出品できるようになるといったユースケースが想定されている。

また、そこで培われたノウハウは、メルカリステーションやマルイ、モディの運営にも活かされるという。

【ヤマト運輸】メルカリの「持続的な成長」を支援

売れた出品物を手軽に送れる「メルカリポスト」。
出典:メルカリ

・無人投函ボックス「メルカリポスト」を使って、売れた商品の配送が手軽に
・「大型らくらくメルカリ便」のサイズ拡張
・「クロネコメンバーズ」連携を含めた、さらに深い業務連携を進める
メルカリは実店舗展開だけではなく、ハードウエアの展開も発表した。それが、メルカリステーションにも配置される無人投函ボックス「メルカリポスト」だ。

メルカリポストでは、出品物が購入されたあと、特定の配送方法で表示されるQRコードを読み取るだけで、宛名ラベルの発行、投函まで行える。

メルカリでは自社拠点以外にも、ドラッグストアやスーパーマーケット、駅構内などの設置を想定している。すでに導入希望企業向けの特設サイトをオープン。2023年まで全国5000カ所への設置を目指す。

ヤマト運輸との今後の取り組み。
出典:メルカリ

このメルカリポストは、2015年からパートナーシップを結び、匿名配送の「らくらくメルカリ便」などを展開するヤマト運輸とともに運営していく。

発表会に登壇したヤマト運輸執行役員の櫻井敏之氏は、「メルカリの持続的な成長を後押ししていく」と話し、メルカリポスト以外にも家具や大型家電を集荷・配送できる「大型らくらくメルカリ便」の対応サイズの拡張(近日)や、ヤマト運輸の会員サービス「クロネコメンバーズ」との連携を深めていく旨を明かした。

【パナソニック】次世代ポストを開発

早くもメルカリポストの次世代機の構想も発表された。
出典:メルカリ

・次世代機「メルカリポストプラス」は2020年春までに詳細発表
メルカリポストは2020年夏から順次展開されるが、早くもそれに続く次世代機の予告も行われた。それがパナソニックとの協業で生まれる「メルカリポストプラス」だ。

メルカリポストプラスは、メルカリポストの機能に加えて、出品物の自動採寸も行える。さらに、無人レジや顔分析によるクーポン発行機能なども持つため、設置場所の業務効率化などにも役立つ。

細かな仕様などはまだ公開されていないが、2020年春までに実用化の発表が行われる見込み。

登壇したパナソニック コネクティッドソリューションズ社副社長兼イノベーションセンター所長の江坂忠晴氏は「(パナソニックが法人向けに提供してきた)画像、センシング、ネットワーク技術をメルカリポストに集約した」と語っている。

【NTTドコモ】dポイント加盟店で買った商品の出品が手軽に

NTTドコモと業務提携を結んだメルカリ。
出典:メルカリ

・ドコモショップに「メルカリポスト」の設置
・dポイントクラブ会員をベースとするdアカウントとメルカリIDの連携詳細
メルカリは2月4日に発表していたNTTドコモとの提携内容についても、さらに踏み込んだ内容を明らかにした。

決済残高の連携やドコモショップでのメルカリ教室の開催などは既報の通りだが、今回は新たにメルカリボックスのドコモショップへの配置やdポイントをベースにした商品購入データとの連携が行われる。

dポイントの会員基盤で蓄積される購入履歴がメルカリで活用できるようになる。
出典:メルカリ

とくにdポイントとのデータ連携が実現すると、例えばdポイント加盟店でカードを提示して購入した商品を、すぐにメルカリに出品できるようになるといった利便性が実現する。

データを提供するか否かは、もちろん加盟店ごとの合意が必要だが、dポイントは累計1459億ポイントの利用、686種類もの提携先(いずれもNTTドコモ2019年第3四半期決算資料より)があり、非常に影響力のあるデータ連携先と言える。

他社と協業・データ連携の目的は、潜在ユーザーの掘り起こし

メルカリは本格的に自身が持つ二次流通の購買データなどを活用していく。
出典:メルカリ

・ECサイト「SHOPLIST」で購入した商品を簡単に出品できる機能は3月より提供開始
・商品管理・保管・梱包・送付を一気通貫で実現する「あとよろメルカリ便」を2月に試験運用開始
・アパレル系サービス「STAFF START」が提供するコーディネート画像をメルカリ内でも表示し、類似の出品物や新品が買えるECサイトを案内
・「@cosme」とメルカリのIDを連携し、化粧品メーカーに対し、二次流通市場のデータの可視化を行う

メルカリ 日本事業CEOを務める田面木宏尚氏。
出典:メルカリ

そのほかにも、さまざまな業種や業態の企業との提携を発表したメルカリ。今回のすべての発表内容に共通するのは、メルカリは不要物の出品をさらに促すことを重視しているという点だ。

メルカリの日本事業のCEOを務める田面木宏尚氏は、メルカリの月間利用者数が1530万人と、出品意向はあるが未出品の人は推定3610万人もいる旨を明らかにしている。

メルカリは現在の2倍以上の規模にもなる潜在的ユーザーにアプローチするため、出品までに立ちふさがるさまざまな障壁を、実拠点やハードウェア、そして一次流通データとの連携によって解消しようとしている。

ローソンでマーケティング本部長を務めていたが、今はメルカリに転職し、執行役員兼ビジネスオペレーションのVPを担当する野辺一也氏。
出典:メルカリ

またそうした取り組みは、メルカリに対して「フリマで物が売れると、新品を買わなくなるのでは」などと懸念するメーカーや販売店などへのメリットの提示にもなり得る。

メルカリ執行役員の野辺一也氏は発表会で、フリマアプリ利用による新品商品の消費喚起効果は最大484億円という自社調査データを示し、「二次流通によって購入は喚起されている」と明言。データ連携によって業務や商品企画、マーケティング施策の効率化も図ることで、「データを解放することで、一次流通をエンパワーしたい」と述べている。

メルカリが思い描くデータ活用。
出典:メルカリ

最後に、データ連携と聞いて気になるのはプライバシー保護の観点だが、野辺氏は「個人情報には最大限配慮する」としており、「データ(連携)からの収益化は考えていない。データを役立たせ、出品の体験を良くしていきたい」と、同社のデータの使い方に関する考えを示した。

(文・小林優多郎)

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