cat_oa-businessinsider_issue_980559116986 oa-businessinsider_0_980559116986_【独占】LINE Payの“チャット内決済”が本格始動 ── 得意のチャットで新しいキャッシュレスの形を探る 980559116986

【独占】LINE Payの“チャット内決済”が本格始動 ── 得意のチャットで新しいキャッシュレスの形を探る

LINE Payは新しい利用シーンとして、トークルームでの決済機能を本格始動させる(写真は開発中のデモアプリ)。

LINEは、キャッシュレス決済サービス「LINE Pay」が、チャットボットなどのトーク画面上でも利用できるようになったことを発表した。

国内第1弾となるのは、2012年設立のスタートアップ・ブライトテーブル社が提供するレストラン予約代行「ペコッター」のLINEアカウント版。本日から優先予約サービスの利用料(240円)をLINE Pay残高とLINEポイントから支払えるようになる。

LINE Payはチャット内決済に対応

チャットを通してサービス使用料などをLINE Payで支払える(以下、写真は開発中のもので、実際とは一部異なります)。

LINE Payは、QRやバーコードをスマートフォンの画面に表示して、ローソンなどの加盟店で支払えるほか、対応するウェブサイトでの支払い、LINEの友だち同士での送金などの機能を持っている。

今回発表されたトークルーム上でのLINE Pay決済機能は、企業やサービスの公式アカウントの「ボット」と話す過程で、別のウェブサイトに飛ばされることなく、スムーズに決済を行えるといったもの。

今回のチャット内決済は「オンライン向け決済」の「物販・サービス」の手数料が適用される。
出典:LINE Pay

決済可能な対象は“サービスもしくは物販”に限られており、スタンプや音楽、電子書籍などに代表される“デジタルコンテンツ”の販売は不可。これは、主にアップルのApp Storeが定める規約に則るためだ。

なお、手数料は同社の定めるオンライン向けの「物販・サービス」の決済手数料が適用され、1回あたり3.45%。2021年7月31日まで同社が展開中の「LINE Pay店舗用アプリ」向けの“決済手数料0円”のキャンペーンの条件には当てはまらない。

まずはチャット型「飲食店予約サービス」が導入

チャット形式でお店を検索、予約がとれる「ペコッター」。

LINE Payの新しい機能をいち早く活用した「ペコッター」。ペコッターのサービス内容は、至ってシンプル。同社のキャラクター「はらぺこ君」とチャットで場所や時間を指定すると、ユーザーの代わりに飲食店の予約ができるというものだ。予約がとれない場合は、指定した店舗の周辺やジャンルが似ている別の店舗を案内してくれる。

ペコッターを運営するブライトテーブル社長の松下勇作氏。

サービス利用料は基本無料だが、サービス内で240円の「エナジードリンク」を購入すると、予約申請から完了までの待ち時間が短縮される。混雑具合によって変わるものの、ブライトテーブル社長の松下勇作氏によると「普段、長い時では予約完了までに24時間ほどかかることもあるが、エナジードリンクを購入してもらうと5分以内に案内できる」と話している。

今までこの課金機能は同社のiOSアプリからのみ利用できたが、今回のLINEとの取り組みにより、LINEアカウントでも利用できるようになる。

なお、ペコッターはAndroid向けアプリを提供していないので、(今回のLINE Payでの対応は)Androidスマホのユーザーにとっては、特に朗報と言える。

ペコッターは予約が完了すると、その結果もチャットで教えてくれる。ユーザーは指定した日時に現地に行くだけ。

予約可能な店舗は「国内で電話が通じればどこでも」と松下氏は語る。そのシンプルさと利便性の高さからか、月間アクティブユーザーは約1万人(2018年10月6日時点)まで伸びている。2018年2月にはジェネシア・ベンチャーズ、AGキャピタル、ダス・キャピタル、アコード・ベンチャーズへの第三者割当増資により1億円を調達している。

チャットは新しいキャッシュレスの形の一つ

LINEの開発者向けサイトでは、2018年7月頃からメインプロダクトの中に「LINE Pay」が紹介されている。
出典:LINE

今回のトークルーム上でのLINE Pay決済機能は、2015年12月に公開した「LINE Pay API」と、2018年6月に正式公開した「Messaging API」を活用したもの。実は機能自体が目新しいというわけではない。

しかし、同社でLINE Payの開発を担当する中嶋一樹氏は「少額のサービスや、会話の中で生まれるサービスが今後出てくるのではないか」と期待を寄せる。

LINE Payの開発などに携わる中嶋一樹氏(左)と岡田知拓氏(右)。中央がブライトテーブルの松下勇作氏。

チャット内決済の利用が想定されるサービスとしては、ペコッターのような「チャットの中で自然に使えて、かつ生活に密着しているもの」と中嶋氏は話す。すでに導入を検討している例としては、LINEと包括提携協定を結んでいる福岡市の「粗大ゴミ収集受付用LINEアカウント」での粗大ゴミ収集料金の支払い機能が挙げられている。

また、中国の一部のフードコートでは座席にQRコードが貼ってあり、それを読み込むとチャットが起動し、客はチャット内で注文と決済を済ませ、あとは料理完成の呼び出しを待つだけといったサービスもある。このように、オンラインに限らずオフラインでの活用例も期待されている。

LINEは日本でもチャットの文化を通して、LINE Pay残高を活用できるシーンを増やしていく狙い。加えて、開発者サイトでもLINE Pay APIを目立つ位置に移動させ、企業やデベロッパーへの利用も促していく方針だ。


8月1日本格始動、LINE Payの“手数料ゼロ円革命” —— 加盟店数100万に向けた戦略
8月1日から競合他社に先駆けて“決済手数料ゼロ円”のQRコード決済を開始するLINEの「LINE Pay」。同社は「ペイメント・レボリューション(...
https://www.businessinsider.jp/post-172301
(文、撮影・小林優多郎)

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cat_oa-businessinsider_issue_980559116986 oa-businessinsider_0_7f24aa6b391e_銀河の衝突を捉えた写真でわかったこと…超大質量ブラックホールは思っていたより小さい 7f24aa6b391e

銀河の衝突を捉えた写真でわかったこと…超大質量ブラックホールは思っていたより小さい

2020年1月18日 15:00 NRAO/AUI/NSF, S. Dagnello

合体銀河「NGC 6240」のイメージ。
NRAO/AUI/NSF, S. Dagnello

・天文学者は銀河の衝突の現場で見つかった2つの超巨大ブラックホールの写真を撮影した。
・銀河は融合して、NGC 6240と呼ばれる新しい銀河を形成している。
・画像は、2つのブラックホールが天文学者が予想したよりもはるかに小さいことを示唆している。
銀河が融合するには10億年以上かかる。

地球から約4億光年離れたへびつかい座方面で、2つの銀河がほぼ1つになりつつある。銀河は激しく衝突する過程にあり、天文学者は、完全に融合するのにさらに1000万から2000万年かかると見積もっている。その時点で、それらはNGC 6240と呼ばれる新しい銀河を形成する。

2つの銀河の中心には超大質量ブラックホールがあり、それらは同様に結合すると見られている。ただし、このプロセス全体をカメラでキャプチャすることは困難だ。ブラックホールの重力は非常に強いため、光さえも逃げることができません。したがって、それらを見る天文学者は、吸い込まれる物質の光(消滅する前の)に頼らなければならない。超巨大ブラックホールの史上初の写真は2019年4月に公開されている。

しかし、国際的な天文学者のチームは最近、NGC 6240を形成している銀河の衝突で2つの超大質量ブラックホールの様子を示すシャープな写真を撮影した。

天文学者のチームは、アメリカ国立科学財団から資金提供を受けた強力な望遠鏡であるアルマ望遠鏡(アタカマ大型ミリ波サブミリ波干渉計:ALMA)を使用して画像を構成し、2020年1月初めにハワイ州ホノルルで開催されたアメリカ天文学会の年次総会で研究を発表した。

写真ではブラックホール自体は見えないが、それらを取り巻く輝くガス(下の画像の青い部分)を見ることができる。

アルマ望遠鏡(右上)とハッブル宇宙望遠鏡(右下)で見たNGC 6240。
ALMA (ESO/NAOJ/NRAO), E. Treister; NRAO/AUI/NSF, S. Dagnello; NASA/ESA Hubble

そのガスはブラックホールの「勢力圏」、つまりブラックホールの重力が支配的である銀河の最も内側の領域に位置している。

2つのブラックホールがガスを供給しているので、銀河が合体するにつれてそれは大きくなる。以前の画像では、このガスをこのように詳細にキャプチャできなかった。

混沌としたガスの流れ
チリのサンティアゴにあるチリ・カトリック大学のエセキエル・トレイスター(Ezequiel Treister)天文学准教授は、アメリカ国立電波天文台(NRAO)に対し、一部の科学者が予想していたように、このガスは降着円盤を形成しないと語った。

「そのことの証拠は見つかっていない」と、彼は言った。「その代わり、ブラックホールの間にフィラメントと泡を持つカオス的なガスの流れが見られる。このガスの一部は、秒速500kmの速度で外部に放出されている。その原因はまだ分かっていない」

勢力圏から放出されないガスはブラックホールに吸い込まれている可能性が高い。

ブラックホールは、研究者が予想したほど大きくない

降着円盤に囲まれた高速で回転する超巨大ブラックホールの想像図。
ESO, ESA/Hubble, M. Kornmesser; Business Insider

この画像はまた、これらの特定のブラックホールの質量に関する天文学者の考えに挑戦している。写真を観察することで、チームは、多くのガスがブラックホールそのものではなくその勢力圏に閉じ込められていることを発見した。つまり、ブラックホールは予想されていたほど巨大ではないということだ。

最近まで天文学者たちは、NGC6240の超大質量ブラックホールは太陽約10億個分の質量を持つと考えていた。しかし、この新しい写真は、ブラックホールが太陽数億個と同じくらいであることを示唆している。つまり、他の銀河衝突に関与するブラックホールも、予想よりも小さい可能性がある。

NRAOの研究者であるロレト・バルコス-ムニョス(Loreto Barcos-Muñoz)は声明で、「この銀河は非常に複雑でこのような詳細な電波画像なしでは内部で何が起きているのか知ることはできない」と述べた。

「銀河の3次元構造についての理解が深まり、現在進行中の銀河統合の最新段階において、銀河がどのように進化しているかを理解する機会が得られた」

我々の銀河系も、約40億年後には、近くのアンドロメダ銀河と融合すると予想されている。

[原文:A pair of supermassive black holes are stuck in a collision between galaxies. Astronomers caught the chaos on camera.]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_980559116986 oa-businessinsider_0_cffa45b7986a_アメリカとイランの軍事力の差は?世界の軍事力ランキング トップ25[2019年版] cffa45b7986a

アメリカとイランの軍事力の差は?世界の軍事力ランキング トップ25[2019年版]

中国建国70周年の軍事パレードに向けて練習をする兵士(2019年9月25日、北京)。
Naohiko Hatta / REUTERS

それぞれの国の軍事力を比較するのは、簡単ではない。

グローバル・ファイヤーパワー(Global Firepower)の「2019年軍事力ランキング(2019 Military Strength Ranking)」は、55以上の要素を総合的に評価し、今回はモルドバを加えた世界137カ国の軍事力指数(Power Index)のスコアを算出した。

ランキングは各国が保持する武器の種類を査定した上で、特に動員可能な兵員数に注目した。また地理、兵站能力、利用可能な天然資源、産業の状態なども考慮に入れた。

核兵器はボーナスとして加算しているが、その保有量はスコアに含んでいない。海のない国は海軍を持たないことでスコアを減らしてはいないが、海軍があっても、艦隊に多様性のない国は減点した。

NATO(北大西洋条約機構)加盟国は、理論上、他の加盟国とリソースを共有しているため、わずかに加点。ただし、各国の現在の政治的、軍事的リーダーシップは考慮していない(財政の健全性、安定性は考慮)。

軍事力指数の最高スコアは0.0000で、グローバル・ファイヤーパワーによると、これは「現実的に達成不可能」な数字だ。この数字に近いほど、軍事力が高いことを示している。

世界の軍事力ランキング トップ25を見てみよう。


Umit Bektas / REUTERS

軍事力指数: 0.4268

人口:3309万1113

兵員(推定):23万

航空戦力:848(137カ国中12位)

戦闘機:244(12位)

戦車:1062(24位)

主要艦艇:55

軍事予算:700億ドル


24位 ポーランド

Kacper Pempel/Reuters

軍事力指数:0.4059(NATO加盟国)

人口:3842万687

兵員(推定):10万5000

航空戦力:469(137カ国中27位)

戦闘機:93(26位)

戦車:1100(23位)

主要艦艇:83

軍事予算:93億6000万ドル


23位 ベトナム

REUTERS/Kham

軍事力指数:0.3988

人口:9704万334

兵員(推定):548万2000

航空戦力:318(137カ国中33位)

戦闘機:108(21位)

戦車:2575(28位)

主要艦艇:65

軍事予算:33億6500万ドル


22位 台湾

Reuters

軍事力指数:0.3956

人口:2354万5963

兵員(推定):189万

航空戦力:837(137カ国中13位)

戦闘機:286(9位)

戦車:1885(17位)

主要艦艇:87

軍事予算:107億2500万ドル


21位 カナダ

Rob Kunzing/NATO

軍事力指数:0.3941(NATO加盟国)

人口:3588万1659

兵員(推定):9万4000

航空戦力:384(137カ国中31位)

戦闘機:53(38位)

戦車:80(79位)

主要艦艇:63

軍事予算:212億ドル


20位 スペイン

Photo by 1st German/Netherlands Corps

軍事力指数:0.3921(NATO加盟国)

人口:4933万1976

兵員(推定):13万9500

航空戦力:522(137カ国中23位)

戦闘機:136(18位)

戦車:327(51位)

主要艦艇:46(空母1)

軍事予算:116億ドル


19位 オーストラリア

Hugh Gentry/REUTERS

軍事力指数:0.3277

人口:2347万145

兵員(推定):7万9700

航空戦力:467(137カ国中28位)

戦闘機:78(27位)

戦車:66(86位)

主要艦艇:47(空母2)

軍事予算:263億ドル


18位 北朝鮮

REUTERS/KCNA

軍事力指数:0.3274

人口:2538万1085

兵員(推定):758万

航空戦力:949(137カ国中11位)

戦闘機:458(5位)

戦車:6075(4位)

主要艦艇:967

軍事予算:75億ドル


17位 イスラエル

Ariel Schalit/AP

軍事力指数:0.2964

人口:842万4904

兵員(推定):61万5000

航空戦力:595(137カ国中18位)

戦闘機:253(11位)

戦車:2760(8位)

主要艦艇:65

軍事予算:196億ドル


16位 インドネシア

Beawiharta Beawiharta/REUTERS

軍事力指数:0.2804

人口:2億6278万7403

兵員(推定):80万

航空戦力:451(137カ国中30位)

戦闘機:41(43位)

戦車:315(52位)

主要艦艇:221

軍事予算:69億ドル


15位 パキスタン

Mohsin Raza/Reuters

軍事力指数:0.2798

人口:2億786万2518

兵員(推定):120万4000

航空戦力:1342(137カ国中7位)

戦闘機:348(7位)

戦車:2200(13位)

主要艦艇:197

軍事予算:70億ドル


14位 イラン

Reuters

軍事力指数:0.2606

人口:8302万4745

兵員(推定):87万3000

航空戦力:509(137カ国中24位)

戦闘機:142(17位)

戦車:1634(18位)

主要艦艇:398

軍事予算:63億ドル


13位 ブラジル

REUTERS/Ricardo Moraes

軍事力指数:0.2487

人口:2億884万6892

兵員(推定):167万4500

航空戦力:706(137カ国中16位)

戦闘機:43(42位)

戦車:437(40位)

主要艦艇:110

軍事予算:293億ドル


12位 エジプト

Associated Press

軍事力指数:0.2283

人口:9941万3317

兵員(推定):92万

航空戦力:1092(137カ国中9位)

戦闘機:211(13位)

戦車:2160(14位)

主要艦艇:319(空母2)

軍事予算:44億ドル


11位 イタリア

REUTERS/Fadi Ghalioum

軍事力指数:0.2277(NATO加盟国)

人口:6224万6674

兵員(推定):35万7000

航空戦力:831(137カ国中14位)

戦闘機:94(25位)

戦車:200(60位)

主要艦艇:137(空母5)

軍事予算:292億ドル


10位 ドイツ

REUTERS/Fabrizio Bensch

軍事力指数:0.2097(NATO加盟国)

人口:8045万7737

兵員(推定):20万8641

航空戦力:613(137カ国中17位)

戦闘機:122(20位)

戦車:900(26位)

主要艦艇:81

軍事予算:491億ドル


9位 トルコ

Umit Bektas/Reuters

軍事力指数:0.2089(NATO加盟国)

人口:8125万7239

兵員(推定):73万5000

航空戦力:1067(137カ国中10位)

戦闘機:207(14位)

戦車:3200(7位)

主要艦艇:194

軍事予算:86億ドル


8位 イギリス

Sgt. Seth Plagenza/US Army

軍事力指数:0.1797(NATO加盟国)

人口:6510万5246

兵員(推定):23万3000

航空戦力:811(137カ国中15位)

戦闘機:129(19位)

戦車:331(49位)

主要艦艇:76(空母1)

軍事予算:475億ドル


7位 韓国

AP

軍事力指数:0.1761

人口:5141万8097

兵員(推定):582万7150

航空戦力:1614(137カ国中5位)

戦闘機:406(6位)

戦車:2654(9位)

主要艦艇:166(空母1)

軍事予算:383億ドル


6位 日本

Yuya Shino/REUTERS

軍事力指数:0.1707

人口:1億2612万8156

兵員(推定):30万3157

航空戦力:1572(137カ国中6位)

戦闘機:297(8位)

戦車:1004(25位)

主要艦艇:131(空母4)

軍事予算:470億ドル


5位 フランス

Associated Press

軍事力指数:0.1584(NATO加盟国)

人口:6736万4357

兵員(推定):38万8635

航空戦力:1248(137カ国中8位)

戦闘機:273(10位)

戦車:406(44位)

主要艦艇:118(空母4)

軍事予算:405億ドル


4位 インド

AP

軍事力指数:0.1065

人口:12億9683万4042

兵員(推定):346万2500

航空戦力:2082(137カ国中4位)

戦闘機:520(4位)

戦車:4184(6位)

主要艦艇:295(空母1)

軍事予算:552億ドル


3位 中国

Reuters/Stringer

軍事力指数:0.0673

人口:13億8468万8986

兵員(推定):269万3000

航空戦力:3187(137カ国中3位)

戦闘機:1222(2位)

戦車:1万3050(2位)

主要艦艇:714(空母1)

軍事予算:2240億ドル


2位 ロシア

REUTERS/Mikhail Klimentyev/RIA Novosti/Kremlin

軍事力指数:0.0639

人口:1億4212万2776

兵員(推定):358万6128

航空戦力:4078(137カ国中2位)

戦闘機:869(3位)

戦車:2万1932(1位)

主要艦艇:352(空母1、ただし現在は使用不能)

軍事予算:440億ドル


1位 アメリカ

US Marine Corps photo by Lance Cpl. Kathryn Howard/Released

軍事力指数:0.0615(NATO加盟国)

人口:3億2925万6465

兵員(推定):214万1900

航空戦力:1万3398(137カ国中1位)

戦闘機:2362(1位)

戦車:6287(3位)

主要艦艇:415(空母24)

軍事予算:7160億ドル


編集部より:初出時、北朝鮮に「(NATO加盟国)」との表記がありましたが、北朝鮮はNATO加盟国ではありません。また、軍事力指数が「0.0615」となっていましたが、正しくは「0.3274」です。お詫びして訂正致します。 2019年11月29日 15:05

[原文:These are the 25 most powerful militaries in the world in 2019]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_980559116986 oa-businessinsider_0_ca163d224afa_『スター・ウォーズ/スカイウォーカーの夜明け』公開記念! 筆者が選んだ、シリーズ全作品ランキング ca163d224afa

『スター・ウォーズ/スカイウォーカーの夜明け』公開記念! 筆者が選んだ、シリーズ全作品ランキング

映画『スター・ウォーズ/スカイウォーカーの夜明け』より。
Disney

映画『スター・ウォーズ/スカイウォーカーの夜明け』が劇場公開された。スカイウォーカー・サーガの完結編だ。今こそ、世界中に数多くのファンがいる『スター・ウォーズ』シリーズを振り返ってみたい。

筆者が独断と偏見で選ぶ、歴代『スター・ウォーズ』作品のランキングがこちら。


YouTube/LucasFilm

この映画で一番良かったのは、ダース・モールだ。


10位 『ハン・ソロ/スター・ウォーズ・ストーリー』(2018年)

Lucasfilm

……嫌な予感がしたんだ。


9位 『スター・ウォーズ/スカイウォーカーの夜明け』(2019年)

Lucasfilm

『スター・ウォーズ/フォースの覚醒』以来、わたしたちの頭の中をぐるぐる回っていた疑問には答えているが……。


8位 『スター・ウォーズ エピソード2/クローンの攻撃』(2002年)

Lucasfilm/"Attack of the Clones"

何位にするか、毎回迷うのがこの作品だ。ユアン・マクレガーがオビ=ワン・ケノービ役にぴったりで、見ていて面白いところもたくさんあるのだが……。


7位 『スター・ウォーズ エピソード3/シスの復讐』(2005年)

Lucasfilm

ダークサイドと戦うアナキン・スカイウォーカーを演じるヘイデン・クリステンセンのパフォーマンスが、幻滅した「選ばれし者」というより、子どもっぽい20代の若者のようだったのが見ていて辛かったが、監督も役者にあまり指示を与えないので、クリステンセンだけを責めることはできない。

オビ=ワン役のユアン・マクレガーは素晴らしかった。映画終盤のオビ=ワンとアナキンの戦いのシーンは待つ価値がある。


6位 『スター・ウォーズ エピソード6/ジェダイの帰還』(1983年)

Lucasfilm

旧三部作の最後の映画は、何年も浮かんでいた疑問の多くに答えているが、時間が経って、1本の映画として考えた場合、エピソード4やエピソード5ほどの持続的な影響力はない。ボバ・フェットが最初の20分で死んでしまったのは残念。


5位 『ローグ・ワン/スター・ウォーズ・ストーリー』(2016年)

Lucasfilm

『ローグ・ワン』は魅力的な新キャラを紹介し、そのストーリーは「『新たなる希望』の始まりで、レイア姫の船にダース・ベイダーが乗り込んでくる前に何が起きたのか? 」という疑問にクレバーに答えている。エンディングが素晴らしかった。


4位 『スター・ウォーズ/フォースの覚醒』(2015年)

Lucasfilm

エピソード7は、新旧の組み合わせが素晴らしかった。シリーズのレガシーを大事にしながら、新キャストの基礎を作った。


3位 『スター・ウォーズ/最後のジェダイ』(2017年)

Disney

ライアン・ジョンソン監督は『スター・ウォーズ』シリーズに新たな解釈を加え、素晴らしい仕事を成し遂げた。ジェダイについて、ルーカス監督よりも奥深さを与え、多くの驚きと、ときに笑いを生み出した。


2位 『スター・ウォーズ エピソード4/新たなる希望』(1977年)

Lucasfilm

全てはここから始まった。第1作の偉大さに疑いの余地はない。ルーカス監督のビジュアルとオリジナル音楽へのこだわりは、SF映画のみならず、その後のヒット映画そのものの考え方を変えた。多くのファンが『帝国の逆襲』を最も高く評価しているが、『新たなる希望』の成功がなければ、今日、わたしたちのシリーズに対する考えは全く違っただろう。


1位 『スター・ウォーズ エピソード5/帝国の逆襲』(1980年)

YouTube/LucasFilm

自らは身を引き、続編の監督にアーヴィン・カーシュナー、脚本にローレンス・カスダンを起用したことは、ルーカスの最良の決断と言えるだろう。2人はスター・ウォーズの世界を、ルーカスが子どもの頃に観た1930年代の映画『フラッシュ・ゴードン』のような単純な善と悪の対立という枠組みを超えたものに拡げ、重厚な複数のストーリーを織り込んだ。

映画の冒頭でルークは雪原の怪物ワンパに倒され、反乱軍も帝国軍の攻撃を受けて秘密基地からの撤退を余儀なくされる。観客は前作のエンディングとは異なる、予想外の展開に打ちのめされる。この映画ではありとあらゆることが起こり得るのだ、と。ダース・ベイダーがルークの父親だったことは、映画史に残る衝撃の展開。だが何年たっても、カーボン凍結されたハン・ソロの姿がわたしにとっては最高のシーンだ。


(敬称略)

[原文:All the 'Star Wars' movies, ranked from worst to best — including 'Rise of Skywalker']

(翻訳/編集:増田隆幸、山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_980559116986 oa-businessinsider_0_92f7ae322e5d_アルファベットCEOを退任…… グーグルの生みの親、ラリー・ペイジの華麗なる半生 92f7ae322e5d

アルファベットCEOを退任…… グーグルの生みの親、ラリー・ペイジの華麗なる半生

ラリー・ペイジ氏。
Andrew Kelly/Reuters

ラリー・ペイジ(Larry Page)は、世界で最も有力な人物の1人だ。

ソフトな声で話す、一風変わったコンピューターサイエンティスト。1998年にセルゲイ・ブリン(Sergey Brin)とともにグーグルを創業し、その親会社アルファベットを経営してきた。

同社は2019年12月3日(現地時間)、ラリー・ペイジがCEOを退任し、グーグルのスンダー・ピチャイCEOが後任に就任すると発表。ブリンもアルファベットのプレジデントを退任するという。

グーグルを立ち上げたこの男はどんな人物で、どのようにして今日の地位を築いたのだろうか?

彼の歩みを振り返ってみよう。

※この記事は、2017年8月18日に公開した記事に新しい情報を追加し、再掲しています。

ラリーは1973年3月26日、カール・ペイジ(Carl Page)とその妻グロリアの次男として生まれた。両親は共にミシガン州立大学でコンピューターサイエンスを教えていて、自宅はコンピューターとテック系の雑誌であふれていた。ラリーは幼少期からそれらに魅了されていた。

Flickr / Bill


両親はラリーをモンテッソーリ教育の学校に入れた。その教育プログラムは、自立心や創造性を育むことで知られている。ラリー自身も、「ルールや慣例にとらわれず、自発的に行動し、世界で起きていることに関心を持つあのトレーニング」が、後の自らの仕事に対する姿勢に影響していると認めている。

グーグルの共同創業者セルゲイ・ブリン(写真左)と。興味深いことに、ブリンやアマゾンCEOジェフ・ベゾス(Jeff Bezos)もモンテッソーリ教育の学校に通っていた。
AP

出典:Youtube


12歳のとき、ペイジ少年は、天才発明家ニコラ・テスラ(Nikola Tesla)の伝記を読み、借金を抱えて人知れず亡くなる結末に涙した。そして、世界を変える技術を生み出すだけではなく、それを広める方法に気付くビジネスセンスを得ようと考えるようになった。「発明するだけでは駄目だと分かった。何としてもそれを世に送り出し、人に使わせ、何らかの成果を生まなければならない」

ニコラ・テスラ
Wikimedia Commons

出典: Business Insider、Achievement.org


成長するにつれ、ペイジは電子機器いじりの他に、サックスを演奏するようになった。その後、Fortuneのインタビューで、自分の音楽のトレーニングが「グーグルの急成長」にいくらか役立ったと語っている(ここ数年は、パーカッションにも挑戦しているようだ)。

Business Insider

出典:Fortune


ミシガン大学在学中には、交通機関の将来について深く考えるようになった。大学のソーラーカー・チームに参加し、各キャンパスをつなぐモノレール型の「個人高速交通システム」の建設を大学に提案した。今でも、交通分野に関心を抱いているという。

Wikimedia

現在、グーグルの親会社アルファベットは、傘下の新会社Waymo(ウェイモ)による自動運転車と、Sidewalk Labsによるデータに基づく交通事情改善に取り組んでいる。

Source:Business Insider


大学卒業後、博士号取得のためにスタンフォード大学へ。そこでセルゲイ・ブリンと出会った。1995年のことだ。2人は親友になり、コンピューターサイエンスに没頭した。

AP

23歳のとき、ペイジは夢の中で「ネットの全てをダウンロードする」ことができるかどうか考えているうちに、ふと目が覚めた。以来、ウェブページをランク付けするために、ページ内の検索語の登場回数ではなく、ページへのインバウンドリンク(外部サイトからのリンク)を基準とするアイデアに取り組み始めた。ペイジはブリンと協力して検索エンジンづくりを開始。当初これは「BackRub」と呼ばれていた。


間もなくBackRubは「Google」に。これは、数の単位「Googol(グーゴル)」に由来する。1グーゴルは10の100乗だ。ペイジとブリンの「世界の情報を体系化し、誰でもアクセスして使えるようにする」という使命を表現している。

AP

Source:Google


ペイジとブリンは、参加者主導型のアートフェスティバル「バーニングマン」の「バーナー」、つまり常連だ。グーグル創業の翌年、初のGoogle Doodle(記念日に合わせたグーグルの特別ロゴデザイン)を制作し、 グーグルのサイトがダウンしても対応できないことを、ユーザーに伝えようとした。2人はバーニングマンに参加するため、ネバダ砂漠へ行っていたのだ。

Google


ペイジは、マネジメントよりも大枠のアイデアを考える方が自分には向いているという。人とやり合うのが得意でないためだ。リーダーとしての彼は結果を重視し、極めて野心的なアイデアに関心を抱く。

Reuters

Business Insiderの取材によると、ペイジが初代CEOだった頃、自らを律するマネジメントのルールとして以下を書き留めていた。

・人任せにしない:物事が迅速に進むよう、自分でできることは自分でやる。
・付加価値をつけられないなら、邪魔はしない:その仕事に取り組んでいる人々同士で話し合うようにさせ、自分は別のことをする。
・官僚的にならない
・年齢よりもアイデアが大事:年下だからといって、尊敬や協力に値しないとは限らない。
・何かに取り組んでいる人に「駄目だ、それまでだ」と言って、止めさせてはいけない:駄目だと言うなら、より良い方法を見つける手伝いをすべきだ。

グーグル創業時からそのビジネスサイドを担ってきた相談役のオミッド・コーデスタニ(Omid Kordestani)は、ペイジを「好奇心旺盛で理想主義的」「世界を変えること、技術を通してインパクトを与えることに注力している」と評す。ペイジは、地球全体をマッピングしたり、これまでに出版された全ての本を電子化するなど、途方もない目標にもたじろがない。

Reuters

出典:Business Insider


ペイジはグーグルのCEOを2001年まで務めた。その後、エリック・シュミット(Eric Schmidt)が「後見人」として同社を率いることに。ブリンとペイジは後任のCEO選びに慎重だったが、シュミットが元プログラマーであったこと、そして「バーナー」であることを知り、少なくとも同社の企業文化には合うと感じた。

Mario Anzuoni/Reuters

出典:Fast Company


ペイジは当初、CEOの座を手放したことを喜んでいなかった。だが、日々のマネジメント業務から離れたことを次第に心地良く感じるようになった。

Getty Images Europe

出典:Business Insider


2007年には、会議になおも時間を割きすぎているとして、アシスタントを解任。ペイジと話したい人は、彼を物理的に追いかけなければならなくなった。

Justin Sullivan / Getty

出典:Business Insider


ただ、その間もペイジはグーグルのプロダクトとビジョンに積極的に関わっていた。アンディ・ルービン(Andy Rubin)率いるアンドロイド社の買収を、シュミットにも内緒で取り付けた。

アンドロイドの元CEOアンディ・ルービン。
Justin Sullivan/Getty Images

出典:Business Insider


ところが10年後の2011年、ペイジは再度CEOに就任。

AP


経営陣を再編し、2012年末までにGoogle+、同社初のラップトップChromebook、Google Glass、高速インターネットサービスFiberなどをローンチさせた。

Justin Sullivan/Getty Images


ペイジは2015年までグーグルを率いた。同社の企業構造が急拡大すると、ペイジは親会社アルファベットのCEOに就任した。

Alphabet

ペイジは、アルファベットのCEO就任を伝えたメールの中で、「さらに野心的な目標を達成し」「長期点な視点を持って」「できるだけ多くの人の生活を」向上させたいと述べた。


現職に就いてから、ペイジは新たなテクノロジーを研究したり、極めて優秀な人材を雇い入れたり、アルファベットが次に仕掛ける壮大な計画について思いを巡らせることに、大半の時間を費やしている。

David Paul Morris/Bloomberg via Getty Images

出典:The New York Times


ペイジは現在、Forbesの世界長者番付で12位につけている。純資産は445億ドル(約4兆8900億円)だ。

Steve Jennings/Getty Images

出典:Forbes


これまでずっと、ペイジはプライベートの情報をしっかりと隠してきた。そんな彼が珍しく、声帯まひを患っていることを2013年に明かした。病気のせいで、声は以前よりもソフトになり、長い間話し続けることが困難になった。

REUTERS/Rick Wilking

出典: Google+


2007年、ペイジはリサーチ・サイエンティストのルシンダ・サウスワース(Lucinda Southworth)と結婚。カリブ海に浮かぶ個人所有の島を借り、600人を招待した。介添人は、Virgin Groupの創業者リチャード・ブランソン(Richard Branson)が務めた。

Kimberly White/Getty

出典:ABC News


自身の裕福さをひけらかすことはないが、その生活ぶりはやはり良い。ペイジ夫妻は2人の子どもとともに、カリフォルニア州パロアルトで暮らしている。敷地内には、700万ドル(約7億7000万円)相当の家や、屋上に庭とソーラーパネルを備えた「エコハウス」が建っている。

Google Street View

出典:SFGate


ペイジの最も派手な買い物は、おそらく2011年に4500万ドル(約49億5000万円)で購入した全長194フィート(約60メートル)のスーパー・ヨット「Senses」だ。 デッキにはヘリパッドがあり、ジャグジーも完備。

Y.CO

Y.COによると、Senseは1週間につき32万5000ドル(約3570万円)でチャーターできるという。

出典:The Daily Mail


そして、ペイジ、ブリン、シュミットは、3人で8機のプライベートジェットを購入している。

Wendel Fisher/Flickr, Ralph Orlowski/Getty Images

2006年、裁判書類で明らかになったところによると、シュミットが創業者2人の口論を仲裁したことがある。2人が言い争っていたのは、「パーティー用飛行機」に必要なベッドのサイズについて。彼らは機内にハンモックやカクテルバーも設置したがっていた。

出典:The Mercury News


ペイジは資産の一部を、自らの信念にも捧げている。小惑星での鉱業を目指すPlanetary Resources、テスラ、義理の姉が創業した、それぞれの子どもに合わせた本を提供するTwigtaleに個人投資している。

Justin Sullivan/Getty

出典:Forbes, Crunchbase


2006年には、父親の名を冠したカール・ビクター・ペイジ記念財団(The Carl Victor Page Memorial Foundation)を設立。父カールは、ラリーが大学院に進学した直後、幼い頃に感染したポリオを原因とする合併症により亡くなった。

Getty Images/Justin Sullivan

出典:Foundation Directory Online, Google


ペイジにとって、今の役職の最も良いところは、アルファベットを通じて、壮大な野望を追いかけられることかもしれない。グーグルの検索連動型広告は莫大な利益を生んでいるため、アルファベットはペイジが情熱を傾ける「他の事業」に資金を投じることが可能だ。スマート家電、気球を使ってネット接続可能エリアを広げる「Project Loon」、人類の寿命延長などがそれにあたる。

Seth Wenig/AP

出典:Business Insider


近頃は、空飛ぶ車にも大きな関心があるようだ。「革命的な新しい形態の交通手段」に取り組む航空機メーカーZee.Aeroに、ペイジは私財1億ドル(約109億円)を投じたと報じられている。また、謎の空飛ぶ車に取り組むスタートアップKitty Hawkにも出資している。同社は最近、完全電動の1人乗り航空機を作った。


キティ・ホーク・フライヤー。
Kitty Hawk

出典:Business Insider、Business Insider


近年は、公の場に姿を現すことが少なくなっていた。今回の退任の理由について、ペイジとブリンは「アルファベットは今やしっかりと確立され、グーグルやアザーベッツ(その他部門)は独立した企業として効率的に運営されている。経営構造を簡素化するのが自然なときだ」と述べている。

Andrew Kelly/Reuters

出典:Business Insider、Alphabet


(敬称略)

[原文:The fabulous life of Google cofounder and Alphabet CEO Larry Page]

(翻訳:忍足 亜輝)

外部リンク

cat_oa-businessinsider_issue_980559116986 oa-businessinsider_0_4af7ef514884_Alphabetのラリー・ペイジCEOの後任、Googleのスンダー・ピチャイCEOの意外に質素な生活 4af7ef514884

Alphabetのラリー・ペイジCEOの後任、Googleのスンダー・ピチャイCEOの意外に質素な生活

グーグルCEOのスンダー・ピチャイ氏。
撮影:小林優多郎

12月3日(現地時間)、グーグルの2人の創業者であるラリー・ペイジ氏とセルゲイ・ブリン氏が持ち株会社のアルファベット社のCEOと社長を退任し、後任を現グーグルCEOのスンダー・ピチャイ氏が兼任すると発表した。ペイジ氏とブリン氏は今後、取締役会のメンバーとして関与していく。

発表を受け、ピチャイ氏自身も次のようにTwitterで発言した。

ピチャイ氏は11月19日に来日したばかりだ。スタートアップ支援プログラム「Google for Startups」開設にあたり、グーグルの日本法人オフィスがある渋谷ストリームで登壇し「日本の起業家とその事業の成功を支援することに、私たちは情熱を持っています。なぜならば、それほど遠くはない昔、Googleもまたスタートアップだったからです」とスピーチした。

2004年にグーグルに入社し、2015年にCEOに就任したピチャイ氏は、従業員の多くに慕われる存在であり、2016年には1億9900万ドル(約218億円)の収入を得た。Business Insiderが過去に報じている通り、同氏の報酬のほとんどは株によるもので、給料ではない。

以下は2017年に掲載した記事の再掲だが、ピチャイ氏の日々の生活が垣間見えるものになっている。グーグル、そしてグーグルの持ち株会社アルファベットの舵を取るピチャイ氏の日々のルーチンにせまってみよう:


Stephen Lam/Reuters

Source: Recode


世界有数のインターネット会社を経営しているが、ニュースは昔ながらの方法で読んでいる。「信じてもらえないかもしれないけれど、私は紙の新聞を毎朝読んでいます」とRecodeに語っている。ウォール・ストリート・ジャーナルを紙で読み、ニューヨーク・タイムズはオンライン版に目を通す。

Mark Lennihan/AP

Source: Recode


新聞を読みながら、朝食にオムレツを食べる。インドのチェンナイ出身のピチャイ氏は、1杯の紅茶を飲む習慣を今も続けている。彼はそれを「典型的なイギリスの習慣」と呼ぶ。

Shutterstock/Wiro.Klyngz

Source: Recode


この朝の習慣が、多忙な彼の一日を始める手伝いをしてくれると言う。「私は朝型の人間ではないので、新聞と紅茶で目を覚ましてエンジンをかけるのです」

Justin Sullivan/Getty Images

Source: Recode


次にすることは、着替えだ。ピチャイ氏はカジュアルだが統一感のある服装を好む。BuzzFeedのマット・ホーナン氏は、ピチャイ氏の服装を「バナナ・リパブリック・パパ」と呼ぶ。

Elijah Nouvelage/Reuters

Source: BuzzFeed


ピチャイ氏は派手なリーダーではない。彼の穏やかな気性、共感力、そして思慮深さこそが、彼をグーグルのCEOにした。

Justin Sullivan/Getty Images

Source: Business Insider


こうした彼の穏やかさは、社内でも人気が高い。2017年のGlassdoorの調査によると、回答者の96%から高い評価を得た同氏は、最も評価の高いCEOの1人だ。

Facebook/Life at Google

Source: Business Insider, Glassdoor


ピチャイ氏はグーグルの前CEOで、共同創業者のラリー・ペイジ氏とも親しい。彼は社内で、ペイジ氏の「通訳者」として知られていた。2014年、あるグーグル社員はピチャイ氏を「ラリーが指導者モーセなら、その兄アロンのような存在だ」と語った。

AP Photo/Jeff Chiu

Source: Business Insider


数字の記憶に長けており、子どもの頃は電話番号を暗記するのが得意だったと言う。

Cathal McNaughton/Reuters

Source: Business Insider (1), Business Insider (2)


ピチャイ氏のリーダーシップ・スタイルは、ミーティングで顕著に表れる。彼はチーム全員の意見を静かに聞き、全員が話し終えた後で、全員が納得できるアイデアを提案する。

Ramin Talaie / Stringer / Getty Images

Source: Business Insider (1), Business Insider (2)


ピチャイ氏は、あちこち動き回りながらミーティングをすることもある。「ミーティングの途中で退席し、議題に対する解決策を持って戻って来ることも珍しくない」とIncが報じている。

Justin Sullivan/Getty Images

Source: Inc


歩くことが、彼の思考を助けるようだ。「歩くことが好きなんです。考えごとをする時には、とりあえず歩き始めます」とピチャイ氏はRecodeに語っている。

Beck Diefenbach/Reuters

Source: Recode


動いていない時、ピチャイ氏は「極限状態まで清潔に保たれた」オフィスで働いている、とDieter Bohn氏はThe Vergeで書いている。

Glassdoor

Source: The Verge


ピチャイ氏はベジタリアンだ。余裕がある時には、午後に運動する時間を作る。

Akintunde Akinleye/Reuters

Source: Recode


そして、クリケットが大好きだ。高校時代には、優秀な選手でもあった。

Google

Source: Business Insider, YouTube


一日の終わりに、ピチャイ氏はBuzzFeedが「驚くほど質素」と表現する、ロス・アルトス・ヒルズにある自宅へと向かう。妻と2人の子どもの4人家族だ。

Steve Jennings/Getty Images

Source: BuzzFeed


ジェフリーという名の子犬も飼っている。

ジェフリーの#noogler、#dooglerとしての最初の日だ。トイレトレーニングが終わったら、コーディングの訓練を始めるよ。
Source: Business Insider

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ピチャイ氏は仕事を家に持ち帰らないことを信条としている。グーグルのプロトタイプを家でテストすることもしないと、Recodeに語っている。

Adnan Abidi/Reuters

Source: Recode


2015年には、子どもを自ら寝かしつけるため、毎晩帰宅することを誓った。

Justin Sullivan / Getty Images

Source: BuzzFeed


その日がどのような一日であれ、ピチャイ氏は物事を秩序立てて考えることの重要性を強調する。1月には、インド人の学生グループに「もっとリラックスして、楽しむ時間を作るといい」と語っている。「長い道のりだから、多少の寄り道は何ら問題ありません」とウォール・ストリート・ジャーナルに話した。

Justin Sullivan / Getty Images

Source: The Wall Street Journal


グーグルの最新の株価はこちら。

[原文:A look inside the daily routine of Google CEO Sundar Pichai, who made $199 million last year and just cut his vacation short to deal with a leaked memo]

(翻訳:まいるす・ゑびす)

外部リンク

cat_oa-businessinsider_issue_980559116986 oa-businessinsider_0_440a20abf519_シャープが社内ビジネスチャットツールを外販 ── 手堅いビジネスでSlackやTeamsの橋渡し役も狙う 440a20abf519

シャープが社内ビジネスチャットツールを外販 ── 手堅いビジネスでSlackやTeamsの橋渡し役も狙う

働き方改革の一環で注目を集めるキーワードの1つ“ビジネスチャット”。国内での需要も高まる中、製造業国内大手のシャープも参入する。
撮影:小林優多郎

シャープ子会社のAIoTクラウドは11月28日、ビジネスチャット「LINC Biz」を発表した。LINC Biz公式サイトで11月28日から無料プランの受付を開始し、2020年1月中旬以降に1ユーザーあたり月額350円(税別)の有料プランを提供する予定だ。

国内市場は「まだまだ伸び代がある」

チャットツールとビデオ会議の国内導入状況。

社内コミュニケーションの円滑化や、オフィス外でも仕事ができるようにといった“働き方改革”推進の動きを受け、ビジネスチャットの注目度は年々高まっている。

ビジネスチャット大手の「Slack」は4月に東京オフィスをビジネスの中心地の1つ大手町に移転。国内ベンチャーの「Chatwork」も9月24日に東京証券取引所マザーズへ上場するなど業界の動きは激しい。

AIoTクラウドは2019年10月1日に設立。初代社長は4月にVAIOからシャープに転職した赤羽良介氏が務める。

一方で、日本国内においてのビジネスチャットなどのコミュニケーションツールの導入比率は諸外国に比べて低い。

総務省が2018年3月に報告した「ICTによるインクルージョンの実現に関する調査研究」によると、ビジネスチャットの利用状況はアメリカが67.4%、イギリスが55.9%なのに対し、日本は23.7%。ビデオ会議も利用状況もアメリカが65.1%、イギリスが58.8%なのに対し、日本は32.6%に留まる。

AIoTクラウド社長の赤羽良介氏は「(ビジネスチャットは)日本はまだまだ伸び代がある。成長部分を我々はしっかりととっていく」と意気込みを語る。

ビデオ会議との連携や有料のボットサービスで差別化

チャットルーム示す“チャンネル”など、競合と共通のユーザーインターフェースを持つ「LINC Biz」(写真はブラウザー版)。

「LINC Biz」はそもそもシャープ社内での利用を想定して開発されたビジネスチャットだ。シャープはほかのビジネスチャットも検討したが、使い勝手や費用面を考慮し、自社内での開発を決めたという。その結果、社内ニーズの高かったビデオ会議ツールとの統合といった特徴を備える。

LINC Bizはファイルを起点にビデオ会議を開始できる。さながら現実で「この資料のこともうちょっと教えて」と話しかける具合だ。

ビデオ会議には 複数人が参加できるほか、社内以外のゲストも招待できる。共有されたファイルには手書き文字の書き込みも可能。

また、オプションのチャットボットツール「LINC Biz bot」(月額5万円)は、同社のコンシューマー家電向けのAIoT(AI+IoT)サービス「COCORO+」のノウハウを活用したものだ。

例えば、カンタンな社内での質問に対して、単一の答えを返す「FAQチャットボットサービス」には、COCORO+で培った自然言語処理の技術を応用している。「備品を修理したい」という質問とその答えを用意していたとすると、社員が「備品が壊れた」などと入力したとしても、用意している答えにある程度は誘導できるといったものだ。

LINC Biz botはCOCORO+で培った独自エンジンにより、効率的な一問一答ボットを作成できる。

ビジネスチャット市場が抱える課題の“解”の1つに?

LINC Bizの料金プラン。

赤羽氏は発表会でLINC Bizのメインターゲットについては「大企業より300人未満の中小企業」、導入目標については「2020年度末までに1万社」と明かしている。

子会社とはいえ、シャープグループの事業規模としてはやや小さく感じるが、ビジネスとしてAIoTクラウドの戦略は手堅い。

オープンソースを元にしていること、そもそも社内ツールとして導入していることなどを考えると、事業としての開発コストは、ビジネスチャットをゼロから開発してビジネスにするより比較的低い。

そのため、事業自体も非常にスモールスタートで、着実に利益を積み上げていく戦略が見て取れる。

AIoTクラウド クラウドソリューション事業部でソリューション統括部長兼クラウド開発部長を務める音川英之氏。

一方で、AIoTクラウドでソリューション統括部長兼クラウド開発部長を務める音川英之氏は、混沌するビジネスチャット界の“橋渡し役”にLINC Bizを昇華させられないか、という野心も口にする。

グローバル的にもビジネスチャット業界は激しい競争が広げられている。ベンチャーながら大手のSlackはもちろん、プラットフォーマーであるグーグルの「Hangout Chat」やマイクロソフトの「Microsoft Teams」なども存在する。

いずれも“脱Eメール”を掲げているが、Eメールとは異なり、導入するビジネスチャットの種類が違えばその会社や部署同士ではコミュニケーションがとれない問題を抱えている。

LINC Bizのスマートフォンアプリ版。

LINC Bizは、あくまで将来的な野望の1つではあるが、それらの大手ビジネスチャットを仲介する、もしくは集約するツールにできないか可能性を模索している。音川氏は「技術的には十分可能」と言う。

シャープは、グーグルやアマゾンが熾烈を争うスマートホーム業界においても、COCORO+でプラットフォーマーとは直接競争せず、連携することで価値を生み出す戦略をとる。

ビジネスチャットにおいても、LINC Bizの「協調路線」がうまくいくのか、今後のシャープの手腕のみせどころだ。

(文、撮影・小林優多郎)

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cat_oa-businessinsider_issue_980559116986 oa-businessinsider_0_05de28180928_ステンドグラス、パイプオルガンはそのままに…歴史ある教会をリノベーションしたオフィスを見てみよう 05de28180928

ステンドグラス、パイプオルガンはそのままに…歴史ある教会をリノベーションしたオフィスを見てみよう

2019年11月27日 15:30 Audible

Audible

・アマゾン(Amazon)の子会社、オーディブル(Audible)が2019年5月、ニュージャージー州ニューアークの歴史ある教会をリフォームし、オフィスを開設した。
・同社は、この長老派の教会を「イノベーション大聖堂(Innovation Cathedral)」と呼び、ニューアークに人々を引き寄せ、また、住民の興味も引きつけるだろうと述べている。
・リノベーションの際、教会にあったステンドグラス、パイプオルガン、ボーリング場はそのまま残した。
アマゾンの子会社で、本の朗読サービスのオーディブル(Audible)が2019年5月、ニュージャージー州ニューアークにある歴史的な長老派教会にオフィスを開設した。

オーディブルは、2007年にニュージャージー州ニューアークに本社を移転して以来、ニューアークで最も成長の早い民間企業となっていた。「イノベーション大聖堂」と呼ばれる新オフィスは、本社から1ブロックほどの所にある。歴史的要素を残しつつ改修し、オフィスの機能を追加した。 

この新オフィスはオーディブルのニューアークへの公約の一環だと創業者でCEOのドン・カッツ(Don Katz)は言う。

「我々の努力が、ビジネスと発明の文化のため、我々と仕事をしたいという多くの才能ある人々のため、そしてこの偉大なる都市の再起のためにポジティブな結果をもたらしているという証明だ」

オーディブルは、ニューアーク市内に住む従業員に月500ドル(約5万4000円)の手当を支給し、ニューアークの高校生にアマゾンのFireタブレットを提供、有給のインターンシップも用意している。こうした施策はカッツCEOが、地域に投資するための「すべての法人が真摯に受け止めなければならない責任」と呼ぶものの一部だ。

以下に、1933年に建てられた教会が2019年のテック企業へと生まれ変わった様子を見てみよう。

1933年に建てられたこの建物は、かつてはニューアーク第二長老派教会で、20世紀半ばの最盛期には1万人の信者を抱えていた

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信者が減少したため1995年に閉鎖され、その後、地域団体がチャータースクールや託児所として2013年まで使用した

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オーディブルはこの8万平方フィート(約7400平方メートル)の建物を、歴史的な要素の多くを保存しながら、400人の従業員のためのオフィススペースにした

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パイプオルガンや…

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巨大なステンドグラスがある

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かつて教会とつながっていたコミュニティセンターにあった古いボーリング場も修復した

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ボーリング場は一新され、現在は従業員の憩いの場となっている

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ミーティング用のホールも作った

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カフェやラウンジも設けている

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約100年前の美しい職人の技に囲まれながら働くことができるのは、オーディブル社員ならでは

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信者席など、教会らしい要素も一部残り、オフィスで新たな役割を果たしている

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20世紀の教会を21世紀の快適なオフィスにするために、完全に姿を変えたり、増設されたりしたエリアもある

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イノベーション大聖堂の紹介ビデオはこちら。


「イノベーション大聖堂」の改修の模様の映像はこちら。

[原文:Amazon's Audible turned a historic deserted church into an 'Innovation Cathedral' but preserved its stained glass, pipe organ, and bowling alley]

(翻訳:Ito Yasuko、編集:Toshihiko Inoue)

外部リンク

cat_oa-businessinsider_issue_980559116986 oa-businessinsider_0_db5fa058cc88_大手企業の冬のボーナスが史上最高に。20〜30代に「景気が良くなった」実感はないけれど db5fa058cc88

大手企業の冬のボーナスが史上最高に。20〜30代に「景気が良くなった」実感はないけれど

経団連の発表によると、冬のボーナスの支給額は2年連続で過去最高を記録しているという。
撮影:今村拓馬

冬のボーナスのシーズンが近づいてきた。

経団連の11月14日の発表によると、大手企業の冬のボーナスは1人当たり平均額が96万4543円で、2年連続で過去最高を更新したという。

一見「景気が良くなった」感じがするニュースではあるが、20〜30代の若手世代はお財布にゆとりあるボーナス月と言われても、ピンと来ない人も少なくない。その理由を尋ねた。

冬ボーナスは奨学金に消える

「もらえてるとは思うけれど、毎日12時間以上労働の対価に見合っているかはわからない」とリュウイチさん(25)。

「時計とか買いたいものはありますけど、何も買わないと思います」
都内の有名ITベンチャーで営業として働くリュウイチさん(25)の冬のボーナスは約40万円。年収も450万円ほどで、25〜29歳の平均給与の326万円(国税庁)を大きく上回る額ではあるが、リュウイチさんは浮かない顔だ。

「奨学金を返さなければならないんです。普段は毎月数万円を返してますけど、ボーナス時期は10万円単位で飛んでいきます。いままでに貯めたお金も、地元で使う車代や奨学金に消えていたので、ほとんど貯金もないですし」
リュウイチさんは昨年までバイトとして働いていたが、今年同じ会社で晴れて正社員に。今回が初めてもらえる高額ボーナスだ。

待遇は良くなったが、仕事はさらに厳しくなった。毎日平均して午前9時から午後11時頃まで働いており、土日もほぼ稼働。「自分は特別多くもらえているとは思うけれど、労働環境に見合う対価をもらっているかはわからない」とボヤく。

数年前に宮崎県から上京してきたリュウイチさん。地元には、年収200万円台の友人も多く、「ボーナスが史上最高額」のニュースからは縁遠い人ばかりだ。

「『東京に行けばそれだけもらえるの?』って言われることも多いですけど、そんなことは絶対ないと思う。みんな夢を見すぎなんじゃないかな」
月15万円あれば生きていけますよね

「いま必要なのはお金よりスキル」というのはユウスケさん(29)。

そもそも、冬ボーナスとは無縁の生活を送っている人も多い。

「退職の前に読むサイト」 編集部が、社会人217人を対象に、ボーナスの支給額を尋ねるアンケートを実施したところ、ボーナスの支給はないと回答した人も2割近くいた。

ユウスケさん(29)は、大学を卒業してからいまに到るまで、ボーナスを受け取ったことがない。手がけてきた仕事は、派遣労働やバイトなどが主で、現在の手取りは23万円ほど。

「結婚する気も子どもを持つ予定もないので、貯金をする意味もないかなと。しばらく前までは実家暮らしだったので、月15万円あれば生きていけますしね」
現在は彼女と同棲して、毎月5万円の家賃を負担している。

貯金は「毎月1~2万円できるかな、くらい」だというが、そのことに不安や焦りはない。「お金よりも必要なのはスキル」だと考え、キャリアアップが望める仕事を探している最中だ。

「自分以外の人の責務を負っているなら、貯金は必要かな。バイト先で『結婚したいな〜』と言ってる人もいますけど、だったら貯金しなよ、って思ってしまいますね(笑)」
結婚資金に250万円貯めないと

貯蓄がないばかりに結婚・出産をためらう20〜30代も多い。

「上場企業のボーナス額のニュースを聞くたびに、世の中にはお金があるんだなって。でも(そんな企業は)少ないですよね。数パーセントって世界だから、もはや自分と比較もしないですけど」
都内のITベンチャーで正社員として、働くハルナさん(30)も、ボーナスシーズンにピンとこない一人だ。

転職を3回重ね、現在の月給は手取りで30万円台。特別に不自由を感じていないが、会社は年俸制を取っているため、ボーナスは支給されない。それでも、ハルナさんは将来へ向けて貯金をしっかりとしている。

「毎月のお給料をもらったら、3分の2は使って3分の1は貯金、と決めています」
貯金をする目的は、自身の結婚式のためだ。

「メイクに衣装にと女性の方がお金がかかるじゃないですか。どう考えても、色々なオプションをつけたくなると思う。そういう時に妥協したくないんです。500万円かかるとして、夫婦で折半するとしても250万円は貯めないと」
結婚、出産、さらに子どもの学費や生活費……。将来のことを考えれば、いくら貯金しても、しすぎることはない。そんなハルナさんだが、いまのところ結婚する予定はないという。

「え、でも絶対しますよ。独りで生きるのはイヤですね。相手はこれから見つけますけど、見つかったあとに(貯金がなくて)後悔したくないので」
奨学金に消える、そもそもボーナスは無縁、お金にゆとりはあっても将来のために貯金 —— 。ボーナス月とは言っても、パーっと景気よく使う発想にはならないのがいまの若年層のリアルな現実なのかもしれない。

(文・西山里緒、写真・今村拓馬)

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17歳の高校生、アップルの"AirPods風"巨大Bluetoothスピーカーを作る

2019年11月27日 10:30 Aaron Beckman

これはアップルの製品ではない。
Aaron Beckman

アメリカでは、17歳の高校生が作ったあるモノが話題になっている。アップル(Apple)のワイヤレスイヤフォン「AirPods」の形をした巨大Bluetoothスピーカーだ。

スピーカーを作ったミネソタ州の高校生アーロン・ベックマンさんによると、高さ約25cmのこの"AirPods風"スピーカーは、スピーカーとして完全に機能しているという。ベックマンさんが11月上旬にこのスピーカーの写真をRedditに投稿すると、7万8000以上の「賛成」と2000以上のコメントが付いた。

ベックマンさんが「AirPod Max」と呼ぶこのスピーカーを作るにあたっては、高校のロボット工学のチームを通じて、3Dプリンターを使用したという。

どうやってこの"AirPods風"スピーカーを作ったのか? ベックマンさんに聞いた。


左が"AirPods風"スピーカー、右がアップルのAirPodsだ。
Aaron Beckman; Apple


左耳用であることを示す「L」の文字など、細かなディテールまでしっかり再現されている。


上が"AirPods風"スピーカー、下がアップルのAirPodsだ。
Aaron Beckman; Apple


スピーカーの全体の形は3Dプリンターを使って作ったが、「L」の文字は塗料で描き、メッシュ状に見えるAirPodsの中のスピーカー部分は網戸を使って作ったのだという。


Aaron Beckman


スピーカーとしてちゃんと使えるよう、ベックマンさんは中身も自分で組み立てた。次は、右耳用の"AirPod Max"を作って、ステレオにしたいと考えているという。

Aaron Beckman


一般的なBluetoothスピーカー同様、充電ポートも付いている。このスピーカーを作るのに約22時間かかったと、ベックマンさんはBusiness Insiderに語った。


Aaron Beckman


[原文:This high school student built a Bluetooth speaker in the shape of a giant Apple AirPod — see the pictures]

(翻訳、編集:山口佳美)

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