cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_3d79667d5b3c_「複業を解禁しなければ人も企業も成長しない」 3d79667d5b3c 0

「複業を解禁しなければ人も企業も成長しない」

2017年6月3日 12:00 撮影:安楽由紀子

「副業」ではなく「複業」。本業の片手間に小遣い稼ぎをする副業ではなく、複数の仕事をすることで何倍もの成果、成長を達成する。メディアでは「副業」が取りざたされ、政府も副業・兼業を後押しするが、実際に解禁している企業はそれほど多くはない。5月14日に行われた「複業FES 2017」(主催:HARES)で、2012年から複業を解禁しているサイボウズ社長の青野慶久氏と、同社のデジタルビジネスプロデューサーであり農業法人「NKアグリ」にも勤務する中村龍太氏が「なぜ今、『副業解禁』なのか?」というテーマで対談した。聞き手はHARES代表取締役で複業研究家の西村創一朗氏。

禁止する理由がみあたらなかった
——サイボウズがいち早く複業を解禁した理由を教えてください。

青野慶久(以下、青野) 「解禁した理由」というより「禁止している理由」がみつからなくなった。新入社員がテニスサークルで教えたいと言い一度禁止したのですが、その理由は「その社員の成長のため」。しかし、それは僕らが目指す「働き方の多様化」と矛盾します。一般には情報漏えいを防ぐために複業を禁止する会社が多いようですが、情報漏えいは複業を解禁しなくてもすることがある。過重労働になるのが問題という人もいます。しかし、私が「しろ」と言っているわけではなく、本人が希望してセルフマネジメントの元でするわけです。そう考えると禁止する理由がない。一回思い切ってやってみよう、問題が出てきたらそれをつぶせばいい、それが改善策になる、と解禁しました。

サイボウズの青野社長。複業を禁止する理由はない、という。
撮影:安楽由紀子

——中村さんは、サイボウズに入社されるまで複業には縁がなかったそうですね。

中村龍太(以下、龍太) はい。マイクロソフトにいたときは、会社から言われたノルマをどうにかこなすだけ。帰ったらヘトヘトで複業の「ふ」の字もなく、子育ても嫁まかせだったので、こうなったことが不思議です。

——その後、サイボウズに入社していきなり複業したきっかけは。

龍太 簡単にいえばお金の話。

青野 龍太さんに来てもらいたくて、マイクロソフトで給料がいくらだったか聞いたら僕より高かった(笑)。

龍太 でもサイボウズで働きたかったので、解決策はないか考えて、「他からお金をもらえばいいんだ」って(笑)。

———大事な話ですよ。お子さんもいらっしゃるわけですし。

龍太 当時、子どもは2人とも大学生でいちばんお金がかかる年でしたし、複業という選択をせざるをえなかったんです。

——複業禁止だったら転職しなかったかもしれなかった?

龍太 そうですね。別にマイクロソフトをクビになったわけではないので、今でもそこで一生懸命ノルマをこなしている自分がいたかもしれない。

「他流試合」をするから強くなる
——サイボウズが複業OKだからこそ、中村さんのような優秀な方を採用できたということですね。会社側の視点で見たときに複業解禁のメリット・デメリットは?

青野 うちの情報共用ソフトは基本的にオフィスワーカー向けなので、農業の知識も販路もなかった。ところが龍太さんが複業先として農業法人で働いていたので、クラウドを使った事業を提案。それが他の農業法人にも広がっていった。複業家がひとりいることで一業界を開拓できたんです。オープン・イノベーションとよく言われますけど、複業によって手が届かなかったところに人脈が広がる。この効果は大きいですね。

サイボウズの中村さん。転職後、複業生活を始めた。
撮影:安楽由紀子

あとは採用力。自由な働き方を志向する人にはサイボウズは魅力的な職場となり、ブランド力がつく。本業は別にあってサイボウズが「副業」という人もいて、週1、2日手伝ってくれるという場合もあります。経営者からすると給料を安く抑えた上で、その人の人脈をフルで活用できるわけです。

社員の成長力も高まります。複業家はどうすれば自分のバリューをもっと高く売れるか、自分で“稼ぐ”感覚が出てくるんです。経営視点を持っているので会話しやすい。将来、経営人材が巣立つだろうと感じますね。デメリットももちろんありますけど、メリットが大きい。

ずっと自分のチーム内で練習試合をしては高い視点が持てない。「他流試合」をするから外のレベルを知り強くなれる。他流試合の視点は必要なんです。

——実践している社員の立場でのメリットは?

龍太 大きくは3つ。まずお金が稼げる。2つめはスキル、知見が上がる。3つめは、社会資本、つまり人脈が加速度的につく。この1、2年はお金以上に、2つめ3つめで大きなメリットを感じています。結果として自己有用感、自分は役に立っているという幸福感が生まれ、次は何をしようかモチベーションも上がる。このサイクルが回り始めると楽しくなります。

——デメリットはありますか。

龍太 働く時間が多くなり疲れます。その延長線上に、両方追いかけて両方失ってしまうケースもあると思う。サイボウズは仕事だけでなく社員の生活も含めてお互いに知り合おうという環境があり、複業がうまくいっていなそうなときは「大丈夫?」という対話が生まれるので、僕はその危険は回避できていますが、一般的には仕事のアウトプットの理想を、信頼を損ねる前に下げる対話を関係者とします。具体的には納期を遅らせるとか、他の人に手伝ってもらうとかです。その結果、信頼度が下がったとしてもそれも学びです。

また、両方の仕事からいろいろな情報を得てインプットがあるので、アウトプットのときにこの情報を出していいのか判断が難しい。たとえばサイボウズのチームワークメソッドについて、僕が論文を書いてキンドル ダイレクト・パブリッシングで発行するのは複業なのか。ノウハウは会社のものだから会社がお金を受け取るべきか。

青野 結構議論しましたね。今は会社で受けている講演依頼もすべて複業にしてみようかという話が出ています。サイボウズで働いている以上、サイボウズのノウハウはどうしても絡む。それを「会社の仕事だ」と言っていたら複業できなくなってしまう。

龍太 もうひとつ、複業家のデメリットは孤立しがちということがある。僕には共感してくれる会社にアドバイスしてもらえるけれども。

青野 トラブルが起きたときに相談できる人脈がないと困ると思います。ただ、ふだんから情報を開示して公明正大に複業する必要があります。ある日突然「実は複業していて複業先でこんなトラブルがありまして……」と言われてもフォローできません。

経営戦略として複業を使えた方が有利
——総論として企業は副業を解禁すべきか否か。

青野 いろいろな会社にいろいろな事情があるので一概には言えないけれど、意味もなく禁じていると、その企業の魅力はどんどんなくなり沈没の方向に向かっていくでしょう。成長力も社外ネットワークを作るのも遅い、閉鎖的な日本企業から脱せないと思います。経営戦略として複業をうまく使えたほうが成長力が増して有利。

龍太 複業している立場としては、解禁する会社が増えれば選択肢が増える。ただ、機械の代わりに労働者を雇うような会社だと、解禁すると最悪のケースになる。今後、形式的に解禁するケースも出るかもしれないので要注意です。働く側も会社から言われたことだけやってればいい、それでお金さえもらえればという考えで複業するのはちょっと違うと思う。

青野社長 と中村さんは、会場からの質問に自由に答えた
撮影:安楽由紀子

——国にとってはメリットはありますか。

青野 人手不足の問題を考えたとき、一社で一人を囲うのはあまり効率的でない。フルタイムで雇用しても週5日分の仕事があるかはわからない。社で培ったノウハウを外へ出し、人手不足を解消するために複業を解禁したほうがいい。複業とは、1人が2役3役がこなせるということ。A社とB社という複業もあれば、男性が家事育児を担うという複業もある。

もうひとつはオープンイノベーション。終身雇用で歯を食いしばれば勝てた時代はもう終わっている。もっといろいろな知識が集まって新しいバリューを生み出せる場をたくさん作っていかなくてはならない。

——ベンチャーやIT企業など社員数が少なければ解禁できても、大手は実行しづらいと思います。何から始めればいいでしょうか。

青野 とにかく成功事例を作ってノウハウを高めていくために、立候補制で時間限定で始めたらどうでしょうか。全員が複業しなければならないものではありませんから、複業したいと思う人がしたいタイミングで行えばいい。ずっと複業しなくても一時的でもいいんです。先着10人までと制限をかけてもいい。そうすれば比較的一歩が出やすい。

——ベンチャー企業に出向させるという実験もアリでは。

青野 いいですね。大きめの企業でしたら出向させたい先がいっぱいあると思う。ベンチャー側も人手不足で困っている。それを皮切りに複業の成功事例を作っていくのはいい。

縛り付けないマネジメント力が必要
参加者からの質問 複業を推奨している会社のミドルマネージャーが、ひとつの組織をなすために求められるものは何ですか。

青野 マネージャーは簡単ではないでしょう。多様な人材の個性が発揮できるようにどのタスクを割り振っていくのか、その力量が求められます。ただ大変だけれども、大変だからこそ実現できればバリューが高い。できない会社は多様な人材を集められず、おもしろいことができなくて沈んでいく。マネージャーはその大変さを乗り切ってほしい。もし複業の方がおもしろくなってサイボウズを離れていっても悪いことではないと思う。その人が生き生きと辞めていくならその人の人生にプラスだし、それくらい気持ちよく辞めていくなら、転職した先でもサイボウズの製品を買ってくれたり、伝道師として広めてくれたりする可能性もある。こちらとすればそれに給料1円も出さなくて済むわけですよ(笑)。それくらい広い視野を持って、無理に縛りつけないマネジメントをしていくことが大事。

参加者からの質問 複業している方とサイボウズは業務委託契約の形か、それとも別の形の契約なのか教えてください。

青野 業務委託と正社員、ケースバイケースです。サイボウズ以外の仕事が主でサイボウズが副になっている人とどういう関係を作っていくのかを模索しています。サイボウズにかけてくれる時間が短ければ、短時間でアウトプットを出してもらうためにできるだけ僕らの情報を開示していかないとならない。たとえば金曜日しかサイボウズと接点を持てない人だったら月曜日から木曜日に起こったことも全部共有しておかないとパフォーマンスが落ちる。言い換えると、信頼度の高い人でないとサイボウズを副として選んでもらうのは難しい。いる時間が短いからこそ、その人が本当に僕たちの理念に共感しているか、公明正大な人かを見ていかなければならないので、難易度が高い。

参加者からの質問 プロジェクト単位で採用するんですか。

青野 プロジェクト単位になるとそれは単に外注に出すのと変わらなくなってしまう。一体感がない。出社は週一回だけど誰よりも社員っぽい、その距離感をどう作るかチャレンジしています。

---------------------青野慶久: サイボウズ代表取締役社長。1994年、松下電工(現パナソニック)入社。1997年、サイボウズを設立。2005年より現職に。「100人いたら100通りの働き方」を掲げ、働き方を選べる「選択型人事制度」「在宅勤務制度」などを導入。

中村龍太:サイボウズ社長室勤務。日本電気、マイクロソフト(現日本マイクロソフト)を経て、2013年、サイボウズとダンクソフトに同時転職。2015年、NKアグリに入社しリコピン人参の栽培を行う。自営農家でもある。

西村創一朗:HARES代表取締役社長。2011年、リクルートキャリア入社。本業の傍ら「二兎を追って二兎を得れる世の中をつくる」をビジョンに掲げ、2015年、HARESを創業。2016年、リクルートキャリアを退職。NPOファザーリングジャパン、一般社団法人プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会理事。

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2021年スマホ17億台時代のアップルvs.グーグル勢力図予想

わずか10年で、スマートフォンは何百万人もの人々の日常生活に欠かせないものとなった。そしてまた、スマートフォンマーケットは、2つの企業に集約された。

スマートフォンの「端末」をつくるメーカー間の競争は依然として激しいが、スマートフォンのプラットフォームをめぐる戦いはとっくに決着がついている。選択肢は、アップルのiOSかグーグルのAndroidのどちらかだ。

下記のStatistaのグラフが示すように、この状況が近いうちに変わることはない。調査会社IDCは今後5年間、現在のスマートフォンマーケットのパワーバランスに実質的な変化はないだろうと予測している。iOSはそのうち、ハイエンドの大部分を占めて15%のシェアを確保している。一方でAndroidは、それ以外のほぼ全てを占めている。

IDCは、マーケット構造にわずかな変化が起こるだろうとしている。理由の1つは、Android端末の平均販売価格が、2021年までに200ドル(約2万2000円)を切ると期待されていることだ。しかし、スマートフォンの売上が減速する中、iOSやAndroid向けにアプリや端末を開発するのではなく、iOSやAndroidに真っ向から戦いを挑むプラットフォームを開発する企業が現れることはないだろう。

アップルとグーグル以外の企業が、スマートフォンのように我々の生活に欠かせないものになるには、ARやVR、あるいはスマートフォンの後に出てくる何かがその地位を占めるまで待たなければならないだろう。

スマートフォンOSのシェア
Mike Nudelman/Business Insider/Statista

[原文:Apple and Google’s smartphone duopoly has no end in sight]

(翻訳:梅本了平)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_013b344574aa_日本コロムビア株が急騰 —— 米ファンドRMBがTOBを提案 013b344574aa 0

日本コロムビア株が急騰 —— 米ファンドRMBがTOBを提案

2017年6月3日 12:00 撮影:今村拓馬

日本コロムビア(6791)は、5月24日付けで同社株の公開買付(TOB)を提案したアメリカのファンドRMBに対し、提案の内容について説明を求めていることを明らかにした。日本コロムビア株の終値は前日から9.3%高騰した。

撮影:今村拓馬

アールエムビー ・ジャパン ・ オポチュニテイーズ・ファンド,エル・ピー(RMB Japan Opportunities Fund LP)が提案したTOBは、1株あたり790円で普通株式の一部または全てを対象に行うというもの。日本コロムビアの発表によると、同社の株式を保有するRMBは、日本コロムビアに対して提案の回答を5月29日までに行うよう求めた。これに対し、日本コロムビアは、TOBの目的や株式取得後の具体的な経営方針、買付価格の算定根拠などが示されていないとして、提案の是非を検討できない状況にあると判断した。

日本コロムビアをめぐっては、音楽配信技術を手掛けるフェイス(4295)が今年3月、株式交換により同社を完全子会社化すると発表していた。RMBは株式交換契約の中止を求めている。RMBが発行する報告書によると、同ファンドは2015年第4四半期現在、フェイスの株式8%を保有していた。また、RMBは過去数カ月でコロムビアの株式を市場で取得。関東財務局への報告書によると、RMBは5月23日現在、7.2%の株を保有している。

6月1日夕までにRMBからの回答はなく、日本コロムビアは「適切な手続きを経たうえで本提案に対する当社の賛否の意見を決定する」との考えを示した。

1910年に日本蓄音器商会として発足した日本コロムビアは、日本で初めて蓄音機を生産したり、国内初のLPレコードを発売するなどで知られる音楽関連企業。2017年3月期決算によると、同社の売り上げは140億2000万円、営業利益は18億8600万円と前年同期比で57.2%増えた。アニメ関連作品やゲームソフト、アーティストマネジメント関連事業の売り上げに加え、利益率の高い過年度発売作品の売り上げが堅調に推移した。

(この記事は、第3パラグラフにRMBのコロムビア株の保有割合を追加、更新しました)

編集:佐藤茂

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_f13aa0345bb8_中国の新型空母「001A型」、各国の空母と比較してみた f13aa0345bb8 0

中国の新型空母「001A型」、各国の空母と比較してみた

中国は今年4月、同国で2隻目となる空母の進水式を行った。中国はこの空母を、海軍の近代化を強力に推進し、アメリカ海軍に匹敵する戦闘能力を獲得する取り組みの一環として建造した。

まだ艦名も明かされていないこの新型空母は、旧ソ連製の中国初の国産空母「遼寧」に似ているが、遼寧のノウハウが生かされている。より大型の格納庫とテクノロジーを取り入れた新型空母が起工されたのは2013年、就役は2020年となる見込み。

近年、中国の海軍力増強は、太平洋はもとより世界中の警戒心を引き起こしている。中国は国際法を無視して南シナ海に人工島を建設、軍事要塞化し、近隣諸国を脅かし、威圧している。

中国の新型空母は、世界各国の空母に匹敵するものなのか。見ていこう。

---------------------現在、中国の最新空母に関する情報はほとんどない。「001A型」と分かっている程度。就役に向けて、数年をかけて海上での試運転と演習を行っていく。現状ではアメリカ海軍パイロット1人あたりの空母離着艦回数は、中国海軍全体の回数と同じくらいだろう。

中国初の国産空母。中国・大連で開催された進水式にて。
Reuters

同空母は、改良型Sバンドレーダーと新しい艦橋を持つ。USNIによると、「001A型」はより多くの艦載機を搭載できる。


中国で唯一運用されている空母「遼寧」(2012年就役)。中国の多くの兵器と同様に、遼寧は旧ソ連で設計・建造されたものを改造した。

大連港のドックに入っている「遼寧」。2012年。
REUTERS/Stringer

ロシアと中国がまだ使用している旧ソ連の空母は、アメリカ海軍の空母とは用途が異なる。つまり、全世界を行動範囲とするのではなく、沿岸防衛に適している。


遼寧の優れた仕様と性能。

World Wide Aircraft Carriers

出典:ジェフ・ヘッド(Jeff Head)氏


過去4年にわたり、中国人民解放軍はゼロから空母の運用体制を築き上げた。遼寧が就役するまで空母を運用したことがなかったからだ。急ピッチで技術の習得が進められた。

「遼寧」の甲板に並ぶJ-15(殲15)フライングシャーク。
Global Times via Zhang Kai


遼寧には、アメリカ海軍の空母にあるようなカタパルトがない。艦載機はスキーのジャンプ台のような甲板から発進する。

スキージャンプ式甲板。
Global Times via Zhang Kai

よって遼寧や001A型から発艦するJ-15(殲15)は、アメリカ海軍の艦載機のように多くの燃料や爆弾を搭載できない。航続距離と攻撃力は著しく制限を受けている。


しかし艦載機は軽装備となる一方で、遼寧と001A型は重装備だ。

対空ミサイルを発射する「遼寧」。
Global Times via Zhang Kai


ロシア海軍唯一の空母「アドミラル・クズネツォフ」。兄弟艦は遼寧のベースとなり、001A型はこの改良型だ。大きさも速度も同等、スキージャンプ式の甲板も同じ。

ロシア海軍の空母「アドミラル・クズネツォフ」。
WorldwideAircraftCarriers


アドミラル・クズネツォフは2016年、シリアでの対テロ作戦のために地中海に初めて戦闘任務についた。この空母には、メカニカルトラブルに悩まされた苦い過去がある。どこに行く時にも常に、2012年に起きたようなトラブルに備えて、タグボートが随行している。

ロシア海軍の空母「アドミラル・クズネツォフ」。
Mil.ru via Wikimedia Commons


中国の隣国インドは空母2隻体制をとっている。遼寧より小型だが、信頼性は高い。

インド海軍の空母「ヴィクラマーディティヤ」。
WorldwideAircraftCarriers by Jeff Head


日本は、ヘリコプター搭載護衛艦「ひゅうが型護衛艦」2隻を保有。

アメリカ海軍ニミッツ級空母の前を行く海上自衛隊「ひゅうが型護衛艦」。
Public Domain


さらにより大型のヘリコプター搭載護衛艦「いずも型護衛艦」2隻も保有。「いずも型」は「ひゅうが型」に比べ、空母としての運用に重点が置かれた。

World Wide Aircraft Carriers

編集部注:イラストには、垂直離着陸が可能なF-35Bが描かれているが、日本政府はあくまでも「ヘリコプター搭載護衛艦」と位置づけている。

提供:ジェフ・ヘッド(Jeff Head)氏


だが世界一の空母保有国は文句なしにアメリカだ。アメリカ海軍の空母「エイブラハム・リンカーン」は、アメリカ海軍が保有している10隻のニミッツ級空母の1隻。遼寧や001A型よりも大型で、より多くの艦載機を搭載可能。カタパルトを備え、大型の艦載機の発艦が可能。

Thomson Reuters

アメリカ海軍の空母の動力源は原子力。燃料補給やタンカーに頼らずに世界中を航海可能。


中国はカタパルトを備えた空母の建造を計画していると伝えられる。アメリカの空母に対抗するためだ。

上はアメリカ海軍のミッドウェイ級空母(1992年に退役)、「遼寧」の方が数メートル大きい。
Public Domain

出典:USNIニュース


アメリカ海軍の空母は、他国の空母ほど兵装していない。だが、護衛のミサイル駆逐艦を含む、空母打撃群で行動する。

エイブラハム・リンカーン戦闘群とオーストラリア、チリ、日本、カナダ、韓国の艦船。2000年の環太平洋合同演習にて(編集部注:当時は「空母戦闘群」と呼ばれていた)。
PH2 Gabriel Wilson


アメリカ海軍はさらに大型の最新鋭空母を建造中。新型の原子炉は、レールガンやレーザーなど未来の兵器にも対応。

現行のニミッツ級原子力空母(上)と、建造中のジェラルド・R・フォード級空母(下)。
Jeffhead.com and Business Insider

フォード級空母に関する詳しい情報はこちら(英文)


アメリカ海軍の空母は多種多様な艦載機を運用する。輸送機は兵站を担い、電子戦機は戦闘機を支援し、下のE-2ホークアイのような早期警戒管制機(AWACS)は上空から敵に関する大量のデータを送信、ヘリコプターは潜水艦を狙い、兵士を運ぶ。

他国の空母は、これほど多様な艦載機を持たない。AWACSを搭載しているのはアメリカ海軍のみ。
U.S. Navy photo by Photographer's Mate 3rd Class (AW) Jayme Pastoric.

アメリカ海軍の空母運用と艦載機についての詳細はこちら(英文)


各国の空母のサイズ比較。

アメリカ海軍のジェラルド・R・フォード級空母は、現在運用中のニミッツ級空母よりもわずかに大きいが、排水量はどちらも10万2000トン。
FOX 52 via Wikimedia Commons


アメリカ海軍は、他の国々の空母保有数の合計よりも多くの空母を保有している。

インド海軍の2隻目は現在、建造中のためこの図には含まれていない。
globalsecurity.org


source:World Wide Aircraft Carriers、Global Times via Zhang Kai、WorldwideAircraftCarriers、Mil.ru via Wikimedia Commons、WorldwideAircraftCarriers by Jeff Head、Public Domain、World Wide Aircraft Carriers、PH2 Gabriel Wilson、U.S. Navy photo by Photographer's Mate 3rd Class (AW) Jayme Pastoric.、FOX 52 via Wikimedia Commons、globalsecurity.org

[原文:China just launched a new aircraft carrier — here's how it stacks up to other world powers']

(翻訳:Conyac)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_691348fb2763_編集部に米軍から電話 Wi-Fiで建物内部を透視する新技術 691348fb2763 0

編集部に米軍から電話 Wi-Fiで建物内部を透視する新技術

2017年6月3日 12:00 YouTube/AmpliFi

先日、Wi-Fiを利用して、壁の向こう側の人や物の3Dイメージを作成する新技術を取り上げたところ、米軍からBusiness Insider(米国)の編集部に電話がかかってきた。

電話の主ブレット・シャリングハウゼン(Brett Scharringhausen)氏は、アメリカ中央軍(United States Central Command:CENTCOM)に所属する技術調査員だ。アメリカ中央軍は、中東全域、北アフリカ、アジアの一部など20カ国に展開されている部隊を指揮下においている。

シャリングハウゼン氏は、Wi-Fiを利用した3D透視技術についての詳細情報を求めていた。軍事利用を視野に入れているのかもしれない。我々は、この技術に関する研究論文が専門誌『Physical Review Letters』に掲載されていることを伝えた。

「ほぼ一年中、私は軍に役立つ新技術を探している」と同氏は語った。

ただ同氏によると、CIA、FBI、警察などの組織もまた「壁の向こう側を見たがって」おり、最も有望な技術は組織の壁を超えて共有されるという。

「良い技術を見つけたら、我々は『彼ら』とも共有する」と同氏は言う。「彼ら」とは、同氏の上司、軍(アメリカ陸海空軍、海兵隊、沿岸警備隊)、さらに国土安全保障省、国務省、CIA、FBI、NSA、その他の関連する連邦機関のことだ。

複数の政府機関が同じ技術を求めているなら、それは好都合だ。大量生産による経済効果が生まれ、重複を避けて無駄なく、新技術をより速やかに軍や警察に提供することができるからだ、税金の節約にもつながると同氏は語った。

Wi-Fiを利用した透視に必要な機材
Philip Holls and Friedemann Reinhard/Physical Review Letters (CC BY 3.0)

アメリカ中央軍などの軍機関や治安当局が3D透視技術を求める理由は、すぐに想像できる。例えば人質事件、軍の秘密作戦、警察の張り込みなどの危険な状況では、壁の向こう側の映像を見ることができるかどうかが生死を分ける。犯罪者を取り逃がしてしまうかもしれない。

ただし、軍から問い合わせのあったWi-Fi透視技術は、対象の大まかな外形しか捉えられない。人の顔などの詳細を見ることはできない。まだ政府機関によって使用されることはないだろう。

まず、壁の向こう側の人や物の3D画像を即座に作成する技術はまだ開発の初期段階にあり、実用化までに長い年月と多額の費用がかかるだろう。

また、新技術は導入までにいくつもの高いハードルを乗り越えなければならない。例えば、他の機器や技術と重複していてはダメだ。仮に従来の機器やシステムに勝るものであったとしても、完全に取って代わるようなものでなければ、「評価は下がり、ほとんどの場合、予算が下りない」と同氏は述べた。

しかし同氏が明言したわけではないが、技術調査員には、10、20年先を見据えて「軍や政府機関がまだその必要性に気付いていない、革新的な技術を探し出すこと」も求められているようだ。こうした特別なプロジェクトには、今はまだ実用段階になくても、将来性が認められる場合、予算が下りる可能性があると同氏。

「期待通りに行かないからといって、必ずしも失敗ではない。物理学的な問題かもしれないし、まだ科学が解決できていないのかもしれない」

この新技術を開発したフィリップ・ホル(Philipp Holl)氏は、まだ「アメリカ中央軍に所属する人物からの連絡はない」と我々に語った。ホル氏は23歳、ミュンヘン工科大学の大学生で、同大学の教員フリードマン・ラインハルト氏(Friedemann Reinhard)と一緒に研究した。

Wi-Fiを利用した3D透視技術についての詳細記事はこちら(英語)。

動画では、この技術の仕組みが解説されている。

出典: YouTube

source:YouTube/AmpliFi

[原文:The US government is eyeing a technology that can 3D-photograph people through walls using Wi-Fi]

(翻訳:忍足亜輝)

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_bf6f1e516ac4_宗教的でない日本で考えた“宗教” bf6f1e516ac4 0

宗教的でない日本で考えた“宗教”

人はなぜ旅をするのか——。東京・池袋にある「泊まれる本屋」BOOK AND BED TOKYO 。世界各地からこのホステルを目指してやってくる旅行者たちへのインタビューを通して、少しだけその人たちの旅と人生観に触れる。連載「BOOK AND BED TOKYO JUNCTION」。

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ドイツのYoutuber、ユネス。日本人のホスピタリティに感動したという。
撮影:sayaka

3回目は1カ月バケーションを利用して日本に滞在するYounes Al-Amayra(ユネス)、ドイツのベルリン出身の31歳。綺麗な英語を話すので、ドイツ出身と聞いてびっくり。スタッフもゲストも関係なく誰とでも仲良くなってしまう彼は、実はYoutuberとして映像を作っているという。

——どういうYoutubeチャンネルをやってるの?

ユネス:datteltäterというYoutubeチャンネルで映像を作っている。たまにシリアスで深いものも作るけど、ムスリム文化を面白くドイツや世界に向けて発信しているよ。面白いコンテンツが多いけど、その裏には必ず意味が込めてある。

——このチャンネルを始めたのはなぜ? どんな風に運営してるの?

ユネス:簡単に言えばドイツ人とムスリム人との橋渡し。ドイツではまだムスリムに対してのステレオタイプな見方が多いんだけど、そういうのをなくすって言うよりは笑い流せるぐらいにしたい。ドイツにはムスリム系の移民は多いけど、彼らにロールモデルはいない。僕もイジメられたり差別されたりすることが多くて、子どものころつらい思いをいっぱいしたから、今の若い子たちに向けてのメッセージになればいいなとも思う。このチャンネルは友達5人とやってるんだけど、1人は白人でドイツ人、あとはコンバートした(信教を変えた)ドイツ人と、女性のムスリムもいるよ。メッセージを伝える上で、この多様性は僕らのチャンネルには必要だね。

——ムスリムとしてドイツで生きていくのは大変?

ユネス:父親はパキスタン人で母親はシリア人なんだけど、僕自身は生まれも育ちもドイツ。家族もあんまり宗教的ではなかったのだけど、中学ぐらいから差別とかイジメが始まって、その頃くらいから自分がアラブ人なのかドイツ人なのか、よくわかんなくなってきた。ドイツ人なのにドイツから追い出されてるみたいな気持ちになったね。今は何ともないけど、子どもの時は結構つらかったの覚えてる。

——思春期にイスラム教徒になろうと思ったきっかけはあった?

ユネス:その頃に同じ年齢ぐらいのアラブ人に出会って、彼が僕に向かってSalaam Alaykum(サラマリコン)って挨拶したんだ。これはムスリム同士の挨拶で、「平和でありますように」って意味なんだけど、その時に自分はムスリムなんだって気づかされたような、どこにも属していないと思っていた自分が当たり前のようにムスリムの輪の中にいるような気持ちになった。彼はとても頭も良くて親切で、彼のようになりたいと思ったのもあるかな。日本でも、アラブ人が僕を見かけてこの挨拶をしたことがあったよ。世界のどこに行っても自分のアイデンティティが認識されて、自分の土台があるみたいな。だからそれからイスラム教を勉強し始めた。ドイツで生まれ育ってドイツ人だと思ってるのに、少し見た目が違うっていうだけでアウトサイダー(外部者)になる。そんな時に自分の帰れる場所があるって、安心できるし誇りを持てる。もともとお酒は飲んだことないけど、それからもお酒も一滴も飲まないしポークも食べない。お祈りもするしラマダンもするよ。

—— Youtube以外でも仕事はしてるの?

ユネス:僕がメインでしている仕事は、ISISメンバーだった人たちを普通の世界に戻すカウンセラーみたいなこと。de-radicalizationっていうんだけど、刑務所で話を聞いたり家族の相談にのったりもしてるよ。ムスリムだし、イスラムサイエンスの勉強もしたから、そういう人を助ける仕事をしてる。

——そういう仕事してることもあってYoutubeでムスリムについて発信してるんだね。仕事では、どういう人たちと話したりしてるの?

ユネス:いろんな人がいるけど、大体14から25歳ぐらいの若い子たちが多いかな。ほとんどの人が普通の生活に戻りたい気持ちはあるんだけど、それができない人たち。僕はそういう人の過去や、それまでの経緯を聞いて信頼を得るところから始める。ある子は、レバノンで父親に毎日一緒に遊んでいた友達を殺せって銃を渡されたんだ。5歳の時だよ。その近所の人がシーア派だからっていう理由だけで。叔父さんが止めに入ったから一事は逃れられたけど、それがトラウマになったんだ。ムスリムっていうだけでドイツでは仕事も見つからないからドラッグを売ったりしてお金を稼いで生活して、ギャングみたいなもんだよ。その後、彼は自分がパキスタン人っていうことがわかって、パキスタンを解放にする活動を始めたり軍隊に入ったりした。実際にエジプトにも行ったりしたんだけど、彼らのやってることを目の当たりにしてその組織が本当はパキスタンを解放をするためのものではないということが分かった。全てを変える必要があると気づいたけど、その時彼はすでに洗脳されてた。

——そこまで洗脳されてる人たちを変えることって可能なの?

ユネス:僕がこの仕事を通して感じるのは、人が一番変わるきっかけになるのは結婚した時と子どもができた時。彼もその一人。子どもをドイツに残していたから、帰ってきてすぐ警察に出頭して自分の知ってる情報を話すことを約束した。その子どもも去年いきなり亡くなっちゃったから、彼の人生はクレイジーだよね。

——日本でのムスリムについて何か感じたこととかある?

ユネス:まず驚いたのが日本にモスクがあるということ。僕が行ったのはトルコ(系)のモスクだったけど、コンバートした日本人がいることに驚いた。インドネシア(系)のモスクに行った時、彼らは現地の習慣などに従って独自の発展をしていた。日本ではムスリムはまだ新しいもので、これから発展していくのかな。例えば着物を着ている女性がヒジャブ被ってたりとか、ただコピーするだけじゃなくうまく融合していけたらクールだと思う。

——貴重なバケーションなのに、どうして1カ月も日本を旅しようと思ったの?

ユネス:旅ってトリレンス(忍耐力とか我慢すること)が一番学べると思うんだよね。ドイツ人って旅マスターってぐらい旅好きで、僕も旅好きだし、ヨーロッパとか西洋にはうんざりしてるから、アジアの国に来たくて、ラストサムライが好きな映画だったこともあって日本にしたんだ。

日本人は本当に本当に親切。ビデオ作ってるからカメラとか大量の荷物と移動しなきゃいけないんだけど、上野駅でスーツケース持ってたら60歳ぐらいのおじさんが『手伝おうか?』って。僕の方が体も大きくて若いのに、何だか申し訳なくなっちゃったよ。こういう時に、ムスリムと日本って実は似てる部分も多いかなって感じる。知らない人にでも親切にしたり、礼儀とかも大事だよ。ムスリムも年配の人を敬うし、街や家の中の清潔さもすごく重要。日本人は礼儀正しくて親切って聞いてたけど、実際に過ごしてみて本当にショックを受けた。どんな場所でも状況でも、想像以上にみんな優しくてウェルカミングだった。これはヨーロッパでは絶対に感じられない感覚。

——結構ヨーロッパに対して悲観的だね。ユネスは宗教が必要だと思う?

ユネス:宗教的な人っていっぱいいるけど、もし自分たちの宗教を強要したり、どうでもいいことで争ったりしてたら、僕はそういう人たちを宗教的だとは思わない。お祈りの仕方とか服装はこうじゃなきゃいけないとか細かいことはどうでもよくて、そのコアに何があるのか理解してない人たちが宗教的といっても全く説得力がない。彼らは他の人とか国をどうこう言う前に、鏡で自分のことを見てから発言しなきゃいけない気がするね。日本人は宗教的ではないけど、そういうところがしっかりしているから不思議だよ。

ユネスは最後の最後まで日本のホスピタリティーに感動していて、帰国の飛行機の前にも、「空港のセキュリティーで靴を脱いだんだけど、スリッパを出されたのは初めて!」と感動していた。

---------------------sayaka:10代後半から約10年をアメリカで過ごす。ニューヨークの大学を卒業後、マーケティングの仕事に就くが、約15カ月間中南米をバックパッキングで旅して帰国。現在はBOOK AND BED TOKYOのスタッフとして働く。

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cat_11_issue_oa-businessinsider oa-businessinsider_0_3876e4f86203_アマゾンのエンジニアが自腹で元本5万ドル 3876e4f86203 0

アマゾンのエンジニアが自腹で元本5万ドル

2017年6月3日 10:30 Screenshot/Twitch

5月30日(現地時間)、アマゾンのゲーム実況サイトTwitchで、「Stock Stream(以下ストックストリーム)」という新しいゲームの配信が始まった。ストックストリームはその名の通り、リアルタイムで現実の株の売買を行うユーザー参加型のゲームだ。

この配信は、2014年に100万人以上のTwitch視聴者が操作を共有しながら、任天堂の名作、初代ポケモンをプレイした「Twitch視聴者全員でポケモンをやってみた(Twitch Plays Pokemon)」を連想させる。

しかし、今回は単なるお遊びではない。今回、視聴者たちは、5万ドル(約554 万円)を元手に、投票によって現実の株式市場に投資する。ストックストリームの生みの親であり、シアトル在住のアマゾンのエンジニアでもあるマイク・ロバーツ(Mike Roberts)氏が身銭を切って、その資金を提供した。5月30日時点で、既に6万人がプレイ、もしくはこの奇抜な取り組みを視聴しに来ている。

Screenshot/Twitch

ロバーツ氏によると、ストックストリームのようなアイデアはネット上ではかなり前から存在する。例えば、ソーシャルメディアRedditのユーザーの中には、匿名のコメント投稿者たちの投票で、次に買う株を決めているユーザーもいるようだ。ロバーツ氏は、そのようなアイデアに特化したシステムを6カ月かけて開発し、ストックストリームの配信を開始した。

「初日を乗り越えた感想としては、(このゲームに対して)開始前よりもうまく行くという気持ちが強くなった」とロバーツ氏は語った。

ストックストリームの仕組みはとてもシンプルだ。5分ごとに投票ラウンドが始まるので、Twitch視聴者はそのタイミングでどれでも好きな株の売買を投票することができる。例えば、「!buy AAPL(アップル買い)」もしくは「!sell TSLA(テスラ売り)」といったように、売買コマンドの後にティッカーを入力してコメントすると投票できる仕組みだ。そして5分後に、最も票を集めた売買指示が株取引アプリRobinhoodを通して実行される。

ストックストリームを陰で支える株取引アプリRobinhood
Robinhood

プレイヤーたちは、投票した株のパフォーマンスを基にスコアがつく。アップル買いの投票をし、取引成立直後に株価が上がればスコアは上がり、反対に株価が下がればスコアも落ちる。基本ルールはこんなところだ。しかし、現在の採点システムは分かりづらく、プレイヤーたちを混乱させているので、何かしらのルール改善はするだろうとロバーツ氏は述べた。

また、最高スコアを持つプレイヤーに景品や払い戻しがあるというわけではない。ただ単純に、クラウドソーシング型の金融実験に参加する楽しさがあるだけだ。

人々の知恵を集結させた結果、ロバーツ氏のポートフォリオは今のところ、とんとんだ。1日目を終えた時点で、取引口座内の現金残高と株式評価額は合わせて5万55ドル92セント、そのうち現金残高は約2万6000ドルだった。

勝つか負けるか
ロバート氏は、いわゆる「荒らし」が意図的に彼のポートフォリオをめちゃくちゃにして、資金を食いつぶし、彼が構想したエキサイティングな社会実験を台無しにしてしまうことを当初は懸念していたそうだ。しかし、そんな心配をよそに、Cheesecake FactoryやPapa John’sといった妙な投資対象はあったものの、視聴者たちは妥当で分散されたポートフォリオを作りあげてくれた。AMD、テスラやアップルなどの今注目を集めるテック系企業もポートフォリオに含まれている。

ストックストリームの視聴者たちはロバーツ氏に寄付することもできるが、初日に寄付者は現れなかった。ロバーツ氏もさほど期待はしていなかった。一方、ストックストリームに貼られている紹介リンク経由でRobinhoodにサインアップする視聴者は一定数いた。紹介リンク経由でサインアップしたユーザーがRobinhoodで初めて株式取引をする時、紹介者はランダムな株を1つ無料でもらえるので、悪くない話だ。しかし、そんな例外を除けば、今のところプレイされている資本のほぼ100%はロバーツ氏のお金だ。

ストックストリームをインスパイアした「Twitch視聴者全員でポケモンをやってみた(Twitch Plays Pokemon)」
Twitch Plays Pokemon

ロバーツ氏は、ストックストリームに勝利条件を設定することはあまり検討していないと語った。「元本を二倍にしろ」といったストレートなゴールを設定することは、不純で参加者のやる気をそいでしまうだろうと同氏は感じている。どうやら、同氏はただ純粋に好きでやっているようだ。

しかし、残念なことに、敗北条件は存在する。ストックストリームはデイトレードに分類されるので、米国の金融業規制機構FINRAの規制により、取引口座残高(現金残高と株式評価額の合計)が2万5000ドルを下回らないようにしなくてはならない。もし、そのラインを下回ってしまうと、その口座は追加で取引が出来ないように凍結されてしまう。つまり、ゲームオーバーだ。5月30日時点での取引口座残高は凍結されてしまう金額の2倍あるが、このゲームには金銭的な危険要素が常につきまとうことをロバーツ氏は認めている。

「もし明日、ポートフォリオ内の株の多くが値を下げたら、このゲームの雲行きは一気に怪しくなるだろう」

[原文:An Amazon engineer is letting thousands of Twitch users play the stock market with $50,000 of his own money]

(翻訳:Yuta Machida)

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ドコモwithで料金見直し

夏モデル発表と合わせて登場した「ドコモwith」プラン。ずっと続く毎月1500円割引はなかなか魅力的だ。

NTTドコモは5月、新たに2つの料金プランを発表した。「ドコモwith」と「シンプルプラン」だ。これらのプランは、他キャリアのサブブランド(KDDIのUQモバイル、ソフトバンクのワイモバイル)や、格安SIM対抗を意識したプランといえる。

さて、これらの新プランを家族で選んだ場合、実際どれくくらい安くなるのだろうか? 競合となるであろう格安SIM(MVNO)回線の料金プランと比較してみた。

基本料金1500円割引が続く注目の新プラン「ドコモwith」
まずは新プランについてチェックしてみよう。「ドコモwith」は新製品となる富士通の「arrows Be」とサムスン電子の「Galaxy Feel」を購入することによって、期間を縛ることなくずっと月額1500円(税別・以下同)を割引し続けるというプランだ。

1人で利用する場合、カケホーダイライトプラン基本料と、spモード料金、そしてデータSパック(2GB)の組み合わせで月額は4000円に抑えられる。さらに15年以上利用していると「ずっとドコモ割」が適用され、月額3400円まで下げられる。

この「ドコモwith」を利用するにはいくつかの条件がある。

1つは前述の通りの対象になる2モデル「arrows Be」と「Galaxy Feel」のいずれかを購入することだ。なお、1回線で利用する場合はカケホーダイライトプランやデータパックS以上のパケットパックへの加入も条件となっている。

ドコモwith適用端末。左が「arrows Be」、右が「Galaxy Feel」。

なお、「ドコモwith」で選べる2台のスマートフォンの価格は、「arrows Be」が2万6400円、「Galaxy Feel」が3万6000円と、キャリアスマホとしては、非常に低価格な値付けとなっている。これなら、いわゆる格安スマホと比べても、十分にお得感があると感じる人は多いはずだ。なお、「arrows Be」は約1年半、「Galaxy Feel」は2年以上利用すれば、端末価格の元は取れる計算となる。

では、格安SIM(MVNO)回線の低価格プランとの比較ではどうだろうか。格安SIMのなかで現在最もシェアが高いという(MM総研調べ)「OCNモバイルOne」では、月3GBのデータ通信ができる音声プランが月額1800円から利用できる。つまり金額だけで見ると格安SIM回線の安さとは、まだまだ開きがある。

格安SIMの代表例として、現在最もシェアが高い(MM総研調べ)というOCNモバイルOneの月額プランの一例。

しかし、忘れがちだが「ドコモwith」には金額以外のメリットもある。例えば、以下の要素だ

・キャリアSIMならではの安定した通信速度(昼間など混雑時間帯でも遅くなりにくい)

・「ドコモwith」ではカケホーダイライトプランを利用するため、5分以内の通話が無料

・端末の画面割れなどが安価に直せるケータイ補償が使える(月額500円の有償)

・海外旅行や海外出張時に国際ローミングが使える

要するに、通信キャリアならではの充実したサービスが受けられる。格安SIMとの価格差を、これらのサービス分だと考えれば、価格差なりの価値はやっぱりあると思う。

中央はドコモwithを適用して、格安SIMに近いデータSパック(2GB)を選んだ場合の料金。「ずっとドコモ割」を使える人なら、格安SIMとの差額は1500円程度まで縮まる。

家族回線「月額280円」の驚き、シンプルプランとの合わせ技
ドコモ回線にこだわって、家族みんなデータ容量をシェアしている人には続きがある。ここで出てくるのが、もう1つの新料金プラン「シンプルプラン」だ。これはシェアパック利用時にのみ適用できるプランで、適用すると親回線(例:父親)も、子回線(例:その家族)も、基本料金が980円になる。ただし、通話定額がないのであまり電話しない人向けだが、家族間の通話料金は無料だ。

ドコモの公式サイトより。シンプルプランではシェアする家族が多いほどにおトクになる。親回線にシェアパックの代金がのっかってくるとはいえ、子回線を280円で維持できるというのはなかなか衝撃的。

たとえば、従来のドコモのスマホ向け最安プランだった「カケホーダイライト」を家族全員で使っていた場合、シンプルプランにすると、基本料金が一人あたり1700円→980円となり、1端末あたりマイナス720円/月間のコスト見直しができることになる。

さらに、先ほどの「ドコモwith」を組み合わせてしまうと、主回線、子回線それぞれから1500円ずつ割り引かれることになる。

驚くのは、シンプルプランは親回線・子回線間でデータ通信量を分け合う「シェアパック」前提のプランなので、子回線はなんと280円(!)で維持できる(厳密には家族である必要はないので、個人で子回線を複数回線を契約してもOK。最大20回線まで。)

一例として、5人家族で「ドコモwith」と「シンプルプラン」を組み合わせて利用すると、シェアパック10GBの場合、家族5回線まとめて月額9400円、一人あたり換算 月額1880円でドコモ回線が維持できるという驚きの計算だ(もちろんデータ量は家族全体で10GBなわけだから、YouTubeなどを見る場合はWi-Fiの積極利用に務めることになる)。

下に示す例では、これまでは「カケホーダイライト」プランを家族で使っていたケースで計算してみた。カケホーダイライトについていた「5分以内の通話が無料」をLINE通話などで代替できるなら、シンプルプラン+ドコモwith(+ずっとドコモ割)を適用した場合の価格差月額1万1000円、ずっとドコモ割がなくても価格差月額1万円は結構大きな金額だ。

「でもドコモwithは新発表の適用機種を買わないと使えないでしょ?」と思った人もいるハズ。もちろんその部分も計算してみた。「arrows Be」5台分の購入価格は約14万2560円。従来との月額差額1万1000円×12カ月で、ちょうど1年1カ月後にarrows Be5台分の端末代が差し引きゼロに償却できる計算だ。ざっくり言えば、2年目以降が、この合わせ技の本領発揮ということになる。

「ドコモwith」+「シンプルプラン」は家族利用に相当役立つ
家族全員でドコモにまとめている人の場合は、コスト削減狙いなら「ドコモwith」と「シンプルプラン」を積極利用する方法はアリだ。より多くの家族で回線をシェアすることによって、コストメリットを最大限に発揮できる。MVNO回線並みの月額維持費で運用することも不可能じゃないのだ。

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日経2万円キープは至難の業 エコノミストの言い分とは

日経平均株価は2日、取引時間中としては2015年12月2日以来、1年半ぶりに2万円を回復した。前日のアメリカ市場で主要株価3指数はそろって最高値を更新。良好な外部環境を引き継ぐ形で買いが優勢となった。12時50分現在、2万200円で取引されている。

2万円台をキープすることは至難の業だ —— ニッセイ基礎研究所のシニアエコノミスト・上野剛志氏は語る。トランプ大統領の「ロシアゲート」スキャンダルや保護主義的な経済政策、イギリスのEU離脱、中国経済の減速など、市場には株価にのしかかるダウンサイドの要因がある。

「半年から1年といった長い目で見れば、円安が進み、日経平均株価もさらに上がる可能性は十分にある」と話す上野氏だが、「短期的には2万円を切る可能性は高い」と続けた。

(編集:佐藤茂)

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トランプのパリ協定離脱で経済界トップが広げる失望

トランプ大統領が発表した地球温暖化対策の国際枠組み「パリ協定」からの離脱。残留を求めていたアメリカ経済界のトップらの間には失望が広がった。

TwitterやFacebookなどを通じて発せられた彼らの声を聞いてみよう。

---------------------テスラCEO イーロン・マスク氏
テスラやスペースXのCEOを務めるイーロン・マスク氏は、大統領の助言委員会を辞任することを発表。

大統領の助言委員会を辞任する。気候変動は事実だ。パリ協定の離脱は、アメリカにとっても、世界にとっても良くない。

フランス大統領 エマニュエル・マクロン氏
5月にフランス大統領に就任したエマニュエル・マクロン氏は英語とフランス語の両方でスピーチをし、遺憾の意を表明。最後にトランプ大統領の選挙時のキャッチコピー「Make America Great Again(アメリカをもう一度偉大に)」をもじり、「Make Our Planet Great Again(我々の地球をもう一度偉大に)」と締めくくった。

スピーチはFacebookやPeriscopeで同時中継された。


アメリカ前大統領 バラク・オバマ氏
オバマ前大統領は声明を出し、パリ協定に残留する諸国こそが雇用や関連産業の創出を通じて恩恵を受ける立場にあると強調。アメリカ政権が離脱しても「国内の各州や都市および企業が、次世代のために1つしかない地球を守る取り組みを強化し、道を開く一層の努力をすると確信している」とした(ロイター)。

オバマ大統領が出した声明全文
https://pbs.twimg.com/media/DBQm-9qW0AEVOXa.jpg


グーグルCEO サンダー・ピチャイ氏

今日の決定に失望した。グーグルはすべての人にとってよりクリーンで、豊かな未来を作るために努力し続ける。

Facebook CEO マーク・ザッカーバーグ氏
パリ協定からの離脱は環境と経済にとって悪であり、子どもたちの未来を危険にさらすものだ。
我々は、今後新たに建設するデータセンターを100%再生可能エネルギーで運用していくつもりだ。
気候変動を止めるには、我々が世界全体で取り組まなければならない。手遅れになる前に共に行動すべきだ。

ゼネラル・エレクトリック(GE)CEO ジェフ・イメルト氏

パリ協定に関する今日の決定に失望した。
気候変動は事実だ。産業界は今こそ、政府に頼るのではなく、自らこの問題解決の道を開いていかなければならない。

マイクロソフトCEO サティア・ナデラ氏

気候変動はグローバルな行動が求められる喫緊の課題だと信じている。我々は今後もなすべきことをする。

マイクロソフト社長兼法務責任者 ブラッド・スミス氏

パリ協定離脱の決定に失望している。マイクロソフトは今後も、課題解決に向け我々がなすべきことをしていく。

投資家 マーク・キューバン氏

民主党が賢ければ、直ちにトランプ大統領と話し合い、パリ協定に戻るべきだ。

セールスフォースCEO マーク・ベニオフ(Marc Benioff)氏

パリ協定から離脱するというトランプ大統領の決定に深く失望した。我々は気候変動問題に対して、これまで以上に努力する。

ゴールドマン・サックスCEO ロイド・ブランクファイン氏

今日の決定は、環境問題への取り組みと世界におけるアメリカのリーダーシップ両方を後退させるものだ。

〔原文:'INDUSTRY MUST NOW LEAD': Business leaders slam Trump's decision to withdraw from Paris climate agreement〕

(翻訳:西山里緒)

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