cat_oa-businessinsider_issue_fb9760e8ddcb oa-businessinsider_0_fb9760e8ddcb_グーグル、次のCEOも“バーニングマン”で探す? fb9760e8ddcb

グーグル、次のCEOも“バーニングマン”で探す?

Reuters

・グーグルの2人の創業者セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジは20年ほど前、エリック・シュミットと一緒にバーニングマンに行った。CEOとしての資質を確かめるためだ。
・シュミットは羽目を外せることも証明して見せ、CEOに就任した。
・アルファベットは12月21日(現地時間)、シュミットがグーグルの親会社アルファベットの会長を退任すると発表した。
テック業界の大御所たちがバーニングマンを好んでいることは周知の事実。このカウンターカルチャーイベントは、未来は自分の手で創り出すものという共通認識のもと、億万長者とヒッピーを引きつけている。

「Stealing Fire」の著者であり、パフォーマンスエキスパートのスティーヴン・コトラー(Steven Kotler)は、グーグルの共同創業者セルゲイ・ブリン(Sergey Brin)とラリー・ペイジ(Larry Page)が、どうやってバーニングマンでグーグルのCEOとなる人物を見つけたのかを記している。

初期からバーニングマンに参加していたペイジとブリン
「極めて初期の頃から、ペイジとブリンはバーニングマンの熱狂的な参加者だった。グーグル本社の吹き抜けには長い間、バーニングマンに参加した2人の写真が飾られていた」とコトラーはBusiness Insiderに語った。

2人を夢中にさせたものは、バーニングマンのコアとなるコミュニティー意識だった。

「バーニングマンで起きることは、オックスフォード大学の最近の研究でも明らかなことだが、参加者の意識をある特別な方向に向け、人々を“グループフロー”の状態に導くことだ」とコトラー。

「フローとはパフォーマンスがピークに達している状態のこと。個人のパフォーマンスが最も発揮されている状態だ。グループフローはシンプルに言うと、チームが最高のパフォーマンスを発揮している状態のこと。誰もが似たような経験をしたことがあるはずだ。例えば、すごいブレインストーミングに参加し、アイデアが次々と生まれ、本当に素晴らしい結論が導き出された時や、アメリカンフットボールの最終クオーターでの逆転劇などだ。これらがグループフローの実例だ」

セルゲイ・ブリンとラリー・ペイジ。グーグル本社の外にて。カリフォルニア州マウンテン・ビュー、2000年。
AP

コトラーによると、グーグルは従業員たちに最高の仕事をしてもらうために、グループフローを作り出すという方法を取っている。

1999年、ペイジとブリンは、シリコンバレーを代表するベンチャーキャピタル、クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ(Kleiner Perkins Caufield & Byers)から1250万ドル(約14億円)の出資を受けた。その際、2人はペイジの代わりにCEOを社外から雇用することを求められた。若い創業者に「監視役の大人」を付けるというよくあるやり方だ。

2人は次のCEOに、同社のグループフローに加わってもらえることを望んでいた。だが、どうやって見極めれば良いのか全く分からなかった。そんな時に、2人はソフトウェア会社、ノベル(Novell)のCEOを務めていたシュミットと会った。

シュミットは他の候補者とは違った

出典: Instagram

「ペイジとブリンはシリコンバレーで活躍するCEO、50人あまりと会ったが、満足のいく結果は得られなかった。そんな時、2人はエリック・シュミットがバーニングマンに参加したことがあるという情報を手に入れた。そこで2人はシュミットを候補者リストのトップに移し、一緒にバーニングマンに参加してシュミットがどのような行動を取るのかを見ることにした。2人が見極めたかったのは、シュミットが自分のエゴを捨ててチームと一体となれるのか、それとも自分のやり方を捨てないのかということだった」とコトラー。

「シュミットはこのテストにパスした。そしてこれは、現代における極めて重要なCEOの採用となった」

シュミットは2001年にグーグルのCEOとなった。この採用についてペイジは「素晴らしいことだった」と後に語っている。そして2011年、シュミットはCEOの会長に就任した。

2018年、シュミットは現職グーグルの親会社アルファベットの会長を退き、同社の技術顧問という新しい役職に就任する予定。アルファベットはシュミットの後任として、執行権のない会長をおく見込みだ。

(敬称略)

[原文:Here's why Google went to Burning Man to find its next CEO]

(翻訳:まいるす・ゑびす/編集:増田隆幸)

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cat_oa-businessinsider_issue_fb9760e8ddcb oa-businessinsider_0_81ff5dc7b7be_50歳で再び大学生になったわたしが気付いた、驚くべき5つの発見 81ff5dc7b7be

50歳で再び大学生になったわたしが気付いた、驚くべき5つの発見

2019年8月25日 07:00 Christine Curley

筆者、クリスティン・カーリー。
Christine Curley

わたしが最初に大学へ通っていたのは1980年代半ば。心理学に興味があったけれど、家族を支えるためにももっと実用的なキャリアパスをと考え、法律を学ぶことにした。

2016年、法律関係の仕事に25年近く従事したあと、わたしは心理学の学位を取得するため、ロードアイランド大学に戻った。学士号を取得したあとも勉強を続け、修士号を取った。そしてこの秋からは、社会心理学の博士号取得を目指して、コネチカット大学に進学する。

おとなになってから初めて出席した大学の授業は、恐怖と興奮が半々だった。キャリアを変える不安もあったし、自分がクラスの中で一番年上だろうということも分かっていたから、なじめるかどうか怖かった。その一方で、新しい経験ができること、新しい人に出会えること、新しい教科や理論を学べることにワクワクしていた。

正直なところ、適応するのは簡単ではなかった。でも、それも想定内だったし、努力以上の見返りがあった。

50歳の大学生としてわたしが適応しなければならなかった、最もびっくりしたことを紹介しよう。


Chris Hondros/Getty Images

50歳の大学生となったわたしは、新しいテクノロジーに慣れる必要があった。

パワーポイント、エクセル、ブラックボード、その他、教授や他の学生とのコミュニケーションのために必要なさまざまなオンライン・ツールを使いこなさなければならなかった。初めは本当に苦労した。今の学生の大半はテクノロジーとともに育ってきた世代で、彼らはいとも簡単に使いこなしていた。

PCではなく、Macに慣れ切っていたわたしにとってはさらに難しかった。近くの学生に「右クリックって何? 」と聞かなければならなかったこともある。

ポジティブな側面もあった。周りに助けを求める勇気を持ててからは、必要な助けは常に他の学生から得られた。パワーポイントに慣れるには少し時間がかかったが、今はもう大丈夫だ。


2. わたしはクラスで目立った —— いい意味で

LStockStudio/Shutterstock

年を取っても、わたしたちは自分たちが「見た目も感覚もまだ20代」のようだと考えるものだ。だが、本物の20歳そこそこの若者と1日中いると、そんな錯覚は砕け散る。

年を重ねた学生として、周りに溶け込めないかもしれないという恐怖を受け入れ、自身の人生経験を授業中の議論やグループワークの財産として生かす必要がある。発言し、質問し、コメントする —— 大学での学びは、本や教授から得るものだけではない。 互いに学び合うのだ。

ある学生は、わたしが最初に大学へ通っていたとき、グーグルはあったかと尋ねてきた。わたしは、インターネットすらなかったよと答えた。化石のように思われているというより、わたしの視点に敬意を払ってくれていると感じた。


3. 年を取るにつれ、認知処理が遅くなる —— もう"詰め込み"はできない

Bet_Noire/Getty Images

否が応でも、わたしたちの脳が情報を処理するスピードは年齢とともに落ちる。それは30代から始まると言われている。最初に大学へ通っていた頃より、新しい情報を勉強したり暗記するのは、間違いなく難しかったし、徹夜はきつかった。

一方で、人生経験は知性やスキル、能力などをさらに高めてくれる。例えば、わたしにはこれまでの経験から素晴らしい時間管理のスキルが身についていたので、複数の課題、プロジェクト、試験にもうまく対処できた。


4. 多くの教授はわたしより年下 —— だから、コミュニケーションが取りやすい

Wikimedia Commons

自分の息子より若い教授に教わるのは、ちょっと不思議な感じもした。それでも、教授たちは皆、メールを返信してくれるし、オフィスアワーもあり、わたしがつかみかねていた理論や概念を忍耐強く説明してくれたし、わたしを他の学生と変わらず扱ってくれた。

同級生よりもわたしは気軽に教授に質問できたので、他の学生から代わりに声を上げてと頼まれることもしばしばだった。

例えばある試験のあと、一部の学生はある設問に対する採点に不満を感じていて、彼らはわたしにその不満を教授に伝えてほしいと言われた。その交渉がうまくいくと、教授は「君たちは、君たちの代理をしてくれる弁護士がいてラッキーだな」と言った —— この一件が、わたしと他の学生との関係を強めてくれた。


5. 同級生と同じくらい、教授から多くを学んだ

Rawpixel.com/Shutterstock

大学でできるだけ多くを経験するためには、全力で取り組まなければならない。授業が終わったあとも、休んでいる場合ではない。他の学生たちと勉強したり、廊下でおしゃべりしたり、学食で一緒に座る時間を作るべきだ。

クラスメイトから飲み会などのお誘いがあれば、イエス! と言おう。わたしにとって最高の思い出の1つは、彼らと夜、街にあるバーに出かけ、昔懐かしいビデオゲームで大盛り上がりしたことだ。こうした素晴らしい時間や新しい出会いは、わたしが安全地帯から踏み出さなければ得られなかったものだ。こうした出会いが、クラスメイトとのLIBTQの経験や過去のトラウマ、ストレスや不安への向き合い方といった、さまざまな議論のドアを開いてくれた。

心理学の研究を続けるにあたって、こうした同級生たち —— わたしが今では友人と考えている人たち —— とのざっくばらんなおしゃべりが、わたしに若い世代に対する価値ある洞察を与え、彼らが育ってきた別の世界への共感を教えてくれた。

自身の思考や学び、人間関係の限界を押し上げることは、シンプルに授業に出席する以上の挑戦だった。これは、「大学に戻ったら、どんな感じだろう?」と迷っている全ての人にわたしが薦める挑戦だ。


[原文:I went back to college as a 50-year-old. These were the most surprising things I had to adjust to.]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_fb9760e8ddcb oa-businessinsider_0_7b4a35808f8d_ナダルの新しい豪華「双胴ヨット」はジャグジーとバー付き 7b4a35808f8d

ナダルの新しい豪華「双胴ヨット」はジャグジーとバー付き

2016年、ヨットの上で30歳の誕生日を祝うラファエル・ナダル。イビサ島。
Photo by Europa Press/Europa Press via Getty Images

・ラファエル・ナダルは、新しい豪華ヨットを購入した。
・ナダルはカスタムメイドのカタマラン(双胴)ヨット「80 サンリーフパワー(80 Sunreef Power )」を発注、納品は2020年。
ラファエル・ナダルは、新しい豪華ヨットを購入した。

海を愛するテニスチャンピオンは、よく海で過ごしている。ATPツアーでタイトルを争っていない時は、豪華な船に乗って、バケーションに出かけ、海の上で過ごす。

Robb Reportによると、ナダルは「ベートーベン」と名づけた全長76フィート(約23m)のイタリア製MCY 76モーターヨットを、イギリスのヨット販売会社キャンパー&ニコルソンズ・インターナショナル(Camper & Nicholsons International)を通じて300万ドル(約3億3000万円)で売りに出した。

ナダルはたびたび、シーフード、パエリア、シュリンプタンブリングが大好きと語っている。テニスコートから離れて海でリフレッシュして、人生をエンジョイしている時には、そうした食事を楽しんでいることだろう。

「海が大好き」

サンリーフ・ヨット(Sunreef Yachts)のウェブサイトにはナダルの言葉が掲載されている。

「私のように島で生まれ育った者にとって、海は人生の一部。マヨルカ島の自宅にいる時はいつも、船の上で楽しい時間を過ごすようにしている」

同サイトによると、ナダルは全長80フィート(約24m)のカタマラン(双胴)ヨット、サンリーフパワーを発注した。

「史上最も偉大なテニスプレーヤーを顧客として迎えることができて、とても興奮している」とサンリーフ・ヨットの創業者兼社長のフランシス・ラップ(Francis Lapp)は語った。

「ナダルの人柄、スキル、そして強さは、我々にインスピレーションを与えてくれる」

2020年に完成・納品予定のナダルの新しいヨットを見てみよう。

「80サンリーフパワー」は、サンリーフの豪華な最新カタマランヨット。価格は明らかにされていないが、70サンリーフパワーはおよそ300万ドル(3億3000万円)。

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL

出典 : Power & Motoryacht


デッキを歩けば、このヨットの美しさを知ることができる。

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL


アウトドアスペースも豊富で、シャツを脱いで日光浴をしたり、スペインのオレンジを楽しむこともできる。

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL


フライブリッジには十分な横幅があり、ジャグジーや、

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL

※フライブリッジ:キャビン上部の2階部分


周りの景色を満喫できるバーもある。

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL


コックピットは「スタートレック」に登場してもおかしくないほどハイテク。

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL


船内では、リラックスしたり、

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL


ゲストをもてなしたり、

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL


くつろいだりする場所がたくさん。

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL


あなたがナダルのようなヨット愛好家なら、大金を費やす方法はいくらでもある。また、泳ぎに行く場所もたくさんある。

YouTube / SUNREEF YACHTS OFFICIAL


それはつまり、「島の民」を自認するナダルがすでに好んで行っていること。結局、少年を島から連れ出すことはできても、少年から島を引き離すことはできない。

Photo by Europa Press/Europa Press via Getty Images


さあ、イビサ島に向かって出航だ!

Photo by Europa Press/Europa Press via Getty Images


[原文:Rafael Nadal bought a custom 80-foot luxury yacht that boasts a spa pool and a wet bar]

(翻訳:仲田文子、編集:Toshihiko Inoue、増田隆幸)

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cat_oa-businessinsider_issue_fb9760e8ddcb oa-businessinsider_0_38a357b03b27_専門家が教える、初デートで会話をはずませる方法 38a357b03b27

専門家が教える、初デートで会話をはずませる方法

2019年8月24日 08:00 Netflix

初デートでの気まずい「雑談」を乗り切る方法とは。
Netflix

・初デートで有意義な話をすることは難しく、ぎこちなくなりがち。 
・人間関係の専門家たちが初デートにお勧めの質問を教えてくれた。 
・専門家の多くは、会話を自然にするためには、その場に応じたフォローの質問をすべきと強調した。
よく知らない相手とは何気ない会話もぎこちなくなってしまうことがある —— 初めてのデートならなおさらだ。

「それで、お仕事は? 」というシンプルな質問では、次のデートに向けての有意義な会話にはつながらない。

初めて会う相手とのアイスブレークに役立てばと、人間関係の専門家7人に、初デートにお勧めの質問を教えてもらった。

まずはいくつかの定番の質問をするという人が多かったが、最も重要なことは、とにかく聞き上手になることと、自分らしくいることだと述べた。 

「本当の意味で相手とつながるために必要なのは、有意義な会話がほとんどすべて」とデート・コーチでデートアプリ、Forjの共同創業者のシラ・タイクマン(Shira Teichman)は言う。

「こう言うべきなどと計算することなく、その瞬間に自然に感じることを聞く」

少しだけ助けが必要という人たちのために、人間関係の専門家が選ぶ、初デートにお勧めの質問を紹介する。

このお店をどう思う?

Getty Images

「その瞬間を大切にすること」とフロリダ州マイアミを拠点とする人間関係の専門家、クラウディア・デュラン(Claudia Duran)は言う。会話を始めるために彼女が勧めるのは、デートという体験を最初から共有すること。それには、今いるレストランやバーの雰囲気をどう思うかを聞く。もし2人とも何かおかしなことに気付いたら —— 例えば、デート中の他のカップルがうまくいっていなさそう、など —— それをネタに共有経験を作ろう。

「そのときを大切にして共有することで自然に会話がはずむ」とデュランは付け加える。


私のプロフィールのどこが良かった? (デートアプリで出会った場合)

wavebreakmedia/Shutterstock

デートの相手とはすぐに共通点を見つけたい、とデートの専門家で『It's Okay to Sleep With Him on the First Date: And Every Rule of Dating Debunked』の共著者、アンドレア・サータッシュ(Andrea Syrtash)は言う。 2人ともが関連できる何かを見付けると、自然な会話につながる。

オンラインで出会った人とすぐに会う計画を立てるのは気まずいかもしれないが、見たことがあればその不安も和らぐ。

「結局、人はなぜアプリの中の人に引かれるのか? それは、スワイプしながら『あら、この人カッコイイ』と思うから」と、ニューヨークを拠点とする人間関係の専門家、ロリ・サスーン(Rori Sassoon)はBusiness Insiderに語った。

「でもまだその人のことは何1つ知らない」


趣味は何ですか?

Getty Images

マテンソン・コーチング・アンド・コンサルティング(Mattenson Coaching & Consulting)の創業者でCEOのマーラ・マテンソン(Marla Mattenson)は、初めてデートする相手に「最近ハマっていることは何ですか? 」と聞くことを勧めるとBusiness Insiderに語った。

職場についての質問は発展性のない会話になりかねないが、趣味や仕事以外の興味について尋ねると、価値観が分かりやすいとサスーンは言う。

「情熱の対象や趣味が何かわかると、その人のことがよくわかると思う。重すぎない、軽めの質問でもある 」と彼女は付け加えた。


お酒は飲みますか?

Getty Images

初デートは相手のライフスタイルを知る機会であり、後々問題になりそうなことを知ることもできる、とデュランは言う。

例えば、もし片方がビーガンで片方はステーキが好きなら、パーティーがご破算になる可能性もある。お酒も同じ。例えば、もしあなたがアルコール依存症から立ち直ろうとしているなら、パーティー好きはとあまり多くの時間を過ごしたくはないかもしれない。「こういったことはオープンにしておくべき」と彼女は述べた。「それが自分自身なのだから」

誰かと親しくなるときにはオープンマインドであるべき、とデュランは強調する。もし特定のライフスタイルが自分に合わないと分かっているのであれば、まず最初に聞いたほうがいい。


生きていくのに本当に重要なことを1つあげるとしたら何?

Getty Images

「初デートに最適な質問は、相手との基本的な相性を判断できて、共通の価値観を掘り出すことができて、お互いに相手の求めることが分かるような、適度な親密さを築くことができる質問」と、人間関係の専門家、サミ・ワンダー(Sami Wunder)はメールでBusiness Insiderに語ってくれた。

生活についてのベーシックな質問は親交を深め、2人の相性を判断しやすくはなるが、共通の価値観を把握するためには、ある程度率直な質問をする必要があるかもしれない。


適切なフォローアップの質問を

Bobex-73/Shutterstock

タイクマンは、計算していると思われたくないのであれば、準備した一連の質問をしないことを勧める。彼女のクライアントの多くが、初デートでは「世間話」を省いて、有意義な会話をしたいという不満を口にするという。初デートでの会話が気まずいのは分かるが、適切なフォローアップの質問をしようとすることで、相手の話に気を配るようになると言う。「問題は正しい話題を選ぶことではない」とタイクマンはBusiness Insiderに語った。

「デートで自分のすべてをアピールする努力が大事」


どこで育ちましたか?

Monkey Business Images/Shutterstock

家族や過去の人間関係についてのプライベートな質問は、初デートでは踏み込み過ぎの感じがするが、育った場所についての質問なら、有意義な会話につながる。「少しつまらなくても、こうした質問はすべて、シンプルに次にあなたがとる反応を導くため」ニューヨーク市を拠点とする人間関係の専門家で恋愛コーチのスーザン・ウィンター(Susan Winter)は述べた。

さらに、友人や家族との関係を知ることで、その人との関わり方の手掛かりをくれるとサスーンは述べた。  「長年の友人がいるということが分かれば、その人は健全で、持続的な関係を築くことができる」と彼女は付け加えた。 


※敬称略

[原文:7 relationship experts reveal their favorite questions to avoid awkward small talk on a first date]

(翻訳:Ito Yasuko、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_fb9760e8ddcb oa-businessinsider_0_ffa9814412b0_衛星写真で見るアマゾン川流域の大規模火災 ffa9814412b0

衛星写真で見るアマゾン川流域の大規模火災

2019年8月23日 15:30 Maxar Technologies

火災が起きているアマゾン川流域を捉えたNASAの衛星画像。2019年8月21日。
Maxar Technologies

・「地球の肺」が記録的な火災に見舞われている。2018年に約4万回だった火災が、2019年はすでに7万4000回以上起きている。
・過去数週間で約1万回の火災が発生した。
・これらの火災のいくつかは、農業や林業のためにアマゾンの土地を利用としている人間が原因だ。
・一度火災が起こると、気候変動による高温と乾燥で、火は大きく燃え広がる。
・衛星画像で、火災の位置と規模を見てみよう。
ここ数週間、アマゾンの熱帯雨林では非常に多くの火災が発生し、熱帯雨林とそこに生息する動植物が被害を受けている。

8月15日以降、ブラジル全土、主にアマゾン流域で9500件以上の火災が発生した。炎と、それによる煙の雲が宇宙からも見える。上のNASAの衛星画像は、この煙がどれだけ移動したかを示している。

世界資源研究所(the World Resources Institute)が支援する、衛星によるデータで森林と森林火災を監視するグローバル・フォレスト・ウオッチ(Global Forest Watch)は8月13日から22日の間にブラジルで10万9000回を超える火災警報が発令されたと報告した。

2019年8月13日以降に起こったすべての火災を示した地図。
Courtesy of Global Forest Watch

今年は記録的な数の火災がブラジルで起きている
2019年は、2013年に研究者が記録を取り始めて以来、ブラジルで起きた火災の数が最も多い年だ。そしてまだ4カ月も残っている。

これまでに7万4000件以上の火災を記録しており、これは2018年の約4万件ほぼ2倍である。ブラジルの国立宇宙研究所によると、2018年の同時期に比べて83%増加したことになるという。

ブラジル最大の州であるアマゾナス州は、8月19日に非常事態を宣言した。

ブラジルのポルト・ヴェーリョ付近で燃えている3つの火災の衛生画像。2019年8月15日。
Maxar Technologies

アマゾンの火災による煙は3200km以上離れたサンパウロの太陽さえ隠してしまった。

火災は幅120万平方マイルと推定される煙の層を作成しました。 欧州連合のコペルニクス衛星からのこの画像は、ブラジルを通って南北に煙がスライスされていることを示しています。

煙の覆った面積は300万平方キロメートルと推定される。 欧州連合のコペルニクス衛星からの画像では、ブラジルを煙が横断しているのがわかる。

欧州連合の衛星による画像は、ブラジルと他の国々に広がるアマゾンの火災による煙を示している。
European Centre for Medium-Range Weather Forecasts

伐採が世界最大の熱帯雨林に災いをもたらす
カーディアンの報道によると、7月の1カ月でアマゾンの森林は1345平方キロメートル縮小した。これはマンハッタンの約23倍の広さだ。ブラジルの衛星データによると毎分サッカー場3つ分のアマゾンの木が伐採されている。

アマゾン西部の熱帯雨林の火災。アメリカ海洋大気庁(NOAA)の衛星画像。2019年8月12日。
NOAA

森林破壊はアマゾンの火事と直結している。農家が家畜の放牧地や農地を開拓するために森林を焼き払うこともある。そして、このような意図的な炎が制御不能になることも。

気候変動による温暖化が進み、乾季に発生する火災は、通常よりも大きくなる可能性がある。地球温暖化は世界中で山火事の可能性と頻度を増加させている。

気候変動による温暖化が進み、乾季に発生する火災は、通常よりも大きくなる可能性がある。地球温暖化は世界中で山火事が起こる可能性とその発生頻度を増加させている。

ブラジルのポルト・ヴェーリョの火災のクローズアップ。2019年8月15日。
Maxar Technologies/AP

The Interceptによると、ブラジルでは過去50年間にアマゾン熱帯雨林の約20%、約78万平方キロメートルが伐採された。

さらに20%が消滅すると、「ダイバック(dieback)」と呼ばれる、熱帯雨林がアフリカのサバンナのような風景に変わるフィードバックが引き起こされる。そうなると、熱帯雨林とそれらが育む動物は死滅し、森に貯蔵された炭素の最大1400億トンが大気中に放出され、温室効果でさらに気温が上昇する。

一旦「ダイバック」が始まると「その後の人間の介入や後悔は何の役にも立たない」とThe Interceptは述べている。

[原文:The blazes in the Amazon are so big they can be seen from space. One map shows the alarming scale of the fires.]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_fb9760e8ddcb oa-businessinsider_0_072fb5686125_人工知能で介護は変わるか。福祉ベンチャー・ウェルモが11.7億円の資金調達 072fb5686125

人工知能で介護は変わるか。福祉ベンチャー・ウェルモが11.7億円の資金調達

福祉ベンチャーのウェルモは11.7億円を調達。コニカミノルタとあいおいニッセイ同和損害保険と介護現場の効率化・サービスの向上を目指していく。
撮影:小林優多郎

福祉プラットフォームを展開するベンチャー・ウェルモは8月22日、11.7億円の資金調達(シリーズB)を実施したと発表。同社が実施した資金調達の累計額は約17億円に達する。

ウェルモの累計資金調達額は約17億円。

出資した主な企業は、あいおいニッセイ同和損保、アカツキ、グローバルキッズCOMPANY、コニカミノルタ、eumo、LINE Venturesなど。そのうち、あいおいニッセイ同和損保とコニカミノルタについては、新規のアライアンスを締結した。

ウェルモは、主に介護サービスプラットフォーム「MILMO」や人工知能を活用したケアプラン作成支援の「ケアプランアシスタント」、障害児童支援・教育を行なう「UNICO」を展開。今回の増資および新規アライアンスは主に、前者2つの介護業界向けサービスに関する取り組みとなる。

コニカミノルタとの協業で介護AIは現場のデータを手にする

コニカミノルタは2016年4月から介護業界に進出している。

注目の取り組みの1つと言えるのが、コニカミノルタとの協業だ。

コニカミノルタ自身も2016年4月から介護業界に進出しており、自社の各種センサー類を介護福祉施設に設置。入居者の状況をモニタリングすることで、より安全な介護サービスの提供と現場スタッフの業務改善に取り組んでいる。

一方、ウェルモのケアプランアシスタントは、介護支援専門員(通称・ケアマネージャー)が利用者に対してどんな介護サービスが必要かを定める「ケアプラン」の作成を人工知能がサポートするもの。従来は1人あたり4、5時間かかると言われているケアプランの作成を短縮化できるとしている。

ウェルモのケアプランアシスタントの概要。

ケアマネージャーは各都道府県ごとの試験への合格や実務経験が必要となるため、要介護者に対して数が少ないと言われる介護従事者の中でも限られた人材だ。ケアマネージャーを支援することは、介護業界全体の効率化につながる。

ケアプランアシスタントは決して「ケアプランを作成・決定するサービス」ではなく、ケアマネージャーに提案するサービスに留まるが、介護という人命に関わる業務である以上、その提案内容の精度は非常に重要視される。

コニカミノルタが取得している現場のデータを、ケアプランアシスタントに活かす。

従来のケアプランアシスタントの人工知能は、既存のケアプランデータや医療看護・介護・リハビリ分野のエビデンスに基づいた知識データをもとに学習をし、介護サービスを提案するものだった。

しかし、コニカミノルタとの協業で、実際の要介護者のリアルな定量データが含まれるようになることで、より精度の高い提案が可能となる。

ウェルモ社長の鹿野佑介氏はコニカミノルタとの提携について「(従来、ウェルモには)ハードウェアの強みはなかった」と振り返り、コニカミノルタの持つセンサー・IoT技術への期待感を語った。

介護にまつわる社会課題の解決にテクノロジーの力は必要

写真左からアカツキ執行役員の石倉壱彦氏、あいおいニッセイ同和損害保険副社長の黒田正実氏、グローバルキッズCOMPANY社長の石橋宜忠氏、ウェルモ社長の鹿野佑介氏、eumo代表の新井和宏氏、コニカミノルタの市村雄二氏、LINE Venturesの木村正博氏。

その他の出資者もウェルモとの提携など、より強い関係を模索していく。

とくに、1月に医療事業への進出を発表し、遠隔健康医療相談サービスを提供する予定のLINEは「LINEも福祉とヘルスケアには関心がある。パートナーシップについても積極的に議論していく」(LINE Venturesの木村正博氏)と、前のめりな姿勢を見せていた。

介護業界では、高齢化社会による要介護者の増加、働き手の減少、業務内容の過酷さなどが顕著に表れている。人工知能やIoTなどのテクノロジーを、現場レベルで実装する「科学的介護」の実現が急務だ。

(文、撮影・小林優多郎)

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cat_oa-businessinsider_issue_fb9760e8ddcb oa-businessinsider_0_2746b7beb353_「自分らしい最期」を叶える“みとり職”、若者たちが人生をかけて選ぶ理由 2746b7beb353

「自分らしい最期」を叶える“みとり職”、若者たちが人生をかけて選ぶ理由

最期に寄り添うみとり職、PAの平均年齢は30歳。
撮影:岡田清孝

元々はスポーツ選手、ペットショップ店員、エンジニア……。多様な人材が医療界に転じ、患者の最期に寄り添う“みとり職”のプロとして活躍し始めた。

「自分らしい最期」を叶えるための在宅医療を提供する「やまと診療所」(東京・板橋区)では、医師のアシスタントとして現場に出る「在宅医療PA(ピー・エー)」の育成に力を入れる。PAの平均年齢は30歳。ユニークなキャリアを持つ若者たちは、この新しい「みとり職」のどこに魅力を感じて転職してくるのか?

「AIには絶対出来ない仕事」

PAの一人、木村圭佑さん(29)は、サッカーのクラブチームで活躍していた。

医師1人とPA2人が「チーム」になって患者宅に赴くのが、やまと診療所の診療スタイル。PAの一人、木村圭佑さん(29)は、チームによる訪問診療の強みをこう話す。

「医師とのアイコンタクトもないような大病院の『3分診療』とは違い、在宅医療の現場では患者さんやご家族との会話のキャッチボールこそが重要な意味を持つ。それを実現するのが、3者(医師プラスPA2人)によるチームプレイです」
木村さんは新卒5年目ながら、PAとしてはベテランの域に達する。学生時代は、サッカーのクラブチームで活躍していた。その後、ケガなどで挫折。スポーツ栄養士を目指して専門学校に通っていた折、PAの仕事に出合った。サッカーの経験から、チームプレイは得意中の得意だ。

そんな強みが発揮される現場がみたいと、7月下旬、木村さんらの訪問診療に同行した。 

老いを生き抜く命の現場を訪ねて

3者(医師プラスPA2人)によるチームプレイで医療現場を訪ねる。

板橋区内の団地に住む心不全の男性(83)は、布団が敷いてある居間で「チーム」を出迎えた。木村さんは、到着するなり持参したバッグから医療器具を手際よく準備し、医師に手渡す。

医師が診察する間に、男性宅の薬の在庫をチェック。さらに、男性の親族に電話をかけ、親族が通って様子を見に来た際の男性の生活ぶりを確認して医師に報告する。

一方で、脇に控える見習いの女性PAは小型のノートパソコンを広げ、診療内容、本人や家族から聞き取った男性の直近の生活状況などをカルテに入力していく。滞在時間は一件あたり約30分だが、こんな風に3人の連携で効率よく動ける分、患者や家族とのコミュニケーションにも時間を割けるのだ。

男性は独居なのだが両足の機能が低下して歩行が困難なため、いつも両手の力で足を引きずり、床を這って郵便物を取りに行く。衣服を汚さぬよう、玄関にはビニール製のシートが敷かれていた。

台所には水切りのカゴに洗った食器が山のように積み重なっていたが、炊事は週3回の訪問ヘルパーが行なっているという。老いを生き抜く、命の現場だ。

この仕事はコミュニケーションこそが武器

「アイコンタクトからも刻々と揺れ動く心の機微を読み取る必要がある」。患者さんについて、PAの木村さんは言う。

「認知機能の検査の数値もいいし、睡眠も取れているなら(睡眠)薬を減らして様子をみましょう」と医師。

木村さんは念押し確認のため、男性にわかりやすい言葉で話しかけた。

「調子がよさそうだし、最近は夜もよく眠れているそうですね。先生が睡眠薬は減らしていいですよと言っていますよ」
木村さんは聞こえやすいよう、男性の耳元で話す配慮も欠かさない。男性はぽつりぽつりと話し始めた。 

男性「一人で暮らしてて、足も弱くなって表にも出られない。前みたいに自転車に乗れれば表に出てどこへも行けるのに……」
木村「いつもマッサージとかリハビリ頑張ってるの、知ってますよ。今日も暑いから、しっかりお水を取ってくださいね。」
男性「こうやって若い人に来てもらうと、気分が上がりますね」
診療後、木村さんに尋ねた。この仕事のどこに魅力を感じるのかと。

「今は企業に勤める人が、職場で顔を合わせる人ともメールでやり取りするような時代。だけどこの仕事はコミュニケーションこそが武器で、直接的に人に関われるところにやりがいを感じています」
木村さんは、そうキッパリと答えた。

「看取りの過程では、弱りゆく患者さんやご家族との会話だけでなく、アイコンタクトからも刻々と揺れ動く心の機微を読み取る必要がある。患者さんの心の奥底からの希望を叶えるため、僕らPAは医師ともフラットな関係を作って方針を議論し合う。AIには絶対できない仕事ですよ」
マニュアルはなく、「人のため」に全力で動ける

患者の訪問現場は、『人』に向き合って、人のために動く。

現在、PAの見習いとして働く佐々木優さん(33)は、30歳になる直前に転職活動を始めた。当初は在宅医療の存在を知らなかった。佐々木さんは、コンピューターグラフィックス(CG)のクリエイターを目指して専門学校で学んだ後、熱帯魚を販売するペットショップの店員として10年近く勤めた。

だが、店頭での販売業は、基本的には店を訪れた客に対応する「待ち」の仕事。30歳を機に、「一生やれるような、やりがいのある仕事」を求めて転職活動を始めた。広く就職情報を探し、建築業など取り組んだことのないジャンルにも当たる中で、やまと診療所の在宅医療の仕事に魅かれたという。

「20代後半の頃、九州に住む僕の祖母が入退院を繰り返していて、ずっと『家に帰りたい』と希望していたんですよね。でもそれが叶わず、病院で息を引き取りました。その時、親族として求めに答えられなかった、自分が祖母の最期の時間に関われなかったという悔いが残っていて。だから、『どうやら家で受けられる医療があるみたいだぞ』とアンテナに引っかかったんだと思います」

PA3年目として働く佐々木優さん(33)は、ペットショップ店勤務からの転身。「求めていたのはこういう仕事だ!」と感じたと話す。

ノルマやマニュアルとは無縁の仕事だ。入所前、先輩PAの仕事ぶりを見るため診療に同行した折、「求めていたのはこういう仕事だ!」と感じたという。

「PAは医師と患者さんのやり取りを見ながら、こうしたらもっと伝わるなと医師の言葉を捕捉して患者さんに話しかけていた。処置が始まる前に先回りして、医師が仕事をやりやすいように補助をしたり。カルテでも病気でもなく、『人』に向き合って、人のために全力で動いている人たちだなと。そこが魅力的だったんです」
とはいえ、医療に関しては、ど素人。佐々木さんは、注射器の筒の部分が「シリンジ」、針の部分は太さごとに「18ゲージ」と呼ぶといった医療用語から始まり、猛勉強して医療の知識を習得していった。先輩からは「君たちの唯一の武器はコミュニケーション」と叱咤激励される。

インフラである医療の上に「新しいインフラ」

院長の安井佑(39)さん。PAには「誰かのためによいと思ったことならば遠慮せず、全部実行していい」と伝えている。

多死社会を背景に「自宅で自分らしく死ねる」世の中を作る。それがやまと診療所のミッションだ。

医療に管理されて生活が制限される病院とは違い、在宅医療の場合は患者・家族の暮らしが真ん中にあり、そこに医療を取り入れる感覚だ。「自分らしく死ぬ」とは、「最期まで自分らしく生きること」でもある。

2025年には団塊の世代が75歳以上になり、既存の医療・介護体制では追いつかなくなる。2030年には死に場所が見つからない「看取り難民」が約47万人になると予測され、在宅での看取りの支援体制の構築が急がれる。だが現状は、病院で亡くなる人が約8割。自宅で最期を迎える人は減り続け、今や12.8%(厚労省人口動態統計2014年)にすぎない。

「住み慣れた家で最期まで」と思っても、「介護してくれる家族に負担がかかるのでは」と踏み切れない場合も多い。そもそも、家での看取りを経験していない世代は、自宅で療養できる在宅医療という選択さえ知らない人も多い。

やまと診療所の設立は2013年。院長の安井さんは、従来からある「1人の医師で365日対応する」ような在宅医療では、これから日本が迎える多死社会の局面を乗り切れないと考えていた。

「少子高齢化で、医療というインフラが大きい波に飲まれていくだろうということは、学生時代から考えていました。私がやろうと思ったのは、インフラとしての医療の上に、新しいインフラとしての医療を作ること。病院ではなく『街の中』に新しい医療を再構築していくイメージです」
医療の素人だからこそ多死社会のキーマンに
安井さんが在宅の診療所を立ち上げて最初に直面したのは、人材の問題。ただでさえ在宅医は不足している上、「職種間の壁」にもぶち当たった。

複数の医師で連携して在宅医療に取り組もうとする時、質の高い医療を維持しようと思えば、普段から患者とコミュニケーションを密にとって、顔の見える関係を構築している存在が不可欠になる。看護師にもその役割を担えなくはないが、「こうすべき」と思うことをあっても医師に遠慮してものが言えないことがネックになった。

「医療職には上下関係の擦り込みがありますから。でも、スタッフが『私たちには医師を動かせません』と言っていると、永遠に在宅医療でのチーム連携はできないなと。それなら、医学的なことはドクターにやってもらって、医療と無関係の素人に医療の知識をつけて、その人たちに患者さんの意思決定支援と環境調整は任せようと思ったんです」(安井さん)
ヒューマニズムの一丁目一番地で勝負

在宅医療の現場では、『自分の頭』を使って問題解決する能力と、コミュニケーション能力が欠かせない。

そこで安井さんが編み出したのが、「PA」という新しい機能を持つ職種。「Physician Assistant」の略称で、一部の医療行為を含めた医師の補助ができる、米国の国家資格が呼称の下地になっている。安井さんは言う。

「医療者はどうしても、知識ベースのエビデンスとかガイドラインとかに縛られる。でも、ヒューマニズムの一丁目一番地で勝負する在宅医療の現場では、『自分の頭』を使って問題解決する能力と、コミュニケーション能力が欠かせない。
だからこそ、安井さんがPAを採用する面接で見るのはたったの2つという。

「素直であるかどうかと、人が好きかどうか。面接では、その人の内面に重き置いて、約1時間の面接をする。だから僕の面接を受けたPAは、7割ぐらいの確率でみんな涙を流すんです」
「コミュ障」の元エンジニアが感じる仕事の醍醐味

機械の設計を担当するエンジニアからPAに転じた藤崎竜也さん(30)は、もともとコミュ障だったと話す。

機械の設計を担当するエンジニアからPAに転じた藤崎竜也さん(30)は、入職して2年目。元々は人と話すのがあまり好きではなく、一般的に言うところの「コミュ障」だったと自認している。でも、「もっと人と関わりたかった」し、「人の役に立つような仕事がしたい」という願望も内に秘めていた。

最近、末期がんの60代の男性を看取った妻から、感謝の言葉をかけられたという。「彼特有の粘り強さが、いいコミュニケーションを生んだ」と先輩PAの木村さんは評価している。

男性は抗がん剤治療に希望を託し、入院して在宅医療からは離れた。だが「一度でも家に帰らせたい」 という妻の思いを知り、藤崎さんは診療所との関わりがなくなってからも家族と連絡を取り続け、看取りまで関わることができた。

後日、夫を見送った妻からは、診療所宛に「藤崎さんがいてくれて、本当に良かった」とメッセージが届いた。 藤崎さんはいう。

「PAのコミュニケーションは、喋りのうまさは関係ないんだなと。僕自身、実際に患者さん本人と家族と関わる中で、一歩踏み込むコミュニケーションというものを学んでいったし、人と密に関わって支えることの充実感を感じています。僕、妻にも言われるんですよ。『あなた、この仕事について、前より本音が前に出てくるようになったね』と」
(文・古川雅子、写真・岡田清孝)

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明暗わかれた仮想通貨各社。テックビューロは廃業へ、背後で「そろりと攻勢」の2社

撮影:今村拓馬

お盆明けから、仮想通貨(暗号通貨)業界の動きがあわただしくなってきた。

2019年8月20日には、大手暗号資産交換業者bitFlyer(ビットフライヤー)が、ビットコインとTポイントを交換できるサービスを発表。22日には、コインチェックが、取引所が主体となって企業などのトークンによる資金調達を支援する事業を検討するとの方針を明らかにした。

一方、テックビューロはこの日、利用者への返金などの手続きが完了し次第、完全に廃業する方針を発表した。

この3社は、いくつかの共通点がある。

ビットフライヤーは2014年1月、テックビューロは2014年6月に創業。コインチェックの創業は数年早いが、3社ともに、近い時期に仮想通貨の取引所の事業を始めている。

いずれも、証券会社などの傘下ではなく、数名の個人がスタートアップ企業として立ち上げた点も共通する。

厳しい1年半

コインチェックの創業者・和田晃一良氏(右)、勝屋敏彦社長(左)
撮影:小島寛明

3社はこの1年半ほど、厳しい時期にあった。

2018年1月にコインチェックが580億円相当の仮想通貨を盗み出され、同4月にネット証券大手マネックスグループの傘下に入った。

テックビューロとビットフライヤーも、社内の管理態勢の不備などを問われ、相次いで金融庁の業務改善命令を受けた。

さらに、2018年9月には、テックビューロがハッキングを受け67億円相当の仮想通貨が流出。この事件の影響で、テックビューロは運営していた取引所「Zaif」をフィスコ仮想通貨取引所に譲渡した。

今回、テックビューロが廃業を発表したのは、フィスコへの事業譲渡に伴うものだ。正式な廃業の時期は未定だという。

一方、マネックス傘下で態勢整備を進めていたコインチェックは、2019年1月に金融庁への交換業者としての登録が認められた。ビットフライヤーが大幅な組織改編を経て、金融庁の業務改善命令を解除されたのは、6月のことだ。

この間、3社の創業者たちは、いずれも経営トップの座を退いた。テックビューロの朝山貴生氏とビットフライヤーの加納裕三氏は取引所の運営から離れ、コインチェックを立ち上げた和田晃一良氏は現在、同社の上級執行役員を務めている。

6月ごろから始まった「再始動」
ビットフライヤーの業務改善命令が解除された6月ごろから、加納氏とコインチェックの和田氏は少しずつ、公の場に顔を見せるようになってきた。

コインチェックが22日に発表したのは、「IEO(Initial Exchange Offering)」の事業化の検討開始だ。

2017年ごろから、トークンと呼ばれる仮想通貨の一種で資金を集めるICO(Initial Coin Offering)が話題を集めた。ただ、実現性の低いプロジェクトに多額の資金が集まり、詐欺まがいのICOも相次いだ。

こうしたICOの課題解決を目指す仕組みがIEOだ。

資金を集めたい企業や団体は、取引所にIEOを委託。取引所はIEOの実施主体にプロジェクトの実施能力があるか、プロジェクトに実現性があるかなどを審査する。

IEOやICOをめぐっては、2020年4月に施行される改正資金決済法が影響する。現在、金融庁などが、法改正の内容に基づく具体的な制度設計の詳細を詰めている。

コインチェック側は「具体的な制度設計がまだはっきりしない」として、監督当局による制度設計の行方を見極めつつ、IEOの事業化を進めたい考えだ。

仮想通貨で「ポイント投資」

ビットフライヤーの創業者・加納裕三氏。
撮影:小島寛明

ビットフライヤーが8月20日に発表したのは、Tポイント・ジャパンとの提携だ。ビットフライヤーのユーザーは200万人超。一方、Tポイントの会員数は6961万人(2019年7月末現在)にのぼる。

Tポイント100ポイントに対して、85円相当のビットコインと交換できる。証券会社なども導入している「ポイント投資」と呼ばれる仕組みだ。

ポイントで手軽に投資を始めてもらうことを通じて、新たなユーザーを獲得する狙いがある。

一方、テックビューロの朝山氏の動向はこのところ、あまり聞こえてこない。

金融庁は、仮想通貨業界に対する厳しい監督姿勢を崩していない。

交換業者の幹部は「慎重に慎重に動かざるをえない状況は変わっておらず、“謹慎期間”が終わったとは思えない」と話す。

(文、写真・小島寛明)

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ティム・クックはトランプ大統領のお気に入り

Jim Lo Scalzo and the Associated Press (Pool)

・トランプ大統領は、アップルCEOのティム・クックと話し合うのは、彼が高いコンサルタントを雇う代わりに個人的に自分に電話をかけてくるからだと述べた。
・中国製品に対する関税がアップルとサムスンの競争力にどのように影響するか、クックCEOと話をしたという。
・トランプ大統領とクックCEOは、アメリカと中国の貿易戦争が続く中、この一年で何度も会談している。
トランプ大統領はアップルのCEO、ティム・クックと電話をする理由はとても単純だと述べた。彼が電話をしてくるからだと。

「彼は電話をかけてくるが、他の人はそうではない」と21日のFoxビジネスの映像でも語っている。

「他の人はとても高いコンサルタントを雇うが、ティム・クックはドナルド・トランプに電話をする。すばらしい」

「私は電話がかかってくれば誰とでも話をするが、電話をかけてくるのはクックだけだ。問題があれば、いつでも電話をかけてくる」とトランプ大統領は述べた。

彼はまた、中国製品に対する関税がアップルに与える影響についてクックCEOと会話したことに言及した。同社の主な競争相手であるサムスンはその関税の対象ではない。サムスンは韓国の会社で、韓国は2018年、トランプ政権と自由貿易協定を締結した。

「私はその問題で彼を助けなければならない。アップルはアメリカの偉大な会社だから」とトランプは言った。

トランプ政権による中国製品に対する3000億ドル(約32兆円)の追加関税は9月1日に発効し、Apple Watch、HomePod、AirPodなどの製品は、直ちに影響を受けると言われている。一方でMacBookやiPhoneは12月15日まで関税の影響を受けない。

アップルのCEOはアメリカと中国の貿易戦争のさなか、この1年間に何度もトランプ大統領と会談している。例えば、トランプ氏は8月16日の夜に、クック氏とディナーを食べているとツイートした。

トランプ氏のアップルに対する姿勢は、アメリカの他のテクノロジー大手、特にFacebook、グーグル、Twitterに対して行った発言とは大きく異なる。彼はその偏見と検閲を繰り返し非難されている。

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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バーガーキングも? ── アメリカっぽいけど実はそうじゃないブランド

2019年8月23日 10:30 Justin Sullivan/Getty Images

その名もアメリカン・アパレル。だけど創業者はカナダ人だ。
Justin Sullivan/Getty Images

・アメリカは数え切れないほどのブランドが生まれた場所だが、長年にわたる買収や合併の歴史を経て、いくつかのブランドが国外に移った。
・バーガーキングやアメリカン・アパレルなど、実はアメリカ以外の国のブランドだったものを集めた。 
アメリカは多くのブランドの発祥の地だ。しかし、アメリカで最も人気のあるブランドでさえ、実際には別の国に拠点を置いていることがある。

ビジネスは変化が大きく、動きが速いので、合併や買収はもはやゲームの一部のようになっている。その結果、今日では、アメリカ文化を象徴するいくつかのブランドが、他国に拠点を置くことになった。

実際に海外に拠点を置いている予想外な企業を見てみよう。

アメリカン・アパレル

Justin Sullivan/Getty Images

現在のオーナー:ギルダン・アクティブウエア(カナダのアパレル企業)
その名前にも関わらず、アメリカン・アパレルはそれほどアメリカ的ではない。ロサンゼルスで創業した同社は、創業者の性的暴行訴訟などの問題もあって販売不振に陥り、2016年に破産申請した。

その後、カナダのアパレルメーカーであるギルダンが、2016年10月に8800万ドル(約93億円)でこのブランドを購入し、2017年にオンラインで事業を再開した。


ポプシクル

Gabriel Olsen/Getty Images

現在のオーナー:ユニリーバ(オランダとイギリスの日用品メーカー)
北米では一般名称化しているアイスキャンデー、ポプシクル(Popsicle)は、1905年に11歳のフランク・エパーソン(Frank Epperson)が凍らせる前のソーダのカップにスティックを置いて偶然生まれたものだった。 当初はエプシクル(Epsicle)と呼ばれてた。1925年にエパーソンはポプシクルの権利を売却、1989年にユニリーバの子会社であるGood Humorに買収された。


バーガーキング

Kai Pfaffenbach/Reuters

現在のオーナー:レストラン・ブランズ・インターナショナル(カナダのファストフード・グループ)
バーガーキングは、1954年にマイアミで1号店を開いた後、マクドナルドについでアメリカで2番めに大きなハンバーガー・チェーンに成長した。創業から数十年の間、ピルズバリー(Pillsbury)などの企業に所有された後、2014年にカナダのドーナツとファストフードのチェーン、ティム・ホートンズ(Tim Hortons)を買収して、新しい親会社レストラン・ブランズ・インターナショナルを設立した。


フリッジデール

Scott Olson/Getty Images

現在のオーナー:エレクトロラックス(スウェーデンの家電メーカー)
家電メーカーのフリッジデール(Frigidaire)は、1916年にインディアナ州でナサニエル・ウェールズ(Nathaniel Wales)とアルフレッド・メロウェス(Alfred Mellowes)が初の自給式冷蔵庫を発明してガーディアン・フリッジレーター(Guardian Frigerator)社として創業した。1919年に社名を変更、その後、1986年にスウェーデンのエレクトロラックスに買収された。



GEアプライアンス

AP

現在のオーナー:ハイアール(中国の家電メーカー)
ジェネラル・エレクトリック(GE)は航空、医療、再生エネルギー、デジタル・メディアなど様々な分野で事業を展開しているが、家電事業はハイアールが2016年1月に54億ドル(約5750億円)で買収した。


ラッキーストライク

Igor Golovniov/Getty Images

現在のオーナー:ブリティッシュ・アメリカン・タバコ(イギリスのタバコ会社)
ラッキーストライク(Lucky Strike)は1871年にバージニア州でR.A.パターソンのブランドとして始まり、その後アメリカン・タバコに買収された。ラッキーストライクは20世紀のアメリカを代表するタバコ銘柄だったが、1976年、アメリカン・タバコがブリティッシュ・アメリカン・タバコに事実上買収され、ラッキーストライクはイギリスのタバコになった。


ピュリナ

Thomson Reuters

現在のオーナー:ネスレ(スイスの食品会社)
アメリカを始め、世界中のペットはピュリナ(Purina)が大好きだが、このブランドはネスレが所有している。2001年に買収して会社名をネスレ・ピュリナ・ペットケア(Nestlé Purina PetCare)に変更した。ピュリナは1894年にミズーリ州セントルイスで家畜の飼料会社として設立された。


セブン-イレブン

Shoshy Ciment/Business Insider

現在のオーナー:セブン&アイ・ホールディングス(日本の流通企業)
セブン-イレブンはアメリカで最初のコンビニエンスストアだが、2005年に日本のセブン&アイ・ホールディングスに買収された。

「ジョニーおじさん」ことジェファーソン・グリーン(Jefferson Green)は、テキサス州ダラスの氷屋で食料品も販売しはじめた。1933年に禁酒法が廃止されると店でビールや酒も売るようになり、1937年までにこの店舗形態はテキサス州全体に広がり、トーテム・ストアーズと社名を変えた。

1946年には営業時間を午前7時から午後11時に変更。そこからセブン-イレブンの名前が生まれている。


ホリデーイン

REUTERS/David Mdzinarishvili

現在のオーナー:インターコンチネンタル・ホテルズ(イギリスのホテル会社)
ホリデーイン(Holiday Inn)はテネシー州にルーツがあり、快適で手頃な価格の宿泊先としてケモンズ・ウィルソン(Kemmons Wilson)が創業した。 1988年にインターコンチネンタル・ホテルズによって買収され、それ以来、イギリスの所有する会社となっている。


バドワイザー

Reuters

現在のオーナー:アンハイザー・ブッシュ・インベブ(ベルギーの醸造会社)
バドワイザー(Budweiser)は長い間、週末のビーチ、庭でのバーベキュー、親族の集まりなど、人々の集まるところに欠かせないビールだった。しかし今、この人気の高いビールは、ベルギーのアンハイザー・ブッシュ・インベブ(Anheuser-Busch Inbev)が所有している。


(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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