cat_oa-businessinsider_issue_ee8a5b9edc82 oa-businessinsider_0_ee8a5b9edc82_地球上で最もリッチなジェフ・べゾスはいかに稼ぎ、いかに使うか ── アマゾン、アップルに続き1兆ドル企業に ee8a5b9edc82 ee8a5b9edc82 地球上で最もリッチなジェフ・べゾスはいかに稼ぎ、いかに使うか ── アマゾン、アップルに続き1兆ドル企業に oa-businessinsider

地球上で最もリッチなジェフ・べゾスはいかに稼ぎ、いかに使うか ── アマゾン、アップルに続き1兆ドル企業に

ジェフ・ベゾス氏。
REUTERS/Abhishek N. Chinnappa

・今、地球上で最もリッチな人物はアマゾンの創業者兼CEO、ジェフ・ベゾス氏。
・ベゾス氏は現代において初めて1000億ドル(約11兆円)を超える資産を築き上げた。
・ベゾス氏はアメリカ各地の不動産、ガルフストリームのプライベートジェット、そしてロケット会社ブルーオリジンなどに資産を費やしている。
アマゾンはアップルに続いて、1兆ドル企業となった。

9月4日(現地時間)、アマゾンの時価総額は1兆ドルを突破、アメリカの企業としてはアップルに続いて2社目の1兆ドル企業となった。

そして同社の創業者兼CEO、ジェフ・ベゾス氏は今、地球上で最もリッチな人物。現代において初めて1000億ドル(約11兆円)を超える資産を築き上げた。

フォーブスによるとベゾス氏の推定純資産は1560億ドル (約17兆4000億円)、大部分はアマゾンの株式によるもの。

不動産から宇宙旅行まで、ベゾス氏のお金の使い方を見てみよう。

ジェフ・ベゾス氏は1994年7月5日、同氏の富の源であるアマゾンを創業した。

ジェフ・ベゾス氏。
Richard Drew/AP

出典 : Wikipedia


ベゾス氏の両親は、息子がインターネットで本を売るためにウォール・ストリートでの仕事を辞めたことにショックを受けたという。

Jon Erlichman

出典 : "The Everything Store" via Business Insider


両親は最終的にベゾス氏の意思を尊重し、生まれたばかりのアマゾンに約25万ドルを出資。今、その価値は約300億ドル。

Reuters

出典 : Bloomberg


1997年5月15日に株式公開。以来、株価は9万7000%以上となった。

Yahoo Finance

出典 : Yahoo Finance


アマゾンの台頭によって、いくつかの初期のインターネット企業は消え去った。株式公開後の初の株主向け文書でベゾス氏はAOL、Prodigy、ヤフーといった企業との戦略的提携に言及した。それらの企業はその後、完全に消えたか、競合に買収された。

YouTube/AdventuresInHD

出典 : Business Insider


アマゾンは過去20年にわたって着実に成長した。今では消費財、エレクトロニクス、デジタルメディアなど幅広い商品を販売している。

Amazon

出典 : Amazon


最近の大きな成長分野はAWS(アマゾン ウェブ サービス)。AWSの2017年度の売上高は175億ドル。

AWSのイベント
Business Insider

出典 : Business Insider


また数々の買収を通して成長してきた。2009年にはオンライン靴小売のザッポスを12億ドルで買収。その後、8年にわたり同社最大の買収だった。

ザッポスCEO、トニー・シェイ氏。
Charley Gallay/Getty Images

出典 : Visual Capitalist


記録は2017年、ホールフーズの買収で破られた。買収額は137億ドル。

Business Insider/Hayley Peterson

出典 : Visual Capitalist


ホールフーズの買収はアマゾンの食料品小売への参入を劇的に加速させた。OneClickRetailの最新のレポートは、アメリカのオンライン食料品小売マーケットにおけるアマゾンのシェアを18%と推定した。

Business Insider/Hayley Peterson

出典 : Business Insider


アマゾンはベゾス氏の資産の大きな源。同氏は最大の株主として同社株式の16%を所有している。

REUTERS/Abhishek N. Chinnappa

出典 : Forbes


個人で、そして自身のベンチャーキャピタル「Bezos Expeditions」を通して、他にもいくつかの企業に投資している。

REUTERS/Andrew Kelly

出典 : Visual Capitalist


1998年、グーグルに個人として投資した。この初期の100万ドルの投資によって、アマゾンからの巨大な資産がなくても、ベゾス氏はビリオネアになっただろう。

Edgar Su/Reuters


Bezos Expeditionsはいくつかのスタートアップに投資している。血液検査を手がけるバイオテック企業「グレイル(Grail)」、人気のソフトウェア開発者向けウェブサイト「スタック・オーバーフロー(Stack Overflow)」、そしてBusiness Insider。

Business Insiderのニュースルーム。
Daniel Goodman

※Business Insiderは2015年、アクセル・シュプリンガーが買収。ジェフ・ベゾス氏はもう出資していない。

出典 : Visual Capitalist


2013年のワシントン・ポストの買収も注目すべき出来事。買収額は2億5000万ドル。

REUTERS/Jonathan Ernst

出典 : Business Insider


ベゾス氏の買収後、ワシントン・ポストはデジタル分野を強化し、読者層を拡大した。

REUTERS/Stelios Varias

出典 : Business Insider


ベゾス氏の資産は極めて巨額、我々の計算によるとベゾス氏が8万8000ドル使うことは平均的なアメリカ人が1ドル使うことに相当する。

REUTERS/Rex Curry

出典 : Business Insider


ベゾス氏はアメリカ最大の地主の1人、彼と彼の家族はアメリカ国内に5軒の家を所有している。

Drew Angerer/Getty Images

出典 : Business Insider


ワシントン州メディナには5.3エーカー(約2万平方メートル)の土地に2軒の家を持つ。アマゾンのシアトル本社からも遠くない。

Stephen Brashear/Getty

出典 : Business Insider


Business Insiderのハリソン・ジェイコブスは先日、ベゾス氏の家がどんな感じかを知るためにメディナを訪れた。

Harrison Jacobs/Business Insider

出典 : Business Insider


ジェイコブスはベゾス氏の家の外を撮影。だが高い生け垣とゲートにブロックされて、中を見ることはできなかった。

Harrison Jacobs/Business Insider

出典 : Business Insider


カリフォルニア州ビバリーヒルズにはスペイン風の邸宅も所有。

Dream Homes Magazine

出典 : Business Insider


またテキサス州ヴァンホーンに牧場を所有しており、彼のロケット企業ブルーオリジンの拠点となっている。

Google Earth

出典 : Business Insider


2016年、ワシントンD.C.にあるタウンハウスを購入。

Google Earth

出典 : Business Insider


そして、ベゾス氏の両親はマンハッタンのセントラルパーク・ウエストにあるセンチュリービルの3つのマンションを所有している。

David Shankbone/Wikipedia Commons

出典 : Business Insider


地上の移動に関しては、ベゾス氏はずっと倹約家だ。書籍『ジェフ・ベゾス 果てなき野望 』(原題『The Everything Store』)によると、2013年時点ではホンダ アコードに乗っていた。

ホンダ アコード。
Honda

出典 : "The Everything Store" via Business Insider


だが6500万ドルのプライベートジェット、ガルフストリームG650ERも所有している。最近の飛行記録によると、G650ERはワシントンD.C.に何度か着陸しており、ここがアマゾンの第2本社(HQ2)になるのではという憶測を呼んでいる。

ガルフストリーム G650ER。
REUTERS/Aly Song

出典 : Business Insider


ベゾス氏は時々、エキゾチックな料理を楽しむ。eコマース・スタートアップ「Woot」の創業者は、アマゾンが同社を買収した後のベゾス氏との朝食について語っている。ベゾス氏はその時、タコをオーダーした。

Andrew Toth / Stringer / Getty Images

出典 : Business Insider


Wootの創業者は、ベゾス氏がWootの買収をタコに喩えて説明したことを語っている。「あなたは私が朝食に食べようとしているタコ」とベゾス氏。「メニューを見たとき、タコは私にとって理解できないもので、持っていないものだった。だから私は朝食にタコを食べなければならない」

Cegoh/Pixabay

出典 : Business Insider


ベゾス氏はウォーレン・バフェット氏やビル・ゲイツ氏など彼と同じようなビリオネアほど慈善事業に関心を持っていない。バフェット氏とゲイツ氏は財産の大部分を慈善事業に寄付することを約束している。

ゲイツ氏とバフェット氏。
Nati Harnik/AP

出典 : Business Insider


だがベゾス氏は、ホームレスにシェルターと職業訓練を提供するシアトルの「Mary's Place」、子どもの時にアメリカに連れて来られた不法移民をサポートする「TheDream.US」を支援している。

Mary's Placeのシェルター。
By Ed Murray, via Wikimedia Commons

出典 : Business Insider


CNBCによると、ベゾス氏はシアトルにあるフレッド・ハッチンソン癌研究センター、ワシントン大学基金、プリンストン大学にも巨額の寄付を行っている。

ベゾス氏の母校、プリンストン大学。
Facebook/Princeton University

出典 : CNBC


ベゾス氏はまた、テキサス西部の地下に巨大な機械式の「1万年時計」を作ろうとしているLong Now Foundationのような珍しいベンチャーも支援している。

1万年時計のための洞窟。
10000 year clock

出典 : Business Insider


ベゾス氏のツイートによると、この時計は「長期的な思考の象徴」となることを意図している。

Spencer Platt/Getty Images

出典 : Business Insider


ベゾス氏は子どもの頃にアポロの月着陸を見て以来、NASAと宇宙旅行に魅了され、刺激を受けてきた。2013年、ベゾス氏は大西洋の海底に沈むアポロ12号のロケットエンジンの発見を目指すプロジェクトに資金を出し、指揮をとった。

Apollo 12 launches in stormy weather.

出典 : The Seattle Times


ベゾス氏の最も野心的な冒険は彼のロケット企業、ブルーオリジンだろう。

Win McNamee / Getty Images


ブルーオリジンは、再利用可能なロケット「ニュー・シェパード」で数回のテスト飛行を成功させている。現在はより大型の再利用可能なロケット「ニュー・グレン」を開発中。イーロン・マスク氏のスペースXに対抗するつもりだ。

Blue Origin

出典 : Business Insider


長期的には、大規模な宇宙旅行を実現しようとしている。ゴールは太陽系を植民地化すること。

Isaiah J. Downing/Reuters

出典 : Business Insider


ベゾス氏はアクセル・シュプリンガーのCEO、マティアス・デップナー(Matthias Döpfner)氏にブルーオリジンを「今、最も重要な仕事」と考えていると語った。

Blue Origin

出典 : Business Insider


ベゾス氏は資産のすべてを宇宙探検に費やす計画で、「宝くじを当てたようなアマゾンからの稼ぎをこの事業に使うつもり」と語った。

HO/Mike Brown/Space Florida

出典 : Business Insider


[原文:Jeff Bezos is the richest person alive — here's how he makes and spends his billions]

(翻訳:一柳優心、編集:増田隆幸)

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cat_oa-businessinsider_issue_ee8a5b9edc82 oa-businessinsider_0_cda230a78a25_河野大臣「優秀な官僚が霞が関を去るのは問題」。働き方改革で夜10時以降“閉庁”求めた署名受け取る cda230a78a25 cda230a78a25 河野大臣「優秀な官僚が霞が関を去るのは問題」。働き方改革で夜10時以降“閉庁”求めた署名受け取る oa-businessinsider

河野大臣「優秀な官僚が霞が関を去るのは問題」。働き方改革で夜10時以降“閉庁”求めた署名受け取る

署名を受け取り後、意見交換する河野太郎氏。
撮影:横山耕太郎

「霞が関が危機的な状況にあると思っている。優秀な官庁が長時間労働で霞が関を去るというのは、非常に、国民にとっても問題だ」
2020年12月2日、官僚の働き方改革を求める2万6953筆(12月1日現在)の署名を受け取った河野太郎国家公務員制度担当相 は、霞が関の働き方改革の必要性についてそう語った。

霞が関では、3月~5月の「最も忙しかった月の実際の残業時間」が、「過労死レベル」とされる100時間を超えていた官僚が全体の約4割にも上ったとしたアンケート調査もあり、長時間の残業が問題視されている。

「国会期間の残業代102億円」

署名活動に合わせワーク・ライフバランスが作成したマンガ。
出典:ワーク・ライフバランス

「各省庁を22時~翌朝5時は完全閉庁し、緊急の業務や必要最低限の議員の質問対応等はテレワークで行う体制を作ってください。浮いたコストは、コロナ対策等の国民生活の改善に使ってください」
河野氏ら各省庁の大臣に対して、官僚の働き方改革を求めた署名活動は、オンライン署名サイト「Change.org(チェンジ・ドット・オーグ)」を通じ10月から実施された。

署名活動の発起人は、働き方改革のコンサル事業を手掛けるワーク・ライフバランス社長の小室淑恵氏や、サイボウズ社長の青野慶久氏、 青山社中社長の朝比奈一郎氏、産業医の大室正志氏ら計17人。

署名活動では、官僚の残業により税金が無駄にされていると主張。

「国会期間のための官僚の残業代だけで102億円。深夜にタクシーで帰宅する費用がさらに22億円かかっている」とし、終電に間に合えば浮くはずの費用をコロナ対策などに充てるべきだとしている。

また、官僚の働き方が「国全体のデジタル政策の遅れの原因」となっているとも指摘。

「対面での会議、紙資料・FAX・印鑑をベースにした作業、脆弱なネットワーク環境・ハード環境の整備の遅れが放置され、効率を無視した長時間労働が行われている」とした。

30歳未満の1割以上、早期離職を検討

河野氏のブログが掲載されたHP。
編集部がHPをキャプチャ

霞が関では、若手職員の離職が問題視されている。

河野氏は11月18日、自身のブログで「危機に直面する霞ヶ関」という文章を掲載。

ブログによると、2013年に21人だった自己都合退職者が2019年は87人と4倍以上に増えている。

また河野氏は、「すでに辞める準備中」や「三年程度のうちに辞めたい」と考えている30歳未満の国家公務員が、「男性で15%、女性で10%に達している」というデータを紹介。「霞ヶ関をホワイト化して、優秀な人材が今後とも霞ヶ関に来てくれるような努力をしっかりと続けていきます」としていた。

この日、署名を受け取った河野大臣は若手官僚の離職について、「超時間労働を改善し、若者が思いを実現できるようにしたい」と強調した。

「国のため、国民のために意義のある仕事をしたいと思い、霞が関に来てくれているが、現状では政策をやろうにも、現場の状況を知り、分析しながらというプロセスができない。その中で気持ちが折れてしまう。この悪循環をなんとかしないといけない」
定年延長「さらに若手にしわ寄せがいく」

河野氏は霞が関の働き方改革について「急務だ」と話した。
撮影:横山耕太郎

一方で、国会対応については、国会議員と官僚とのやり取りがオンライン化されたり、自民党の部会では、これまで紙だった資料をiPadで見るようにしたりしていると説明。

「少しずつではあるが、問題を立法府も理解してくれるようになってきている」とした。

また、国家公務員の定年を65歳まで延期することが検討されている点にも言及。

「このままの働き方で定年延長すれば、さらに若手にしわ寄せがいく。そのためにも働き方改革は急務だと思っている」(河野氏)
署名活動の提言でも指摘されたデジタル化の遅れも必要性を強調。

「霞が関のデジタル化の遅れが、今回のコロナであからさまになった。働き方を変えながら、霞が関もデジタル・トランスフォーメーション(DX)することが、行政のワンストップ、行政のプッシュ化にもつながる」
まずは在庁時間の見える化

河野氏(左)に「夜10時から翌朝5時まで完全閉庁すること」などを求めた署名を手渡す小室淑恵氏。
撮影:横山耕太郎

河野氏は働き方改革の具体的な取り組みとして、勤務時間の把握に着手していると説明した。

「第一歩として、10月・11月に、それぞれどれだけ霞が関に来たか、在庁時間を記録し、現実の見える化をやりたいと思っている。まずは実情を見てから、その次に何ができるかきちんと考えていきたい」(河野氏)
一方で、22時の閉庁などの具体的な提言内容については、「いただいた提案も(働き方改革の)選択肢の一つだと思う。これだけが、ということではありませんが、やらなくてはならないことをひとつひとつ実行に移して、働き方を改革しないといけない」と述べた。

辞めた官僚から「もっとやりたいことあった」

署名の発起人の朝比奈氏(左)、白川氏(中央)ら。
撮影:横山耕太郎

署名の発起人からも、霞が関の働き方を改革の必要性を求める声が相次いだ。

「14年間、経産省に勤務していた。官僚は、じっくり政策を練って日本のためになる政策を作りたいという思いが強いが、政策の中身に向き合う時間がない。無駄な業務を一掃してほしい」(青山社有社長の朝比奈一郎氏)

「22時に間に合わないような時間に質問通告したり、直前に委員会の日程が決まったりすることで、終電がなくなりタクシーで帰るしかなくなっている。夜10時の完全閉庁に挑戦してみてほしい 」(ワーク・ライフバランス社長・小室淑恵氏)


「永田町には多様性が必要で、女性官僚が少ないことが問題。出産を機に、この先も仕事を続けるかと悩む官僚も多い」(少子化ジャーナリスト・白河桃子氏)

「霞が関でこれだけITを使っていないのもおかしいが、それよりも官僚が辞めている方が問題だ。辞めた官僚からは、『霞が関でもっとやりたいことあった』という声も聞く。22時閉庁は有効な手段だと思っている」(さくらインターネット社長・田中邦裕氏)
(文・横山耕太郎)

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cat_oa-businessinsider_issue_ee8a5b9edc82 oa-businessinsider_0_ae8a6a302365_ルーマニアでも「モノリス」発見、そして消滅…ユタ州の物体は2016年には存在していた ae8a6a302365 ae8a6a302365 ルーマニアでも「モノリス」発見、そして消滅…ユタ州の物体は2016年には存在していた oa-businessinsider

ルーマニアでも「モノリス」発見、そして消滅…ユタ州の物体は2016年には存在していた

2020年11月17日にユタ州で発見されたモノリス(左)と11月27日にルーマニアで発見されたモノリス。
Utah highway patrol/Ziar Piatra Neamt

・ルーマニアの丘の上で発見された謎の金属体も姿を消した。
・ルーマニアのモノリスは11月27日に発見された。同じ日、アメリカ・ユタ州ではモノリスが行方不明になったと報告されている。
・ユタのモノリスは11月18日に発見されたが、9日後に消滅したと州当局は述べた。
・どちらのモノリスの起源も確かではありませんが、Google Earthによると、ユタ州の物体は2015年8月から2016年10月の間に建てられたようだ。
ルーマニアの丘の上に現れた「モノリス」は12月1日に姿を消した。

高さ2.7メートルの建造物は、「現れた時と同じように、音もなく一晩で姿を消した」と、地元紙のロバート・イオスブ(Robert Iosub)記者はロイターに語った。

「今残っているのは、岩まじりの土で塞がれた小さな穴だけだ」

それがどこから来たのか、誰がそれを4日前にピアトラ・ネアムトの町に置いたのか、誰も知らない。しかし、この構造物は、ユタ州の砂漠から同じようなモノリスが消えたのと同じ日に現れている。

ニューヨーク・タイムズ紙によると、ユタ州の構造物はアメリカのアーティスト、ジョン・マクラッケン(John McCracken)の作品であることが有力視されているが、両方のモノリスの起源とその後の消失は謎のままだ。

ルーマニアの山岳地帯の古代遺跡「ダキア人の要塞群」の近くに突然現れて4日後に消えた光沢のある金属のモノリスは、アメリカで見つかった謎の構造物に関連しているのではないかとの憶測が飛び交った。
ユタ州のモノリスは何年も存在していたが、ルーマニアのものは短命だった
2つの物体は似ているが、いくつかの違いがある。ルーマニアのモノリスは連結した円のような模様で覆われているが、ユタ州のものは滑らかに見えた。​どちらも、スタンリー・キューブリック監督の映画『2001年宇宙の旅』(1968年)の重要な場面に登場する巨大な金属板に似ているようだ。

​ルーマニアのモノリスがいつ出現したかは不明だが、現地紙「Ziar Piatra Neamt」が11月27日に発見されたことを報じている。

ユタ州のモノリスは、ユタ州野生生物資源局のメンバーが11月18日に発見したと報告しているが、Google Earthのデータを調べたところ、2015年8月から2016年10月の間に出現したことがわかった。

​ルーマニアのモノリスは長い間そこにあったかどうかを確認する衛星画像を入手できていない。

ユタ州のモノリスがあった地点。左が2015年8月、右が2016年10月。
Google Earth

​誰がモノリスを置いたのか、明確な証拠は残されていない。​ユタ州当局は、エイリアンがこの建造物に残していったという考えを一笑に付した。​当局は声明で、「連邦政府が管理する公有地に許可なく建造物や芸術品を設置することは違法だ」と述べている。

[原文:A second metal monolith that popped up in Romania 4 days ago has also mysteriously disappeared]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_ee8a5b9edc82 oa-businessinsider_0_8ca429bba37d_セールスフォースとSlackが「対マイクロソフト」で連合する必然。コロナ禍で激変するビジネスチャット市場 8ca429bba37d 8ca429bba37d セールスフォースとSlackが「対マイクロソフト」で連合する必然。コロナ禍で激変するビジネスチャット市場 oa-businessinsider

セールスフォースとSlackが「対マイクロソフト」で連合する必然。コロナ禍で激変するビジネスチャット市場

セールスフォースは、Slackを277億ドルで買収すると正式に発表した。
撮影:小林優多郎

顧客関係管理サービスの巨人・セールスフォース(Salesforce)が、ビジネスチャットアプリの代名詞とも言える「Slack」を買収した。買収額は277億ドル(約2兆8900億円)と巨額だ。

Slackはサービス面での評価が高いサービスで、277億ドルという買収額もそれに見合った大きなものと言えるだろう。

11月末に買収の観測が出てから短期間での発表に驚く人もいるだろうが、一方、「この組み合わせは納得」というIT業界関係者が多いのも事実だ。

なぜ、セールスフォースはSlackを買ったのか? それは、ある意味で「コロナ禍であるから」に他ならない。

全方位にライバルを生み出すマイクロソフトの「Teams」

新型コロナウイルス感染症拡大で、日常生活や働き方は大きく変わった。
撮影:今村拓馬

コロナ禍で、我々の働き方は変わりつつある。すべての職種がそうなったわけではないが、テレワークやリモートワークに代表される「対面や集合を必須としない働き方」は、仮にこのパンデミックが終息したとしても定着するのは間違いない。

その中で、仕事のためのコミュニケーションシステムとして「ビジネスチャット」が重要なのは間違いない。

Slackは市場で強力な支持を集めているビジネスチャットツールであり、決して「不調」ではない。10月には年次イベント「Slack Frontiers 2020」を開催、企業間連携や組織内のつながりを強化する機能などを発表し、積極的な技術開発をアピールしていた。

Slackの共同創業者であるスチュワート・バターフィールド氏(10月実施の Slack Frontiers 2020より)。
出典:Slack

セールスフォースは、クラウドベースのCRM(Customer Relationship Management、顧客関係管理)事業者として、業界最大手だ。デジタルマーケティングツールやサイト構築、データ可視化など、多数の企業を買収して機能を拡充し、企業のためのサービスインフラを一手に担う企業へと成長してきた。

一方で、セールスフォースにはマイクロソフトという巨大なライバルもいる。CRM事業では、セールスフォースとマイクロソフトの「Dynamics」が競合している状況だ。

そこに、マイクロソフトが新たな武器として拡充し続けているのが「Microsoft Teams」である。

マイクロソフトCEOのサティア・ナデラ氏(9月に実施された Microsoft Ignite 2020より)。
出典:マイクロソフト

Teamsはビジネスチャットツールであり、ビデオ会議ツールであり、データ整理のツールでもある。複雑でわかりにくい、という評価もあるが、機能的にはとにかく貪欲だ。

Dynamicsと連携し、営業支援や顧客サポート、グループウェア的なアポイントやファイルの管理まで、あらゆる作業のフロントエンドとして活躍できる。

コロナ禍になって、Teamsには「ビデオ会議」という追い風が吹いた。Zoomとの競合を意識し、機能追加もさらに加速した。

今までTeamsを使っていなかった企業も、ビデオ会議を主な目的としてTeamsを導入し、そこからビジネスチャットもTeamsに……という例は少なくない。

日本で展開されている一般法人向けのMicrosoft 356に含まれるサービスの一部。
出典:マイクロソフト

Teamsは万能選手であるがゆえに、セールスフォースにとってもZoomにとっても、そしてSlackにとっても仮想敵となっている。

10月27日には、マイクロソフトのサティア・ナデラCEOが、「Teamsの日間アクティブユーザーが1億1500万人を超えた」と発表した。半年前の4月末には7500万人だったものが、驚くほどの伸びだ。

理由は積極的な機能追加だけではない。Teamsが法人向けの「Microsoft 365(旧Office 365)」のライセンスにバンドルされてくるからだ。Microsoft 365を導入している企業は追加コストなしで導入できるため、ハードルが非常に低い。

このことは、Slackなどのライバルにとって非常に不利な状況だ。実際に同社は「マイクロソフトの手法は不公正である」とも批判している。

「コロナ禍株」として伸び悩んだから合併できた事情も

機能強化を続けているMicrosoft Teams。
出典:マイクロソフト

ビジネスチャットやビデオ会議は今後の基本ツールであり、さらに、そこから生まれる大量のテキストや音声は、AIによる解析を通して、企業にとって重要なデータベースともなり得る。

セールスフォースも社内SNSツール「Chatter」を提供しているが、基盤として使うには弱い印象もあった。マイクロソフトが全力でTeamsを推すのであれば、セールスフォースにも武器が必要だ。

そして、ビジネスチャットからプラットフォームを目指すSlackとしても、TeamsやZoomなどの「ビデオ会議勢」に遅れている印象を持たれるのは困る。実際、Slackもビデオ会議連携は積極的にやっていたからだ。マイクロソフトの営業力への対策も必要だ。

セールスフォースとSlackは互いに補完関係にある。
撮影:小林優多郎

そうすると、自ずと答えは出る。

強いビジネスチャットを求めるセールスフォースと、プラットフォームとしての強化・販売促進力の強化を求めるSlackは、お互いに補い合う立場なのだ。

テレワーク下で重要になるサービスということから、Slackを「コロナ関連株」とみなす人もいるだろう。だが、実際にはそうではない。そうでなかったことが、現在のSlackの苦悩でもある。

以下は、この1年のZoomとSlackの株価を比較したものだ。Zoomの伸びが圧倒的だ。どちらもテレワークに必要なサービスだが、少々過熱しすぎとも思えるZoomなどのビデオチャット系銘柄に対し、Slackの株価の動きは鈍い。

Zoomは8月に300ドルを超えて、最近は400ドル超で推移。一方のSlackは、買収報道後こそ急騰しているものの、コロナ禍では30ドル前後で推移しており比較的おとなしめ。
Markets Insiderのデータとグラフをもとに、Business Insider Japanが作成

これ以上株価が高くてはSlackの買収は難しく、一方のSlackも単独戦略でいけるか、悩みどころだったはずだ。

マイクロソフトという共通のライバルと戦う上で、「一緒になる条件が揃っていた」というのが、今回の大型買収を成立させた最後のピースなのである。

(文・西田宗千佳)


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cat_oa-businessinsider_issue_ee8a5b9edc82 oa-businessinsider_0_46a40aa2721c_給与はそのまま! ユニリーバ、週4日勤務をニュージーランドの全従業員を対象に試験導入 46a40aa2721c 46a40aa2721c 給与はそのまま! ユニリーバ、週4日勤務をニュージーランドの全従業員を対象に試験導入 oa-businessinsider

給与はそのまま! ユニリーバ、週4日勤務をニュージーランドの全従業員を対象に試験導入

2020年12月2日 10:30 REUTERS/Piroschka van de Wouw

REUTERS/Piroschka van de Wouw

イギリス・オランダ系日用品・食品大手のユニリーバ(Unilever)は、ニュージーランドの従業員81人全員に対し、週4日勤務(週休3日制)を提案している。給与の削減はない。

働く時間は通常の契約の80%になるが、給与は100%維持される。この新しい制度は、従業員のより柔軟な働き方 —— いつ、どのように効果的に働くかを自分で決める —— につながるだろうと、ユニリーバは12月1日(現地時間)、プレスリリースで述べた。

試験運用は12月7日に始まり、1年間続く。

ユニリーバは、アイスクリームのベン&ジェリーズ(Ben & Jerry's)やマグナム(Magnum)、ヴァセリン(Vaseline)といったブランドを所有している。

今回の動きは、従業員の精神的、身体的な健康を向上させるだろうと、同社のニュージーランドの担当責任者ニック・バングス(Nick Bangs)氏は言う。

会社の生産性アップにもつながるだろうと、バングス氏は付け加えた。

「わたしたちの目的は、パフォーマンスを時間ではなくアウトプットで計ることです。古い働き方は時代遅れで、もはや目的に合わないとわたしたちは考えています」

バングス氏はその上で、週4日勤務が広まりつつあるのは「一般的な労働慣行を一新させる上で、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)が触媒的な役割を果たしてきたことの表れ」だと指摘している。

ニュージーランドのアーダーン首相は週4日勤務のけん引役の1人で、週4日勤務は国内観光を促進するだけでなく、COVID-19からのニュージーランドの回復の助けにもなると話していた。

ユニリーバは、2018年に全スタッフ240人を対象に週4日勤務を導入したニュージーランドの不動産企画会社パーペチュアル・ガーディアン(Perpetual Guardian)からインスピレーションを得た。

ユニリーバは今回の試験運用の結果をニュージーランドの他の企業とシェアする予定で、それぞれの働き方に生かしてもらいたいと同社は考えている。

今回の試験運用はニュージーランドの従業員のみを対象としているが、ユニリーバはこのトライアルが全世界の従業員15万人を対象にこの制度の導入を検討するかどうかの判断材料になるだろうと述べている。

[原文:Ben & Jerry's maker Unilever is offering a 4-day working week at full pay to its New Zealand staff — and all its 150,000 worldwide employees could be next]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_ee8a5b9edc82 oa-businessinsider_0_cf3dc442f753_Kyashの新サービス「年利1%相当の残高利息」はモバイルバンキングへの挑戦の始まりだ cf3dc442f753 cf3dc442f753 Kyashの新サービス「年利1%相当の残高利息」はモバイルバンキングへの挑戦の始まりだ oa-businessinsider

Kyashの新サービス「年利1%相当の残高利息」はモバイルバンキングへの挑戦の始まりだ

FinTechベンチャーのKyashは、12月1日に都内で記者向け説明会を開いた。
撮影:小林優多郎

キャッシュレス決済ベンチャーの「Kyash」は12月1日、新サービス「残高利息」の発表に合わせて、同社の戦略説明会を開催した。

従来、KyashはVisaブランドのプリペイドカード(物理・バーチャル)の発行やユーザー間の送金サービスなど、お金の“利用”に関する機能を提供してきた。

8月27日には資金移動業の登録を完了し、10月28日には法人向けカード発行事業「Kyash Direct」をインフォキュリオンヘ譲渡。コンシューマー向けのサービスへ注力する姿勢だ。説明会に立ったKyash代表の鷹取真一氏は「創業よりかねてより考えていたバンキング領域に進出する」と意気込む。

「貯めても使ってもおトクになるサービス」とは何か

12月8日から新サービス「残高利息」を開始する。
撮影:小林優多郎

発表の主なトピックは、Kyash内の残高に対する年利1%相当の"利息"を付けるサービスだが、その他にも細々とした新機能やアップデートがある。

・12月8日から年利1%相当、日次計算、毎月付与する「残高利息」サービスを開始
・残高利息サービス開始に伴い、登録カードから指定金額でチャージする機能を廃止(自動チャージ相当のリンク機能は継続)
・12月11日から、月ごとの還元上限が変更。全体の上限は1200ポイント/月と変わらないが、登録カードなどからのチャージした残高を利用した決済に対する還元は500ポイント/月に制限(いずれもKyashカードの還元額)
・12月17日から家計簿アプリのように自動で出費の種類を分別する「カテゴリ機能」を提供

Kyashで決済した内容を可視化する「カテゴリ機能」。
撮影:小林優多郎

Kyashは2月25日から申込を開始している自社発行の「Kyashカード」において、決済時通常1%の還元を行っており、今回の年利1%の残高利息サービスの提供で、使っても使っていなくても最大1%おトクなサービスとなる。

一方で、登録カードからチャージした残高での決済に対する還元額が縮小されることから、各種キャンペーンや還元制度などに関心の高いユーザー層からは、還元額縮小を憂う声も出ている。

なお、利息の原資については、「(Kyashの残高は)外部に100%供託している」(鷹取氏)形をとっており、「(現在は)決済で発生した収入で賄う」(同氏)という。

モバイルバンキング領域へまた一歩前進

写真左からKyash代表の鷹取真一氏、CTOの椎野孝弘氏。
撮影:小林優多郎

前述のとおり、今回のアップデートの背景には、「あらゆるお金の不便をテクノロジーで解決する」という、同社の創業以来の野望がある。

そのための、モバイルバンキング領域への展開であり、他社クレジットカードからのチャージではなく、銀行残高からのチャージ(口座振替)に還元の重点を置くのもその一環だ。

また、セキュリティーに関しても強化を続けている。アプリ上で本人確認ができる「eKYC」(11月24日)や、オンラインショッピングでの不正利用を防止する「3Dセキュア」(11月17日)を導入している。

Kyashの今後の展望。
撮影:小林優多郎

鷹取氏によると、中長期的には給与の受け取り(ペイロール)や投資、保険商品の提供など、銀行などが持つさまざまな金融サービスの提供が視野にあるという。とくに2021年は「与信、為替、融資、送金のところをしっかりと入っていきたい」(同)。

Kyashは資金移動業の免許は持っているが、現時点で銀行業の免許はもっていない。また新規取得に関しては消極的な姿勢だ。

そのため、前述の給与の受け取りはできず、残高の上限も100万円まで。新サービスの残高利息のインセンティブも送金・出金不可のKyashバリューという残高で付与されるなど、一般的な銀行が持つサービスと比べると制限がある。

Kyashとしては、あえて銀行業としてではなく、アプリや決済システムの開発、運用を一気通貫に行っている強みを生かせる資金移動業で、日常生活に潜む“お金”の問題解決にアプローチする方針だ。

(文、撮影・小林優多郎)

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GU「3割値下げ」の衝撃。「ベビー服参入」「回復堅調」で2021年攻め姿勢の背景

ファーストリテイリング本社のショールーム。
撮影:伊藤有

ファーストリテイリング傘下でユニクロの兄弟ブランドのジーユー(GU)は、2021年春夏のブランド方針として、一部商品の「値下げ」とベビー服「GU baby」の参入などを発表した。

コロナ禍でアパレル各社は、苦境に立つ企業、回復著しい企業と明暗が分かれている。その中でも、ファーストリテイリングが抱えるユニクロ、GUは、回復が著しいブランドの代表格だ。

2021年春夏方針とブランドの状況を記者陣に説明する、ジーユーの柚木治社長。
撮影:伊藤有

「(2020年8月期は)第3四半期は厳しい売り上げだったが、第4四半期の6〜8月については、順調に回復することができた」
ジーユーの柚木治社長は、コロナ禍が直撃した2020年8月期をこのように振り返る。

苦境に陥るアパレル各社が少なくない中で、売上高で前年比3.1%の増収(2460億円)、営業利益は同マイナス22.5%の減益。一方、ECの売り上げは前年比6割増(売り上げ構成比9%)。

「厳しい状況下においては、なんとか健闘することができた」(柚木社長)という言葉の裏には、こうした数字がある。

マストレンドの売れ筋商品を、GUはアパレル不況のなかでもむしろ「大幅値下げ」で対抗する。
撮影:伊藤有

ファストリ傘下のアパレルのなかでGUは、比較的若い世代向けのデザインを意識したブランドという立ち位置だ。そんな中でも比較的堅調なのは、流行を追った「マストレンド」の商品と、「在宅」にマッチした商品だと柚木社長は言う。

春夏商品で打ち出した「人気商品を中心とした、最大3割の値下げ」と「GU babyへの参入」は、前四半期から続く、消費者を取り巻く「先行きが不透明なコロナの状況」のムードを真正面から受け止め、冷え込みがちな消費者心理に手を打ったものと言える。

3割値下げでも「利益率は維持」するGU

「3割値下げ」戦略商品の代表例。フハクコンビワンピースは従来2990円で展開していたものを、1990円に値下げして展開する。
撮影:伊藤有

そもそも低価格路線も特徴だったGUが、人気商品が中心とはいえさらに3割値下げして、ビジネスはどんな影響を受けるのか?

質疑でのBusiness Insider Japanの質問に対し、柚木社長は「(今までと)同じ利益率で、価格を下げることを考えている」と説明する。そのカラクリは次のようなものだ。

ウィメンズ商品が6割を占めるGUだが、メンズ商品にもヒット作がある。
撮影:伊藤有

アパレル各社はハイブランドも含めて「マスク」を商品化するのが当たり前になった。GUでもさらに強化する方針。
撮影:伊藤有

具体的には、

・商品の素材を集約して効率化する
・商品の需要予測を高めて、値引きロスをなくす
・工場の閑散期に生産することでコストを抑制
・物流コストの工夫
といった企業努力で原価を大幅に抑え、かつ会社全体の経費も見直す。

これが「魔法」の実現をするための手法だ。もちろん簡単なことではないが、少なくとも「人気商品を値下げし、そのぶんの利益は新参入のGU babyでまかなう」といった単純なトレードオフ戦略ではない。

春夏でも、メンズラインとして上下セットアップで在宅ワークや自宅周辺を歩く、いわゆる「1マイルファッション」対応の着心地の良い服も用意した。
撮影:伊藤有

9月に発売したGUのコスメ「#4me by GU」は追加生産するほどの人気、また「底堅い需要がある」とするマスク商品は春夏でも展開し、さらに強化を進める。

「ファッションは不要不急じゃないか、人々は買わなくなるんじゃないかという意見も一部にはあった。しかし実際にはそうではない。
(マインドフルネスならぬ)ファッションフルネスの時代がこれからくる、くらいに思っている。
それを確信に変えたのが、コロナ下でもGUで好調に販売したのが、トレンドのファッション商品だったことだ」(柚木社長)
コロナ下の勝ち組ブランドの自信を感じさせる言葉ではあるが、一方でそこにはアパレル業界をとりまく「勝ち負け2局化」の深刻さもにじむ。

(文・伊藤有)

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セールスフォースの「Slack買収」は2.8兆円で最終合意…「広範でオープンなエコシステムをクリックなしで構築する」

出典:セールスフォース

セールスフォースは12月1日(現地時間)、ビジネスチャットアプリSlackの買収交渉について最終合意を締結した発表した。

Slackの株主は買収に際し、Slack1株あたり26.79ドルの現金と、0.0776株のセールスフォース株を受け取る。11月30日の株価を基準にした買収相当額は277億ドル(約2兆8893億円)。

Slackの共同創業者兼CTOのカル・ヘンダーソン氏。2020年1月のBusiness Insider Japan主催のイベント「BEYOND MILLENNIALS 2020」にて撮影。
撮影:伊藤圭

セールスフォースはリリース文のなかで

「SalesforceとSlackは協力して、ビジネス向けのアプリとワークフローの非常に広範なオープンエコシステムを構築し、何百万もの開発者が次世代のアプリを構築できるようにします。コードを書くのではなく、クリックするだけで」

としている。

米Business Insiderは「この買収はセールスフォースにとって過去最大の買収」であり、「パンデミックによってMicrosoft Teamsの需要急増の恩恵を受けてきた長年のライバル・マイクロソフトと競争することができる」と報じている。

(文・伊藤有)

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cat_oa-businessinsider_issue_ee8a5b9edc82 oa-businessinsider_0_675710e1d9b8_ギター需要が急増、フェンダーの売上高は過去最高に…オンライン学習システムも後押し 675710e1d9b8 675710e1d9b8 ギター需要が急増、フェンダーの売上高は過去最高に…オンライン学習システムも後押し oa-businessinsider

ギター需要が急増、フェンダーの売上高は過去最高に…オンライン学習システムも後押し

2020年12月2日 05:30 Fender

フェンダーのベース、American Professional IIを弾くエスティ・ハイム。
Fender

・コロナウイルスのパンデミックとロックダウンは、ギター・ビジネスの復活に拍車をかけた。
・2020年、大手ギターメーカーのフェンダーの業績は堅調に推移していたが、3月にアメリカとメキシコの工場を操業停止せざるを得なくなった。
・しかし意外なことに、ギターの需要はその後急増し、売上高の記録を樹立するかもしれない。
大手ギターメーカー、フェンダー(​Fender)のアンディ・ムーニー(Andy Mooney)CEOはBusiness Insiderに対し、コロナウイルスの大流行によって3月にアメリカとメキシコの製造拠点を閉鎖せざるを得なくなった時、事態がいかに悪化するかを考えていたと率直に語った。

​「我々は崖っぷちを見ていた」

​フェンダーは70年以上の歴史を持ち、多くの浮き沈みに耐えてきた。​ムーニーは、ナイキ(Nike)とディズニー(Disney)に在籍した後、2015年からはストラトキャスターやテレキャスターといったエレキギターや数々の伝説的なアンプで知られるギターの象徴的企業で仕事をしている。

彼のリーダーシップの下で2020年の初めまで、上昇気流に乗っていた。2019年の売上高は6億ドルに達し、ギターが死にかけているという概念を覆しました。「3月までは計画を上回っていた」と彼は述べた。

しかし、コロナウイルスは誰の手にも負えないものだった。

「一時帰休と給与削減を行った。十分な現金を確保するためにあらゆることをした」

そして、予想外のことが起きた。ギターの売り上げが急上昇したのだ。フェンダーは2020年は7億ドルという記録的な売り上げになると予想している。

毎日隕石がビジネスを襲っているかのように感じていたムーニーは、その年の半ばに訪れた感覚の変化を振り返る。

「注文が入り始めた。販売店から本当に好調だという報告が来るようになったんだ」

オンラインギター学習システム「Fender Play」は新しい顧客を引き付けるのに役立った。
Fender

時間を持て余すロックダウンされた人々が楽器を学びたいと思い始めたようだ。

ムーニーは「我々は他の多くの企業よりも恩恵を受けている」と述べ、最大の懸念は、フェンダーが2020年末までに需要を満たすだけの機材を生産できるかどうかだ、と付け加えた。

10月にはフラッグシップモデルを刷新してAmerican Professional IIシリーズを発売した。さらにその成功を後押しするために、オンライン学習システムの「Fender Play」もリリースしている。

「『なぜFender Playを顧客サービスとして無料で提供しないのか』と自問自答したことはある」とムーニーは、月約10ドルでさまざまな学習ビデオやオンライン学習ツールにアクセスすることができるこのツールについて語った。

「10万人以上が登録してくれるとは思ってもみなかったんだ。しかし、最初の1週間でそれだけの人がサインアップしてくれた。それが50万人にまで拡大したので我々は全力で取り組み、今では98万人がサービスを利用している」

Fender Playは3カ月間の無料トライアルを提供している。

「Fender Playは多くの新しい消費者を呼び込んだ」とムーニーは言い、多くは1946年にレオ・フェンダー(Leo Fender)によって設立されたブランドのことを知らなかった人々であったことを指摘した。そしてそのうちの10%は生涯ギターを弾き続ける可能性があり、彼らが生涯にわたって5つから7つのギターを買うとしたら、ムーニーはその消費行動がフェンダーのハードウェアビジネスを支えることができると信じている。

「私はそれを決してよいことだとは思っていない」と彼はパンデミックがもたらした課題について語った。

「しかし、パンデミックは将来についての考え方を変えさせてくれた」

[原文:The CEO of guitar icon Fender says the company was looking into an abyss when the coronavirus hit — but now the company expects record 2020 sales]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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金正恩、パンデミックによる経済悪化に激怒…少なくとも2人を処刑、なぜか漁業も禁止に

2020年12月2日 05:00 Mikhail Svetlov/Getty Images

北朝鮮の金正恩委員長。2019年4月25日、ロシアのウラジオストックで。
Mikhail Svetlov/Getty Images

・韓国の情報機関によると、北朝鮮の指導者、金正恩委員長は、コロナウイルスのパンデミックとその経済的影響に腹を立てているという。
・AP通信によると、金委員長は少なくとも2人の死刑執行を命じ、平壌を封鎖し、COVID-19の蔓延を遅らせるための他の措置も実施した。
・処刑された2人のうちの1人は、平壌の有名な両替商で、為替レートの下落を非難されたと伝えられている。
・北朝鮮の経済は、1月に最大の貿易相手国である中国との国境を封鎖することを余儀なくされたため、ここ数カ月間、苦境に立たされている。
韓国の情報機関によると、北朝鮮の指導者である金正恩朝鮮労働党委員長が、コロナウイルスのパンデミックとその経済的被害に対して「強い怒り」を示しているという。

また、AP通信によると、金委員長は少なくとも2人の処刑を命じ、漁業を禁止し、首都平壌を封鎖するなど、COVID-19の蔓延を遅らせるための「非合理的な措置」を命じているという。

これらの最新情報は、韓国の国会議員が11月27日、同国の最高情報機関である国家情報院(NIS)との非公開会議を行った後、記者団に語ったものだ。

NISは、処刑された2人のうちの1人は平壌の有名な両替商で、北朝鮮の為替レートの下落を非難されたと報じられていると述べたという。

APによると、もう1人は政府の高官で、パンデミック中の国外からの物資輸入の制限に違反して捕まったとされている。

北朝鮮は1月から最大の貿易相手国である中国との国境封鎖を余儀なくされており、同国の経済はコロナウイルスのパンデミックの大きな影響を受けている。

​サウスチャイナ・モーニング・ポストによると、韓国貿易協会は北朝鮮の対中貿易は9月までに73%減少し、通年では80%減少する見通しだと述べている。

金委員長は、海水へのウイルス流出を防ぐため、漁業の操業禁止措置を取ったとNISは伝えているという。さらに、首都の平壌や北部の慈江道など、いくつかの地域では完全な封鎖が行われていて、観光業も停止している。

​​これらの写真は、北朝鮮の封鎖下での生活の様子を示している。

​北朝鮮はこれまで症例も死者もゼロであると報告しているが、それが事実である可能性は低い。コロナウイルスのワクチンが世界中で開発されている中、金正恩政権はワクチンを開発している韓国の製薬会社の少なくとも1社をハッキングしようとして、その試みは失敗に終わったと報じられている。

​AP通信によると、金委員長はまた、当選を確実にしたバイデン候補による北朝鮮に対する新たなアプローチを懸念し、アメリカを刺激するいかなる行動も取らないように外交官に指示したという。

​NPRによると、韓国のキム・ビュンキー議員は記者団に対し、「言葉には細心の注意を払うよう命令されていると聞いている」と述べた。

​バイデン新政権は、北朝鮮の指導者がドナルド・トランプ大統領と懇意にしていることで、北朝鮮への対応を変えるかもしれない。

トランプ大統領は何度か金委員長に会っており、ベテラン記者のボブ・ウッドワードに対して「仲がいい」と話したという。

​「彼は私のことが好きで、私も彼が好きだ。我々は仲がいい。だからといって、私が甘いというわけではないし、すばらしいことがあると思っているわけでもない。彼はとても手ごわい。彼は頭がいい。とても頭がいい」とトランプ大統領はウッドワードに語っている。

[原文:Kim Jong-Un is reportedly displaying 'excessive anger' over the economic impact of the coronavirus pandemic, ordering the execution of two people]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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