cat_oa-businessinsider_issue_d89f19b19129 oa-businessinsider_0_d89f19b19129_買い出しも雨も花粉も心配なし。今年は「#エア花見」:空きスペース予約は昨年の10倍以上 d89f19b19129 d89f19b19129 買い出しも雨も花粉も心配なし。今年は「#エア花見」:空きスペース予約は昨年の10倍以上 oa-businessinsider

買い出しも雨も花粉も心配なし。今年は「#エア花見」:空きスペース予約は昨年の10倍以上

2018年は桜の開花宣言が例年より早く出されたものの、3月はまだまだ天気が安定しない。3月21日には東京に季節外れの雪も降り、咲きかけた桜も寒そう。雨や寒さの心配もすることなくお花見を楽しみたい!そんな声に押されて登場したのが、室内で花見をする「#エア花見」だ。企業のお花見イベントでも、「リアル花見」を「#エア花見」に切り替えるところが増えている。

「お花見の場所まで行くのが億劫」

お花見シーズンにも関わらず不安定な天候に、お花見イベント主催者の不安も募っている。
Shutterstock / Shubhashish Chakrabarty

レシピ動画サイト「kurashiru」の調理部で働く小林夏美さんは今年、社内で開催するお花見イベントを「#エア花見」に切り替えた。その理由は社内からの要請だった。

2017年までは外でお花見をしていたが、社員から 「お花見の場所まで行くのが億劫」「花粉症なので外に長時間いるとつらい」と不満が相次いでいた。

今年は、いつも料理制作をしているキッチンでお花見をする。外だと冷たくなった料理しか食べられないが、社内設備のキッチンを使えば、温かい料理をお酒と一緒に楽しむことができる。

予算面を見ても「#エア花見」はリーズナブルだ。月に1回、福利厚生として実施している社員向けの料理教室で使う予算を「#エア花見」に充てる。自費で払う必要があるのはお酒など飲み物だけだ。

肝心の桜は、プロジェクターで桜の映像を流すことで代用する。せっかくのお花見シーズン。本物の桜を見たいという声は?

「今までは場所取りや荷物運び、買い出しなどが大変だった。社内からは前向きな声をいただいていますね」(小林さん)

「#エア花見」予約は昨年の10倍以上

六本木のLounge-Rで開催された「#エア花見」イベント。

「#エア花見」サービスを提供する企業も出てきた。レンタルスペースや貸し会議室などのサービスを展開するスペースマーケットは、2017年から「#インドア花見」「#エア花見」ができるレンタルスペースの特集を開始している。

2018年には「#インドア花見」「#エア花見」関連の予約は2017年の同月対比で10倍以上。そのうち法人利用が4割だという。

実際に、六本木のLounge-Rで開催された「#エア花見」イベントに行ってみた。

主催者は、PR Table社の共同創業者、菅原弘暁さんだ。11月にPRをテーマにした大規模なカンファレンスを開催するにあたり、ボランティアスタッフとして参加してもらう他社の広報や人事担当を集めたキックオフミーティングを「#エア花見」ですることに決めた。

その理由はやはり天気が読めない不安から。せっかくの初顔合わせ。ちょうど今がシーズンのお花見を取り入れたかったが、雨が降ったり寒さのために中止となってしまうのは避けたかったという。

「かといって、大切なスタッフを普通の居酒屋の30人席に押し込めてしまうのも、と思ったし、立食スタイルもなかなかみんなと落ち着いて話せない」(菅原さん)

思いついたのが、キッチンが使えてお花見も楽しむことができる、室内のレンタルスペースだった。

料理もシェアエコ、インスタ映え重視
六本木という立地ながらも、貸し切りでレンタル料は1時間6000円〜(日程によって値段の変動あり)。30人で割れば一人当たり1時間200円だ。

料理も「シェアエコ」で調達。シェフは表参道の「LULU TAPAS BAR」の店長、辻安恵さん。

スペースマーケットの広報担当は、安価で立地の良いスペースが提供できる理由について、「『シェアエコ(シェアリングエコノミー)』の文脈で、飲食店の営業時間外や一般宅の使っていない部屋など、活用できていないスペースのスキマ時間・スキマ場所を貸し出している」からだという。

菅原さんは言う。

「自分たちの世代(ミレニアル世代)にとって、お酒をガバガバ飲んだり、お金をたくさん使った派手なパーティーよりも、こういう過ごし方の方が居心地が良いし、いい関係が構築できるな、と思うんです」

食事も「シェアエコ」サービスで調達した。料理を作る人と食べる人を結ぶマッチングサービス「キッチハイク」を使い、出張シェフを依頼。普段は表参道の屋台村、COMMUNE 2ndに店を出しているスペインタパスバー「LULU TAPAS BAR」の店長、辻安恵さんが料理を振る舞った。

メニューはパエリアコロッケに、ハーブソーセージ入りのオムレツとカブのソース、 クリームチーズと粕漬けのペーストやリエット(パテに似たフランスの肉料理)が添えられたバゲットなど6品。野菜は青山で毎週末開催されているファーマーズマーケットから仕入れたものを使っているという。

右端が森山さん、右から2番目が加藤さん。「お互い初めましてだけれど、室内に花があるとそれだけで会話のネタになる」という声も。

参加者の評判も上々だ。

「天候に左右されるのと寒いのとで、会社でお花見イベントには普段は行かないんです。でもこういうのだったら参加したいし、会社のイベントでも使えそうですね」(参加者の一人、加藤康二さん)

新卒1年目だという、森山あかりさんはこう語る。

「やっぱりインスタに載せたいので写真映えとか気にしますよね。宅飲みの延長線上でホームパーティーはよくするのですが、今回のように花が添えてあったり、料理が素敵だったりすると(インスタに載せやすいので)とても良いですね」

ミレニアル世代の複雑なニーズを満たす「#エア花見」+シェアエコサービスは、社内お花見イベントの参加率も上げそうだ。

(文・写真、西山里緒)

編集部より:初出時、PR Table社のカンファレンスを「PR企業向けの〜」としておりましたが、正しくは「PRをテーマにした大規模なカンファレンス」です。訂正致します。 2018年3月22日 19:40

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cat_oa-businessinsider_issue_d89f19b19129 oa-businessinsider_0_2f1571aebc8b_"投資の神様"ウォーレン・バフェット氏、ついにガラケーを捨てiPhoneに持ち替えたことを明かす 2f1571aebc8b 2f1571aebc8b "投資の神様"ウォーレン・バフェット氏、ついにガラケーを捨てiPhoneに持ち替えたことを明かす oa-businessinsider

"投資の神様"ウォーレン・バフェット氏、ついにガラケーを捨てiPhoneに持ち替えたことを明かす

CNN

最も有名なアップルの投資家であるバークシャー・ハサウェイのCEOウォーレン・バフェット氏が、ついにガラケーを捨てた。

「わたしのガラケーは永久に去った。番号も変わった」と、バフェット氏は2月24日午前(現地時間)にCNBCで放送されたインタビューで明かした。

同氏の新しい携帯電話は、もちろんiPhoneだ。

「最新モデル」を使っているというバフェット氏だが、「フォートナイト」をプレイしたり、インスタグラムのフィードをだらだらスクロールしたりはしていない。

「大半の人が使っているような機能は使っていない」

「電話として使っている」と、バフェット氏は言う。

Paul Morigi / Stringer / Getty Images

スマートフォンが広く普及する中、バフェット氏の"携帯電話"は注目を集めていた。

バフェット氏率いるバークシャー・ハサウェイはアップルの株の5.6% —— 価値にして700億ドル(約7兆7600億円)以上 —— を所有している。アップルに対する経済的な関心は明らかだったが、バフェット氏はスマートフォンに持ち替えることに抵抗してきた。世界中がスマートフォンを導入する中、バフェット氏はサムスンのガラケーを使い続けていた。

ただ、バフェット氏は自分でiPhoneを購入したわけではないとCNBCに語った。アップルのCEOティム・クック氏など、周りの人々がバフェット氏にiPhoneを贈っていたからだ。

「ティム・クックからもらったものを含め、複数のiPhoneをもらっていた」とバフェット氏は話した。

アップルのCEOであるクック氏は、何年も前からバフェット氏にガラケーをiPhoneに持ち替えるよう説得を試みてきた。「個人的にオマハへ行って、技術的なサポートをすると、バフェット氏に話した」とクック氏は2018年6月、Bloomberg TVに語っている。

バフェット氏は、5月にオマハで予定されているバークシャー・ハサウェイの株主総会では「新しいスマートフォンと親しくなろうとしているわたしの姿」が見られるだろうと笑った。

[原文:Major Apple investor Warren Buffett has finally given up his flip phone in favor of an iPhone after receiving several as gifts, including from Apple CEO Tim Cook]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_d89f19b19129 oa-businessinsider_0_917603561d4b_イケアが渋谷に新業態「IKEA for Business」を開いた理由。中小企業や個人事業者がターゲット 917603561d4b 917603561d4b イケアが渋谷に新業態「IKEA for Business」を開いた理由。中小企業や個人事業者がターゲット oa-businessinsider

イケアが渋谷に新業態「IKEA for Business」を開いた理由。中小企業や個人事業者がターゲット

渋谷駅前にオープンしたIKEAの法人・ビジネスオーナー向けプランニングスペース。
撮影:大塚淳史

家具小売り大手IKEA(イケア)の日本法人イケア・ジャパンは2月20日、日本で初めて、法人・ビジネスオーナー向けの会員制プランニングルーム「IKEA for Business」を、東京・渋谷にオープンした。

イケアは日本でこれまで郊外の倉庫型大型店舗を中心に展開していた。渋谷の店舗では、中小企業、自営業や個人事業主を対象にしていく。

中小企業向けのソリューションサービス

イケア・ジャパンのヘレン・フォン・ライス社長。
撮影:大塚淳史

「IKEA for Business」は東京・山手線の渋谷駅から徒歩約3分の場所にある。店舗の総面積は455平米と、これまでの店舗に比べると小さめの都市型店舗だ。

ターゲットユーザーも倉庫型店舗とは明確に異なり、中小企業、自営業、個人事業主やフリーランスといったビジネス層をターゲットにしているという。

IKEA for Businessと同名のサービスに入会すると(入会金・年会費無料)、ビジネス専任のアドバイザーに相談でき(予約制・有料)、イケアの商品を提案するサービスを受けられる。

美容室を想定したセット。説明する担当者の左にあるカーゴは日本オリジナルだという。
撮影:大塚淳史

イケアがなぜビジネス向けソリューションサービスを始めるのか。イケア・ジャパンのヘレン・フォン・ライス社長(兼チーフ・サスティナビリティー・オフィサー)は、狙いを次のように語った。

「日本ではまったく新しい業態です。渋谷への出店は、我々にとってユニークな取り組み。プランニングスペース自体は他都市にも出店していますが、渋谷のように中小企業に焦点を当てたものは世界初です」
さらに、日本特有の狭いオフィス環境での仕事や生活への工夫も背景にある、と続ける。

「東京で会社を持つ人たちは、非常に小さなスペースでやらなければいけません。(東京都には)50万社ほどの中小企業がありますが、彼らにクリエイティブな提案をしていきたい。私たちは、ホームファニシング(家具を含めたホームファッション)の知見に基づき、何年も経験を積んでいて、知識を持っています」(ライス社長)
IT企業の集積地・渋谷にはビジネスチャンスがある?

イケア・ジャパンの菊池武嗣ストアマネジャー。
撮影:大塚淳史

中小企業や個人事業主などをターゲットにした狙いについて、菊池武嗣ストアマネジャーはこう説明する。

「渋谷はIT企業の集積地であり、スタートアップ企業も多くある。昨今のテレワーク増加の動きに対応し、自宅作業をする場合にも、コンパクトに仕事するためのソリューションが提案できる。(渋谷には)小売店、レストラン、美容室、カフェがたくさんある。個人のビジネスオーナーがより快適な職場を作り、お客様を迎える場所を快適にしてもらいたいと思っている」(菊池ストアマネジャー)

オフィスや店舗用途に使える机や椅子が店舗内に並ぶIKEA for Businessの店内。
撮影:大塚淳史

渋谷の店舗は駅前にあるとはいえ、やや路地裏にあたる場所にあり、ひっそりとしたたたずまい。これもビジネス向けだからなのだろう。店舗内は、企業向け、個人事業主向けの提案を明確に打ち出している。

シェアオフィス、スモールオフィスを想定した机や椅子の展示、カフェ、美容室、小売店を想定した見本部屋がそれぞれあり、イケアの家具などが散りばめられている。さらには、Airbnbといった民泊を想定した見本部屋まであった。

民泊を想定したルームセット。
撮影:大塚淳史

ライス社長はIKEA For Businessについて、出店計画などの具体的な言及は避けつつも「今後、東京の他のエリアや大阪にも進出していきたい」と明かした。イケア・ジャパンはここ数年、業績が低迷している。2017年8月期に赤字に転落し、2019年8月期も売上高こそ前年比微増の844億7600万円だが、純損失8億8500万円と3期連続で赤字が続く。

小規模な都市型店舗は、イケアにとって「2020年のチャレンジ」といえる新業態だ。都心で家具を見て注文できるメリットがある反面、いわば「受け身」のショールーム形式でどこまでビジネス顧客に刺さる営業ができるのかは、未知数な部分も多い。

4月25日に国内初の都市型店舗として原宿に路面店でオープンする一般向け店舗「IKEA原宿」と合わせて、新業態の今後の進展は気になるところだ。

(文、写真・大塚淳史)

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cat_oa-businessinsider_issue_d89f19b19129 oa-businessinsider_0_cabce10d503a_授業料「出世払い」で話題のコーディング・スクール…就職率80%以上は本当なのか cabce10d503a cabce10d503a 授業料「出世払い」で話題のコーディング・スクール…就職率80%以上は本当なのか oa-businessinsider

授業料「出世払い」で話題のコーディング・スクール…就職率80%以上は本当なのか

2020年2月25日 10:45 Lambda School

ラムダスクールの創設者、オースティン・オルレッド。
Lambda School

・起業家養成プログラムのYコンビネーターを経て、アシュトン・カッチャーやGVなどから資金を調達したオンライン・プログラミング学校のラムダ・スクールは、卒業生の86%が半年以内に職に就いていると主張している。
・しかし、ニューヨーク・マガジンが入手した2019年5月のメモによると、ラムダ・スクールは投資家に対し、卒業後半年の生徒の就職率はおおむね50%だと報告している。
・ラムダ・スクールによると、この取り上げ方は文脈を無視したもので、同社は独自のデータをすぐに公開する予定だという。
・ラムダ・スクールは、学生が事前に学費を払う必要はないが、就職したら給料の一部から支払うという斬新な収入分配契約モデルで注目を集めている。
・Business Insiderは以前、ラムダ・スクールの学生は教育の質が十分ではないと感じていて、それを「カルト」という者もいたと報じている。
俳優のアシュトン・カッチャー(Ashton Kutcher)やベンチャーキャピタルのGVなどから資金を集めているオンライン・コーディング・ブートキャンプのラムダ・スクールは、卒業生の86%が卒業後半年以内に仕事を見つけると主張している。しかし、ニューヨーク・マガジンの新しいレポートは、この統計は誤解を招く可能性があると指摘している。

ニューヨーク・マガジンが入手した2019年の投資家宛のメモの中で「ある集団において卒業後6カ月で職に就いたのは約50%」とラムダ・スクールは述べている。メモのタイトルは「人的資本:最後の活用されていない資産階級(Human Capital: The Last Unoptimized Asset Class)」だったという。

ラムダ・スクールのCEO、オースティン・オルレッド(Austin Allred)はニューヨーク・マガジンに対し、一部の学生集団の就職率は低く、投資家に対する潜在的なリスクが含まれているため、メモでは安全策を選択したと述べている。

「我々は、最低の数字を選ぶことにした」

「このメモは、Yコンビネーターの演習の一環として作成された。50%という数字は文脈を無視して解釈されている」と、ラムダ・スクールの広報担当者はBusiness Insiderに語った。

「具体的には、この文書では、採用された卒業生の割合ではなく、採用された登録学生の割合について言及している。我々は、より詳細な結果のデータをまもなくリリースする」

ラムダ・スクールは、シリコンバレーで最も話題になっているスタートアップの一つ。有名な起業家養成プログラム、Yコンビネーターの卒業生で、収益分配契約モデルで他の類似プログラムと差別化した。

学費は後払いで、学生が卒業して5万ドル以上の仕事を見つけたら、収入の17%を、2年間または返済額が3万ドルに達するまでのいずれかで支払う。

Business Insiderが2019年10月に報じたように、ラムダ・スクールの学生は、質の低いインストラクター、不完全なカリキュラム、苦情が無視されるなど、同校は約束を果たしていないと感じていた。公然と批判することで学校から追い出されるのを心配する人たちは、学校を「カルト」に例えた。

ラムダ・スクールは昨年、カリフォルニア州私立高等教育局(BPPE)から州への登録を怠ったとして罰金を科せられ、運営を停止すべきだとされた。BPPEの広報担当者は最近、Business Insiderに対し、BPPEは現在も同校と申請について協議しており、新たなアップデートはないと述べている。

一方、The InformationとThe Vergeがそれぞれ報じたところによると、学生の不満は消えていないという。

[原文:Lambda School, a buzzy online coding bootcamp backed by big Silicon Valley names, could be placing far fewer graduates in jobs than it says]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_d89f19b19129 oa-businessinsider_0_17d95d0abcfa_ツイッターが有害な投稿にラベルをつけるテストを実施…ユーザーからの報告を重視 17d95d0abcfa 17d95d0abcfa ツイッターが有害な投稿にラベルをつけるテストを実施…ユーザーからの報告を重視 oa-businessinsider

ツイッターが有害な投稿にラベルをつけるテストを実施…ユーザーからの報告を重視

2020年2月25日 10:30 REUTERS/Anushree Fadnavis

ツイッターのジャック・ドーシーCEO。
REUTERS/Anushree Fadnavis

・NBC Newsによると、ツイッターはユーザーから誤解を招くと報告された政治家や著名人のツイートの下にフラグを表示する新機能をテストしている。
・「有害な誤解を招く」と報告されたツイートの下に大きくて明るい色のラベルが表示される。
・また、検討中のバージョンでは、ポイントシステムで「荒らし」を防ぎ、ユーザーに「誠意を持って貢献し、善良な隣人のように振る舞う」ことを求める。
・この最新のテストは、ツイッターは、誤った情報と戦うときにもコミュニティの入力に依存し続けることを示唆している。
NBC Newsによると、ツイッター(Twitter)は政治家や著名人が投稿した誤った情報をユーザーに警告する新しい方法をテストしており、「ウィキペディアのように」コミュニティからの入力に依存するという。

NBCが確認したデモによると、ファクトチェッカー、ジャーナリスト、その他のユーザーによって「有害な誤解を招く可能性がある」とフラグが付けられたツイートのすぐ下に、大きく明るい色のラベルが表示されるという。

あるバージョンでは、ユーザーが獲得した「ポイント」に基づいて、投票数に重み付けしてカウントすることも可能だったという。ポイントは「誠実に貢献し、よき隣人のように」投票した人に与えられるという。

NBCによると、コンテンツにフラグを立てるとユーザーは次の3つの質問をされる。(1)ツイートが有害である可能性が「ありそうな」なのか「ありそうにない」のか、(2)100人中何人のユーザーがそれに同意するのか、(3)誤解を招く理由は何なのか。

ポイントシステムと質問は、「荒らし」や「抵抗勢力」が反対意見にフラグを立てるのを防ぐための取り組みだ。

「我々は、誤った情報に対処し、ツイートのコンテキストをより多く提供するために、さまざまな方法を模索している。これは、コミュニティのフィードバックによる方法のモックアップだ。誤った情報の拡散は重大な問題であり、われわれはこの問題に対処するためにさまざまな方法をテストしていくつもりだ」とツイッターの広報担当者は電子メールでBusiness Insiderの取材に答えた。

ツイッターをはじめとするソーシャルメディア・プラットフォームは、特に政治の分野で、誤った情報の拡散との戦いに苦戦しており、2020年の大統領選挙に向けて事態を収拾しなければいけないという強い圧力に直面している。

ツイッターは先頃、害を及ぼす可能性のある「合成または操作された」コンテンツを禁止する新しい利用規約を発表し、3月5日からさまざまな種類の操作されたコンテンツにラベルを付けると述べた。

ソーシャルメディア・プラットフォームが効果的な対策を見つけるために競い合う中、ツイッターはフェイスブック(Facebook)やYouTubeなどに比べてユーザーを重視している。2019年11月、同社は新しいメディアポリシーに関して、一般からのフィードバックを求めた。この最新のテストは、ツイッターがウィキペディア(Wikipedia)やRedditなど、ユーザーが重要な役割を果たしているオンラインプラットフォームからヒントを得ていると思わせる。

[原文:Twitter is testing a system that lets users label false or misleading tweets by politicians, taking a cue from sites like Wikipedia and Reddit. (TWTR)]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_d89f19b19129 oa-businessinsider_0_a5a5a6a96312_花王「サクセス」リブランドの背景にある危機感。令和男子の“洗髪トレンド”つかめるか a5a5a6a96312 a5a5a6a96312 花王「サクセス」リブランドの背景にある危機感。令和男子の“洗髪トレンド”つかめるか oa-businessinsider

花王「サクセス」リブランドの背景にある危機感。令和男子の“洗髪トレンド”つかめるか

1987年から続く、老舗のメンズ向けヘアケアブランド「サクセス」。2015年以来のリブランディングで狙うのは、ブランド認知の「若返り」だ。
撮影:伊藤有

花王のメンズ向けヘアケアブランド「サクセス」が2015年以来の5年ぶりのフルリニューアルを本格始動する。

メンズ向けヘアケアブランドとして1987年から30年以上続き、メンズ向けシャンプーとしては8年連続売り上げナンバー1という実績の一方、今回、花王の担当者はロゴ変更をリブランディングという言葉も使って説明した。

背景には、危機感を持って取り組む「ブランドの若返り」がある。

2017年の「市場縮小」で戦略を見直した

1987年の登場以来のロゴの変遷。買ったことのある人も、そうでない人も、「このロゴを知らない」という人はいない、と言っていい定番商品だが……。
撮影:伊藤有

今回のフルリニューアルの実質的なきっかけとなったのには、2017年のできごとの影響がありそうだ。

伸び続けていた男性向け化粧品市場が、2017年に「前年割れ」の1990億円(前年比99%)となり市場の成長が止まった、と語るのは、サクセスのブランド担当者の水町直樹氏。水町氏は男性向け化粧品市場の成長が止まった翌年の2018年1月にブランド担当になった。

サクセスのブランド担当者の水町直樹氏。男性化粧品市場の「前年割れ」、そしてサクセス自体は、直近約10年の「伸び悩み」という状況にあったと語る。
撮影:伊藤有

過去の実績のデータを振り返りながら、ブランドとしての過去の経緯を水町氏はこう振り返る。

「実は(市場の成長が続いていた間の)この9年くらい、市場(自体)は伸びている中で、サクセスは伸ばしきれなかった。(その理由の1つに)若い人たちの構成比が下がってしまっていた。まずいと思った」

花王の危機感は、「『おじさん向けの育毛ブランド』になっていた」という衝撃的な振り返りの言葉からも滲む。
撮影:伊藤有

水町氏が担当になってからのこの2年は、ブランドとしての「若返り」を狙った商品企画を続けてきた。

その突破口になったのが「スタンバイ男子」という考え方だ。

花王が分析した、現代男性の1日の身だしなみ行動。「不快・不満」が生じている部分の課題解決ができれば、それは新たな商品になる可能性がある、というわけだ。
撮影:伊藤有

シャンプーなどは、「一日の汗や整髪料を落としてきれいにリセットするためのもの」と考えがちだが、ビジネス現役世代(2~40歳)への意識調査では、「翌日の清潔感に備えるため」にシャンプーをしている、という意識を持つ人が多いことがわかってきたという。

「アタマは日中ケアが難しい」を逆手にとる
特に「匂い」に着目したときに、制汗剤や顔の手入れなど体のほかの部位とは違い、アタマは日中にケアすることが難しいのではないか……ここに着目して2019年春に、新コンセプトの若手世代向けのサブブランド「サクセス24」を投入した。

花王が持つ、汗に反応して香りを放つ「フレアフレグランス」技術を使ったものだ。

サブブランドとして春に投入した「サクセス24」。
撮影:伊藤有

2月29日からは、発表済みの新「サクセス 薬用シャンプー」など30代向けの7製品を投入する。サクセス24のスマッシュヒットもあり、2月の売り上げは過去最高の前年同月比130%を見込む状況になっている。

また、近々市場投入を予定する新製品についても、流通関係者からかなり良い手応えがある、とする。

花王が2月6日に発表、同29日から発売開始するサクセスの新製品群。3秒で泡立つなどの特徴で、男性特有の整髪料やヨゴレをしっかり落とす機能性にこだわった。
撮影:伊藤有

男性向けのスキンケア化粧品市場は、D2C(ダイレクト・トゥ・コンシューマー)のスキンケアブランドなどが国内外で登場し、一定の人気を得るなど、女性向けほどの規模ではないものの、「盛り上がり」のさなかにある状況だ。

男性が「自分の美容にこだわる」傾向は、ヘアケア分野にも影響があるのだろうか?

水町氏は、スキンケア商品と異なり、意識の変化に対応したヘアケア商品がこれまでほとんどなく、そのため“気づきをこれから起こしていく段階”なのではないか、という。

サクセスの2020年のリブランディングが「大成功」になるのかどうかは、この意識変化のチャンスをど真ん中でつかめるかどうか、にある。

(文・伊藤有)

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cat_oa-businessinsider_issue_d89f19b19129 oa-businessinsider_0_05210389983c_『ちはやふる』作者が語るネット時代の漫画家論 —— バズると買ってもらえるは違う 05210389983c 05210389983c 『ちはやふる』作者が語るネット時代の漫画家論 —— バズると買ってもらえるは違う oa-businessinsider

『ちはやふる』作者が語るネット時代の漫画家論 —— バズると買ってもらえるは違う

ストーリーも大詰めを迎えているかるた漫画『ちはやふる』。作者の末次由紀さんに、漫画家としてのキャリアの築き方を聞いてみた。
撮影:吉川慧

大ヒット競技かるた漫画『ちはやふる』作者の末次由紀さんが1月、かるたの普及と振興を目指す「ちはやふる基金」を設立すると発表し、話題を呼んだ。

そんな末次さんは、SNSで積極的に作品の魅力をファンに発信するなど、さまざまなツールを使って漫画を発表することでも知られている。そんな末次さんが語る「SNS時代のクリエイターの生き残り方」とは?

ボールペンでも“刺さる”作品は描ける
私は「紙で描く・読む」最後の世代だと思っています。私と同世代以上だと、まだ8〜9割が紙の本を買っていますが、若い作家はもう完全にデジタルに移っています。

連載の途中で漫画の見え方が変わってしまうのは良くないので、『ちはやふる』はアナログな手法で紙に描いていますが、最後の生き残り、化石みたいな感じかも(笑)。

作品の広め方もどんどん変わっています。2019年にTwitter上に公開したエッセイ漫画は、入院中にその辺にあったノートとボールペンで描きました(笑)。綺麗に仕上げをしなくても、人に楽しんでもらうことはできるんです。

でも、『左ききのエレン』のかっぴーさんとも話していたのですが、「バズること」と「買ってもらえること」は違う。私の考えでは、「お金を払ってまで欲しい」と思える作品になれるかは、愛着を持ってもらえるかどうか、だと思います。

作家としてもキャラクターとしても、「この子の未来がどうなるか知りたい」「友達や子どもにも見せたい」とどうやって思ってもらえるか。『ちはやふる』でいうと、43巻も出てるので、引越しのたびに選別にかけられる存在なんですね(笑)。新居にも持っていくか、電子に切り替えるか……。いつも戦っているんです。

もっとも女性差別のない仕事

「漫画家は実力主義」と語る、末次由紀さん。(写真は滋賀・近江勧学館にて)
撮影:西山里緒

漫画家ほど、性差のない仕事ってないと思います。

新人作家だと少年誌と少女誌では原稿料のスタートラインがちょっと違うという話はありますけれど、そこから先は実力次第。「女だから」と冷遇されることもないし、妊娠・出産するからといって干されることもない。だから女の子には特に、漫画家になることを勧めたいですね。

だからこそ、一人一人が「自分の欲しいものはこれだ。自分が提供できるのはこれだ」というところを突き詰めて考えることが大事だと思います。

競技かるたを題材にして、累計発行部数が2500万部のヒット作となった『ちはやふる』。
撮影:西山里緒

例えばお金が欲しいのなら、ストーリー漫画ではなく企業PR漫画の方がお金になるかもしれません。自分の好きな漫画を描くことを続けたいなら、ファンを増やして少額でも支援してもらうシステムのなかで頑張る。いまはそのプラットフォームも充実しています。

私は絵が綺麗な漫画が好きなのですが、すごく描き込まれていてもスマホの画面だと逆に線が見づらかったりもします。でも逆に美しい作品を作りたいという人は、贅沢品・アート作品としての漫画をつくる、という戦略もとれますよね。

いずれにしても、書きたいことの軸はしっかり持ちつつ、色々なフォーマットに自分を合わせられないといけないと思います。

しつこく売ることも大事

作品の魅力を作家が伝えていくことの重要性とは。(写真は滋賀・近江勧学館にて撮影)

作家が「買ってほしい、読んでほしい」とちゃんと伝えることも重要だと思っています。

照れがあるからなかなか言いづらいのですが、出版社の思いは読者にダイレクトに伝わらないので。作品に自信があるなら「3冊まで読んで」「無料で1冊まで読んで」「面白かったら買ってね」と、勇気を持って伝えていくこと。

あのホリエモン(堀江貴文)さんですら、イベントの集客をLINEで直接DMしてくると読みました。手をゆるめるな、しつこくパンチを繰り出せ、と言われているようで「きっと買ってくれる」なんて大上段に構えるのは10年早い、と思いましたね。

それで3冊で飽きられてしまったら、それは作品の敗北ということです(笑)。

次のテーマは「地元・福岡」?

「地元・福岡の“ヘンテコなところ”を紹介したい」という。

夫は、私の漫画をよく読んでくれるのですが、「連載終了したら『ちはやふる』みたいな作品を描いてくれというリクエストが絶対来てしまうから、終わる前にもう1本始めておいたほうがいい」と先日アドバイスをもらって(笑)。

鬼か!と思うんですけれど、それも戦略的なキャリアですよね。連載をしている間に、次の手を打っておく。次は今まで描いてこなかった、縦読みやカラーの漫画を描いてみたいです。

挑戦させてもらえるなら、地元・福岡の漫画を描いてみたいと思っています。

『ちはやふる』を描いて初めて、漫画の“聖地巡礼”と言う楽しみ方があることを知りました。しかも(作中に出てきた)福井・あわら市、東京・府中市、滋賀・大津市など、それぞれの町が「かるたの聖地」だと言って、作品を盛り上げてくださった。

だから軽い気持ちでは描けないけれど、「日本ってこんなにヘンテコで面白い文化があるんだよ」と海外の人にも伝えられるような漫画を描いてみたいですね。そういう意味では福岡はすごくポテンシャルがあるなと思うんです(笑)。

子どもが4人いて、みんな小さく可愛い時期なので、遊んだり、勉強を一緒にしたり、そちらにも全力で向かいたいと思います。

(取材・構成、西山里緒)

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「休めるのは“上級国民”だけ」新型コロナ非正規労働者の嘆き。テレワーク対象外に生活補償なし

新型コロナウイルスの影響を受け、時差通勤や在宅でのテレワークを取り入れる企業が増えてきた。

一方、派遣やパートなどの非正規労働者からは「対象外」「生活費を考えると体調が悪くても休めない。咳をしながら働く人もいる」など不安の声が上がる。中には「政府が所得補償しない現状では、安心して休めるのは『上級国民』だけ」という人も。

「症状あれば休め」と言われても

新型コロナウイルスの影響が、雇用格差を浮き彫りにしている(写真はイメージです)。
GettyImages / RunPhoto

東京都内のイベント用品のレンタル会社に勤務するAさん(女性、30代)は、店舗での接客が主な仕事のため、在宅やリモートでの勤務ができない。

さらに不安なのは有給が取れないことだ。年次有給休暇が発生するまでには半年の雇用期間が必要だが、Aさんはつい1カ月前に転職したばかりなのだという。

Aさんの雇用形態はパートだ。東京都の最低時給1013円で週6日、朝9時から夕方6時まで働いている。家賃の支払い、キャッシュカードや車のローンの返済など、生活費が重くのしかかる。

その上、Aさんには喘息の持病もある。前職ではタバコの煙が避けられず喘息が悪化したことが、転職を考えた大きな理由だった。

「こんな事態は予測していませんでした。政府は『症状があれば仕事を休むように』と言うけれど、有給もなく、雇用も不安定な私のような立場では会社に言いにくい。休んだ間の所得補償がないのも不安です。国も企業も『上級国民』の方しか向いていないようで、格差を痛感しました」(Aさん)
せめてもの救いは、マスクでの勤務が許可されていることだ。アミューズメント施設で働く友人は今もマスクの着用が禁止されており、心配だと話す。

休めば収入が減る

GettyImages / Robert Essel

大阪府にあるコールセンターでアルバイトをするBさん(女性、50代)も、在宅やリモート勤務とは「無縁」だという。

「『手洗い・うがい・マスクで乗り切って。熱が出たら出社しないでね、その分の補償はしないけど』が会社の方針です。せめて満員電車での通勤から解放されたい。時差出勤ができないものかと思います」(Bさん)
仕事によってはインカムを使い回すこともあり、飛沫感染も心配だそう。

職場にはダブルワークで休みなく働く人も少なくないという。

「咳をしながら働く人もいます。生活費を稼がないと生きていけないですから。アルバイトは休んだ分だけ収入が減るので、体調を崩しても無理して仕事に来る人が多いんです。自身の健康を気遣う余裕すらないですよ。多くは望まないです。休みやすい環境が欲しいだけ」(Bさん)
AさんBさん共に、国が企業に対して、従業員が休んだ場合の補償をしてくれたらと考えている。

休業や生活費の補償をする国も

撮影:今村拓馬

厚生労働省は、国民に対しては風邪のような症状がある場合は仕事を休み外出を控えるよう、経団連などには従業員が休みやすい環境整備、テレワークや時差通勤などを呼びかけている。

しかし自己判断で休む場合には有給休暇の取得、または会社の就業規則に病気休暇があればそれを利用するしかないのが現状だ。感染が疑われる人への生活補償や、雇用する企業への支援なども十分とは言えない。

しかし隔離政策を取っている国によっては、公的な補償に乗り出している。

シンガポール在住のジャーナリスト・中野円佳さんによると、感染が疑われる人に隔離政策を取っているシンガポールでは、対象になる労働者は有給の病欠扱い。補助として政府が雇用者または個人事業主に1日約8000円を支援すると発表している。またタクシー運転手や配車サービス運転手の感染が確認され乗車率が下がったことを受け、運転手1人あたり1日最大約1600円を3カ月支給するなどの施策も取っているという(「新型肺炎で経済・生活への影響は?シンガポール政府は5000億円の対策を発表」2020年2月19日)。

同じように隔離政策を取っている韓国も、対象者には生活支援金を支給すると発表。会社員が会社の有給休暇を取得した場合は、政府が1日約1万2000円を上限に支援するという(「東亜日報」2020年2月20日)。

「在宅では時間持て余す」対象外の派遣社員

GettyImages / kudou

Business Insider Japanでは「『リモートワークはただのアピール』『感染者が出たら在宅』新型ウイルスでも通常業務の日本社会」として、政府が不要不急の外出の自粛やテレワークの推進を求める一方、実行に移せない日本企業の実態を報じた。記事では時差出勤やテレワークを推奨しているNTTグループ企業に勤務する女性の「在宅勤務制度は派遣社員には適用されない」という声を紹介しているが、同じような悩みを抱える派遣社員の声はTwitterにも複数見られた。

「社員はリモートワーク可能ですが、派遣は契約上不可。どうしても不安な人は有給使ってくださいとのこと。派遣業務委託半数なんですけども…」
「昨日急遽ノートパソコンは貸与されましたが、本日派遣会社の営業に、リモートワークするにも規約があって追加で?契約を結んだり契約書発行に時間がかかると言われました。一年以上就業しているとリモートワークOKという決まりがあるそうです。それはクリアしているけど、営業は前向きじゃなかったです。
結論は、在宅ではなく時差出勤になりました。電話対応、配送業者対応、郵便物配布といった雑務とパソコン業務をしているので、在宅になると雑務をやらない分時間をもて余すということで在宅勤務却下になりました。暇でも派遣先は契約時間分お金払わないといけないから、嫌なんでしょう。でも社員の人も暇してると思うけど、そこが身分の差」
「社員にはテレワーク令が出ていてチームメンバーは出社していません。派遣会社曰く派遣社員のテレワークは契約上問題無い、派遣先企業が情報管理上の問題で踏み切れずにいるとの事。派遣だからPC持ち帰り時に紛失するとか思われてるんですかねぇ」
8割の企業はテレワークを導入していない

GettyImages / RUNSTUDIO

主婦に特化した人材サービス・しゅふJOBの調査機関「しゅふJOB総研」所長の川上敬太郎さんは、時差出勤やテレワークを希望する派遣社員は、まずは雇用主である派遣会社に相談し、派遣先との間に入って交渉してもらうのが良いと言う。

「派遣の仕事は派遣先から指示を受けて動くことが大前提です。テレワークには安全管理と業務の指揮命令という2つの課題があります。今回、安全面でいえば在宅での勤務はこれ以上ないほど良い環境です。
一方で業務面では仕事のクオリティ担保や、情報セキュリティ管理とそれに不具合が起きた時にどう対応できるかなどの問題があり、踏み切れない企業が多いのだと思います。これまでテレワークを導入していない企業の場合は、なおさらです」(川上さん)
ロイターの2月の調査によると、在宅勤務を行うテレワークは現状で8割が導入していないという。

一方、しゅふJOB総研によると、働く主婦が望む勤務場所のトップは自宅だった。6割が在宅勤務を希望しており、ニーズは確かにあるのだ(2018年調査)。

自宅のネット環境整備も経費で

在宅勤務を取り入れても、自宅にネット環境がない人は外出せざるを得ない。そうならないよう、配慮が必要だ(写真はイメージです)。
撮影:今村拓馬

「選択肢は人間の尊厳そのもので、それがないことは問題だと思います。感染症や災害などの非常時はもちろん、子育てや介護、副業など、多様な働き方ができる環境を求める労働者は多い。
これをきっかけに全ての雇用形態の従業員がテレワークできるよう制度を整えることは、企業にとってリスク管理のみならず、採用でのメリット、長期的な経済成長にもつながるはずです」(川上さん)
テレワークを進めるにあたっては、従業員の自宅環境にも気を配る必要がある。

2月17日から全面的に在宅勤務体制に移行したIT企業のCAMPFIRE(東京都)では、ポケットWiFiの購入やインターネット回線を引くこと、またこれらの利用料など、在宅勤務に必要な環境を整えるための費用は経費として認めると社員に伝えている。個人のスマホでテザリング機能を使用した際の料金も対象だ。自宅にインターネット環境がない社員などを想定してのことで、他にもネット会議用のマイクやヘッドフォンなど、今後も社員からの要望に柔軟に対応していくという。

(文・竹下郁子)

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cat_oa-businessinsider_issue_d89f19b19129 oa-businessinsider_0_38a1dc4ec683_世界1位のオリーブオイル生産国スペイン、価格が安すぎて生産者が悲鳴 38a1dc4ec683 38a1dc4ec683 世界1位のオリーブオイル生産国スペイン、価格が安すぎて生産者が悲鳴 oa-businessinsider

世界1位のオリーブオイル生産国スペイン、価格が安すぎて生産者が悲鳴

Fernando Teixeira and Izabela Cardoso for Business Insider Today

スペインは世界のオリーブオイルの約半分を生産する、世界一のオリーブオイル生産国だ。

だが近年、オリーブオイルの価格は低く、農家は採算が取れなくなっている。それがデモの拡大につながった。

Business Insiderは、世界最大のオリーブオイル生産協同組合Dcoopの施設を訪れた。Dcoopでは、イタリア全体の生産量を超えるオリーブオイルを作ることもあるという。

Dcoopの広報責任者エステバン・カルネロス(Esteban Carneros)氏は「2019~2020年のシーズンにオリーブが一切集まらなくても、市場に供給するのに十分な昨シーズンの油がまだあります」と語った。

こうした余剰分があるせいで、オリーブオイルは安くなり、多くの農家がオリーブの販売だけで利益を上げられなくなっている。

オリーブ農家のホセ・アントニオ・チコン(José Antonio Chicón)さんは「昨年はキロあたり40セント(約45円)で売れました。でも、今年はキロあたり30セントに届かないでしょう。だからこそ、ハエンではオリーブの価格が安いとデモが起きています。わたしたちのような小さな農家にとって今、オリーブを収穫することはお金を失うことなのです」と語った。

チコンさんは自分の農場を所有しているが、下がった価格の分を補うために別の果樹園でも働いている。しかし、多くの小さな農家の経営者は、完全にあきらめているという。

「彼らはオリーブの代わりに、アーモンドやピスタチオを育てています」とチコンさんは話した。

スペインでは現在、約50万世帯がオリーブのビジネスに依存している。そして2019年10月以降、政府による正当な価格の保証を求めるデモが散発的に起きている。

スペインの農業・漁業・食糧大臣は2月上旬、こうした要求に応えると約束した。Dcoopといった協同組合の交渉力を高めることが含まれる可能性もある。

その一方で、この工場では生産が続いている。

「わたしたちは毎年、平均して20万トン以上を生産しています。実際、この協同組合だけでイタリアやギリシャよりも多く生産した年もありました」とカルネロス氏は言う。

オリーブオイルの生産は、畑から始まる。専用の機械で木を揺らし、熟したオリーブを収穫していく。

送風機で大半の葉を落とし、オリーブはトラックで施設へと運ばれる。

「オリーブ5キロから1キロの油が抽出できます」とDcoopの農業技術エンジニア、アルバロ・チャコン(Álvaro Chacón)氏は説明した。

収穫が終わると、その規模の大小にかかわらず農家はオリーブをこうした施設に運ぶ。

そして、彼らはオリーブのサンプルを提出し、品質チェックを受ける。

Fernando Teixeira and Izabela Cardoso for Business Insider Today

抽出が終わると、専門家で構成されるテイスティングパネルがそれぞれのバッチごとにテストを行い、「エキストラバージン」「バージン」「ランパンテ」のいずれかに分類する。

エキストラバージン・オリーブオイルの価格は、通常のバージン・オリーブオイルに比べて、キロあたり20~40セント高い。

「パネルは全員、国際オリーブ協会の規則の下で訓練を受けています」とDcoopのテイスティングパネルの責任者ホセ・マリア・オルカス(José Maria Horcas)氏は言う。

その後、オリーブはペースト状にすりつぶされ、遠心分離機で分離した油は巨大な金属製のタンクに貯蔵される。

Dcoopは世界最大のオリーブオイルの貯蔵施設を持っていて、最大10万トンを貯蔵できる。その多くは売れていない。

ただ、良いニュースもある。成長の余地はまだ残されている。

「世界の食用植物油の消費に占めるオリーブオイルの割合はわずか3%です。わたしたちはオリーブの色、希望の緑を信じ、状況は好転すると信じなければなりません」とカルネロス氏は語った。

[原文:Olive oil has gotten so cheap that farmers in Spain are struggling to make ends meet]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_d89f19b19129 oa-businessinsider_0_dcc25238db7a_グーグルのAI画像認識ツールは、人物画像に性別をタグ付けしない dcc25238db7a dcc25238db7a グーグルのAI画像認識ツールは、人物画像に性別をタグ付けしない oa-businessinsider

グーグルのAI画像認識ツールは、人物画像に性別をタグ付けしない

2020年2月25日 04:30 Getty

グーグルのサンダー・ピチャイCEO。
Getty

・写真内のオブジェクトを認識するグーグルのAIツールは、人物の画像に「女性」や「男性」などの性別ラベルを付けなくなる。
・グーグルのCloud Vision APIは、画像の内容を分析するために使用され、ブランドロゴから顔、ランドマークまでを識別してデータ化する。
・グーグルは、2月20日にCloud Vision APIの利用者にメールを送った。そこでは、外見だけで性別を推測することはできないため、性別に関連するラベルは使用しないと述べられている。
・AIによるバイアスを研究する専門家は、Business Insiderに、この変更は大きなプラスであると語った。
画像の中にあるものを認識してラベルを付けることができるグーグル(Google)のAIツールは今後、人物写真に「女性」や「男性」などの性別タグを付けなくなる。

グーグルのCloud Vision APIは、写真に内容を識別するラベルを付けることができる開発者向けのサービスだ。

このツールは、顔、ランドマーク、ブランドロゴ、さらには性的に露骨なコンテンツなどを検出することができ、画像検索を使用する小売業者から動物種を特定する研究者まで、さまざまな用途に使われている。

Business Insiderが入手した2月20日に発信された開発者へのメールでグーグルは、画像に「性別ラベル」を付けなくなると述べた。 代わりに、「人物」などの性別を言及しないラベルを人物画像に付ける。

グーグルは、外観だけで性別を推測することはできないため、この変更を加えたと述べている。また、AIに関する独自の倫理規則を引用し、写真の性別による不公平なバイアスを悪化させる可能性を考慮したと述べた。

メールの内容は以下の通り。

「見た目では性別を推測できないこと、そしてグーグルの人工知能の原則、特に原則2の不公平なバイアスの作成や強化を避けるために、これらのラベルを削除することにした」

我々はAPIをテストして次のことがわかった。

グーグルの画像識別ツールの画面。
Shona Ghosh/Business Insider

人工知能によるバイアスは広く議論されているトピックだ。研究者は欠陥のある訓練データによって不公平な結果がもたらされる可能性があるという懸念を表明している。例えば、顔認識アルゴリズムは白人よりも有色人種を誤認することが多い。

MozillaのテクノロジポリシーフェローでAIバイアスの専門家、フレデリケ・カルテウナー(Frederike Kaltheuner)は、Business Insiderにこのアップデートは「とてもいいこと」だと語った。

彼女はメールで次のように述べている。

「性別や性的指向に関わらず、人を自動的に分類するときには、最初にカテゴリーを決める必要がある。これには多くの仮定が伴う。

人々を男性または女性として分類することは、性は二者択一であると仮定している。これに当てはまらない人は、自動的に誤った分類と誤解を受ける。これは単なる偏見ではない。外見から性別を推測することはできない。AIがそれをしようとすると、人間の性別を間違えるの必然だ」

グーグルはAIの原則の中で、アルゴリズムとデータセットはバイアスを強める可能性があるとしており、「我々は人々、特に、人種、民族、性別、国籍、所得、性的指向、能力及び政治的又は宗教的信念などの微妙な特性に関連する人々に対する不当な影響を回避するよう努める」と述べている。

グーグルはこの変更で影響を受ける開発者に同社のディスカッションフォーラムへのコメントを求めた。この記事を書いている時点でコメントしている開発者は1人だけで、変更は「ポリティカル・コレクトネス(政治的妥当性)」に沿うものだと不満を述べている。

「APIにはポリティカル・コレクトネスが入り込む余地はないと思う」とその人物は記している。

「99%の確率で男性か女性かがわかるなら、アルゴリズムでも同じ。それをやりたくないのなら、企業は他のサービスを利用するだろう」

Business Insiderはグーグルにコメントを求めている。

[原文:Google AI will no longer use gender labels like 'woman' or 'man' on images of people to avoid bias]

(翻訳、編集:Toshihiko Inoue)

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