cat_oa-businessinsider_issue_d78583987b89 oa-businessinsider_0_d78583987b89_中国の都市への警告か、放置されたシェア自転車の山々 d78583987b89

中国の都市への警告か、放置されたシェア自転車の山々

2018年4月19日 05:45 Getty Images

修理場に積み重ねられた、壊れたofoのシェア自転車。北京、2017年3月29日。
Getty Images

ここ数年、中国ではシェア自転車のスタートアップがいくつも生まれた。スタートアップは「自転車版ウーバー」と呼ばれ、ユーザーはGPSを搭載した自転車のロックをスマートフォンで解錠し、乗り終わったら好きな場所に乗り捨てることができる。

だがスタートアップの数は多すぎ、需要は不足した。英ガーディアンは、2017年11月に第3位の規模のBluegogoが破綻した直後に、中国の都市でシェア自転車が山積みに放置されている様子を伝えた。無数の自転車の山の中には、大手のモバイク、ofo、そして破綻したBleugogoの自転車もあった。

その様子はまるで自転車の墓場。シェア自転車に多額の投資をしようとする中国の都市への警告のようだ。

ここ数年、中国の都市ではシェア自転車が急拡大した。

都市近郊に集められた各社のシェア自転車。浙江省杭州市、2017年9月7日。
Reuters


料金は30分あたり数円、他の国々の同様のサービスに比べると非常に安価。例えば、ニューヨークでは30分あたり3ドル(約320円)。

空き地に集められた自転車のロープをほどく作業員。福建省廈門市、2017年12月13日。
Reuters


いつでも利用できるよう、各社は都市に何千台もの自転車を配置した。

シェア自転車の山の前をシェア自転車に乗って通り過ぎる男性。福建省廈門市、2017年12月13日。
Reuters


だが、主に需要不足により、複数のスタートアップが破綻した。

放置された各社のシェア自転車。上海、2017年11月21日。
Reuters

Bluegogoは破綻後に声明を発表、同社CEOは拡大を急ぎすぎたことを謝罪し、「傲慢だった」と認めた。


放置された自転車が山積みに。中国のシェア自転車ブームと破綻の犠牲者たち。

空き地に山積みにされたシェア自転車。湖北省武漢市、2018年4月7日。
Reuters


業界の失速は、中国のシェア自転車の未来に疑問を投げかけた。

ラッシュアワーにシェア自転車で通勤する人々。北京、2017年3月27日。
Getty Images


最近まで、自転車は中国の一般的な移動手段だった。

文化大革命の頃の広東省、建物の壁一面に壁新聞が貼られている。1966年頃。
Getty Images


1990年代中頃には、中国の自転車保有者は5億2300万人に達した。特に北京では人気が高く、保有率は100人あたり72台となった。

交通渋滞がひどい上海では、自転車は効率的な移動手段だった。1993年10月。
Getty Images

出典:CityLab


だが21世紀を迎えると車がステータスシンボルとなり、反自転車政策が始まった。広州市では自転車レーンが車用に変更され、大連市は「自転車ゼロ都市」を宣言した。

空き地に山積みにされたofoのシェア自転車。福建省廈門市、2017年12月13日。
Reuters


自転車は急激に減った。個人使用の車が増え、二酸化炭素の排出量も増えた。

放置された各社のシェア自転車。2017年11月21日。
Reuters


自転車人気を取り戻そうと、ここ数年で約30社のシェア自転車スタートアップが生まれた。成功の程度には差がある。

ラッシュアワーに新しいシェア自転車をトラックから降ろすofoの作業員。北京、2017年3月28日。
Getty Images


シェア自転車はどこでも乗り捨てできるため、ユーザーは時に住宅地、公園、店舗など便利な場所に乗り捨てる。ショッピングモールの前には乗り捨てられた自転車が約3メートルの山になっている。

ショッピングモールの前の自転車の山。
Getty Images


2017年3月、中国政府はシェア自転車200台に1人のメンテナンス要員を雇うよう義務づけた。つまり、業界全体で1万5000人を新たに雇わなければならない。収益の圧迫につながる。

各社のシェア自転車。上海、2017年11月21日。
Reuters


自転車の山は、急速に成長し、衰退した業界の思い出……。

修理のために路上に並べられた自転車を動かすofoの作業員。北京。2017年3月29日。
Getty Images


[原文:These photos of dockless bike graveyards should serve as omens for Chinese cities]

(翻訳:山口玲子、編集:増田隆幸)

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cat_oa-businessinsider_issue_d78583987b89 oa-businessinsider_0_37c24135c172_メルペイは“Pay乱立”時代に一石を投じるか? 今週読むべき5つのニュース 37c24135c172

メルペイは“Pay乱立”時代に一石を投じるか? 今週読むべき5つのニュース

OB訪問で自宅や個室で性行為強要、2人に1人の学生が就活セクハラ被害に。「選考有利」ちらつかせ

就活でセクハラにあい、志望企業や業界をあきらめざるを得ない状況に追い込まれる学生たちがいる(写真はイメージです)。
撮影:今村拓馬

Business Insider Japanでは就活中の学生に対する企業側の人間(主に男性社員)によるセクハラの実態が深刻であることを報じたが、よりその実態を把握すべく「就活セクハラ緊急アンケート」を行った。

アンケートの回答によると、約5割の学生が就職活動中にセクハラ被害にあっており、そのうち約7割が誰にも相談できずにいることが明らかになった。

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Benjamin Zhang/Business Insider

2015年、HA-420 ホンダジェット(HondaJet)の生産がスタート、ホンダは航空事業への参入を果たした。

そして2018年に発表したのが、アップグレード版「ホンダジェット エリート(HondaJet Elite)」だ。

我々はそのテストフライトに搭乗するため、ノースカロライナ州リーンズバラにあるホンダ・エアクラフト・カンパニーに向かった。

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企業に眠るデータを集約させて事業に活かす、フライウィール。
撮影:西山里緒

ここ最近、スタートアップ界隈で密かに注目を集めている企業がある。

設立から1年ながら、GAFA(Google・Amazon・Facebook・Appleの4社)あるいはGAMFA(Microsoftを加えた5社)と呼ばれる巨大IT企業での勤務を経験した若手人材が集まる「FLYWHEEL(フライウィール)」だ。高収入や安定した生活があったはずの「GAFA人材」たちはなぜ、このスタートアップに集まったのか?

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就活イベント解禁まで残された時間はわずか。採用難を極める中で、企業はどんな一手を打つべきなのだろう。
撮影:今村拓馬

2020年卒業予定者を対象とした採用活動の実質解禁日を3月1日に控え、合同就活イベントに企業が、例年以上に殺到している。

しかし、せっかく設置したブースに学生が集まらず、担当者が手持ち無沙汰の企業も……。 短期決戦で説明会に参加する時間が取りづらい上、SNSや口コミサイトの普及もあって、学生の方はリアルイベントから足が遠のきつつある。

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メルペイの事業戦略発表会「MERPAY CONFERENCE 2019」が2月20日に開催。長らく謎のベールに包まれていたメルペイの全貌が見えてきた。
撮影:小林優多郎

メルカリの決済子会社メルペイは2月20日、同社初となる戦略発表会「MERPAY CONFERENCE 2019」を東京・渋谷で開催。フリマアプリのメルカリとメルペイの関係、メルペイ自身の詳細やビジョンについて発表した。

今回明らかになった特徴とは何なのか、4つの視点に分けてチェックしてみよう。

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※この記事は編集部で集計した週間PV数及び公開済みの記事の内容に基づき作成しています。

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cat_oa-businessinsider_issue_d78583987b89 oa-businessinsider_0_320e80486356_【南青山・児童相談所問題】反対住民説得に必要なことを過去の事例から学ぶ 320e80486356

【南青山・児童相談所問題】反対住民説得に必要なことを過去の事例から学ぶ

保育所、児童相談所を含む子ども支援施設、障がい者施設や火葬場……。さらにホームレス支援施設、外国人労働者の研修施設と、全国各地で施設建設をめぐる反対運動が相次いでいる。

これはNIMBY(Not In My Back Yard)と呼ばれるもので、必要性は認めるけれど自分の家の裏庭には嫌だ、という考え方が色濃く反映されている。存在自体の賛否が分かれる原発や基地の問題ほど大きなものではないが、生活する地域で起こっている問題に私たちはどう対処していったらよいのだろうか。

南青山の骨董通りから1本入った場所にある建設予定地。住民の中には「資産価値が下がる」と反対する人もいる。
撮影:樋田敦子

住民説明会はまたもや紛糾
2月21日夜、東京都港区南青山の小学校で近隣住民を対象とした『(仮称)港区子ども家庭総合支援センター新築工事に関する「港区中高層建築物に係る紛争の予防と調整に関する条例」に基づく説明会』が開かれた。報道陣はシャットアウトした会場には子どもを連れた母親や高齢者など多くの住民が詰め掛けた。「あれだけ騒がれたので、ちょっとのぞきに来た」と話す近所の高齢女性もいた。説明会では「建設計画を取りやめてほしい」と強硬な反対意見も出て紛糾したという。

港区では「児童福祉法等の一部を改正する法律」の成立を受け、区が児童相談所や子ども家庭支援センター、母子生活支援施設などが入る複合施設の設置を計画。高級ブランドの店が立ち並ぶ南青山の通りから1本入った土地に、建設費32億円をかけて、地上4階建ての建物の建設を目指している。着工は2019年8月で、開設は2021年の予定。

ところが2018年秋以降行われてきた住民説明会で「南青山のブランドイメージを損なう」と反対意見が出て、その様子が全国に放映された。

「ブランドイメージ低下などは住民のエゴ。救わなければいけない子どもを最優先させるべき」など、賛否の意見が分かれ、説明会では怒号が飛び交った。

全国で起こる建設反対の紛争

保育園に対しても建設反対運動が起きる昨今。開設を断念した園もある。
撮影:今村拓馬

ここ数年、全国各地で同様の紛争は起こっている。ざっと最近の事例を振り返って見よう。

・2016年には千葉県市川市の私立保育園が「子どもたちの声が騒音」「送り迎えのときに付近の道が渋滞する」という反対の声で開設を断念。
・東京都の中野区や杉並区で待機児童問題の解消にと公園の一部に保育園を建設するという計画が頓挫。
・京都市では、民営によるホームレスの救護施設建設にあたって、住民説明会では「子どもが多い地域に建設されることに不安を感じる」「なぜこの場所を選んだのか」と反対意見が飛び交う。
・大阪府摂津市の分譲住宅予定地に計画された外国人向け研修センターに、住民への説明の杜撰さや外国人に対する懸念から、反対運動。
環境紛争やNIMBY問題に詳しい京都教育大学教育学部の土屋雄一郎准教授はこう話す。

「それぞれのケースに背景はありますが、NIMBYとは社会的必要性を主張する側と受け入れる側の関係の問題です。原発や基地の問題となると政治的経済的な背景もありますが、生活の中で起こる地域の紛争も根本は同じ。
以前は地域のご意見番みたいな大人がいて、いろいろあるけれど問題や紛争にまでは発展しなかったのです。紛争が極端に増えたわけではないけれど、いろいろな考えの人がいて、コミュニティーや地域だけでは解決できない社会になってきたことが紛争発生の1つの理由だと思います。生活の身近なところで、今まで思いもよらなかったことが迷惑だと言って紛争になってしまうのです」
NIMBYという考え方は、社会的な必要性がなければ生まれない考え方だという。

多くの場合、建設する側は公共性や社会的な必要性を主張する。受け入れる住民側は、必要性は分かるけれど、なんでそこでなければいけないの、という主張になる。

「その施設は社会的に必要だというけれど、誰にとって必要なのか。この施設が、この規模で、この場所に、どうして必要なのか。双方できちんと根気強く話を積み重ね、共有できなければ紛争は起こります。
大問題になるケースは丁寧に積み上げておらず、ボタンの掛け違えなのです。
南青山の問題では、富裕層の住む場所に児相ができ、そこにやってくる子どもたちは虐待、貧困などの厳しい環境にいます。そのため社会的必要性が声高に叫ばれ、それに反対する人を食い止めたい人たちもいる。 対立に感情的になった場で、はたして理路整然と議論ができるのでしょうか。
やっぱりここに必要なんだという議論が抜け落ち、受け入れるか、受け入れないか、という問題になってしまっている」(土屋氏)
不寛容と不寛容のぶつかり合い

どうしたら住民に納得してもらえるのか。行政は粘り強く話し合いをするしかない、と土屋准教授は言う。
撮影:樋田敦子

施設建設に反対している人たちはエゴだと断罪する声もあるが、「社会的必要性という名のもとに追い込んでいくのも、どうか」と土屋氏は指摘する。

「受け入れないのは不寛容だという意見もあります。しかし社会的必要性を問うこともしないで、反対している人たちの問題にすり替えて、反対すればエゴだというのも不寛容ではないですか。今、不寛容と不寛容がぶつかり合って、そこに亀裂が生じている。亀裂を作って分断させていく社会って、どうなのかなと考えさせられます」
建設される施設は、住民たちにとって本当に迷惑なのかという本質を考えていくことが必要だ。

「一概に迷惑施設という言い方をしますが、今回の施設が迷惑なのか、迷惑でないのかを考えるべきです。
かつてごみ処分場を建設する際に反対運動が巻き起こりました。話し合いの結果、建設されて住民への還元に焼却熱を利用した温浴施設ができ、そこに広場ができ、住民同士の交流の場になり、処分場は結局“迷惑”施設ではなくなりました。 迷惑施設と決めてかかるのではなく、迷惑になる関係をなぜ作ってしまうかに問題はあるのです」(土屋氏)
東京都武蔵野市ではごみ焼却施設をめぐり反対運動が起こったが、住民、専門家、行政を含めた委員会を立ち上げ、竣工するまでの3年間で委員会は75回開かれ、建設にこぎつけた経緯がある。

高級ブランド店が立ち並ぶ青山。こういう地域にも“必要”な施設だと思ってもらうには…。
撮影:今村拓馬

「とかく行政は『理解してほしい』と言いますが、住民が求めているのは理解ではなく共感。頭では理解できるけれど、共感がないので気持ちが追い付いていけない。だから納得できないのです。
南青山の問題でも、住民と区が信頼関係を作り、納得してもらえるようにきちんと議論を積み重ねることが必要です。 同じ住民同士なのですから、話し合ううちに解決の方向に進むはずです。 区はいつ建設に踏み切るといった短期的な方針を示すのではなく、長期的な視野に立って反対派の気持ちを解きほぐしながら、話し合いを進めていく。
児相を含む施設は、けっして“迷惑”ではなく、南青山のブランド力の強化になっていくような教育の要になる施設にするためにはどうしたらいいかを考えるべきでしょう」(土屋氏)
港区では、2月24日にも再度、説明会を開催する予定でいる。

樋田敦子:ノンフィクションライター。明治大学法学部を卒業後、新聞記者を経てフリーランスに。主に女性と子どもの問題をテーマに取材、執筆している。著書に『女性と子どもの貧困』など。

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cat_oa-businessinsider_issue_d78583987b89 oa-businessinsider_0_9343f5dcc7cd_どうして? アカデミー賞の作品賞にノミネートされなかった、15本の素晴らしい映画たち 9343f5dcc7cd

どうして? アカデミー賞の作品賞にノミネートされなかった、15本の素晴らしい映画たち

映画『めまい』。
Universal

・今年で91回目となるアカデミー賞では、数多くの素晴らしい映画が最優秀作品賞から漏れてきた。
・Business Insiderでは映画レビューサイト「Metacritic」のスコアをもとに、作品賞にノミネートされなかったものの中から最も素晴らしい15本をまとめた。
アカデミー賞と言えば、『ブロークバック・マウンテン』ではなく『クラッシュ』が、『プライベート・ライアン』ではなく『恋に落ちたシェイクスピア』が最優秀作品賞を受賞するなど、わたしたちは驚くような番狂わせを目にしてきた。

そして、作品賞にノミネートすらされなかった素晴らしい映画もある。

Business Insiderでは映画レビューサイト「Metacritic」のスコアをもとに、作品賞にノミネートされなかった素晴らしい15本の映画をランキング形式でまとめた。紹介しよう。

※カッコ内はアメリカで公開された年。




スコア: 97


14位 『お熱いのがお好き』(1959年)

United Artists

スコア: 97


13位 『4ヶ月、3週と2日』(2007年)

Bac Films

スコア: 97


12位 『第三の男』(1949年)

London Film Productions

スコア: 97


11位 『フープ・ドリームス』(1994年)

Photo courtesy of Kartemquin Films

スコア: 98


10位 『北北西に進路を取れ』(1959年)

MGM

スコア: 98


9位 『パンズ・ラビリンス』(2006年)

Estudios Picasso

スコア: 98


8位 『ダンボ』(1941年)

Disney

スコア: 98


7位 『黒い罠』(1958年)

Universal

スコア: 99


6位 『ピノキオ』(1940年)

Disney

スコア: 99


5位 『雨に唄えば』(1952年)

MGM

スコア: 99


4位 『汚名』(1946年)

RKO

スコア: 100


3位 『めまい』(1958年)

Universal screengrab via MovieClips

スコア: 100


2位 『トリコロール/赤の愛』(1994年)

MK2 Productions

スコア: 100


1位 『裏窓』(1954年)

Paramount

スコア: 100


[原文:The 15 best movies of all time that weren't nominated for a best-picture Oscar, according to critics]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_d78583987b89 oa-businessinsider_0_25d94bee2454_ふるさと納税2年で4倍。高額返礼品に頼らない宮崎・新富町の商法 25d94bee2454

ふるさと納税2年で4倍。高額返礼品に頼らない宮崎・新富町の商法

地方自治体の貴重な税収として存在感が高まっているふるさと納税。国と大阪府泉佐野市の対立に象徴されるように、返礼品のあり方にも注目が集まっている。高額返礼品、ギフト券などが寄付集めの"飛び道具"として使われる中、そうしたものに頼らず、独自のスキームで受入額を2年で4倍に増やした人口約1万7000人の小さな自治体、宮崎県新富町の地域商社「こゆ財団」の取り組みを取材した。

インターンとして滞在していたコロンビア人留学生フェデリコさんの提案を聞くこゆ財団スタッフ。一番手前は、財団設立のきっかけをつくった執行理事の岡本さん。

移住者引き付ける1万7000人の町
JR宮崎駅から電車で20分強、日向新富町で降りてICカードを取り出すと、自動改札機がなかった。

窓口のベルを鳴らして駅員さんを呼び出したところ、「ここは現金だけなんですよ。後で、宮崎駅に戻ったら、カードの履歴を取り消してもらってください」と言われ、財布から370円を支払った。

駅でいきなり、町の規模感がつかめてしまった。

住宅が点在する通りをグーグルナビを頼りに15分ほど歩き、中心部っぽい通りに到着。しゃれた建物を見つけて、「ここに違いない」とドアを開けた。すると20代後半くらいの男性が出てきて、「ここもこゆ財団の一つの拠点ではあるのですけど、本部は別のところにあります。駅から来たんですか? じゃあ通り過ぎたのかも」と、途中まで案内してくれた。

あら、全然方言が感じ取れない。首都圏からの移住者かしら……。

観光協会を解体し地域商社に

首都圏からの視察者に、財団について説明する高橋さん(奥)。視察は有料制で、今年度は30件近くを受け入れた。

「そうです。彼は昨年秋に東京から移住して、新富町の町づくりに取り組んでいます」

来た道を引き返して到着したこゆ財団本部で、高橋邦男事務局長(42)が出迎えてくれた。

「ちなみに僕も出身は宮崎市ですが、大学は県外に出て大阪で長く働いていました。5年前にUターンで戻ってきて、ここから車で数十分の宮崎市内に住んでいます。新富町視点で言えば、厳密には外部の人間かもしれません」

新富町が属する児湯郡から名を取った「こゆ財団」は町の観光協会を解体し、2017年4月に一般財団法人として再スタートした地域商社。町からふるさと納税の運営事務局も受託している。

観光協会の解体自体、滅多に聞かない話だが、町内にめぼしい観光スポットがなかったことが逆に幸いし、地域のドンや複雑な利害関係といった”抵抗勢力”に阻まれることもなく実現したという。特筆すべきは、この一大事業が、新富町で生まれ育ち、ほぼ町から出ることがなかった町職員の岡本啓二さん(42)の思いから生まれたことだ。

県内の大学を卒業後、町役場に就職。公務員らしく数年おきにさまざまな部署を回る中で、地域の高齢化や財政難に直面し、「このままでは地域が崩れる」と危機感を募らせた。立て直しの方策について町内外の人々と意見を交わす中で出てきた案が、「地域経済を強くする商社の設立」だった。同じころ、町長として3期目(当時)だった土屋良文さんも、「予算の立案や議会の承認を待っていたら、事業がなかなか進まない」と、機動力のある実働部隊の必要性を感じており、岡本さんの案を後押しした。

2011年に宮崎県に移住し、ビジネスの知見を活かした町づくりに取り組んでいた齋藤潤一(39)さんが代表理事に、大阪からUターンしタウン誌の編集者をしていた高橋さんが事務局長、そして岡本さんが町から出向して執行理事となり、こゆ財団が立ち上がった。

「平等」「公平」から実力主義に転換

ふるさと納税の寄付額は急速に増えている。
総務省の資料より

「強い地域経済をつくる」というミッションを課されたこゆ財団の業務の軸は、特産品販売と人材育成。新富町からふるさと納税の運営事務局を受託し、運営費用として受け取るふるさと納税受入額の6%で、財団の基本的な運営を賄う。地域の主産業である農業を盛り上げつつ、自分たちの財源を増やすためには、農産物の商品力と販売力を高めなければならない。

2016年度に約4億300万円だったふるさと納税受入額は、こゆ財団初年度の2017年度に約9億3000万円と倍増した。さらに2018年度は20億円前後に増える見込みだ。ふるさと納税はこの数年、市場が急拡大しているが、新富町の成長は全国のそれを大きく上回る。高橋さんは、「行政だとできないけど、民間なら当たり前にやっていることをやった結果」と話す。

「例えば、特定農家の作る果物が見た目も味も良ければ、その農家から商品を多く買い取って、詰め合わせセットの返礼品を作ります。それこそ、『平等』『公平』が求められる行政にはやりづらいことだったのです」

国内の総流通量の1%しかないという国産ライチの希少性を前面に出し、ブランド化に取り組んだ新富町のライチ。
こゆ財団提供

特産品の目玉商品として、町内の数軒の農家が作っているライチの中から糖度15度以上、重さ50グラム以上を選び、1粒1000円で販売した。

「ブランド力のあるイチゴは、1粒1000円で売られているんだから、ライチでもできるだろうと。取り扱ってくれそうな銀座のカフェに営業したり、ふるさと納税のポータルサイトにも6、7サイトに出品し、販路を広げています」

こゆ財団の常勤スタッフは16人。ふるさと納税チームは3人おり、最近さらに移住者のマーケターを採用した。

高橋さんの車のトランクには、ライチのかぶりものが入っており、こゆ財団を挙げてライチを推している。他の作物を作っている農家や農協から文句を言われないかと聞くと、「新富町の農業はキュウリやピーマンが主力で、ライチは数軒の農家しか作っていないわき役です。他の作物と競合しにくいし、生産量が少ないからチャレンジもしやすかった」との答えが返ってきた。ふるさと納税の返礼品では農協の商品も出しており、新富町へのふるさと納税が増えれば、町全体が潤う仕組みのため、協力を得られやすい。

地域と継続的に関わる「関係人口」重視

毎月1回開かれる朝市。普段は人通りの少ない中心部に多くの住民が集まる。
こゆ財団

ふるさと納税の運営受託などで得た収入の大半は人件費に費やされるが、残った資金は人材育成に投じられる。2018年11月には「地域版MBA」と銘打った人材育成プログラム「宮崎ローカルベンチャースクール」を東京でスタート、地方でチャレンジしたいと考える首都圏在住者を対象に開講し、地域課題を解決するビジネスプランをつくるカリキュラムをつくった。2019年1月に全5回の講座を終えたプログラムには約20人が参加したが、そのうち2人が新富町への移住を決めたという。

とは言え、こゆ財団の当面の目標は、移住者というより、新富町との関わりを継続的に持つ「関係人口」を増やすことだという。

町内にはカフェやコワーキングスペースなど、こゆ財団が運営する施設が点在している。

新富町には高校がなく、高卒時点で5割近くが県外に出る。若年層の流出とともに高齢化が進み、基幹的農業従事者の半数以上が65歳以上だ。農業以外に主だった産業はなく、最近中心部からスーパーが撤退した。移住者が増えても受け入れる基盤は厚くない。

取材に訪れた日、オフィスでは2人の外国人が資料を作っていた。2人とも県外の大学院の留学生で、2カ月間のインターンで新富町に滞在している。法政大学GMBA(グローバルMBA)に通うコロンビア人留学生・フェデリコさんはこの日、農家に職住を提供してもらい、農作業を手伝うワーキングホリデーの実施を財団スタッフに提案、「さまざまな地域から来た人が、3か月から2年くらいのスパンで滞在して、経済を回していけるのでは」と語った。

高橋さんは「こゆ財団のスタッフの大半は地元出身者なんです」と語った。地元出身者だからこそ、顔がきいて地域の人に受け入れられる面があり、「移住者が増えれば何でも解決するわけではない」と冷静に分析する。

だが、外部からの人の流れが来て、町が動いている、町が変化していると実感することが、地域の人々を動かす力にもなる。フェデリコさんも、新富町で暮らし、働き、同じことを思ったのかもしれない。

(文・写真、浦上早苗)

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cat_oa-businessinsider_issue_d78583987b89 oa-businessinsider_0_0b3d64f3baa7_元グーグル幹部が明かす、転職を迷ったときに自分に尋ねるシンプルな質問 0b3d64f3baa7

元グーグル幹部が明かす、転職を迷ったときに自分に尋ねるシンプルな質問

2019年2月23日 08:00 Colin Price Photography

レキシー・リーズ氏。
Colin Price Photography

・転職は怖い。
・グーグル出身の人材ソフトウエア会社Gustoの最高執行責任者(COO) レキシー・リーズ(Lexi Reese)氏は、転職をするとき、毎回同じアプローチを取っている。「わたしは自分が好きなことをやっている? 得意なことをやっている? わたしを一番必要としてくれるのはどこ? 」と尋ねることだ。
・リーズ氏は、決断するのは簡単ではないが、最終的には自分の直感に従わなければならないと言う。
キャリアはまっすぐ、とは限らない。

レキシー・リーズ氏の場合、ドキュメンタリー映画を作ることから始まり、マンハッタンの地区検察局の性犯罪ユニットで働いた後、アメリカン・エキスプレスとグーグルで管理職を務めた。

リーズ氏は現在、人材ソフトウエア会社GustoのCOOだ。

転職を決断するとき、リーズ氏は毎回、同じフレームワークを使って考えているという。

「最も充実した旅というのは、自分が好きなこと、得意なこと、自分を一番必要としてくれる場所に心から正直でいられる旅です」と、同氏は語った。

リーズ氏は、ドキュメンタリー映画の会社で働くことも、性犯罪被害者の法的権利を守ることも、好きだったと言う。しかし「特にエキスパートというわけではなく、スキル・セットから見て、これらの分野で自分が一流になれるとも、才能ある人物になれるとも思えなかった」と言い、「これを導き出すのは簡単じゃなかった」と付け加えた。

リーズ氏の転職に対する"3つの問い"のアプローチは、ネットフリックスの元チーフ・タレント・オフィサー、パッティ・マッコード(Patty McCord)氏の考え方に驚くほど似ている。マッコード氏は以前、Business Insiderの取材に、今の仕事が自分に合っているかどうかを見分ける方法として、自分が好きなことや得意なこと、会社が必要としていることやっているか、自分に問うことだとを明かしている。

(マッコード氏は、管理職は同じ方法でそれぞれの従業員を雇い続ける必要があるかどうか見分けることができると述べている)

一方、フェイスブックはウォートン・スクールの心理学者アダム・グラント(Adam Grant)氏と協力し、人はなぜ仕事を辞めるのかを調査した。両者がハーバード・ビジネス・レビューで書いているように、調査の結果、会社にとどまっている従業員は、入社から半年以内に辞めた従業員に比べて、仕事が楽しいと答えた人が31%、自分の強みを生かせていると答えた人が33%多かった。

自分の直感を信じるのは難しいときもあるけれど……
8年間を過ごしたグーグルを去る決断を下したことについて、リーズ氏は「誰もが情報にアクセスできる世界を作るために、という(仕事の)目的が自分は大好きだった」が、「自分の仕事は事業を作り上げるというより、事業を管理することが多かった」と語り、自身に「どうしたらサービスを必要としている世界の仕事に戻れるだろう? 」と尋ねたという。

リーズ氏は現在の職場で、中小企業に対し、従業員に魅力的な福利厚生を提供し、会社の繁栄を可能にする手助けをしているそうだ。

「内なる声が『OK、ここでやるべきことはやった』と告げ、これからは自分がもっと成長し、何か違うことをする時だと感じました。これが本当の心の旅ね」

[原文:A former Google exec has used a simple framework every time she's decided to switch jobs for the last 20 years]

(翻訳、編集:山口佳美)

外部リンク

cat_oa-businessinsider_issue_d78583987b89 oa-businessinsider_0_3f0aed62844d_ダイエットと同じ? 30歳で早期リタイアしたミリオネアが明かす、効果的なお金の貯め方 3f0aed62844d

ダイエットと同じ? 30歳で早期リタイアしたミリオネアが明かす、効果的なお金の貯め方

2019年2月23日 07:00 Rafa Elias/Getty

ちょっとした支出を抑えても効果はあまり期待できない。
Rafa Elias/Getty

・自分の力でゼロからミリオネアになったグラント・サバティエ(Grant Sabatier)氏によると、わたしたちがお金の管理がうまくいかないと感じる主な理由の1つは、予算だ。予算があることで、常に何かが足りないような気分になってしまうからだ。
・サバティエ氏は、予算をダイエットに例えた —— 罪悪感を感じれば感じるほど、不安やストレスが高まって、続かなくなってしまうのだ。
・貯蓄率を上げるには、交通費、住居費、食費といった大きな支出をコントロールする方がいいと、サバティエ氏は言う。
自分の力でゼロからミリオネアになったグラント・サバティエ氏は、お金に関する一般的な知識に従わないことで、30歳で早期リタイアを果たした —— サバティエ氏は予算を組まない。

これは経済的な独立を手に入れるためにサバティエ氏が編み出した7ステップの戦略の一部だ。

同氏は著書『Financial Freedom: A Proven Path to All the Money You Will Ever Need』の中で、「何にお金を使ったか、チェックすることは重要だが、自分の時間の大半を使うべきところではない」と述べている。「予算があることで、常に何かが足りないような気分になって、大半の人がお金を貯めたり、稼ぎを増やそうとすることをやめてしまう」という。

これが、お金の管理がうまくいかない主な理由の1つだ。

「予算はダイエットにとてもよく似ている。罪悪感を感じれば感じるほど、続かなくなってしまう」と、サバティエ氏は書いている。「『使いすぎた』とか『うまくいかない』と言って、あきらめてしまう。もしくは、予算を守るためには何から何まで削らなければならないほど、自分は困窮していると感じ始めて、イライラしてしまう」という。

「お金にスマートになれるよう力づけるツールになる代わりに、予算は不安とストレスの源になってしまう」と、サバティエ氏は指摘する。

同氏は、「全体から見れば小さな支出にあまり注意し過ぎても、あなたが持っているお金に大した影響はない」とし、予算を守ることがあまりにも負担になり過ぎていると付け加えた。

小さな支出を切り詰めても大した節約にはならないが、住居費や交通費、食費といった大きな支出をコントロールすれば、少なくとも貯蓄率を25%に引き上げることは可能だと、サバティエ氏は言う。

そして同氏は、それはわざわざ予算を組まなくても、今より家賃の安い部屋に引っ越したり、歩いて通勤したり、自炊をするといったいくつかの変化によって実現可能だという。

例えばカイル・スティンプソン(Kyle Stimpson)さんの場合、古くて手狭なエレベーターなしの部屋に住み、公共交通機関を利用、近所で買い物をし、自炊することで、収入の30~40%を3年間貯蓄に回した。そうすることで、最終的にミニ・リタイアに向けて8万ドル(約890万円)を貯めることができた。

アメリカ労働統計局によると、2016年の世帯支出の平均は5万7311ドル(約630万円)で、このうち3万5138ドル(約390万円)が住居費、交通費、食費だ。サバティエ氏によると、これをほぼ半分に抑えられれば、1年で1万7500ドル(約190万円)、ひと月あたり1458ドル(約16万円)が貯まる計算だ。

それでも予算を持たないのはリスキーだと思うあなたには、お金に関するブログ『ESI Money』を運営しているジョンさんの研究結果を紹介しよう。自分の力でミリオネアになった人々を数年にわたって取材してきたジョンさんによると、その多くが予算を組んでいなかったという。

ジョンさんはブログで、「ミリオネアたちが予算を必要としない理由は、理にかなっている —— 彼らは稼ぎが多く、自制心を持っている」とし、「言い換えれば、彼らは大金を稼ぎ、そのごく一部しか使わないから、十分な額が余る。誰が予算など必要とするだろうか? 」と書いている。

[原文:A self-made millionaire who retired at 30 says budgeting is like dieting, and there's a reason neither feels effective]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_d78583987b89 oa-businessinsider_0_333f410ef810_アカデミー賞作品賞を“取れなかった”人気映画22作品 333f410ef810

アカデミー賞作品賞を“取れなかった”人気映画22作品

数年後には『クラッシュ』や『ブロークバック・マウンテン』も懐かしく思える?
Focus Features

・我々はアカデミー賞の評価を頼りにしている。だが、その年の最高の映画がゴールドのオスカー像を持ち帰れないこともある。
・『ブロークバック・マウンテン』から『ゲット・アウト』まで、オスカーを受賞すべきだったと思える映画をまとめた。 
アカデミー賞は最高の映画を決めるもの。本当にそうだろうか?

作品賞は、その年にファンや批評家から最も愛された、つまり最も人気を集めた映画ではないことも多い。

その年を象徴する作品の多くはノミネートされているが、作品賞を受賞しなかった作品もある。だが、それらは非常に愛され、オスカーを獲得するべきだったと高く評価されている。

確かに素晴らしい作品が揃い、難しい年もあった。

だからこそ、『ゼア・ウィル・ビー・ブラッド』は『ノーカントリー』に破れ、受賞を逃した。最近では、2018年の受賞作『シェイプ・オブ・ウォーター』は素晴らしかったが、この年、あるいはここ10年で考えても、極めて優れた作品たちを打ち負かした。『君の名前で僕を呼んで』『レディ・バード』『ゲット・アウト』だ。

だが、投票の結果が腑に落ちない年もあった。

作品賞を取った作品が聞いたこともないような映画だったり、今となっては駄作と言われているものだったり。最も分かりやすい例はたぶん、2005年の『クラッシュ』。『ブロークバック・マウンテン』を破って、作品賞に輝いた。

最も人気を集めながら受賞を逃した作品賞ノミネート作品を見てみよう。

オズの魔法使い(The Wizard of Oz)

ジュディ・ガーランドのルビー・レッドの靴が印象的だった。
Metro-Goldwyn-Mayer

1940年、第12回アカデミー賞

何に負けたか:風と共に去りぬ(Gone With the Wind)


市民ケーン(Citizen Kane)

Warner Bros screengrab

1942年、第14回アカデミー賞

何に負けたか:わが谷は緑なりき(How Green Was My Valley)


アラバマ物語(To Kill a Mockingbird)

主演はグレゴリー・ペック。
Universal International Pictures

1963年、第35回アカデミー賞

何に負けたか:アラビアのロレンス(Lawrence of Arabia)


卒業(The Graduate)

主演はダスティン・ホフマン。
MGM

1968年、第40回アカデミー賞

何に負けたか:夜の大捜査線(In the Heat of the Night)


大統領の陰謀(All the President's Men)

ダスティン・ホフマンとロバート・レッドフォードのダブル主演。
Warner Bros.

1977年、第49回アカデミー賞

何に負けたか:ロッキー(Rocky)


スター・ウォーズ(Star Wars)

Lucasfilm

1978年、第50回アカデミー賞

何に負けたか:アニー・ホール(Annie Hall)


地獄の黙示録(Apocalypse Now)

コッポラ監督の最高傑作は『ゴッドファーザー』だけではない。
Omni Zoetrope

1980年、第52回アカデミー賞

何に負けたか:クレイマー、クレイマー(Kramer vs Kramer)


レイジング・ブル(Raging Bull)

ロバート・デ・ニーロはこの作品のために身体を鍛え上げた。
United Artists

1981年、第53回アカデミー賞

何に負けたか:普通の人々(Ordinary People)


E.T.

『スーパーエイト』や『ストレンジャー・シングス』といった映画やテレビシリーズにインスピレーションを与えた。
Universal Pictures

1983年、第55回アカデミー賞

何に負けたか:ガンジー(Ghandi)


月の輝く夜に(Moonstruck)

シェールとニコラス・ケイジ。
MGM

1988年、第60回アカデミー賞

何に負けたか:ラストエンペラー(The Last Emperor)


グッドフェローズ(Goodfellas)

ジョー・ペシ、レイ・リオッタ、ロバート・デ・ニーロ。
Warner Bros.

1991年、第63回アカデミー賞

何に負けたか:ダンス・ウィズ・ウルブズ(Dances With Wolves)


パルプ・フィクション(Pulp Fiction)

ジョン・トラボルタとサミュエル・L・ジャクソン。
YouTube/MovieScenesInHQ

1995年、第67回アカデミー賞

何に負けたか:フォレスト・ガンプ/一期一会(Forrest Gump)


ファーゴ(Fargo)

コーエン(Coen)兄弟の傑作の1つ。
Working Title

1997年、第69回アカデミー賞 

何に負けたか:イングリッシュ・ペイシェント(The English Patient)




プライベート・ライアン(Saving Private Ryan)

監督スティーブン・スピルバーグ、主演トム・ハンクス。
Facebook / "Saving Private Ryan"

1999年、第71回アカデミー賞

何に負けたか:恋におちたシェイクスピア(Shakespeare in Love)


シックス・センス(The Sixth Sense)

衝撃のラスト。
Hollywood Pictures/Spyglass Entertainment

2000年、第72回アカデミー賞

何に負けたか:アメリカン・ビューティー(American Beauty)


ギャング・オブ・ニューヨーク(Gangs of New York)

主演レオナルド・ディカプリオ。
Miramax

2003年、第75回アカデミー賞

何に負けたか:シカゴ(Chicago)


ブロークバック・マウンテン(Brokeback Mountain)

ヒース・レジャーとジェイク・ギレンホール。
Focus Features

2006年、第78回アカデミー賞

何に負けたか:クラッシュ(Crash)


ゼア・ウィル・ビー・ブラッド(There Will Be Blood)

Pparamount Vantage

2008年、第80回アカデミー賞

何に負けたか:ノーカントリー(No Country for Old Men)


ソーシャル・ネットワーク(The Social Network)

フェイスブックとマーク・ザッカーバーグを描いたデビッド・フィンチャーの作品は当時よりも現実味を帯びている。
Sony

2011年、第83回アカデミー賞

何に負けたか:英国王のスピーチ(The King's Speech)


ツリー・オブ・ライフ(The Tree of Life)

主演ブラッド・ピット。
Fox Searchlight Pictures

2012年、第84回アカデミー賞

何に負けたか:アーティスト(The Artist)


君の名前で僕を呼んで(Call Me by Your Name)

ティモシー・シャラメはこの作品で素晴らしい演技を見せた。
Sundance Institute

2018年、第90回アカデミー賞

何に負けたか:シェイプ・オブ・ウォーター(The Shape of Water)


ゲット・アウト(Get Out)

ジョーダン・ピール監督による風刺に富んだホラーはここ数年で最もスマートな作品。
Universal

2018年、第90回アカデミー賞

何に負けたか:シェイプ・オブ・ウォーター


※敬称略

[原文:The 22 most beloved best-picture nominees that got robbed of their Oscars]

(翻訳:Ito Yasuko、編集:増田隆幸)

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cat_oa-businessinsider_issue_d78583987b89 oa-businessinsider_0_20e668e0e393_【現地レビュー】ほぼ全画面スマホ「Galaxy S10」の実力、“超音波”指紋センサー&3眼カメラはアリか? 20e668e0e393

【現地レビュー】ほぼ全画面スマホ「Galaxy S10」の実力、“超音波”指紋センサー&3眼カメラはアリか?

発表されたGalaxy S10シリーズ3モデル。写真左から「Galaxy S10e」「Galaxy S10」「Galaxy S10+」。

・Galaxy S10シリーズは、ディスプレイサイズの異なる3モデルをラインナップ、5G対応モデルもあり
・スマホ初、有機ELディスプレイに「HDR10+」「超音波式指紋認証」
・超広角、広角、望遠のトリプルレンズカメラを採用
・価格はGalaxy S10が899ドル(約10万円)から、大型のS10+が999ドル(約11万1000円)から、小型のS10eが749ドル(約8万3000円)から。
サムスンの新フラッグシップスマホ「Galaxy S10」シリーズは、よくまとまったいわゆる「優等生」のようなスマートフォンだ。

サムスンは2月20日(現地時間)、アメリカ・サンフランシスコでフラッグシップ端末の最新モデル「Galaxy S10」シリーズ3機種を発表した。全世界からプレスが集まった発表会「Galaxy UNPACKED 2019」では、多数の新製品を発表するとともに、Galaxy S10シリーズ3機種を展示。実機のファーストインプレッションとして、外観や特徴的な機能を紹介しよう。

6.4インチから5.8インチまで、3モデルを展開

Galaxy S10を手に持った様子。筆者の印象では3モデルの中で最も持ちやすかった。ディスプレイは6.1インチ。

Galaxy S10シリーズには、ディスプレイサイズの異なる3モデルが用意される。メイン機種となるのが、6.1インチの「Galaxy S10で」、S10より大きい6.4インチが「Galaxy S10+」、逆に5.8インチとやや小型なのが「Galaxy S10e」だ。

本体サイズは、当然だがディスプレイサイズに比例して大きくなる。筆者の手はやや大きいことや、近年のスマートフォンは大型化がトレンドとなっていることもあり、最も大きなGalaxy S10+でも特別大きいとは感じなかった。

最も大きいGalaxy S10+(6.4インチ)。筆者の手はやや大きいが、片手での操作は少々厳しい印象。

最も小さいGalaxy S10e(5.8インチ)。手が小さめで大きいスマホはちょっと……という人にはこちら。

ただ、持ちやすさという点ではメイン機種のS10が最もしっくりくる印象だ。

S10+では、片手操作では指が届きにくいと感じる場所もあるが、S10は画面内のいずれの場所にも比較的自然に指が届き、軽快に操作できると感じた。最も小さなS10eは、小型ボディーが好きな人や、手の小さい人にいいだろう。

また、重さはGalaxy S10が約157g、S10+が約175g、S10eが約150gとなる。特別軽いわけではないが、いずれの機種も手にしてずっしりと重いと感じることはなかった。近年、フラグシップスマホは年々、機能強化とともにサイズが大きくなり重さも増しているが、そういった中ではまずまず満足できるサイズに重さのバランスだろう。

背面の様子。ディスプレイサイズに比例して本体サイズが異なっている。

ちなみに、実機展示はなかったものの、Galaxy S10には5G対応モデルとなる「Galaxy S10 5G」も用意される。こちらは6.7インチとかなり大型のディスプレイを搭載し、重さは約198gだ。

Galaxy S10 5Gは映像でのみ紹介。S10+よりも大きい6.7インチのディスプレイを搭載するため、かなりかさばりそうだ。

正面の見た目は「ほぼ画面だけ」、2019年の流行仕様を盛り込む

S10とS10+は従来モデル同様にディスプレイ側面が曲面となっている(写真左)。対して、S10eはフラットなディスプレイを搭載(写真右)。

デザインは、3モデルとも従来のGalaxy Sシリーズのデザインコンセプトを踏襲している。ただ、S10とS10+では、従来モデル同様にディスプレイの左右側面付近がカーブしているのに対し、S10eでは一般的なフラットな形状となっている。

側面から見ると、ディスプレイ面で側面の曲線がスパッと切り取られているようなエッジ感があり、わずかながら見た目の印象が異なる。ただ、背面はS10/S10+同様になだらかなカーブとなっているため、手に持った印象はほとんど変わらなかった。

Galaxy S10eを横から見ると、ディスプレイ面でスパッと切り取ったようなデザインとなっている。

正面カメラをディスプレイ内に配置し、カメラ部分を丸く切り抜いた「Infinity-O Display」。有機ELパネルには新開発のHDR10+表示対応の「Dynamic AMOLED」を採用している。

Galaxy S10シリーズの大きな特徴となるのが、正面カメラをディスプレイ内に配置し、カメラ部分を丸く切り抜くという、これまでにない仕様「Infinity-O Display」を採用する点だ。

近年、iPhone Xを皮切りにディスプレイ上部のカメラ部分をディスプレイにはみ出させた“ノッチ”と呼ばれるデザインを、多くの機種が採用している。一方のS10では、Infinity-O Displayの採用によって、文字通り本体の上下左右側面ギリギリまでディスプレイが占有している。

写真左はS10+の正面カメラ。楕円形にディスプレイが切り抜かれているが、ノッチとは違う印象。一方、写真右はS10の正面カメラ。単眼のため、より目立ちにくい印象だ。

確かにカメラ部は切り抜かれているが、ノッチ型に比べると存在感は希薄。標準でセットされている壁紙は、全てカメラ付近が黒に近い配色となっていることもあるが、明るい色をセットしてみても、ノッチ型のような存在感を主張してくるような印象はなかった。

埋め込み型指紋認証センサーは認証速度が超高速

Galaxy S10とS10+は、ディスプレイ下部に超音波式の指紋認証センサーを内蔵する。

ディスプレイまわりでもう1つ見逃せないのが、ディスプレイ埋め込み型指紋認証センサーの搭載だ。2018年より、OPPOやファーウェイなどが埋め込み型指紋認証センサーを搭載するモデルを発売しているが、それらはいずれも光学式センサーを採用したものだ。それに対し、Galaxy S10およびS10+には、超音波式のセンサーを採用している。

超音波式指紋認証センサーの特徴としてサムスンは、「認証速度の速さ」や、立体的に指紋を読み取ることによる「認証精度の高さ」などを挙げている。

発表会の実機ハンズオンでも、認証速度については、同社が主張しているとおりの速さを体感できた。光学式では、指が触れてから光を当てて光学センサーで読み取るという流れで認証までに1秒ほどかかる場合もあるが、それと比べると快適さは段違いだ。



また、従来のGalaxy S9までは指紋認証センサーが背面カメラ付近に配置されていたことで、カメラのレンズを指で触れてしまう場合があったが、S10/S10+ではその問題も解消している。

ちなみに、一部で画面保護シートを貼ると指紋認証センサーが反応しなくなると報道されているようだが、関係者によると、ディスプレイには保護シートが貼られた状態で出荷されるという。実際のところは出荷されてみないとわからないが、その話が本当であれば、報道されているような懸念はないのかもしれない。

Galaxy S10eでは、右側面に電源ボタン一体型の指紋認証センサーを搭載。これはこれで扱いやすい。

なお、Galaxy S10eには埋め込み型の指紋認証センサーは搭載されず、右側面に配置された電源ボタンと一体となった指紋認証センサーを搭載する。

超広角レンズを追加したトリプルレンズカメラ

Galaxy S10とS10+には、超広角、広角、望遠の3つのレンズを採用するトリプルレンズの背面カメラを搭載。

Galaxy S10とS10+では、背面のカメラが超広角、広角、望遠の3つのレンズを備えるトリプルレンズカメラを搭載している。画角は超広角が123度、広角が77度、望遠(光学2倍)が45度となっており、シーンに応じて切り替えて利用できる。また、望遠では光学2倍に加えてデジタル10倍ズームも可能。

写真左は広角レンズで撮影できる画角。写真右は超広角レンズで撮影できる画角。ゴールデンゲートブリッジのほぼ全体が収められている。

それぞれのレンズの画角を比べてみたが、やはり超広角の実装は集合写真や風景写真、大きな建物などを撮影する場合などにかなり便利そうだ。画角123度は魚眼レンズの領域に近く、周辺部にはわずかに歪みも見られるが、それでもこれまで以上に広範囲を撮影できる利便性は大きい。

合わせて、超広角レンズを使ったパノラマ撮影では、従来よりも上下の範囲が広いパノラマ写真が撮影できるという。これも、雄大な自然を撮影したい場合に活躍するだろう。

ちなみに、Galaxy S10+では、正面カメラにセルフィー時に使う10メガピクセルのカメラと8メガピクセルの「RGB深度計測カメラ」が並べて搭載される。深度計測カメラを搭載したことで、より正確に被写体や背景の位置が計測でき、自然なボケを再現するという。

カメラを構えると、AIが最適な撮影ポイントと水平の角度を判断しガイドを表示。

最適と判断したポイントと角度が合えば、ガイドが黄色になり教えてくれる。

実際の写真画質については、端末を外に持ち出して試せなかったため、今回はほとんど確認できていない。S10シリーズには、カメラを構えた時に自動的にオススメの撮影ポイントを表示したり、水平からの傾きを知らせる機能もある。

ただ、会場で試した限りでは、オススメポイント表示がなかなか発動しなかったり、ポイントもよくわからない場所を示すことがあった。このあたりも屋外での撮影で試す必要がありそうだが、うまく動作すれば、撮影を手助けする有効な機能になると感じた。

カメラアプリにインスタグラム投稿機能も統合している。撮影するとインスタグラム投稿メニューが表示され、アプリを切り替えずに写真を投稿できる。

高性能テレビで搭載される「HDR10+」にも対応

カメラアプリに、HDR 10+対応の動画撮影機能を用意。単体でHDR 10+動画の撮影から表示まで可能だ。

S10シリーズは、スマートフォンでは初となるHDR10+に準拠。HDR10+は最新テレビの上位機種で対応製品が増えている。Galaxy S10シリーズのカメラアプリでは、このHDR10+に対応するHDR動画撮影機能も搭載される。こちらもスマートフォン初の機能で、Galaxy S10シリーズではHDR10+対応が大きなトピックとなっている。

“革新さ”は薄いが、現時点で最良の解

Galaxy S10本体のワイヤレス充電機能で、他のワイヤレス充電対応機器を充電できる「Wireless Power Share」。Galaxy S10側にACアダプターを接続しておけば、Galaxy S10と周辺機器の双方を同時に充電できる。

最後に、筆者が実機を触った印象は、良い部分とスマホの技術的進化の限界を感じる部分が入り混じる。

まず1つは、Galaxy S10シリーズは「非常に良くまとまった製品」であること。従来モデルの不満点を改善しつつ、新機能や競合製品が搭載する機能をうまくまとめ上げ、現時点で最良の解を示してきた印象は非常に強い。

一方、“イノベーション”と言えるほど目新しいものを感じなかったのも事実だ。多くの世界初の機能を搭載するが、ほとんどは体験そのものを変えるような、全く新しいものというわけではない。ワイヤレス充電機能で他の機器を充電できる機能など、すでに競合製品が搭載しているものをサムスンなりに解釈して搭載してきた機能も多い。

今回発表された全モデルが日本で発売されるかどうかは不明だ。とはいえ、どの機種が国内で登場したとしても、完成度の高さにおいては、競合製品と対等以上に戦えるだろう。

(文、撮影・平澤寿康 取材協力・サムスン電子ジャパン)

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ESPN

・2月20日(現地時間)夜、デューク大学のザイオン・ウィリアムソン選手はノースカロライナ大学戦の開始わずか33秒後に膝を負傷した。
・同選手がコート下に切り込もうと、左足に体重をかけた際にシューズの靴底が剥がれた。
・コートに倒れるとすぐに左膝を押さえた。
・その後、検査のためにロッカールームに連れて行かれ、残りのゲームには出場しなかった。
問題のシーンは以下(ESPNより)。

[原文:Zion Williamson's shoe exploded and he injured a knee in first minute against North Carolina]

(翻訳、編集:増田隆幸)

外部リンク