cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_5cef3832eee1_睡眠貧国・日本に良い眠りを!豪コアラがニトリ、IKEA、MUJIをマットレス販売で追撃 5cef3832eee1

睡眠貧国・日本に良い眠りを!豪コアラがニトリ、IKEA、MUJIをマットレス販売で追撃

オンラインストアのみで、質の高い睡眠を追求したマットレス(寝具)を販売するオーストラリアのコアラ・マットレス(Koala Mattress)が日本で販売を加速している。2015年の設立から急成長を遂げてきたシドニー発ベンチャーは2017年11月、日本人が好む弾力性を分析して開発したマットレスの販売を開始。来年には、枕やシーツなどの他の寝具の販売も始め、「睡眠貧国」と呼ばれる日本で事業を拡大していく。

日本の家具市場では、店舗数を増やしているニトリや、MUJIの良品計画、世界規模で家具の量販を行うスウェーデン発祥のイケア(IKEA)などの強豪がひしめく中、コアラ・マットレスに勝算はあるのか?

コアラ・マットレスは、最新の圧縮技術を使うことで女性でも持ち運ぶことが可能な「マットレス・イン・ボックス」で届けられる。
コアラ・マットレス

世界一睡眠時間が長いとされるオーストラリアの動物、コアラを社名の由来とするコアラ・マットレス。設立から2年で、売上高を5000万豪ドル(約43億円)に伸ばしてきた。販売を始めた日本をコア市場の1つに置きながら、今後は中国や韓国、アメリカでも事業を広げ、2018年の売り上げを1億豪ドルに倍増させる方針だ。共同創業者のダニー・ミルハム氏(27)がBusiness Insider Japanの取材に答えた。

2人のラガーマンが考えた良質の眠り
オーストラリア東部の海岸線にある小さな町、バイロンベイで生まれ育ったミルハム氏は、幼少期からの知り合いのミッチェル・テイラー氏と共に2015年、寝具のEコマースベンチャーを始める。ラグビーをしていた2人が、睡眠がパフォーマンスに与える影響について話をしていたことが、マットレスの開発のきっかけになったという。

「大きな家具屋やデパートの家具売り場では、客の少ないフロアにセールスマンがたたずむ光景をよく目にします。オーストラリアや日本の家具市場をリサーチした結果、新たなブランドを新たな製造と流通スタイルで作ることが可能だと考えました。そして、真剣に眠ること(Sleep Seriously )ができるマットレスを作ろうと思ったのです」とミルハム氏は話す。

コアラ・マットレスはデジタル時代の家具としてオンライン販売を徹底。「顧客ファースト」をモットーに、購入後120日間の無料返品保証期間を設けている。
提供:コアラ・マットレス

ショールームを設けたり、中間業者を介して販売する従来の寝具業界の方法と異なり、コアラ・マットレスはデジタル時代の家具としてオンライン販売を徹底。品質の高さにも関わらず比較的低価格で販売することを可能にしたという。インターネットから購入すると、マットレスはコンパクトな箱に入って届けられる。「顧客ファースト」をモットーにしているため、購入後120日間の無料返品保証期間を設けている。

睡眠貧国・日本はビッグマーケット
同社が日本を重要市場と位置付けているのには理由がある。

日本人が抱える睡眠の問題だ。OECD(経済協力開発機構)の調査によると、日本人の平均睡眠時間は8時間を下回り、アメリカやフランス、イタリアの8時間台と比べると短い。ならば、短い時間の中で良質の眠りを可能にするマットレスは、社会問題の解決につながると、ミルハム氏は考えたのだ。

「日本はビッグマーケット。布団を利用する人が全体の半数近くいるけれど、ベッドへのシフトは進んでいく」と話す共同創業者のミルハム氏。(写真右側)
Business Insider Japan

日本仕様のマットレスの設計に1年以上の時間を費やした。まずは、同社がターゲットに置いている20代、30代の日本人にオーストラリア仕様のマットレスを送り、寝心地を調査。その結果、日本人はオーストラリア人よりもわずかに硬いマットレスを好むことが分かった。その後、数カ月かけて日本仕様のマットレスの開発を続け、2017年11月に販売開始にこぎ着けた。

もちろん、「少子高齢化で、労働人口が減少していくという問題もある」とミルハム氏。「しかし、1億2000万人の人口を抱える日本は、2400万人のオーストラリアに比べたら、依然としてビッグマーケット。また、日本では布団を利用する消費者が全体の半数近くいることは理解していますが、布団からベッドへのシフトは継続して進んでいくと思っています」と続けた。

当面は日本市場では、20代から30代の若い世代をターゲット層を中心にマーケティングやコマーシャル戦略を進めていくが、同時に中高年を対象とする戦略も練っていく構えだ。

マットレスを売ってコアラを守る
コアラ・マットレスが進めているもう1つユニークな取り組みは、オーストラリアの象徴、コアラを保護することである。

コアラ・マットレスでマットレスを購入すると、購入者の名前でオーストラリアのコアラを1匹保護することができる。
REUTERS/David Gray

オーストラリアのポート・マッコリーコアラ病院や世界自然保護基金(WWF=World Wildlife Fund)と提携し、売り上げの一部を寄付して、コアラの保護につなげているのだ。「コアラ里親プログラム」と名付けられ、マットレスを購入すると、購入者の名前でコアラを1匹保護することができるというものだ。

ミルハム氏は、「日本では当面、マットレスの売り上げの一部はコアラ保護に回るようにしていきますが、コアラに限らず、僕たちは世界の動物を保護する仕組みを作っていこうと思います。例えば、ニュージーランドの国鳥のキーウィもその1つ」と話した。

同社は2018年初めから、マットレスに限らず、ソファーやテーブルなど、リビングルームやダイニングルームで使用される家具の販売を計画しており、完全オンライン型の家具専門ブランドの確立を目指していく。日本市場では現在、マットレスをシングル、セミダブル、ダブル、クィーンの4サイズで販売している。

出典: YouTube

ミルハム氏は14歳のころからコーディングを学び、これまでソフトウェア・エンジニアとしていくつものビジネス開発や起業を経験してきた。今後は、コアラ・マットレスの世界展開に本格的に挑んでいく。

「コアラは1日に18時間以上眠ると言われていますが、さすがに僕の生活ではコアラと同じ睡眠時間を取ることはできないです」とミルハム氏は笑った。

(文・佐藤茂、野中利紗)

(動画:コアラ・マットレス提供)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_64ace0cd635f_「大学は就活セクハラに向き合ってない」OBが加害者になった慶應大生が伝えたいこと 64ace0cd635f

「大学は就活セクハラに向き合ってない」OBが加害者になった慶應大生が伝えたいこと

GettyImages/a-clip

就活で面接などの採用選考が解禁された。Business Insider Japanのこれまでの取材では、就活セクハラ被害者の7割が誰にも相談できなかったと答えている。学生たちを守るべき大学にすら、不信感を抱く学生が多いのだ。

しかし、大学がすべきこと、大学にしかできないこともある。動き出した職員と学生に話を聞いた。

大学職員が企業に交渉

(写真はイメージです)
shutterstock/KC Jan

東京の私立大学で20年間、就職課の職員として働いてきたAさん。女子学生から就職活動中のセクハラに悩んでいると相談があったのは、今から数年前だ。 相手は学生が選考を受けている企業の、人事を担当する男性だった。

女子学生が「履歴書の添削をしてあげる」と言われ会社へ行くと、「お酒は飲める?」「彼氏はいるの?」と執拗に聞かれた。 個人的に食事に誘われるようになりすべて断っていたが、やがて毎日のように、多いときは1日10数件もメールが入るようになる。内容も「付き合おう」「ホテルに行こう」などエスカレートしていったそうだ。深夜に電話が鳴ることも多かったという。

Aさんは相談を受けてすぐ、学生と人事担当者のメールのやり取りや着信履歴を元に、これまでの経緯と要望を書いた資料を作成。相手企業に出向いた。 要求したのは、以下だ。

・ 男性が今回の被害学生だけでなく、すべての就職活動を行う学生に同様の行為をしないよう配慮してほしい
・ 男性がストーカー行為に発展する懸念があるため、今回の相談を本人に知られないように対応してほしい
「後輩に同じ思いをしてほしくない」から

「他の人に同じ思いをさせたくない」、就活セクハラ被害にあった多くの学生から同じ言葉を聞いた(写真はイメージです)。
GettyImages/LFO62

当時、女子学生はすでに男性の電話やメールアドレスを拒否設定しており、連絡を取っていなかった。その会社に就職するつもりもなかったという。

「それでも彼女が大学に相談してくれたのは、『後輩たちに同じ思いをさせたくない』という一心でした。男性の謝罪も求めていなかった。 勇気を出して話してくれてありがとうと言いました」(Aさん)
あえてアポイントメントなしで企業を訪ねたため、当日は「検討します」という返答だったそうだが、翌々日には企業の役員が複数名で大学を訪れ、謝罪があった。

男性が事実関係を認めたため、厳重注意した後、始末書を提出させたという。 企業は大学からの相談ということをふせ、「噂がある」と男性に尋ねたそうだ。

大学の要望を元に、企業は以下のような対策をとった。

・ 男性を採用担当からはずす
・ 女子学生の履歴書はシュレッダー処理、電話番号なども男性の携帯から消去させ連絡先が分からないようにする
・ 男性がすべての採用情報にアクセスできないようにする
・ グループ全体で同様のことがないよう、徹底する
学生を矢面に立たせてはいけない理由

学生から相談を受けたときどうするか、大学も真剣に考える必要がある(写真はイメージです)。
GettyImages/MasaoTaira

女子学生はその後は被害にあうこともなく、企業の対応には満足しているという。

だが、Aさんは大学としてもっとできることがあったのではないかと悔やんでいる。

「相手がストーカー化する可能性もあったので、彼女が訴えたことがバレないように細心の注意を払いました。本当はセクハラがあったということを企業名も合わせて大学内で公表した方がいいのでしょうが、プライバシーの問題もあってなかなか難しい。
学生から相談をされたときにどうすべきか、教授や職員 間でもっと協議する時間を設けたくても、“経緯をまとめてファイルに閉じて終わり”というのが現状です」(Aさん)
今回の対応も大学全体の方針ではなく、Aさん個人が判断し、上司に許可を得て行ったことだ。「正直、誰に相談するかで、大きく対応は異なると思います」という。

Aさんはこれまでも、内定時期に雇用契約にないアルバイトをさせたり、履歴書に支持政党を書かせるなど、就活中に違法性が疑われる企業に対して、学生との間に入って交渉してきた。「なぜ大学が口を出すんだ」「だったら採用しないぞ」などの脅し文句を言われることも少なくなく、学生を矢面に立たせないことの大切さを痛感している。

被害事例を対策も含めて紹介

学生がどうしたいのか、しっかり耳を傾けることが大切だ(写真はイメージです)。
GettyImages/1001nights

一方で、大学教授が学生に「あの企業は受けるな」などと「アカハラ」をすることもあり、就活に関しては大学内外ともに改善すべき点が多数あると感じているという。

「ハラスメントの問題を学生個人に対応させるのは酷です。大学がやるべき。学生には『困ったら来てね』といつも言っています。普段から関係性を築いて、相談しやすい環境をつくることが大切だと思います。
どんな大学でもできることとしては、被害事例を紹介することです。就活セクハラに関して大学関係者は知っていても、学生本人は意外と知りません。それと住友商事などが被害をきっかけにどんな対策を取っているかも合わせて教えてあげるといいと思います。たとえ他の企業でも、学生がそのルールと異なる要求をされたときに『あれ、おかしいな』と判断する基準にできますから」(Aさん)
住友商事は元社員がOB訪問を受けた女子大学生に対し、準強制性交などの疑いで逮捕されたことをきっかけに、再発防止策をとった。飲酒、入社3年未満の社員のOB訪問、OB訪問マッチングアプリの利用は禁止。OB訪問の対応は平日13時〜18時で、社内施設が原則。事前に上司や人事部に届け出が必要だ。

学生を加害者にしない教育と企業への働きかけを

キャンパスの性暴力を考えるシンポジウムで話す谷虹陽さん。
提供:取材協力者

大学生自身も動き出している。

慶應義塾大学文学部4年の谷虹陽(こうよう)さんは、5月に「キャンパスにおける性犯罪の防止に取り組む慶應義塾大学有志の声明」を発表した。前出の逮捕された住友商事元社員は慶應のOBだ。

谷さんは数人の同大教授らと共に呼びかけ人となり、性犯罪防止のため新入生や在学生に向けたガイダンスを行うこと、学生が安心して就活できるようOB訪問中の性的暴行に対する声明を出すことなどを大学に要求し、署名を集めシンポジウムを開催してきた。

谷さんは言う。

「大学のWebサイトで『就職に強い大学』をうたい、OB・OG訪問のために卒業生の情報を提供すると明記している以上、何かしらの対策を取るべきです。加害者を出さないような教育はもちろん、企業にも二度とこういうことがないよう大学から要求してほしい。学生も大学が自分を守ってくれると分かれば安心するし、相談だってしやすくなるはずです」(谷さん)
学生の相談にどう対応したか? 文科省が調査も

6月21日に谷さんらが企画したシンポジウムのパンフレット。当日は学内外から約80名が参加した。
撮影:竹下郁子

在校生、卒業生、教員が参加できる署名には670人を超える賛同者が集まっているが(6月25日時点)、「母数を考えるとまだまだ」と谷さんは言う。

呼びかけ人に名を連ねた学生は、谷さんただ1人だ。

「出る杭は打たれる世の中ですが、活動へのバッシングは意外と少ないです。僕が男性というのもあるでしょう。同時にあまり話題になっていないからかな、とも。関心のない層にどうアプローチするかが今の課題です。
大学は飲酒事故の予防には尽力していますが、それに比べて性暴力を防ぐための取り組みは非常に少ないです。性暴力を許さないという、明確な意思表示が必要です」(谷さん)
署名は6月いっぱいまで受け付けている。

就活セクハラへの大学の取り組みに関しては、文部科学省も以前から調査してきた。2018年度の調査で就活セクハラ を学生から相談されたことがあると回答したのは、1091の大学中、55校。全体の5%だ。40校は無回答だった。

担当者によると今後は、「相談された場合にどのような対応を取ったのか」なども調査項目に追加することも検討しているという。

大学も一層、その姿勢を問われるようになるだろう。

(文・竹下郁子)

就活セクハラのアンケート調査にはこれまで660人を超える方にご協力いただきました(2019年6月26日時点)。引き続きご協力をお願いします。

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_234a73912fd9_NHK報道で不買運動に発展。炎上する今治タオルにみるコンプラ、ブランド管理の難しさ 234a73912fd9

NHK報道で不買運動に発展。炎上する今治タオルにみるコンプラ、ブランド管理の難しさ

ノーナレ「画面の向こうから―」を紹介するNHKのドキュメンタリー紹介ページ。
出典:NHK

愛媛県のタオル縫製工場で働く、ベトナム人技能実習生たちの劣悪な労働環境を訴える様子を取り上げた、NHKのドキュメンタリー番組(6月24日放送)をきっかけに、インターネット上では企業を特定しようとする動きや、Twitter上で「#今治タオル不買」を呼びかける声が上がるなど、今治タオルブランドをめぐる炎上騒ぎに発展している。

報道では、問題企業の社名は出ていないため、憶測から特定された別の業者が否定コメントもだした。

6月26日、今治タオルブランドの認定や商標などを管理する、今治タオル工業組合は「NHKノーナレ報道についてのご報告」との公式見解を発表。番組で報道された企業は「組合員ではない」としながらも、「当組合の社会的責任及び道義的責任があると考えており、この問題を非常に重く受け止めております」と、組合としての責任があると、明確に認めた。

今治タオル工業組合の報告文よりキャプチャ

一度、こうした下請けの劣悪な労働環境が明るみに出ると、SNSの拡散を通じて、不買運動が盛り上がる動きは、世界各地で起きている。使い勝手や品質に限らない「倫理的な正しさ」を含むブランドのコンプライアンスリスク管理に向き合う時代であることは、地方の中小企業や地域ブランドであっても例外ではない。

「家畜扱いされて1日中叱られています」

ノーナレ公式サイト。
出典:NHK

発端となった、NHKのドキュメンタリー番組「ノーナレ」では、愛媛県の縫製工場でタオルを製造する、ベトナム人女性たちが、NHK記者に連絡をとり、自分たちの置かれた悲惨な状況を訴えている。カメラは実際に、工場や寮に入り込み、以下のような状況を伝えている。

・早朝から午後10時過ぎまで働かされている。
・「仕事が忙し過ぎて、太陽や月を見られなかった」(証言)。
・何かあれば「ベトナムに強制帰国」と脅される。
・過労死ライン以上に働かされても、残業代は一律。
・窓のない寮に28人が押し込められて共同生活を強いられている。
ネット上で#今治タオル不買を表明する声が……
番組は、希望を持って来日した外国人技能実習生たちの悲惨な事例を描き、見た人に強いインパクトを残す。番組内でこの工場を経営する企業名は明らかにされなかったものの、触れられる地名や業種から、問題企業が今治タオルの関係者だとは分かるようになっていた。

Twitter上では、「今治タオル」をめぐる反発と擁護が飛び交った。

「今治タオルの業界組合って無いの? この番組の内容が本当なら、ブランド価値が地に落ちますよ。 いくらクオリティーが高いタオルだとしても、技能実習生から搾取して作られたものなら、絶対に使いたくありません。 組合の自浄作用に期待したいです」


「#今治タオル 不買運動を起こすと技能実習生がクビになるからやめろという意見があるが、そもそも今治タオルを作る為に彼らはやって来ているのではない。本来、服飾技術を学ぶ為にやって来たのに、外道事業者に低コストで高収益を得られるブランドの今治タオルを延々と作らされているだけ。」


「NHKはきちんと今治タオルのことについて全国に説明して欲しい
地方産業潰されてしまうよ
「今治タオル」のブランドを名乗れる企業には厳しい基準があります
「今治で作ったタオル」とは違います#今治タオル #今治タオル不買」


「放っておくと大変なことになる」
今治タオルの地元の関係者によると、NHKの番組放送以降、取引先などから「大丈夫でしょうか」といった連絡が相次ぎ、「苦情が殺到というほどではないが、SNSの動きなどを見るうちに、放っておくと大変なことになる」と感じたという。

実際、今治市内でタオル製造販売を行う企業は、憶測から「番組に出てくるのはこの会社ではないか」との問い合わせが相次ぎ、否定コメントを出すことになった。

番組に出てくる劣悪な工場の会社ではないかとの問い合わせに「否定コメント」を発表した会社も。
出典:愛媛県今治市のオルネット公式サイト

NHKも特定企業を中傷する動きについて「その企業は当番組で取り上げた会社ではありません」との、おことわりを表明している。

「無思考に続けてたら会社の存続を危うくする」

NHKは別の番組「バリバラ」公式アカウントでも、ノーナレの苦情殺到について発信している。技能実習生たちが、過去の同番組に出演したものと思われる。

今治タオルといえば、愛媛県北部を生産地に120年以上の歴史を持つ地元の伝統産業。2000年代になって、クリエイティブディレクターの佐藤可士和さんとコラボし、高品質タオルとしてのブランドを確立した。国内外で認知を広め、地域ブランドの成功事例として知られている。

ただし、製造プロセスも含めて、消費者はエシカル(倫理的)なものを求めており、それこそがブランドの真髄とも言える現代。倫理に敏感な消費者が増える時代に、下請け企業や業界の問題について「自社のことではない」という言い分は命取りになりかねない。

ネット上の著名な論者であるちきりんさんはこうTweetしている。

「さっきの話も同じなんだけど、『過去には許されていたこと』『過去には問題にさえならなかったこと』でも、無思考に続けてたら会社の存続を危うくする時代になってるってことを、みんな理解すべき。」


地元の今治タオルの基準をクリアしているタオルメーカーの経営者は、「今治ブランドは厳しい基準を設けてブランドを保持してきた。決して報道のような企業ばかりではないと知ってもらいたいが……」と、複雑な胸のうちを明かす。

今治タオル組合には、年商数十億のような企業もある一方で、年商数千万円の家族経営の中小企業もあるという。

「会社によってガバナンスやコンプライアンスの意識も異なるが、考え方や責任の取り方など、ブランドを守るためにも研修の機会などを設けて、正しい情報を互いにシェアしていくことも必要になっていくだろう」

この経営者は、時代の潮目を感じているという。

(文・滝川麻衣子、大山友理)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_87298079c6eb_写真で見る! "地獄のような暑さ"に見舞われるヨーロッパ 87298079c6eb

写真で見る! "地獄のような暑さ"に見舞われるヨーロッパ

エッフェル塔のすぐ近くにある噴水池には、涼を求める観光客やパリジャンの姿が(2019年6月24日)。
Samuel Boivin/NurPhoto via Getty Images

ヨーロッパが"地獄のような暑さ"に見舞われている。

2003年の記録的な熱波では、フランスだけで1万5000人がその犠牲になったと推計されている。

今回は、サハラ砂漠から吹き込む熱風の影響で、フランス、ドイツ、スペイン、イタリアで気温が40度を超える見込みだと、Independentが報じた。

人々はプールに入ったり、水分を取ったり、ジェラートを食べたり、日陰で休んだり、どうにかしてこの暑さをしのごうとしている。




トロカデロ公園にある噴水池で水浴びをする人々。
Samuel Boivin / NurPhoto / Getty

現地では、スーパーマーケットや映画館といった、エアコンの効いた涼しい屋内にいるようアドバイスもされている。


パリでは、人々にこの暑さをしのいでもらうため、922の公共の場所が「涼しい場所」としてリストアップされている。

トロカデロ公園の噴水池。
Samuel Boivin / NurPhoto / Getty

この歴史的な噴水池に加えて、パリでは「庭園や公園、墓地、プール、教会、美術館」に行くことができると、France 24は報じている。


パリでは6月24日、気温が32度を超えたが、人々は暑さを楽しんでいるようにも見えた。


トロカデロ公園の噴水池で水浴びをする女性。
KENZO TRIBOUILLARD/AFP/Getty Images

フランスの他、イタリアやスペインでも記録的な暑さになると見られている。


ラ・ヴィレット公園の運河にあるものを含め、パリの主なプールは夜遅くまで営業している。

ラ・ヴィレット公園の運河にあるプール(2017年7月)。
Sebastian Kunigkeit/picture alliance via Getty Images

パリでは、臨時の屋外プールを作る計画もあるという。


駅では、ボトル入りの水が配られている。

パリのモンパルナス駅では、水が配られている。
Samuel Boivin/NurPhoto via Getty Images

フランス当局は、十分な水分を取るよう推奨している。


フランス各地で人々は涼を求め、噴水を利用している。この写真はニースで撮られたものだ。


噴水で水浴びをするニースの人々。
Eric Gaillard / Reuters

噴水で水浴びをする以外にも、涼しく過ごすためのいくつかの方法をThe Localが紹介している。


運河に飛び込むのも、クールオフする1つの方法だ。


運河に飛び込む少年たち(フランス、2019年6月25日)。
FRANCOIS NASCIMBENI/AFP/Getty Images

フランスには合わせて約5000マイル(約8000キロメートル)の運河があるため、泳ぐ場所には困らないだろう。


日傘を使って、日差しから身を守ろうとする人も。


日傘を使う人の姿も。
Samuel Boivin / Nurphoto / Getty

フランス当局は、午前11時から午後3時までは、日差しを避けるよう勧めている。


だが、日光浴を楽しむ人の姿もある。

公園で日光浴をする女性(フランス北部の都市リール、2019年6月24日)。
Michael Springler / AP

暑くても大したことはないと考える人もいるかもしれないが、フランスのアニエス・ビュザン(Agnes Buzyn)保健相は、熱波は全ての人に影響を及ぼすと述べている。


中でも、フランス当局は高齢者に注意を払っている。

水を飲む高齢者。
Thierry Zoccolan / AFP / Getty

フランスのマクロン大統領は、高齢者や病人、妊娠中の女性、乳幼児は特に警戒するよう呼びかけている。


アイスクリームは、常に人々を涼しくしてくれる。


アイスクリームを食べる人々。
Patrick Hertzog / AFP / Getty

ただ、科学的に見ると、アイスクリームを食べるのは、体温を上げないためのベストな選択とは言えないかもしれない。

The Conversationによると、アイスクリームを食べると、初めは体温が下がるものの、胃で消化が始まると、体温は上がるという。


イタリアのローマには、ジェラートがある。


ジェラートを食べる観光客。
Alberto Pizzoli / AFP / Getty

ローマを含めイタリア北部と中部で、最高気温は40度まで上がると予想されている。


ここでも人々は水分を十分に取るようアドバイスされている。写真のローマの観光客も、このアドバイスを守っているようだ。

豪快に水を飲む観光客。
Alberto Pizzoli / AFP / Getty

ただ、アルコールを飲むのは気を付けた方が良さそうだ。脱水症状を招きかねない。


ただ、ローマでは一部の噴水で水浴びが禁止されている。


ローマのパンテオンの前にある噴水で涼をとる観光客。
Alberto Pizzoli / AFP / Getty

2017年以降、噴水で泳ごうとした観光客には罰金が科されることになった。


落ちないように気を付けて。


ローマの水場で涼む子ども。
Yara Nardi / Reuters

そして、この子ども同様、帽子をかぶることを忘れずに。


[原文:Photos show people playing in historic fountains and eating gelato to cool down ahead of a killer heat wave looming over Europe]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_fff81f0941ec_スターバックスの新機能「Mobile Order&Pay」徹底解説 ── “大行列”と“呪文のような注文”はなくなるのか fff81f0941ec

スターバックスの新機能「Mobile Order&Pay」徹底解説 ── “大行列”と“呪文のような注文”はなくなるのか

スターバックスは、モバイルオーダーの取り組みを日本でもスタートした。同サービスで注文したユーザーは、店ではただ商品を受け取るだけでいい。

スターバックスコーヒージャパンは6月25日、スマートフォンアプリで注文から決済を行い店舗で商品を受け取れる「Mobile Order & Pay(モバイルオーダー・アンド・ペイ)」を発表した。

6月26日から東京都内56店舗が対応し、2019年末までに300店舗、2020年末までには全国展開を目指すとしている。

Mobile Order & Payを利用するにあたって、ユーザー側に特別な費用などは発生しないが、スターバックスの会員制度「Starbucks Rewards」への登録および同社専用の電子マネー「スターバックスカード」へのチャージは必須となる。

一言も店員と話さずに注文から決済、受取まで

注文にはiPhoneおよびAndroidスマートフォン向けの「スターバックス」アプリを利用する(6月25日以前に利用していたユーザーは、各アプリストアでのアップデートが必要)。

Mobile Order & Payはアプリで注文・決済を行い、指定された時間に商品を取りに行くだけとなるので、仕事の合間など行列に並びたくない急いでいる時に最適だ。

商品はサムネイル写真から選べる。全商品ではないが、定番のコーヒーメニュー以外にも紅茶などの商品も選べる。

決済は会員情報に紐づけられた「スターバックスカード」のメインカードの残高が利用される。残高が少ない場合は、チャージも可能。

無事に注文が完了すると、受取時間の目安とオーダー番号が表示される。オーダー番号は「コーヒーの産地」+「番号」の組み合わせだ。

また、細かなカスタマイズをアプリで簡単に指定できるのもポイント。スターバックスのトッピング注文は一時期「呪文のようだ」などの評判もあったが、Mobile Order & Payなら店員と一言も交わさずとも注文できるため、普段は試せないような複雑なカスタマイズにも挑戦できる。

注文する商品によってカスタマイズできる項目は異なるが、ユーザー好みに設定できる。

なお、今回発表されたMobile Order & Payのできることと、できないことをまとめると以下のような具合になる。

■できること
・コーヒーや紅茶などの飲料の事前注文(開始当初は約40種類)
・注文可能な商品は1回あたり最大5つまで
・注文時にはトッピングなどのカスタマイズも指定可能
・Starbucks Rewardsのポイント「Star」も付与
・ドリップコーヒーなどがおかわりできる「One More Coffee」特典の適用(eTicketとしての付与)
■できないこと
・食べ物やグッズなど対象商品以外の注文(今後拡充を検討)
・注文確定後のキャンセル・返金
・モバイルスターバックスカード以外での決済
・受取時間の指定(今後提供を検討)
・eTicketを用いた注文
なぜモバイルオーダーの日本上陸は遅れたのか?

日本はモバイルオーダーの後発地域にあたる。

このようなアプリを用いた事前注文の仕組みである「モバイルオーダー」は、海外での導入事例がすでにある。

中国ではコーヒーチェーンのluckin coffee(瑞幸珈琲)は基本的な注文スタイルとしてモバイルオーダーが根付いており、スターバックスもアメリカや韓国で導入済みだ。

スターバックスコーヒージャパン デジタル戦略本部長、濱野努氏。

スターバックスコーヒージャパンでデジタル戦略本部長を務める濱野努氏によると「アメリカでの(モバイル)オーダー比率は(全体の)16%。韓国も同様の数値」と実際の売上にも貢献している実績があるとしており、「日本でも同様のポジティブな効果が出ると考えている」(同氏)と話す。

とはいえ、なぜアメリカや韓国の導入から数年も遅れて、いまになって日本上陸を果たしたのか。

それはひとえに「会員基盤の成熟度」にある。Mobile Order & Payは、確かに店舗のオペレーションの改善や早く持ち帰りたいというユーザーニーズへの対応という側面があるが、基本的にはStarbucks Rewards会員向けの施策である。これはアメリカや韓国も同様だ。

Mobile Order & Payは「Starbacks Rewards」会員向けの施策だ(LINE内で発行できる「LINEスターバックスカード」会員も、スターバックスアプリの利用が必須)。

スターバックスコーヒージャパンCMO(Cheef Marketing Officer)の森井久恵氏。

日本では2017年9月にStarbucks Rewardsが導入されたが、こちらもアメリカなどでの提供が先行していた。日本でも順調に会員数を伸ばしたものの、先行した国に比べると当初は規模が小さかった。

しかし、今回の発表会でStarbucks Rewardsの日本での会員数は約439万人と公表された。スターバックスコーヒージャパンのCMO(Cheef Marketing Officer)を務める森井久恵氏は「強固な会員基盤となったいま導入する」と発言しており、同社としてはモバイルオーダー機能を提供するに十分な会員数が集まったと判断したのだろう。

日本正式リリースながら、運用は“実証実験的”

Mobile Order & Payの対応店舗には目印となるステッカーなどが掲示される。

スターバックスコーヒージャパンは、2020年末までの全国展開を目指しているが、注文と決済が手順が省けるとは言え、実際の現場でのオペレーションに大きな影響を及ぼすため、当初は「実証実験」的な扱いのサービスになるという。

例えば、現段階のMobile Order & Payでは「受取時間 ●〜●分後」とアプリに表示されるだけで、ユーザーが受取時間を指定することはできない。受け取りが大幅に遅れた場合、キャンセル・返金不可のため、同社広報は「受取指定した店側とコミュニケーションをとってほしい」と、基本的には現場判断にまかせる姿勢をとっている。

メインターゲットのビジネスパーソンがいるエリア以外も、実験的な意図があり対応店舗を増やしていく方針。

また、Mobile Order & Payのメインターゲットについて、濱野氏は「急いでいるビジネスパーソン」と考えており、ビジネス街などに位置する店舗をモバイルオーダー対応させる方向性を示している。

ただ、サービス開始当初の対応店舗のリストには、東京郊外にあるショッピングモール内の店舗も含まれている。

この点について、濱野氏は「他国では郊外でのモバイルオーダー(の利用比率)は多くない」としつつも、「日本ではショッピングモールなどでの長い列の軽減につながるかもしれない」「我々が気づいていない(顧客)ニーズもあると思う。見つけながら店舗を拡大していきたい」と、試行錯誤しながら日本でのモバイルオーダーの在り方を探っていくとしている。

(文、撮影・小林優多郎)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_0ba0a76b245d_ユニクロ、無印、ダイソーを足して3で割った「名創優品」がIPO計画。「2022年までに1万店目標」 0ba0a76b245d

ユニクロ、無印、ダイソーを足して3で割った「名創優品」がIPO計画。「2022年までに1万店目標」

ロシアにオープンした名創優品の店舗。拡大が止まらない。
Sorbis/shutterstock

「無印良品とダイソーとユニクロを足して3で割った雑貨店」として、日本人をざわつかせつつ、瞬く間に店舗数を拡大した中国の雑貨チェーン「名創優品」(MINISO、メイソウ)が、新規株式公開(IPO)を計画していることが明らかになった。

ブルームバーグが6月25日に報道し、名創優品はその後、「2018年1月から上場に向けて動いている」とコメントした。

ブルームバーグの報道によると、名創優品は香港かアメリカでIPOを実行し、10億ドル(約1700億円)の調達を計画している。ただし具体的な時期は固まっていないという。

当初は意味不明な日本語も話題だった。
撮影:浦上早苗

名創優品は日本人デザイナーの三宅順也氏と、中国人連続起業家の葉国富氏が2013年に創業。「日本ブランド」を前面に押し出していたが、実際には葉国富氏が経営を担い、商品デザインなども中国で行われている。

中国でも、「LOGOはユニクロ、店舗のデザインは無印良品のパクリ、低品質のバッタ物を売っている」と揶揄されていたが、「10元均一」の分かりやすい価格設定と優れたデザインによって、中国内外に店舗を拡大。公式サイトによると中国を中心にアラブ首長国連邦(UAE)やロシアなど世界80カ国に、3500店舗以上を出店している。2018年の売上高は170億元(約2600億円)だった。

2018年9月には、SNSのWeChat(微信)を運営する中国IT大手テンセント(騰訊)とHillhouse Capital(高瓴資本)から10億元を調達し、同12月に「2022年までに100カ国、1万店舗、売上高1000億元体制を実現する」と公表した。IPOは拡大戦略の一環と見られる。

最近はスウェーデン風家具ブランドを立ち上げ(写真右)、同業他社(写真左)ともめている。
2社の公式サイトより。

ただし名創優品をめぐっては、全国ブランドに成長した後も「パクリ」トラブルが後を絶たない。

2018年3月には、「イケアとH&Mを足して割ったインテリアショップ」と話題になったスウェーデン風家具ブランド「NOME」のフランチャイジー募集を開始し、同じく「NOME」ブランド(Oの上にーがついている)で同様のビジネスを展開する広州の企業と訴訟沙汰になっている。

(文・浦上早苗)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_01341f776b37_「トイ・ストーリー4」予想を下回るオープニング、だが依然ディズニー優勢な理由 01341f776b37

「トイ・ストーリー4」予想を下回るオープニング、だが依然ディズニー優勢な理由

「トイ・ストーリー4」
Disney/Pixar

・トイ・ストーリーシリーズの最新作「トイ・ストーリー4」のオープニング興収は、予想を下回った。
・だが、アメリカ国内での興行収入は1億1800万ドルに達し、ディズニー作品の強さをさらに見せつけた。
・2019年現時点で、ディズニー作品はアメリカ国内およびグローバルでの興行収入トップ3を占めている。今年後半も大ヒットが予想される作品が控えている。
アメリカで6月21日金曜日(現地時間)に公開された「トイ・ストーリー4」の興行収入は1億1800万ドル(約130億円)、予想を下回った。

専門家たちは1億4000万ドルから1億7000万ドルと予想していた。Box Office Mojoは1億6500万ドル、一方、Boxoffice.comはより控えめな1億4900万ドルと予想した。

これらの数字は、2018年にアニメーション映画で史上最高のオープニング興収を記録した「インクレディブル・ファミリー」の1億8300万ドルに及ばない。

とはいえ、「トイ・ストーリー4」はアニメーション映画で史上3位のオープニング興収を記録した。2位は「ファインディング・ドリー」の1億3500万ドル。

「トイ・ストーリー4」は事前予想を下回ったこの夏の最新シリーズ作となった。これは観客がシリーズものに飽きている可能性を示唆している。Boxoffice.comのチーフアナリスト、ショーン・ロビンス(Shawn Robbins)氏は、作品は「ストーリーとして明らかに完結しているシリーズものが直面する極めて困難な闘いを改めて強調した」と記した。

だが1億1800万ドルのオープニング興収はアニメーション映画、特にシリーズ4作目の作品にとって、以前、素晴らしいオープニング。ロビンス氏は「トイ・ストーリー4」は失敗から程遠く、「アメリカの国内・国外で長期にわたって上映されるだろう」と付け加えた。現時点での興行収入は、全世界で2億3800万ドルに達している。

そしてさらに、「トイ・ストーリー4」はディズニーが2019年、他のどの映画会社よりも優勢であることを表している。

ボックスオフィスを担うディズニー
ディズニーは「アベンジャーズ/エンドゲーム」「キャプテン・マーベル」「アラジン」の3作品で、2019年現時点でアメリカ国内およびグローバルな興行収入のトップ3を独占している。そして「トイ・ストーリー4」はすでにアメリカ国内のトップ10に食い込んでいる。

記録的な興行収入となった2018年に比べると、2019年の興行収入は振るわずがディズニーは無縁なようだ。「トイ・ストーリー4」の公開前、2019年の興行収入は前年同期比でアメリカ国内で6%減、グローバルで4.7%減となっていた。

だがディズニー作品以外にも、状況を打ち破り、観客の心を掴んだ作品がある。

2017年の「ゲット・アウト」に続くジョーダン・ピール(Jordan Peele)監督の作品「アス」もその1つ。「アス」は制作費2000万ドルにもかかわらず、2019年3月にオリジナルホラー映画として史上最高額となる7000万ドルのオープニング興収をアメリカで記録し、グローバルでは2億5500万ドルの興行収入をあげた。制作プロダクション・ブラムハウス(Blumhouse)が得意とするところだ。

「ヒックとドラゴン3」のグローバル興行収入は5億2000万ドル、「ジョン・ウィック:パラベラム」はシリーズ前作の興行収入を超えた珍しい作品で、グローバルで2億8900万ドルに達した。

だが、今年後半もディズニーの勢いは続きそうだ。

「スパイダーマン:ファー・フロム・ホーム」「ライオン・キング」「アナと雪の女王2」の公開が控えている。

[原文:'Toy Story 4' opened below expectations at the box office, but still shows how Disney is dominating 2019]

(翻訳:仲田文子、編集:増田隆幸)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_e43f304e8e06_アマゾンにヤラレっぱなしじゃいられない。アメリカで進む「小売店舗の逆襲」 e43f304e8e06

アマゾンにヤラレっぱなしじゃいられない。アメリカで進む「小売店舗の逆襲」

カリフォルニア州サニーベールにあるグローサリーアウトレットの店舗。
Shutterstock

6月20日にナスダックで、日本人はおそらく誰も知らない、アメリカに住んでいる人でも特定の地域に住む人以外聞いたことがない、スーパーマーケットチェーンが上場しました。

「グローサリーアウトレット」という小売企業で、アメリカ西海外を中心に320店舗展開しているチェーンです。売上は23億ドル(約2469億円)で、IPO初日の終値で株価が30%アップし投資家の期待値の高さが伺えます。

アメリカではアマゾンをはじめとするECが破竹の勢いで成長しています。

一方、小売店舗はやられっぱなし、成長余地が少ない業界と思われるかもしれませんが、実はそうではないのです。

2018年の米国国勢調査の統計では、小売売上全体の約10%がオンラインでした。

出典:米国国勢調査より

オンライン購入の比率は年々伸びてはいるものの、まだ全体的には店舗購入の方が大きく、また、オンラインショッパーの半数以上(56%)が、オンライン購入はしているものの店舗購入の方が好ましいと答えたデータもあります。

この、店舗購入の方が本当は好きだけど利便性を考えてオンライン購入をしているという層に対して、いかに訴求するかが小売店舗戦略で重要になってくるのではないでしょうか。その鍵は、(1)顧客層を絞ることと、(2)体験ショッピングを提供することにあります。

上記のグローサリーアウトレットのビジネスモデルは単純明快。

・有名ブランドの使用期限が近づいてきた商品
・パッケージ変更を行なった商品
・過剰生産だった商品
などをサプライヤーから超低価格で買取り、消費者に定価の40〜70%オフの価格で販売するというもの。

結果的に消費者に圧倒的な価格優位性を提供すると同時に、業界平均よりも高い利益率で商品を販売するできているといいます。ECやPB(プライベートブランド)などにも一切手を出さず、小売店舗拡大とそれによって手に入る「強力な購買力」をサプライヤー(ブランドやメーカー側)に対して築き、「低価格」という価値を消費者に提供することにのみ注力している会社です。

「賢い買い物」体験はブランド価値。「実感」の作り方が鍵

格差が広がる米国では、低価格を打ち出し、その約束を守るお店に顧客が集まります。

また、消費者に対して「賢い買い物をした」と思ってもらう体験を提供するため、レシートの最後に「今日あなたは$68.99ドル節約しました」と、定価との差額をわかりやすく記載し、レジ打ちの人がその箇所に必ずボールペンで丸をつけて消費者の満足度を高めるパーソナライズした体験を提供しています。

この、「顧客体験を重視した買い物」(体験ショッピング)は小売店舗経営を成功させる上で大事な要素の1つとなっています。例えば、マットレスの製造と販売に特化したD2Cモデル(オンライン直販)の、いわゆるユニコーン企業(2019年3月時点で11億ドルの企業価値)のキャスパーでは、オンラインからビジネスを始め顧客データを収集した後で、あえて小売店舗に展開をしています。

キャスパーのマットレスを体験できる店舗では、マットレスがガラス張り店内にただ並べられたものではなく、消費者に実際に昼寝をしてもらう場所、ヌック(隠れ場所の意味)を提供しています。

キャスパーの仮眠体験個室「ヌック」。
Casper

完全個室のヌックを予約制(45分で25ドル)で提供、ヌックの中にはキャスパーのベッドと読書用ライト、オートフェードライトとパジャマ、歯ブラシなどがついています。顧客が使用するたびに新しいリネンに取り替えられるので安心。昼寝体験を消費者に提供することで、マットレスの良さをわかってもらうという戦略です。

ウォルマート vs. アマゾン、AI店舗戦略は対照的

ウォルマートの実験店舗「インテリジェントリテールラボ(IRL)」店内。天井には無数のカメラがあり、購買の様子をデータ化している。
IRL

オンラインと店舗戦略、両方を攻めて成長を続けるウォルマートの株価は、アマゾンの株価や他のテック業界の株価が規制強化などの影響を受け不安定な状況なのと比べると、上昇傾向にあります。貿易摩擦などで経済が混乱、減退するにつれ生活必需品を生産する会社やそれを販売する小売に投資家の目が向いているとWall Street Journalは報じました。

そんなウォルマートが注力しているのがAIです。店内のセルフチェックアウトマシンにコンピュータービジョン(画像認識)センサーをつけて万引き防止をしているだけではなく、ニューヨーク州にある4645平方メートルの実店舗をインテリジェントリテールラボ(IRL)と名付けて在庫管理、物流、支払い、カスタマーサービスなどあらゆる角度からAI活用の実験場として使っています。

店舗内には3万品のアイテムが揃い100人の店員を抱えており、実店舗でのAI活用を進めることで、実証実験を多角的かつ実践的に行い、その後の他店舗展開を可能にするための布石だと考えられます。

生鮮商品の売れ行きもモニターしており、店員の手元の端末には在庫追加のアラートも出る。
IRL

Amazon Goのように「小さい店舗」で「シミュレーションされ尽くしたAIドリブンな棚設計」と「現場オペレーション」で行うのではなく、あくまでウォルマート流にこだわり、大きな店舗をたくさん持つ強みを生かしています。

IRLのCEOには、Jet.comのCTOを務めていたMike Hanrahan氏を起用し、その本気度が伺えます。

消費者の特性や好み、購買などの貴重なデータが手に入り、かつ店内での行動データも活用できる大きなチャンスに溢れた「小売店舗」。

AIを活用してアマゾンとの直接対決に挑むウォルマートのような大手もあれば、グローサリーアウトレットのような実店舗にこだわり、顧客層のターゲティングと価格戦略で成長する企業もあります。

また、キャスパーのように体験ショッピングを重視して顧客との接点強化のために小売店舗を使うケースも増えました。今後も、小売店舗がデータ活用や顧客の体験場所としてどのように使われていくか、注目しています。

(文・石角友愛)


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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_fa9782996de7_【米大統領選】トランプ氏に挑むのは誰か。押さえておくべき今後の日程とポイント fa9782996de7

【米大統領選】トランプ氏に挑むのは誰か。押さえておくべき今後の日程とポイント

トランプ大統領は6月18日、フロリダ州オーランドで開いた大規模集会で、2020年の大統領選への出馬を正式に表明した。
REUTERS/Carlos Barria



アメリカでは2020年の大統領選を目指す戦いが本格化している。

「キープ・アメリカ・グレート(アメリカを偉大なままに)」をスローガンに、6月18日夜に正式に再選を目指すと発表したトランプ大統領。すでに1億ドル(約110億円)以上の献金を集めたと報じられ、再選はかたいとの見方もある。

こうした中、トランプ大統領に挑むのは誰か。

民主党の候補指名を獲得すべく、前副大統領や上院・下院議員、州知事、市長、起業家、ベストセラー作家など、すでに24人が立候補している。

数多くの世論調査で最有力候補と見なされているジョー・バイデン氏(アイオワ州ダベンポート、2019年6月11日)。
REUTERS/Jordan Gale

Business Insiderがまとめた有力候補の最新ランキング(6月7日現在)では、オバマ政権で副大統領を務めたジョー・バイデン氏を筆頭に、バーモント州選出の上院議員バーニー・サンダース氏、マサチューセッツ州選出の上院議員エリザベス・ウォーレン氏、カリフォルニア州選出の上院議員カマラ・ハリス氏、インディアナ州サウスベンドの市長ピート・ブティジェッジ氏が続いた。

2018年の中間選挙をきっかけに「民主党期待の星」として注目されたベト・オルーク氏は、やや苦戦を強いられている。

だが、最終的に民主党候補が決まるのは、まだまだ先のことだ。6月下旬から2020年4月までに最大計12回の開催が予定されている予備討論会や、2020年2月から6月まで各地で順次行われる党員集会・予備選挙を経て、7月13~16日に予定されている民主党全国大会を待たなければならない。

候補者たちにとっては、長く厳しい戦いが待っている。

以下、今後の主なスケジュールを見ていこう。


・6月26~27日:第1回民主党予備討論会(フロリダ州マイアミ)

6月26、27日の初めての予備討論会には、この20人が参加する。
REUTERS FILE PHOTO

候補者が多いため、2晩に分けて開催。NBCやMSNBCなどが中継する。

6月と7月の討論会に参加するためには、

・党が指定した3つの世論調査で少なくとも1%の支持を得た
・6万5000人の支持者から献金を受け取った(20州でそれぞれ200人以上から献金を受け取ることを含む)候補者(最大20人)
のどちらかの条件をクリアしなければならない。

6月に条件をクリアできなかった候補者にも、7月の討論会に参加するチャンスは残されている。

抽選の結果、26日にはニュージャージー州選出の上院議員コリー・ブッカー氏やエリザベス・ウォーレン氏、ベト・オルーク氏、ミネソタ州選出の上院議員エイミー・クロブチャー氏ら10人、27日にはバーニー・サンダース氏、カマラ・ハリス氏、ジョー・バイデン氏、ピート・ブティジェッジ氏、起業家のアンドリュー・ヤン氏ら10人が登場する。

INSIDERが6月7~8日に実施した世論調査によると、民主党を支持する有権者の70%がこの予備討論会の中継を見ると答えていて、注目度の高さがうかがえる。

トランプ大統領も討論会を見ながらツイートをするという。

周囲からは、討論会を見ながらのツイートは止めた方がいいと言われているようだが…… 。
REUTERS/Carlos Barria

・7月30~31日:第2回民主党予備討論会(ミシガン州デトロイト)
第1回と同じ基準で実施。CNNなどが中継。

・9月12~13日:第3回民主党予備討論会
9月および10月の討論会に参加できるのは、

・4つの世論調査で少なくとも2%の支持を得た
・13万人の支持者から献金を受け取った(20州でそれぞれ400人以上から献金を受け取ることを含む)
どちらかの基準をクリアした候補者。10人を超えた場合、2晩に分けて開催。

9月の予備討論会は、ABCなどが中継。

・10月:第4回民主党予備討論会
・11月:第5回民主党予備討論会
・12月:第6回民主党予備討論会 
2020年
※民主党は、2020年1~4月にさらに最大6回の予備討論会の実施を予定。

2016年2月9日のニューハンプシャー州の予備選挙では、民主党はサンダース候補が勝利した。その後のアイオワ州の党員集会では、僅差でヒラリー・クリントン候補(当時)に敗れた。
REUTERS/Rick Wilking

・2月3日:アイオワ州党員集会(民主党、共和党)
・2月11日:ニューハンプシャー州予備選挙(民主党、共和党)
3日のアイオワ州の党員集会と合わせて、一連の選挙の始まりとして注目される。

・2月22日:ネバダ州党員集会(民主党)
ラテン系アメリカ人が多く、その結果が注目される。

・2月29日:サウスカロライナ州予備選挙(民主党)
黒人が多く、その結果が注目される。

・3月3日:「スーパーチューズデー」
カリフォルニア州やテキサス州のほか、少なくとも11の州で予備選挙が行われる。

ニューヨーク・タイムズによると、スーパーチューズデーだけで代議員全体の約40%が決まる。

カマラ・ハリス上院議員の地元でもあるカリフォルニア州は、代議員数の最も多い州で、スーパーチューズデーのカギを握ると言われている(写真はロサンゼルスで開かれたハリス候補のイベント。2019年5月19日)。
REUTERS/Mike Blake

アメリカで最も人口の多いカリフォルニア州は、「民主党大統領候補の選出に最大限のインパクトを与え、気候変動など進歩主義的な問題に取り組む候補を後押しする」するため、予備選挙の時期を従来の6月から3月に前倒しすると、ロイターが報じた。

予備選挙が始まる2月からわずか1カ月で、民主党候補は数人に絞られる可能性があるという。

・3月~6月:各地で予備選挙や党員集会が行われる
・7月13~16日:民主党全国大会(ウィスコンシン州ミルウォーキー)
党員集会および予備選挙の結果を踏まえ、大統領候補と副大統領候補を正式指名する。

・8月24~27日:共和党全国大会(ノースカロライナ州シャーロット)
・11月3日:大統領選(一般選挙)
(文:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_d465f53d0a9d_娘4歳まで別居婚でワンオペ。家庭を一切考えない転勤は、いつまで社会の常識なの? d465f53d0a9d

娘4歳まで別居婚でワンオペ。家庭を一切考えない転勤は、いつまで社会の常識なの?

「転勤」という「絶対命令」は、いつまで続くのか。
Shutterstock/ TokyoVideoStock

夫の育児休業明け直後に転勤内示を受け、退職を余儀なくされたと告発する元社員家族のTweetや、その後の「問題なかった」との会社の公式見解が炎上したカネカ騒動。

育休を取得した男性に対する「報復だ」という批判の声と合わせて多く上がったのが、「家庭の事情を一切、考慮しない転勤内示」への違和感だ。

Twitter上などでは「家を買ったら転勤になった」「内示から4日後に赴任地へ行けと言われた」「共働きで結婚直後に転勤」など、「会社の転勤命令」に対する、過酷な体験談や悲鳴の声は絶えない。

共働き世帯の数が専業主婦世帯の数を逆転して20年超になる今、転勤が夫婦や家族の負担になるケースはさらに増えている。

終身雇用や年功序列と引き換えに、日本企業が社員に強いて来た「転勤」という慣習は、いつまでどこまで「絶対命令」なのか。

※Business Insider Japanでは、日本の転勤制度の「常識・非常識」について考えるアンケートを実施しています。文末のアンケートにご協力ください。

娘が4歳で「ワンオペ終わる」と号泣

社員はプライベートの事情を、社命に対しては押し殺すべきなのか。
撮影:今村拓馬

「やっとワンオペが終わる」

大手企業の関西本社に勤めていたサヤさん(36)は、夫の住む東京への転勤内示を受けた当時、号泣した。サヤさん一家が結婚以来、初めて本格的に一緒に暮らせるようになったのは、娘がまもなく4歳になろうとする頃だった。

育児休業中こそ夫の赴任地で生活したが、それ以外の期間、サヤさんは一人、自分の勤務地である関西地方でワンオペで娘を育ててきた。家族がそろうのは子連れで夫の勤務地をサヤさんが訪ねる、月1〜2回程度だった。

サヤさんが勤める企業は女性でも全国転勤は当たり前、夫は東京が本社の別の大手企業に勤める。

結婚以来、ずっと別居が続き、娘が生まれてからというもの、「夫と同居したい」との希望を会社に伝えてきたが、会社の反応は「子どもがいて通常ローテーションに入れないのであれば、受け入れ先がない。同居のための特別な配慮は難しい」というものだった。

しかも、時短勤務も「前例がない」と認められず、1歳児を一人で抱えてフルタイム。仕事のスケジュールと子どもの体調との綱渡りのような日々に疲れ果てた。

退職願を出した直後に、希望通りの勤務地に

家族で一緒に暮らしたい、そのことを叶えるのも社命の前には至難の技だった。
GettyImages

娘が2歳の頃、夫が地方から東京本社に異動になったタイミングで「せめて(夫の勤務地に近い)東京近郊を」と願い出るが、会社は「受け入れ先がない」の繰り返し。

しかも、夫の異動の1年後に、サヤさんが受けた転勤内示は、依然として関西エリア。

社員の家庭の事情などは一切、考えずに、ただ「2年ごとの転勤」ルールが実行されているだけだった。

「正直、絶望しました。保活や仕事の引き継ぎなどが重なり、ほとんどノイローゼ気味になって。退職を決意したんです」

その転勤先で退職願を出した直後に、突然、夫の住む東京への異動が決定したのだ。それが冒頭の号泣だ。

しかしサヤさんは結局、その会社を退職し、現在は別のIT企業に勤めている。

というのも、「これでしばらく家族で暮らせる」とほっとしていた同居生活から1年が過ぎた頃。

再び上司に「2年ごとに異動があるから、次の夏には異動の可能性がある」と言われた。張り詰めていた何かがプツン、と切れたのだ。その数カ月後に、転職先が決まると、今度こそサヤさんは会社を辞めた。

専業主婦がいることが前提の制度
企業によっては「内示から数日後に赴任」といったように急だったり、配偶者の勤務地に一切、考慮しなかったりという転勤制度は、専業主婦世帯が前提となっている。短期間での家族分の引越し作業や、子どもの転校や行政関係など一連の手続きは、昼間の時間を使ってやってくれる存在がなければ、あまりに過酷。

数年毎の定期的な全国転勤ともなると、共働き家庭が念頭にないことは明らかだ。これは、夫婦のいる世帯のうち共働きが6割超という現代に、果たして合っていると言えるのか。

子ども3人抱えた転勤族妻の再就職はいつか

「2〜3年で転勤を繰り返すので、私が仕事を続けることは実質、不可能でした」。働きたくても働けない現実がある(写真はイメージです)。
撮影:今村拓馬

北関東在住の専業主婦で、6歳の長男と3歳の双子を育てるマナさん(37)は、エンジニアの夫が転勤族。もともとマナさんはアパレルメーカーで働いていたが、長男の出産後、復職しないまま退職した。

理由は夫の転勤だ。

「2〜3年で転勤を繰り返すので、私が仕事を続けることは実質、不可能でした。双子の誕生で子どもが一気に3人になったので、学費を考えれば私も働いた方がいいのですが」

長男が生まれた頃は都内に住んでいたが、その後、東北地方を経て、現在は子どもが生まれてから3カ所めだ。

夫の帰りは早くても午後10時を過ぎるため、双子が生まれたばかりの頃は、長男の幼稚園を長期に休ませて、山陰地方の実家に1年近く里帰りして子育てをした。

「次もいつ夫が転勤になるか分からないので。できるだけ一緒に暮らそうと思うと、正直、自分は仕事に戻れるのか?とは思います」

モヤモヤするものの、夫の父親も転勤族で、退職まで単身赴任を続けていた。

「ほとんど、父親と暮らした記憶がない。父親とは共通の話題がない」という夫が、「自分は父親のようになりたくない」と、家族帯同で転勤を望んでいる以上、マナさんに選択肢はあまりない。

「結婚して子供が生まれて、家買ってから転勤させる」

結婚式の招待状を上司に渡した当日に異動を言い渡されるケースも(写真はイメージです)。
撮影:今村拓馬

転勤にまつわる違和感は、インターネット上にもあふれている。

新婚でも共働きの転勤は、こうなる。

私自身は、
結婚式の招待状を上司に渡した当日に異動を言い渡されました。
式の準備もドタバタな上、
結婚式→新婚旅行→別々の家へ帰宅となりました。(一部抜粋)


これは、ブラックジョークなの?

先日小規模ながら歓迎会をして頂き、「会社は結婚して子供が生まれて、家買ってから転勤させる。その状況になったら辞めたくても辞められないから」というお言葉を頂きました。


年代が高めの世代とみられる人からは「かつては当然だった」という声も。

結婚したら転勤・子供が出来たら転勤・家を買ったら転勤みたいな理不尽な扱いは全国展開の大手では当然の仕打ちで、それが嫌だと思う人は「そういう会社に入社しない」形で防衛してたな。事業エリアが限定されている会社か、もしくは地元の中小企業を就職先にしてたな……。


終身雇用の保障なし転勤への違和感
社員のプライベートを考慮しない転勤制度は「よくある話」で片付けられてきたが、その根幹が揺らぎ始めているのも事実だ。

世界のトヨタ自動車ですら「終身雇用を守っていくというのは難しい局面に入ってきた」(豊田章男社長)。

名だたる大企業で組織する経団連の会長も「正直言って、経済界は終身雇用なんてもう守れないと思っているんです」(中西宏明会長)という時代。

大前提である終身雇用が崩れる中で、急な転勤命令や望まない配置など、社命を無条件に受け入れることに、少なくない数の人、特に今の20代30代が抵抗を持ち始めていることは、カネカ炎上騒動からもみて取れる。

「会社の命令は絶対」だった時代から、経済環境も働く人の意識も変わりつつある。転勤制度そのものが、社員の心情や生活の実態に、本当に合っているのだろうか。

みなさんは、転勤制度についてどう考えますか。日本の転勤制度の「常識・非常識」について考える、アンケートにぜひ、ご協力ください。


アンケートが表示されない方はこちら
(文・滝川麻衣子)

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