cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_5cef3832eee1_睡眠貧国・日本に良い眠りを!豪コアラがニトリ、IKEA、MUJIをマットレス販売で追撃 5cef3832eee1

睡眠貧国・日本に良い眠りを!豪コアラがニトリ、IKEA、MUJIをマットレス販売で追撃

オンラインストアのみで、質の高い睡眠を追求したマットレス(寝具)を販売するオーストラリアのコアラ・マットレス(Koala Mattress)が日本で販売を加速している。2015年の設立から急成長を遂げてきたシドニー発ベンチャーは2017年11月、日本人が好む弾力性を分析して開発したマットレスの販売を開始。来年には、枕やシーツなどの他の寝具の販売も始め、「睡眠貧国」と呼ばれる日本で事業を拡大していく。

日本の家具市場では、店舗数を増やしているニトリや、MUJIの良品計画、世界規模で家具の量販を行うスウェーデン発祥のイケア(IKEA)などの強豪がひしめく中、コアラ・マットレスに勝算はあるのか?

コアラ・マットレスは、最新の圧縮技術を使うことで女性でも持ち運ぶことが可能な「マットレス・イン・ボックス」で届けられる。
コアラ・マットレス

世界一睡眠時間が長いとされるオーストラリアの動物、コアラを社名の由来とするコアラ・マットレス。設立から2年で、売上高を5000万豪ドル(約43億円)に伸ばしてきた。販売を始めた日本をコア市場の1つに置きながら、今後は中国や韓国、アメリカでも事業を広げ、2018年の売り上げを1億豪ドルに倍増させる方針だ。共同創業者のダニー・ミルハム氏(27)がBusiness Insider Japanの取材に答えた。

2人のラガーマンが考えた良質の眠り
オーストラリア東部の海岸線にある小さな町、バイロンベイで生まれ育ったミルハム氏は、幼少期からの知り合いのミッチェル・テイラー氏と共に2015年、寝具のEコマースベンチャーを始める。ラグビーをしていた2人が、睡眠がパフォーマンスに与える影響について話をしていたことが、マットレスの開発のきっかけになったという。

「大きな家具屋やデパートの家具売り場では、客の少ないフロアにセールスマンがたたずむ光景をよく目にします。オーストラリアや日本の家具市場をリサーチした結果、新たなブランドを新たな製造と流通スタイルで作ることが可能だと考えました。そして、真剣に眠ること(Sleep Seriously )ができるマットレスを作ろうと思ったのです」とミルハム氏は話す。

コアラ・マットレスはデジタル時代の家具としてオンライン販売を徹底。「顧客ファースト」をモットーに、購入後120日間の無料返品保証期間を設けている。
提供:コアラ・マットレス

ショールームを設けたり、中間業者を介して販売する従来の寝具業界の方法と異なり、コアラ・マットレスはデジタル時代の家具としてオンライン販売を徹底。品質の高さにも関わらず比較的低価格で販売することを可能にしたという。インターネットから購入すると、マットレスはコンパクトな箱に入って届けられる。「顧客ファースト」をモットーにしているため、購入後120日間の無料返品保証期間を設けている。

睡眠貧国・日本はビッグマーケット
同社が日本を重要市場と位置付けているのには理由がある。

日本人が抱える睡眠の問題だ。OECD(経済協力開発機構)の調査によると、日本人の平均睡眠時間は8時間を下回り、アメリカやフランス、イタリアの8時間台と比べると短い。ならば、短い時間の中で良質の眠りを可能にするマットレスは、社会問題の解決につながると、ミルハム氏は考えたのだ。

「日本はビッグマーケット。布団を利用する人が全体の半数近くいるけれど、ベッドへのシフトは進んでいく」と話す共同創業者のミルハム氏。(写真右側)
Business Insider Japan

日本仕様のマットレスの設計に1年以上の時間を費やした。まずは、同社がターゲットに置いている20代、30代の日本人にオーストラリア仕様のマットレスを送り、寝心地を調査。その結果、日本人はオーストラリア人よりもわずかに硬いマットレスを好むことが分かった。その後、数カ月かけて日本仕様のマットレスの開発を続け、2017年11月に販売開始にこぎ着けた。

もちろん、「少子高齢化で、労働人口が減少していくという問題もある」とミルハム氏。「しかし、1億2000万人の人口を抱える日本は、2400万人のオーストラリアに比べたら、依然としてビッグマーケット。また、日本では布団を利用する消費者が全体の半数近くいることは理解していますが、布団からベッドへのシフトは継続して進んでいくと思っています」と続けた。

当面は日本市場では、20代から30代の若い世代をターゲット層を中心にマーケティングやコマーシャル戦略を進めていくが、同時に中高年を対象とする戦略も練っていく構えだ。

マットレスを売ってコアラを守る
コアラ・マットレスが進めているもう1つユニークな取り組みは、オーストラリアの象徴、コアラを保護することである。

コアラ・マットレスでマットレスを購入すると、購入者の名前でオーストラリアのコアラを1匹保護することができる。
REUTERS/David Gray

オーストラリアのポート・マッコリーコアラ病院や世界自然保護基金(WWF=World Wildlife Fund)と提携し、売り上げの一部を寄付して、コアラの保護につなげているのだ。「コアラ里親プログラム」と名付けられ、マットレスを購入すると、購入者の名前でコアラを1匹保護することができるというものだ。

ミルハム氏は、「日本では当面、マットレスの売り上げの一部はコアラ保護に回るようにしていきますが、コアラに限らず、僕たちは世界の動物を保護する仕組みを作っていこうと思います。例えば、ニュージーランドの国鳥のキーウィもその1つ」と話した。

同社は2018年初めから、マットレスに限らず、ソファーやテーブルなど、リビングルームやダイニングルームで使用される家具の販売を計画しており、完全オンライン型の家具専門ブランドの確立を目指していく。日本市場では現在、マットレスをシングル、セミダブル、ダブル、クィーンの4サイズで販売している。

出典: YouTube

ミルハム氏は14歳のころからコーディングを学び、これまでソフトウェア・エンジニアとしていくつものビジネス開発や起業を経験してきた。今後は、コアラ・マットレスの世界展開に本格的に挑んでいく。

「コアラは1日に18時間以上眠ると言われていますが、さすがに僕の生活ではコアラと同じ睡眠時間を取ることはできないです」とミルハム氏は笑った。

(文・佐藤茂、野中利紗)

(動画:コアラ・マットレス提供)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_925fcf39f44d_「京アニ再建のクラウドファンディング」をはじめた理由。主催者に聞いた 925fcf39f44d

「京アニ再建のクラウドファンディング」をはじめた理由。主催者に聞いた

Makuakeではじまった京アニ支援プロジェクトに寄せられたコメント(タップするとMakuakeプロジェクトページに遷移します)。
出典:Makuake

NPO法人ANIC(アニメ産業イノベーション会議)は8月19日、京都アニメーション(京アニ)放火事件の被害者や遺族、京アニそのものを支援するクラウドファンディングをMakuakeで開始した。

すでに京アニ自身が「支援金預かり専用口座」を設けるなかで、クラウドファンディングでの支援をなぜ開始するのか。

その意図を、NPO法人ANICの松本淳理事長、プラットフォームとして協力するMakuakeの中山亮太郎代表がコメントを寄せた。

「支援の選択肢を増やしたい」 NPO法人ANIC松本淳理事長

京都アニメーションのビル前の献花台で祈りを捧げる女性。
Kim Kyung Hoon/Reuters

2019年7月18日に発生した放火事件で亡くなられた方、及びそのご遺族の皆さまにお悔やみを申し上げます。また今も病院等で治療を受けておられる皆さまのご回復をお祈り致します。

本日よりわたしが理事長を務めるNPO法人ANIC(アニメ産業イノベーション会議)は、10月18日までの2カ月間、クラウドファンディングプラットフォームMakuakeにて、京都アニメーション支援を目的としたプロジェクトを開始しました。これは5月に設立した私が理事長を務めるNPO法人ANICが主体となり、一般社団法人日本アニメーター・演出協会(JAniCA)ならびにMakuakeの協力のもと行うものです。

今回のクラウドファンディングは、事件で亡くなられた京都アニメーション社員の方々とご家族・ご親族、療養中の方々と、京都アニメーションが進める亡くなられた社員の方々ならびに療養中の方々や関係者への支援、及び会社再建を目的として、クラウドファンディングによる支援金を募るものです。

振込・決裁手数料を除いた全額を期間終了後、京都アニメーションに振り込みます。

この活動は全てボランティアで行っており、私たちが一切収益を得るものではありません。

なぜ今、クラウドファンディングなのか?

出典:Makuake

7月18日の事件から1カ月が経ちましたが、国内外で京都アニメーションを支援しようというさまざまな動きが続いています。

私たちは「支援の枠組み」は多様に用意されているべきだと考え、今回のクラウドファンディングをスタートさせました。

事件直後に立ち上がった米国センタイ・フィルムワークスによるクラウドファンディング「Help KyoAni Heal」は日本円で2億円以上の支援を集めたことも念頭にありました。

「京都アニメーション自体が振込口座を開設しているのになぜ」という疑問の声もいただいています。

クラウドファンディングはクレジットカードでの決裁が可能であることや、支援する金額にあらかじめ選択肢を用意できることが大きな利点だと考えています。

京都アニメーションの八田英明代表によるメッセージ。
出典:京都アニメーション

また、ソーシャルメディアとの相性も良い仕組みですから、まだまだ支援は必要とされるなか「改めて京アニを支援しよう」という声を広げることができるのではないかと考えました。

クラウドファンディングにはリターンが欠かせませんが、今回ご支援いただいた方のお名前をプロジェクト終了後、専用のページに記載させていただく予定です。またいただいたメッセージは京都アニメーションにお届けします。

いずれも希望される方が対象で、お名前については匿名やニックネームもOKとしています。アニメグッズ店などでも募金箱と共に、メッセージを掲出できるコーナーを設けているところがありますが、それをインターネットの仕組みを使って集めるイメージです。

ANICの公式サイトに掲載されたクラウドファンディング開始のお知らせ。
出典:ANIC

ANICには、これまでもアニメコンテンツに関わる資金調達をクラウドファンディングで行ってきた経験を持つ理事・関係者がいます。

テクノロジーに比較的強いメンバーがいるということから今回、JAniCAやMakuakeにも相談しながらクラウドファンディングを実現させました。

もちろん、JAniCAが展開するYahoo!募金など今もさまざまな支援の取り組みが続いています。 クラウドファンディングでなければならない、ということでは全くなく、支援方法の選択肢を1つ増やしたに過ぎません。

支援をされたい方が、金銭的手段だけでなく、支援されたい方法でこれからも京都アニメーションを応援していけることが大切だと考えています。

支援が「税務リスクを発生させない」ことの確認に時間がかかった

Kim Kyung Hoon/Reuters

私自身、アニメ産業の取材・研究を長く続けてきたこともあり、京都アニメーションの作品は繰り返し親しんできました。『氷菓』『響け!ユーフォニアム』ももう数十回は見ていますし、舞台となった場所を訪れたりもしています。今回の事件で受けた衝撃は非常に大きいものがありました(comemoの関連コラム)。

そんな中、わたしやNPOのメンバーは事件直後からクラウドファンディングによる支援が国内でできないかと奔走しました。

そこで立ちはだかったのは、寄付やそこに掛かる「税金」の存在です。

私たちNPOに税金が課せられると判断された場合、支援金をから税金分を差し引かなければならなくなるからです。 支援するはずが、かえって私たちが介在することで支援額が減ってしまうことにもなりかねず、税務署や専門家への確認に追われました。

事件の悲惨さ・重大さがメディアで繰り返し報じられたこともあり、税務面のリスクがほぼなくなったと判断できるにようやく至り、この事件から1カ月経ったあとでのクラウドファンディングの実現となったのです。

このことは、寄付や犯罪被害の救済の仕組みが日本ではまだまだ整って居ないことも明らかにしたと思います。これまでも「支援したいのにできない」といったケースが、おそらく数多くあったはずです。

今回のクラウドファンディングは京都アニメーションを支援するものではありますが、この事件を契機に、寄付や犯罪被害の救済の仕組みが整備されることに期待したいと個人的には考えています。

Makuake中山亮太郎代表のコメント

東京・渋谷のMakuake本社に設置されたサービスのロゴマーク。
撮影:伊藤有

私自身がかなりのアニメ好きでもあり、京都アニメーションが生み出す数々の作品のファンでした。

その私の個人的な話を除いたとしても、アニメは日本が世界に誇るべき文化であり、そして京都アニメーションはそのアニメ産業や文化を強く牽引する会社です。

今回の被害の大きさは社会や文化への影響が大きいと感じましたし、何か支援をさせてほしいという声がMakuake窓口や私への直接の連絡も含めて驚くほど多数の声をいただいておりました。

もちろん全ての事件や災害をこういったかたちでサポートできるわけではなく、状況に応じての判断にはなりますが、これからも被害の大きさが社会や文化へ与える度合いなどを鑑みながら、こういったサポートはさせていただきたいと思います。

クラウドファンディングを使った支援であれば、クレジットカードやコンビニ決済など決済手段の多様性があり、広がりやすさという意味でもプラスになると考えました。

支援の手法は多様なほうが良い、というANICさんの思いにも共通するところです。


(文・伊藤有)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_c4611b461386_中国の巨人・ファーウェイが2025年に実現すると考える10大予想 c4611b461386

中国の巨人・ファーウェイが2025年に実現すると考える10大予想

REUTERS/ Regis Duvignau

中国IT大手のファーウェイ(華為技術)がIT分野で2025年に実現しそうな未来予想図を発表した。

世界の全ての企業がクラウドを導入し、大企業の97%がAIを利用。さらに車やあらゆるモノがつながる世界を描いている。ファーウェイの10の未来予想を見てみよう。

1.G8(カナダ、フランス、ドイツ、イタリア、日本、ロシア、イギリス、アメリカ)では、1介護施設あたり10台の介護ロボットが配置される。世界の家庭の14%が、家庭用ロボットを保有するようになる。


Bplane shutterstock.com


2.世界のVR(仮想現実)、AR(代替現実)のユーザーは3億3700万人に達し、テック企業の10%がVR、AR技術を導入する。


Gorodenkoff shutterstock.com


3. スマートデバイスアシスタントが世界の人口の90%をカバーする。世界のスマートスピーカー保有台数は4億7000万台に。

Aslysun shutterstock.com


4.車両とあらゆるものをつなぐセルラーV2X(C-V2X:Cellular Vehicle to Everything)技術が世界の車両の15%に搭載される。スマート交通システムの需要が量子コンピューターの発展を推し進め、大手企業の20%が量子コンピューターの発展から恩恵を受ける。

Metamorworks shutterstock.com


5.1万人の工場スタッフが103台のロボットと一緒に作業する。

Zapp2Photo shutterstock.com


6.大手企業の97%がAIを導入。人間とAIによるイノベーション創出と価値創造が日常の光景となる。世界のスマホ保有台数は61億台に。

Metamorworks shutterstock.com


7.企業のデータ利用率は86%に達する。ネットに接続できるデバイスは世界で1000億台に。

Zapp2Photo shutterstock.com


8.世界の全ての企業がクラウド技術を導入する。クラウド技術に基づいたアプリを使用率は85%に。

TierneyMJ shutterstock.com


9.世界に650万の5G基地局が設置され、世界人口の58%に相当する28億ユーザーにサービスを提供する。

jamesteohart shutterstock.com


10.世界は大量のデータを生産し、蓄積されるデータは180ゼタバイト(ZB)に達する。

whiteMocca shutterstock.com


(文・浦上早苗)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_d3d48fa55c23_セブンペイ「7pay残高」「nanacoポイント」、予定どおり不正被害の補償を開始 d3d48fa55c23

セブンペイ「7pay残高」「nanacoポイント」、予定どおり不正被害の補償を開始

8月19日、補償開始のお知らせを配信したセブン・ペイ。
出典:セブン・ペイの「お知らせ」より

セブン・ペイ社は8月19日、「不正被害に遭われたお客様への補償対応について」と題したお知らせを配信。すでに予告していたとおり、同日づけで、直接的な補償対応を順次開始したとアナウンスした。

「お知らせ」では、あらためてセブン・ペイ社として直接の補償に動いているケースが、

・nanacoポイントからの「身に覚えのない」チャージ被害に遭われた方
・ご自身がチャージした7pay残高を、第三者に利用される被害に遭われた方
(※以上リリース文より)

の2つのケースであることに言及している。

この2つのケースについてのみ、「7pay事務センター TEL:0120-113-393」より直接、補償手続きの案内を開始しているという。

注意点は、(すでに進んでいる補償対応も含めて)不正被害の内容によっては、直接連絡がこないケースもあるということだ。

リリース文では、クレジットカードとデビットカードからの不正チャージ被害については、セブン・ペイ側の直接の補償対応ではなく、カード会社を通じての対応をとっていることを明らかにしている。

8月1日の記者会見で配布された7payに関わる事象の経緯。
撮影:伊藤有

線引きとして、7payの不正利用ではなく、クレジットカードやデビットカードの不正利用にあたるため、連絡先が各カード会社になる、ということのようだ。カード会社がからむ補償については、すでに先行して被害相当金額の引き落としの停止などの措置が動いている。

なお、セブン&アイHD広報にそれぞれの被害状況の比率を確認したところ、直接対応の比率については、公表していない、とする。被害人数についても、現時点では7月31日17時時点の「808人」から公表人数に変更はない、と語った。

なお、7payは9月30日23時59分以降サービス廃止を予定。10月1日〜2020年1月10日の期間を「払い戻しのお申出期間」としている。

(文・伊藤有)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_891bbd5704e7_売り出し中の元日本政府専用機、その豪華な内部 891bbd5704e7

売り出し中の元日本政府専用機、その豪華な内部

2019年8月19日 15:30 Controller

Controller

・日本の政府専用機として使用されたボーイング747-400が売り出されている。
・それは普通のボーイング747ではない。ベッドルームやシャワー、オフィスなどVIP用の豪華な設備が整っている。
・2800万ドルで販売中のジャンボ・ジェットの内部を見てみよう。
もしあなたが、VIP仕様のプライベート・ジャンボ・ジェットを探している稀有な人物なら、今こそ購入するときかもしれない。

なぜなら、信じられないほどユニークな飛行機が販売中だからだ。最近まで日本の政府専用機として使われていた機体だ。

そのボーイング747-400は、航空機情報サイトのControllerで2800万ドル(約30億円)で売り出されている。CNNによると、その飛行機は日本の皇族や総理大臣、世界中のVIPたちを乗せてきた。機体は改造されていて、ベッドルームやオフィス、ラウンジ、シャワーなど豪華な設備が整っている。

VIPのための豪華なエリアに加え、ビジネスクラスとエコノミークラスの座席があるが、定員は通常の747に比べるとずっと少なくて85人しか乗れない。商業用の747-400は3クラス構成で416人、全席エコノミーだと650人以上を輸送できる。

この飛行機は1991年に作られたが、飛行時間は比較的短い。機体の目録によると、記録された飛行時間はわずか1万6332時間だ。

日本の航空自衛隊によると、2機が存在し1機は予備として使われた。現在は2機とも引退していて、ボーイング777-300ERが新しい政府専用機となっている。売出し中の機体は、競売でエコネコル社が落札し、7月に航空機の売買やリースを行うアメリカの会社、CSDS Aircraft Sales and Leasingに売却された。

現在売出し中の、とても珍しくて豪華な元日本政府専用機の内部を見てみよう。

日本の政府専用機として使用されたボーイング747-400。

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元の機体は1991年に作られているが、これは普通の747ではない。

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シャワー付きのベッドルームがあり、

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そのほかにもラウンジや、

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オフィス、

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スタッフ用の会議室もある。

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ビジネスクラスとエコノミークラスの座席も。

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搭乗できる乗客はわずか85人だ。通常の747-400は3クラス構成で416人。

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この飛行機は“たった”2800万ドルで手に入る。もし興味があるなら、今が買うチャンスだ。

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[原文:The Japanese Air Force One is up for sale for a cool $28 million — take a look inside]

(翻訳:Makiko Sato、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_4dfa5be8358d_創業者の名前ではない、あの自動車メーカー名の由来 4dfa5be8358d

創業者の名前ではない、あの自動車メーカー名の由来

2019年8月19日 15:30 AP Photo/Matt Dunham

1965年式アストンマーティンDB5
AP Photo/Matt Dunham

・フォードやクライスラーなど、多くの自動車メーカーは創業者の名前にちなんで名付けられている。
・アストンマーティンやキャデラックなどの他のメーカーは、名前にユニークな背景がある。
・名前に興味深い理由がある9つの自動車メーカーを紹介しよう。
フォードやクライスラーなど、多くの自動車企業は、ヘンリー・フォード(Henry Ford)やウォルター・クライスラーといった創業者の姓にちなんで名付けられている。

キャデラックなど他の自動車メーカーは、名前にユニークな由来がある。例えば、ボルボはラテン語から派生し、スバルは空の星座がもとになっている。

創業者の名前よりもずっと複雑な理由の名前を持つ、9つの自動車メーカーを紹介しよう。

SUBARUは実在する星座から。

Yves Herman/Reuters

SUBARU(スバル)は日本語で「一つになる」という意味で、その社名の直接的な説明になっている。牡牛座にある6つ星が集まったプレアデス星団もスバルと呼ばれており、星座がSUBARUのマークのもととなっている。同社によると、日本語の名前を持つ最初の自動車メーカーだという。


日産は略語。

Reuters

日産はもともと自動車製造株式会社という名前だった。しかし、1934年に社名を日産自動車株式会社に変更した。同社ウェブサイトによると、創業者の父が所有していた日本産業がその会社を買収した際、名前が変更された。


アウディは名前が由来と言ってもいい。

Alexander Hassenstein/Getty Images

Automotive Newsによると、アウディの創業者、アウグスト・ホルヒ(August Horch)氏が新しい会社の名前を決めるとき、自分の名前をつけることを考えた。だが彼の名前は、彼が創業に協力した後に独立したホルヒ&チエ社がすでに使っていた。その代わり、ドイツ語で「聞く」と意味するホルヒをラテン語にした「アウディ」を使った。


キャデラックは馬が由来ではない。

Alex Davies / Business Insider

同社によると、キャデラックの創業者、ヘンリー・リーランド(Henry Leland)は、デトロイト市となった土地を開拓したフランス人貴族、アントワーヌ・デ・ラ・モース・キャデラック(Antoine de la Mothe Cadillac)にちなんで名前をつけた。キャデラックのエンブレムは、デ・ラ・モース・キャデラックの家紋をもとにデザインされている。


フィアットには2つの意味がある。

Reuters

フィアットという名前には、意図的かどうかはわからないが、2つの意味がある。同社ウェブサイトによると、「Fabbrica Italiana Automobili Torino(トリノにあるイタリア自動車工場)」の頭文字。だが「フィアット」には、ラテン語で「取り掛かろう」という意味がある。


BMWは略語。

Reuters

ブリタニカ・コンサイス百科事典によると、この自動車メーカーは1916年に飛行機エンジンメーカー、バイエルン航空機製造株式会社として始まり、1917年にバイエルン発動機製造(Bayerische Motoren Werke )株式会社に社名を変更した。以来、よりわかりやすく、頭文字をとってBMWと短縮されるようになった。


ボルボもラテン語がルーツ。

Reuters

ボルボ(Volvo)はラテン語の「volvere(転がす)」の一人称の活用形。同社によると、直訳すると「私はまわる」という意味になる。


テスラの由来は有名な発明家、ニコラ・テスラ。

REUTERS/Jason Reed

テスラの由来は、セルビア系アメリカ人エンジニアのニコラ・テスラ(Nikola Tesla)。彼は、交流モーターなど多数の発明で、20世紀に大きな技術的進歩をもたらした。


アストンマーティンの由来はレース。

Aston Martin

同社ウェブサイトによると、「マーティン」は創業者の一人の名前から取られているが、「アストン」はイギリス・バッキンガムシャー州のレース、アストン・クリントン・ヒルクライムにちなんでいる。


[原文:9 car companies that aren't named after their founder]

(翻訳:Makiko Sato、編集:Toshihiko Inoue)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_9f77fd14db59_いま西アフリカ・トーゴで進む「子宮頸がん検査・予防プロジェクト」。支えるのは国際NGOの日本人女性 9f77fd14db59

いま西アフリカ・トーゴで進む「子宮頸がん検査・予防プロジェクト」。支えるのは国際NGOの日本人女性

7月末のアフリカ、赤道より少し北の国は酷暑だろう……と考えていたら予想は裏切られた。

2日前に出発した東京の蒸し暑さと比べると信じられないほど心地よい空気が流れている。西アフリカ・トーゴの北部にあるバガ村は高地にある上、雨季のため、まるで長野の避暑地に来たような気候だ。時折、雨が降って赤い土を濡らす。  

バガはとうもろこし、大豆、イモ類を作る農家が多い村だ。女性たちは農作業の合間に家事や育児をする。各家庭に平均4~5人の子どもがいるから、学校が休暇中の今、町中で子どもの姿を見かける。すれ違う大人も子どもも、こちらを見て笑顔で「ボンジュール」と挨拶していく。トーゴの公用語はフランス語だ。

トーゴで進む「子宮頸がんプロジェクト」

トーゴ第2の都市カラから1時間ほどの村、バガ。こうした村での子宮頸がんのプロジェクトが大きな成果を挙げているという。
提供:国際家族連盟(IPPF)

筆者が30時間かけてトーゴに来たのは、同行している日本女性・高澤裕子(ひろこ)さんの連絡がきっかけだった。高澤さんはロンドンに本部を置く国際家族連盟(IPPF)で、日本政府が拠出する性と生殖に関する保健サービスへのユニバーサルアクセスを支援する日本信託基金(JTF)の責任者を務める。

この基金では、途上国や紛争地で女性の健康に関する革新的なプロジェクトを資金援助する。「トーゴのプロジェクトは特に際立った成果が上がっているので、ぜひ、見てほしい」とSkype越しに聞いた言葉に説得力があった。

この日、私たちが訪れたバガ村はトーゴ第二の都市カラから車で1時間ほど。ここでトーゴ家族福祉協会(ATBEF)が行なっている子宮頸がんの検査と予防治療(前がん病変の除去)を見せてもらった。ATBEFは1975年設立の医療系NGOだ。

トーゴ国内で4つの診療所を運営し、産婦人科や小児科の医療や家族計画のカウンセリングを行う。特に避妊に関する分野では同国のパイオニアであり、市場占有率はトップだ。自前の病院を運営するだけでなく、車に医療機器を積んで遠隔地の提携先病院を訪れて医療サービスを提供する「モバイル・クリニック」も行っている。

1回の検査で予防治療まで

車に必要な医療機器を積んで出かけるモバイル・クリニック。病院がない地域でも医療を提供できる。
提供:国際家族連盟(IPPF)

ATBEFはJTFから2年間にわたり15万ドルの資金援助を得て、子宮頸がんの目視検査と前がん病変の凍結治療・子宮温存治療をトーゴ国内で初めて手掛けた。同国の医療状況を的確に捉えた試験的なプログラムは女性たちのニーズをとらえた。

2年間で1万2261人が検査を受け、361人に前がん病変が見つかって予防治療を受けたという。子宮頸がんと同時にHIV検査を受けた人のうち2538人がHIVポジティブだった。

「1回の診察で検査と必要な予防治療を受けられることが非常に重要です」(高澤さん)

トーゴの農村部では自宅から病院まで遠く、検査結果を聞くため再来院するのが難しい人も多い。その場で検査結果が分かることは、多くの女性に安心感も与える。

健康でいることは当然の権利

「検査結果が陰性とわかって安心した」と話すバナマさん。検査のためこの日午前中は仕事を休んだ。

この日検診を受けた女性たちに話を聞いた。

27歳のバナマさんは、7歳の女の子と自分の母親の3人暮らし。仕事は魚屋の手伝いだ。別の街に夫と9歳の息子が住んでいる。子宮頸がんについて知ったのは2年ほど前だった。

「初期には自分で気づく症状はないと聞いたので怖かった。今日は検査を受けたら陰性で安心しました。検査は大事だと思います」

同じく27歳のフロランスさんは既婚の主婦。この日、子宮頸がんの検査を受けたところ、前がん病変が見つかり、凍結治療を受けた。

「検査と治療を受けられてよかった。できれば毎年、子宮頸がんの検査を受けたい」

ATBEFの医療スタッフによれば、検査結果をその場で知らされると、多くの女性が喜ぶという。看護師に抱きついて喜びを表現した人もいたほどだ。

その夜、夕食を兼ねたミーティングで、高澤さんは気になったことを問題提起をした。検査と予防治療を受ける女性たちに対する看護師の言葉が気になった、という。

「看護師さんは、集まった女性たちが『助けてもらえる』と言いましたが、私は違うと思います。健康でいることは彼女たちの権利であって、誰かに与えられるものではないから」

この日の検査予防治療は無料キャンペーンだったから、看護師はスポンサーの顔を立てようと思ったのかもしれない。だが、どんな経済状況でも基本的人権は誰もが行使できる権利 —— 。そんな高澤さんの信念が伝わってきた。

子宮頸がんを誘発するのはHIV
トーゴの1人あたりGDPは671.8USドルで日本の60分の1程度だ。他のサハラ以南のアフリカ諸国と同様、10代の早すぎる結婚や子どもの数が多いこと、そしてHIV陽性の人が多いことが、ジェンダーと保健分野の課題だ。

トーゴでは15~49歳女性の2.9%、男性の1.6%がHIV陽性だ。性感染に加えて母親がHIV陽性の場合、出産時や妊娠中、授乳期に子どもに感染することもある。そして子宮頸がんはHIV陽性だと発症しやすい。

トーゴでは15~49歳女性の2.9%、男性の1.6%がHIV陽性者だ。
提供:国際家族連盟(IPPF)

高澤さんが勤務するIPPFは、SRHR(Sexual Reproductive Health and Rights/性と生殖に関する健康と権利)に取り組む世界最大級のNGOで、161の加盟協会と協働パートナーと連携している。筆者が理事を務める日本のNGOジョイセフ(JOICFP)もそのひとつだ。

SRHRは性的自己決定権、いつ何人子どもを産むか決める権利や、性感染症の予防・治療などを含む、女性の基本的人権を守る上で極めて重要な分野だ。日本はIPPFに対する資金提供国としては第5位で、スウェーデン、ノルウェー、イギリス、デンマークに次ぎ、年間8億円程度を拠出する大口ドナーである。

帰国して直面した小学校の同調圧力

国際的なNGOで働く高澤裕子さん。小学校5年生の時に初めて、国際協力の仕事に興味を持ったという。
撮影:治部れんげ

高澤さんが開発の仕事を初めて意識したのは、小学5年生の時だった。ロンドンの日本人学校で使った社会科の教科書に、ユニセフの「青空教室」の写真が載っていたのだ。

「その写真がなぜかとても心に響きました」

父の仕事の都合で小学3年生から6年生のはじめまで、ロンドンで過ごした。最初は現地の小学校に転入。

「言葉が全く分からない私に、クラスメートがとても親切にしてくれました。イギリスの学校は初日から楽しかったのです」

一方、小学6年生の夏休み直前に帰国すると壁にぶつかった。グループの枠から外れる子は集団で無視するクラスの雰囲気になじめず、高澤さん自身がターゲットにされたこともあった。

「言葉が通じる、同じ国の人達でも理解し合えないことがあると実感しました」

高澤さんはここで同調圧力に屈しなかった。自ら希望し中学受験、小学校時代の人間関係を断ち切った。アメリカの大学院を卒業後は20年以上、国際機関で開発の仕事に携わってきた。

キャリアのスタートはUNDPのアゼルバイジャン事務所だった。将来、国際機関で正規職員として働くことを希望する若い日本人向けに日本政府が派遣にかかる費用を負担するJPO(Junior Professional Officer)として3年半、勤務した。

その後、正式に採用されてWHOローマ事務所で5年、水と健康のプログラムに関わった。続いてロンドンに移り住み、英国南部の街ブライトンに本部を置くインターナショナルHIV/AIDSアライアンス(現在はフロントライン・エイズと改称)で9年間働いた。AIDSアライアンスは世界40カ国でHIVに取り組むNGOの連合体だ。    

自らの違和感を原動力に

バガの村で2日にわたり行なった子宮頸がんプロジェクト。500人以上もの女性たちが集まった。
提供:国際家族連盟(IPPF)

自分が抱いた違和感を見ないふりせず、本来あるべき方向を目指して最善を尽くす。この基本姿勢は大人になってからも変わらない。

ATBEFの子宮頸がん検査・予防プロジェクトに対するJTFの支援は2年間で、書類の上では終了している。今回のトーゴ訪問は優良事例の視察を目的にしたものだ。ただし、高澤さんは2年の活動で終わるつもりはない。

バガの村で2日間行った子宮頸がん検査・予防プロジェクトは無料キャンペーンということもあり、500人もの申し込みがあった。実際はそれを上回る女性が集まり、医師たちは予定を2時間以上も超過して診察を続けていた。

「これだけのニーズを目の当たりにして、もうやりません、とは言えない。別の形で日本政府が関わって、この事業を他地域にも拡大し持続可能な形で運営できるような支援につなげたい」

トーゴでは車中でも食事の時も、関係者と次のステップに向けて話し合いをしていた。高澤さんは言う。

「本当にイノベ―ティブな事業だから、立ち上げだけでなくスケールアップまで伴走することが、本来の私の仕事だと思います」

小学校の教室に充満していた不当な同調圧力も、ごく当たり前の医療サービスを必要とする女性達のことも、見て見ぬふりはできないのだ。


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ザ・ノース・フェイス、体験を重視した新たなコンセプトの店をNYにオープン! 行ってみた

ザ・ノース・フェイス。
Bethany Biron/Business Insider

アウトドア用品「ザ・ノース・フェイス(The North Face)」は8月9日(現地時間)、「探検のベースキャンプ」をテーマとした広さ8000平方フィート(約740平方メートル)の新たな店舗をマンハッタンのショッピング街の中心にオープンした。

D2C(direct-to-consumer)部門のバイス・プレジデント、マーク・パーカー(Mark Parker)氏は、「シームレスな顧客体験を提供するだけでなく、体験をインスパイアし、それを可能にすることが店の目的です。わたしたちは1966年にそこから生まれたのですから」と語っている。「これがわたしたちの伝統です。わたしたちは山で生まれ、街に受け入れられたのです」という。

ニューヨークの店舗は、今後、世界各地の店舗で行われる一連のリノベーション計画の第1号だ。2024年までに全ての店舗で実施する。

パーカー氏の案内で、Business Insiderはオープン前の店内を見て回った。




Bethany Biron/Business Insider


店に入るとすぐに、ブランドのキャッチフレーズ「Never stop exploring」の前に配置された、ライトアップされたノース・フェイスのクラシックなアイテムが目に入ってくる。


Bethany Biron/Business Insider

店の中に漂うさわやかな香りにも気付いた。パーカー氏いわく、これはザ・ノース・フェイスのために特別に開発された香りで、「ヨセミテの香り」をイメージしたものだ。


1階はメンズウェア、ユニセックスのアパレル、バックパックの売り場で、地下はウィメンズウェア、フットウェア、装備品の売り場だ。


Bethany Biron/Business Insider


新しい店は、この初期のロゴ・デザインのレプリカなど、ノース・フェイスの歴史にスポットライトを当てている。

Bethany Biron/Business Insider

パーカー氏は「わたしたちは、自らの伝統にフォーカスしました。店はベースキャンプであり、記録を保管する場所でもあるのです」と言い、「わたしたちのこれまでの店で感じたであろう、普通の小売店の体験とは大きく違います」と語った。


店内には、ノース・フェイスの創業者やアスリートたちが愛したアイテムが飾られている。ロッククライマーのコンラッド・アンカー(Conrad Anker)が使用したオリジナル・ダッフルバッグや……


Bethany Biron/Business Insider


ロッククライマーのエミリー・ハリントン(Emily Harrington)が使用した寝袋もある。


Bethany Biron/Business Insider


イニシアチブ「Walls Are Meant For Climbing(壁は登るためにある)」の一環として、ノース・フェイスでは毎年、小規模なコレクションを発表している。


Bethany Biron/Business Insider


店内には、デナリフリースといった定番アイテムが置かれている一方、買い物客が手荷物をかけて、気軽に服を試すことのできる鏡付きのブースといった新たな要素もある。


Bethany Biron/Business Insider


1階には、バックパックやダッフルバッグなど、さまざまなサイズ、色のバッグが並ぶ。

Bethany Biron/Business Insider


パタゴニアといった、環境問題に熱心な競合他社に並ぶべく、ノース・フェイスは持続可能性を高める取り組みに力を入れている。


Bethany Biron/Business Insider


この「If there is no wilderness, we aren't going to have a business(手付かずの自然がなければ、ビジネスもない)」と書かれたサインも、持続可能性を意識させるものだ。


Bethany Biron/Business Insider

サインの下に用意された座席は、リサイクルされたダッフルバッグから作られている。


店内のさまざまな場所に、リサイクル素材から作られたアイテムであることを示す表示があった。


Bethany Biron/Business Insider


このTシャツも、使い捨てのプラ製品から作られているという。

Bethany Biron/Business Insider


パタゴニア同様、新たな店舗には「Clothes The Loop」という服をリサイクルに回すための箱が用意されている。どこのブランドのアイテムでも、どんな状態でもOKだ。


Bethany Biron/Business Insider


ノース・フェイスはまた、機能性とスタイルの両方を求める都会派向けのアイテムなど、品揃えの幅を広げようとしている。


Bethany Biron/Business Insider


定番のスタイルを都会派向けにアップデートしたものもある。

Bethany Biron/Business Insider


1996 レトロ・ヌプシ・ジャケットもその1つだ。

Bethany Biron/Business Insider


店は、コミュニティー・ラーニングの促進にも力を入れている。1階の奥には「キャンプファイア」と呼ばれるスペースがあり、地元のアウトドア活動に関する情報にアクセスできる。


Bethany Biron/Business Insider


さまざまな本や地図を見ることもできる。


Bethany Biron/Business Insider


それぞれの店が、そのコミュニティーに合ったオススメを置くことになる。


Bethany Biron/Business Insider

9月からは、アウトドアのスペシャリスト集団「Mappy Hour」と提携し、このキャンプファイアで小規模な勉強会を開く計画だという。


携帯電話の充電ができるスポットも用意。

Bethany Biron/Business Insider


レジの近くには、オンラインで購入したアイテムを受け取るためのスペースがある。ノース・フェイスの「VIPeak」の会員なら、ここで商品を受け取り、試着することもできる。サイズや色の変更も可能だ。


Bethany Biron/Business Insider


下の階へ行ってみよう。


Bethany Biron/Business Insider


階段を下りていくと、壁にはノース・フェイスが契約するアスリートたちの写真がかけられている。


Bethany Biron/Business Insider


階段を下りて最初に目に入ってきたのは、ノース・フェイスのハイ・パフォーマンス・アパレル「サミット・シリーズ(Summit Series)」のコレクションだ。


Bethany Biron/Business Insider


このフロアには、キャンプやハイキング、クライミングなど、さまざまなアクティビティーのための装備が揃っている。

Bethany Biron/Business Insider


花柄など、ちょっと変わった寝袋もあった。


Bethany Biron/Business Insider


テントの張り方など、買い物客向けの個別指導も行っていくと、パーカー氏は語った。


Bethany Biron/Business Insider


こちらは靴の売り場。

Bethany Biron/Business Insider


ウィメンズウェアの売り場には、写真のようなユニークな柄を取り入れたものなど、定番アイテムをアップデートした商品も並んでいた。


Bethany Biron/Business Insider


ザ・ノース・フェイスの新たな店は、細かなところまでよく考えられた、気持ちの良い店だった。


Bethany Biron/Business Insider


[原文:We went shopping at The North Face's new interactive store, complete with the scents of Yosemite, and saw how it could be the future of the brand]

(翻訳、編集:山口佳美)

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cat_oa-businessinsider_issue_5cef3832eee1 oa-businessinsider_0_94017c994bd1_重要な決断を下すために ── アルマーニからオバマ元大統領まで、10人の印象的なワーク・ユニフォーム 94017c994bd1

重要な決断を下すために ── アルマーニからオバマ元大統領まで、10人の印象的なワーク・ユニフォーム

トレードマークのTシャツは、ブルネロクチネリに特注、300~400ドルすると言われている。
Justin Sullivan/Getty Images

・世界的に有名な成功者のなかには、毎日同じ服装で仕事をしていることで知られる人もいる。
・リチャード・ブランソンは同じジーンズを履いている。マーク・ザッカーバーはパーカーやグレーのTシャツを着ている。ヒラリー・クリントンは、パンツスーツがトレードマーク。
・2019年2月に亡くなった、伝説的デザイナーのカール・ラガーフェルドは、白いハイカラーシャツを1000枚持っていた。それに黒いサングラスと黒いジャケットを合わせるのが彼のスタイルだった。
スティーブ・ジョブズやマーク・ザッカーバーグなどのテック界のトップから、伝説的なファッションデザイナーのカール・ラガーフェルドまで、世界的に有名な成功者のなかには、毎日同じ服装で仕事をしていることで知られる人もいる。

多く場合、特徴的な「ワーク・ユニフォーム」は、そうした人物の代名詞になっている。

スティーブ・ジョブズのタートルネックからカール・ラガーフェルドの白のハイカラーシャツ、黒ジャケット、サングラスまで、世界的な成功者9人のワーク・ユニフォームを見てみよう。

「ワーク・ユニフォーム」を採用した最も有名な人物は、アップルの共同創業者であり、元CEOの故スティーブ・ジョブズかもしれない。

Justin Sullivan/Getty Images

出典 : Business Insider


ジョブズは、ほぼ常にトレードマークの黒いタートルネック、ジーンズ、そしてスニーカーだった。黒のタートルネックはイッセイ・ミヤケ、同じものを100枚くらい持っているとかつてインタビューで語った。

Justin Sullivan/Getty

出典 : Gawker



フェイスブックのCEO、マーク・ザッカーバーグも服装に変化がないことで知られている。ザッカーバーグの場合、黒かネイビーのパーカーを着ていることが多く、

Win McNamee/Getty Images

出典 : Business Insider



その下にはグレーのTシャツを着ている。Tシャツはブルネロ クチネリに特注、300~400ドルすると言われている。

Justin Sullivan/Getty Images

出典 : Business Insider



2019年2月19日に亡くなった伝説的デザイナーのカール・ラガーフェルドは黒いサングラス、黒いジャケット、真っ白なハイカラーシャツという特徴的な服装で知られていた。彼は常にジュエリーやグローブなども身に着けていた。

Evan Agostini/Invision/AP Images

出典 : Business Insider



ラガーフェルドは、同じ白いシャツを1000枚持っていたと言われる。

Ernesto Ruscio/Getty Images for FENDI

出典 : Business Insider



出版社コンデナストのアート・ディレクターで、ヴォーグの編集長を務めるアナ・ウィンターは、艶やかなボブカットと黒いサングラスがトレードマーク。

Francois Durand/Getty Images

出典 : Wall Street Journal



彼女はいつも「柄物かテクスチャーのあるスカート、シンプルでぴったりとしたジュエルネックセーター、大粒のネックレス」を身に着けていると作家のアネット・タパートはウォール・ストリート・ジャーナルに記した。

Jamie McCarthy/Getty Images for Marc Jacobs International, LLC

出典 : Wall Street Journal



ヴァージングループの創業者でビリオネアのリチャード・ブランソンの服装もシンプル。「毎日、同じジーンズを履いている」と彼はパーティーでPage Sixに語った。「スピーチするときであれ、女王に会う時であれ、いつ、どこでも」。

Matt Jelonek/WireImage

出典 : Page Six


ブランソンは、ジーンズとシンプルな白いTシャツが好きで、クローゼットにはジーンズ2、3本と数枚の白いTシャツしかないと語った。

Scott Barbour/Getty Images

出典 : Page Six


血液検査スタートアップ、セラノスの元CEO、エリザベス・ホームズもワーク・ユニフォームで有名だった。詐欺容疑で起訴される前は。

Getty


ホームズはいつもジョブズのような黒のタートルネックを着ていた。だが、のちに詐欺容疑の象徴になってしまった。「約束した成果をあげることができなかった場合、このようないつも同じ服装にはリスクがある」とファッション評論家のバネッサ・フリードマンはニューヨーク・タイムズに記した。

Kimberly White/Getty Images for Fortune

出典 : New York Times、Business Insider



元国務長官で大統領候補だったヒラリー・クリントンは、何年も前からパンツスーツが定番スタイル。

1998年、ホワイトハウスで。
David Hume Kennerly/Getty Images

出典 : Business Insider



明るい色、ときには大胆な柄を着ている。

Michael Kovac/Getty Images

出典 : Business Insider



ファッションデザイナー、ジョルジオ・アルマーニの服装は、シンプルだがオシャレ。

ファッションショー後のアルマーニ。2017年9月。
Venturelli/WireImage

出典 : The Guardian



ほぼ常にネイビーのセーター、ネイビーのパンツ、そして白いスニーカー。

ファッションショー後のアルマーニ。2015年1月。
Jacopo Raule/Getty Images

出典 : The Guardian



作家のフラン・レボウィッツは、ジャケット(大体、アンダーソン&シェパード)、メンズのシャツ、リーバイスのジーンズ、カウボーイブーツ、べっ甲の眼鏡という組み合わせ。

フラン・レボウィッツ。2017年3月。
Gary Miller/Getty Images

出典 : Elle



「スーツやジャケットはすべてオーダーメイド、だがシャツを作ったことはない。シャツに関しては、完璧なフィットをそれほど重要視していない」とレボウィッツは2015年、エルのインタビューで語った。

ファッションショーに出席するレボウィッツ。2009年6月。
DAVID X PRUTTING/Patrick McMullan via Getty Images

出典 : Thrillist



オバマ元大統領もワーク・ユニフォームの支持者として知られている。

Zach Gibson/Getty Images

出典 : Business Insider



「グレーか青のスーツしか着ていないことを知っているだろう」と2012年にバニティ・フェアのインタビューで語った。「決断の数を減らしたい。食事や着るものについては決断したくない。なぜなら、決断すべきことが山積みだから」。

バラック・オバマ元大統領とジョー・バイデン元副大統領。
Getty Images

出典 : Vanity Fair


実際、専門家は、服装や食事などで小さな決断を数多く行うことは、より重要な決断の際に必要となるメンタルエネルギーをすり減らすと語った。この「決断疲れ」が、成功者の多くがワーク・ユニフォームを着ている理由かもしれない。

Pablo Martinez Monsivais/AP

出典 : Business Insider


[原文:9 iconic work uniforms, from Steve Jobs' black turtleneck to Karl Lagerfeld's sunglasses and 1,000 white, high-collared shirts]

(翻訳:Yuta Machida、編集:Toshihiko Inoue、増田隆幸)

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大阪・東京が世界トップ10に入るAirbnb、一晩の宿泊者数が400万人を突破

日本では「民泊新法」が施行されたが、Airbnbの物件数は増加している。
BigTunaOnline/ Shutterstock

民泊仲介サイトのAirbnb(エアービーアンドビー)は8月10日、全世界での一晩の宿泊者数が400万人を突破したと発表した。一晩の宿泊者数としては、過去最高だという。

世界の人気都市の中でも東京と大阪はトップ10に入っており、1つの国から2都市がトップ10に入っているのは日本だけだという(2019年6月のデータより)。

2008年に設立されたAirbnbは、2014年に日本上陸。シェアリングエコノミーの代表格として注目を集めてきた。しかし、2018年6月、一般住宅の空室や空き家を宿泊施設として利用する場合のルールを定めた「住宅宿泊事業法(民泊新法)」が施行。

この民泊新法のあおりをうけ、Airbnbに掲載されていた多くの物件がリストから姿を消した。2018年まで右肩上がりだった物件の掲載数は、新法施行の前後に一気に8割減の1万3800件にまで激減したとみられる(日本経済新聞、2018年6月4日付)。

Airbnbが発表したデータによれば、民泊新法による物件数の落ち込みは、この1年で、施行前の数を超える水準にV字回復しているという。

2019年6月時点で、Airbnbに掲載されている物件の件数は約5万件、予約できる室数は約7万3000室へと増え、いずれも過去最高をマークした。

その大きな要因となったのが、企業とパートナーシップを組むことによるサービスの拡大だ。パナソニックホームズなど物件を貸し出す64社を中心に計117社と提携し、事業会社系物件のマッチングも担う。「Airbnb Partners」と名付けられたこの枠組みは、世界で唯一日本だけが展開している。

“民泊の旗手”として拡大してきたAirbnbがこれから見据えるのが、民泊にとどまらない「体験」を重視したサービスの拡大だ。

自分が持っているスキルを「体験」として売り出すことができるように。
出典:Airbnbウェブサイト

現在、Airbnbのサイトでは、「宿泊」の他に「体験」さらに「レストラン」の検索も可能になっている。掲載されている「体験」を見てみると、秋葉原のアニメの聖地を巡るツアーや新宿で居酒屋をハシゴするツアーなど、訪日外国人に人気のありそうなものが目立つ。

2016年から始まったこの「体験」は現在、世界の1000以上の都市で、4万件以上が予約可能だという。

さらに、高いクオリティーのホストを認定する「Airbnb Plus」、一泊数十万円規模のラグジュアリー物件が予約できる「Airbnb Luxe」を開始するなど、宿泊においてもより「体験」を重視したサービス展開に舵を切っている。

2019年内の上場も噂されるAirbnb。民泊にとどまらない事業展開で、シェアエコの新しい形を示すことができるのか。

(文・西山里緒)

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